O documento descreve quatro tipos de estruturas organizacionais: estrutura funcional (forte centralização e especialização), estrutura divisional (unidades autônomas para fabricação e comercialização de produtos), estrutura matricial (combina vantagens das estruturas funcional e divisional), e estrutura em rede (produção coletiva sem hierarquia com foco em cooperação).

2. Tipos de estruturas
organizacionais
Estrutura funcional
Estrutura divisional
Estrutura matricial
Estrutura em rede
LUCILENE K R BANDEIRA

3. ESTRUTURA FUNCIONAL
DIRETOR
GERAL
RH MKT PROD
LUCILENE K R BANDEIRA

4. Caracteristicas:
Forte centralização das decisões e especialização
das tarefas
Produtos e serviços limitados e fabricados em
grande quantidade a baixo preço
A eficacia é baseada na exploração otima e
previsivel das maquinas e das pessoas
As empresas procuravam desenvolver as vendas
criando novos canais de distribuição
 Convergem com os fundamentos da teoria
classica da administração Ford, Taylor, Fayol et
Weber.
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5. ESTRUTURA DIVISIONAL
PRODUTO
A
RH
MKT
PROD
PRODUTO
B
RH
MKT
PROD
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6. Características:
Desenvolvida por Alfred Sloan (1923-1946),
A idéia era permitir que cada unidade da
estrutura seja autônoma, no que se refere a
fabricação e a comercialização dos produtos;
Cada unidade possui uma autonomia para a
tomada de decisão, salvo para as decisões de
nivel estratégico;
Estratégia baseada da diferenciação.
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7. ESTRUTURA MATRICIAL
DIRETOR
GERAL
RH
PRODUTO
A
PRODUTO
B
MKT
PRODUTO
A
PRODUTO
B
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8. Características:
Se desenvolveu nos anos 1960-1970 e apresenta
uma combinação das duas formas precedentes,
conciliando as suas vantagens;
O desafio era associar a produção de varios
produtos e serviços diferenciados com um preço
mais baixo do que o das empresas concorrentes.
Esta estrutura permite as empresas de ter uma
repartição equilibrada dos recursos para os
diferentes projetos;
Estratégia baseada no preço e na diferenciaçāo.
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9. ESTRUTURA EM REDE
EMPRESA
A
EMPRESA
C
EMPRESA
B
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10. Caracteristicas
Produção coletiva;
A coordenação não se baseia na hierarquia;
Cooperação dos participantes;
Confiança se mostra mais importante que o
simples respeito ao contrato.
Estratégia baseada no preço, diferenciação,
inovação tecnológica, RSE, DS.
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