HOUSEHOLD 2016
Ciência e Tecnologia para Respostas
Eficazes:
Equacionando Valor e Inovação
August 17, 2016
Luiz Antonio M. da Silva
Care Chemicals for Home Care and I&I
Application, Development and Technical Support
Sucesso da Indústria de Higiene e Limpeza
Principais Inovações ao longo do tempo
2
 A indústria tem constantemente se reinventado !
MGDA
GLDA
sugar based
polycarboxylates
New builder
systems
Fatores que afetam a cadeia de valor da
indústria de Higiene e Limpeza
3
custo
crescente das
matérias
primas
Indústria
Química
Indústria de
Higiene e Limpeza
matérias-primas
básicas;
petro, carbo ou
óleo derivados
Consumidor
mercados
maduros e
saturados
Conclusão:
COMODITIZAÇÃO
Resultante de Forças levando à Comoditização
4
PRESSÃO DO
VAREJO
< Preço, +
Patrocínio
PRESSÃO DOS
CONCORRENTES
Performance é
copiada
ORÇAMENTO
DOMÉSTICO
menor e
priorizando
outros itens
REGULATÓRIO
limitação de uso
de ingredientes
DIFERENCIAÇÃO
não sustentável,
ou pouco
percebida pelo
consumidor
COMODITIZAÇÃO
COMODITIZAÇÃO
5
 Pressão do Varejo
 Consumidor com orçamento limitado
para a limpeza
 Diferenciação “não percebida” ou
“ não sustentável”
 Pressão regulatória
 Cópia pelos concorrentes
?
Indústria num Dilema !
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PERSPECTIVAS !?
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Modo Criativo:
Ser Inovador e tentar influenciar na cadeia
Modo Proativo:
melhorar eficiência Operacional
Modo Reativo:
Adaptar / mudar fonte de
matérias primas
Modo Reativo:
Mudar / Adaptar Fonte de matérias-primas
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Fóssil
■ petróleo
■ xisto
■ gás natural
■ carvão
Natural
■ óleos
■ gorduras
■ amido
■ açucar
?
 Fóssil: Ind. Química → ca. 10% do consumo, BAIXA influência nos preços
dos derivados ?!
 Natural: Ind. Química → < 5% do consumo, BAIXA – NENHUMA influência
sobre preços dos derivados ?!
CONCLUSÃO: modo “Reativo” efetiva apenas como ação de curto
prazo !
Modo Proativo:
Melhorar a Eficiência Operacional
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ESFORÇOS NA OTIMIZAÇÃO:
■Cadeia de suprimento
(logística e Distribuição)
■Processos de produção
(insumos químicos)
■Processos de formulação
(produtos finais)
■…reformulações
CONCLUSÃO: maioria dos formuladores fizeram a “lição de casa”;
frutos mais fáceis já foram colhidos !
Modo Creativo:
Ser Inovador e tentar influenciar na cadeia
10
■Redescobrir inovação visível junto aos hábitos do
consumidor ;
■Criar diferenciação sustentável ;
■ Evitar a comoditização ;
■ Pensar e atuar a longo Prazo ;
■ Estabelecer parcerias estratégicas com atores da indústria
química e de outras disciplinas;
■ … Inovação efetiva hoje é multidisciplinar !
Escopo do Modo Creativo:
Ex: Foco nas tendências Laundry
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Escopo do Modo Creativo:
Sucesso sustentável combinando nossas
fortalezas
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FORMULADOR
■ Mercado e necessidades do consumidor
■ Know-how para avaliação de performance
■ Posicionamento e promoção de conceitos
INDÚSTRIA QUÍMICA
■ Rotas de síntese e produção
■ Know-how analítico, química colloidal, bio-processos, etc…
■ Integração com cadeia “up-stream”
CONCLUSÃO: SOMENTE JUNTOS PODEREMOS INOVAR E
ADICIONAR VALOR !
Perspectivas para a Indústria
HOJE e AMANHÃ !
25
25
Perspectivas para a Indústria
HOJE e AMANHÃ !
MUITO OBRIGADO !
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Luiz Antonio M. da Silva
+55-12-3955-1405, +55-11-9-9655-4639
luiz.silva@basf.com
REFERÊNCIAS:
1. Beate Ehle: Supply Equation: Value & Innovation – Montreux, 2006.
2. The Cleaning Industry: An overview with special focus on future trends,
H&PC, Vol. 9, nº 5, Sep/2014.
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Basf Household 2016-Equacionando valor e inovação

  • 1.
    HOUSEHOLD 2016 Ciência eTecnologia para Respostas Eficazes: Equacionando Valor e Inovação August 17, 2016 Luiz Antonio M. da Silva Care Chemicals for Home Care and I&I Application, Development and Technical Support
  • 2.
    Sucesso da Indústriade Higiene e Limpeza Principais Inovações ao longo do tempo 2  A indústria tem constantemente se reinventado ! MGDA GLDA sugar based polycarboxylates New builder systems
  • 3.
    Fatores que afetama cadeia de valor da indústria de Higiene e Limpeza 3 custo crescente das matérias primas Indústria Química Indústria de Higiene e Limpeza matérias-primas básicas; petro, carbo ou óleo derivados Consumidor mercados maduros e saturados Conclusão: COMODITIZAÇÃO
  • 4.
    Resultante de Forçaslevando à Comoditização 4 PRESSÃO DO VAREJO < Preço, + Patrocínio PRESSÃO DOS CONCORRENTES Performance é copiada ORÇAMENTO DOMÉSTICO menor e priorizando outros itens REGULATÓRIO limitação de uso de ingredientes DIFERENCIAÇÃO não sustentável, ou pouco percebida pelo consumidor COMODITIZAÇÃO
  • 5.
    COMODITIZAÇÃO 5  Pressão doVarejo  Consumidor com orçamento limitado para a limpeza  Diferenciação “não percebida” ou “ não sustentável”  Pressão regulatória  Cópia pelos concorrentes ?
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    PERSPECTIVAS !? 7 Modo Criativo: SerInovador e tentar influenciar na cadeia Modo Proativo: melhorar eficiência Operacional Modo Reativo: Adaptar / mudar fonte de matérias primas
  • 8.
    Modo Reativo: Mudar /Adaptar Fonte de matérias-primas 8 Fóssil ■ petróleo ■ xisto ■ gás natural ■ carvão Natural ■ óleos ■ gorduras ■ amido ■ açucar ?  Fóssil: Ind. Química → ca. 10% do consumo, BAIXA influência nos preços dos derivados ?!  Natural: Ind. Química → < 5% do consumo, BAIXA – NENHUMA influência sobre preços dos derivados ?! CONCLUSÃO: modo “Reativo” efetiva apenas como ação de curto prazo !
  • 9.
    Modo Proativo: Melhorar aEficiência Operacional 9 ESFORÇOS NA OTIMIZAÇÃO: ■Cadeia de suprimento (logística e Distribuição) ■Processos de produção (insumos químicos) ■Processos de formulação (produtos finais) ■…reformulações CONCLUSÃO: maioria dos formuladores fizeram a “lição de casa”; frutos mais fáceis já foram colhidos !
  • 10.
    Modo Creativo: Ser Inovadore tentar influenciar na cadeia 10 ■Redescobrir inovação visível junto aos hábitos do consumidor ; ■Criar diferenciação sustentável ; ■ Evitar a comoditização ; ■ Pensar e atuar a longo Prazo ; ■ Estabelecer parcerias estratégicas com atores da indústria química e de outras disciplinas; ■ … Inovação efetiva hoje é multidisciplinar !
  • 11.
    Escopo do ModoCreativo: Ex: Foco nas tendências Laundry 11
  • 12.
    Escopo do ModoCreativo: Sucesso sustentável combinando nossas fortalezas 12 FORMULADOR ■ Mercado e necessidades do consumidor ■ Know-how para avaliação de performance ■ Posicionamento e promoção de conceitos INDÚSTRIA QUÍMICA ■ Rotas de síntese e produção ■ Know-how analítico, química colloidal, bio-processos, etc… ■ Integração com cadeia “up-stream” CONCLUSÃO: SOMENTE JUNTOS PODEREMOS INOVAR E ADICIONAR VALOR !
  • 13.
    Perspectivas para aIndústria HOJE e AMANHÃ ! 25
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    25 Perspectivas para aIndústria HOJE e AMANHÃ !
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    MUITO OBRIGADO ! 15 LuizAntonio M. da Silva +55-12-3955-1405, +55-11-9-9655-4639 luiz.silva@basf.com REFERÊNCIAS: 1. Beate Ehle: Supply Equation: Value & Innovation – Montreux, 2006. 2. The Cleaning Industry: An overview with special focus on future trends, H&PC, Vol. 9, nº 5, Sep/2014.
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    DISCLAIMER This document, orany answers or information provided herein by BASF, does not constitute a legally binding obligation of BASF. While the descriptions, designs, data and information contained herein are presented in good faith and believed to be accurate, they are provided for your guidance only. Because many factors may affect processing or application/use, we recommend that you make tests to determine the suitability of a product for your particular purpose prior to use. It does not relieve our customers of the obligation to perform a full inspection of the products upon delivery or any other obligation. The claims and supporting data provided in this publication have not been evaluated for compliance with any jurisdiction’s regulatory requirements and the results reported may not be generally true under other conditions or in other matrices. Users must evaluate what claims and information are appropriate and comply with a jurisdiction’s regulatory requirements. NO WARRANTIES OF ANY KIND, EITHER EXPRESS OR IMPLIED, INCLUDING WARRANTIES OF MERCHANTABILITY OR FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE, ARE MADE REGARDING PRODUCTS DESCRIBED OR DESIGNS, DATA OR INFORMATION SET FORTH, OR THAT THE PRODUCTS, DESIGNS, DATA, OR INFORMATION MAY BE USED WITHOUT INFRINGING THE INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS OF OTHERS. IN NO CASE SHALL THE DESCRIPTIONS, INFORMATION, DATA, OR DESIGNS PROVIDED BE CONSIDERED A PART OF OUR TERM SAND CONDITIONS OF SALE. 17