2. Abordagens...
1. COVID-19, mudanças organizacionais e
perspectivas atuais;
1.1. O home-office e teletrabalho;
1.2. Organizações, saúde e do terceiro
setor;
1.3. Pandemia e inovação;
1.4. Estratégias pós-pandemia.
8. Corrida tecnológica...
o Testes;
o Tecnologias para desinfecção;
o Atendimentos médicos via teleconsulta;
o Testes drive-thru;
o Aplicativos para monitoramento de infecções;
o Aplicativos para monitoramento de sintomas;
o Máscaras;
o Respiradores, com ampliação dos leitos de UTI.
Fonte: Diniz et al. (2020) e Ferreira Júnior e Rita (2020)
9. Isolamento social...
Cidades mais rígidas nas medidas de isolamento tiveram desempenho
econômico similar durante a pandemia e melhor depois (CORREIA; LUCK;
VERNER, 2020).
Adotar medidas não farmacêuticas, como distanciamento, que
mitiguem a severidade da pandemia pode reduzir os impactos da crise
econômica, como a mortalidade, por exemplo (DINIZ et al., 2020).
Faces:
- Priorizar a estabilidade dos empregos e a sobrevivência das empresas;
- Reduzir a curva de contágio do vírus.
10. A preocupação com os países pouco desenvolvidos, como os da África,
tem sido constante, por ser uma das regiões menos preparadas do
mundo e por parte da população ser afetada pelo HIV, tuberculose e
outras doenças infecciosas (GILBERT et al., 2020; NORDLING, 2020)
Incertezas da
Pandemia...
África
11. Questões complementares...
Singularidade da crise: o gatilho, invisível, minúsculo;
Lockdown como estratégia para minimização dos contágios e do número
de mortos, visando achatar curva e colapso do sistema de saúde;
Ausência de políticas publicas de tempos de guerra (inesperado);
China como grande agente exportador de enorme quantidade de bens
industriais.
o Obs.: Discussão polarizada da dependência dos países em relação à
China (suprimentos e de equipamentos de saúde);
Especulações no âmbito econômico;
Volatilidade nos mercados financeiros.
Fonte: Ferreira Junior e Rita (2020)
14. Ações
Fomentos emergenciais públicos e privados para desenvolvimento de soluções
terapêuticas (medicamentos e vacinas, soluções digitais, equipamentos de baixo
custo, como máscaras produzidas por impressoras 3D), apps para
monitoramento da COVID-19, entre outros);
Inovação social: microempresários, profissionais liberais, startups e
empreendedores aumentaram o estímulo coletivo para a criação e aporte de
soluções inovadoras que tenham impacto social;
Aspectos socioeconômicos: mudança no comportamento das pessoas, com
hábitos de higiene mais eficazes; aumento da consciência coletiva e da
responsabilidade social sobre os problemas comuns; relações de trabalho
realizadas por meio de ferramentas remotas; novos hábitos e comportamentos
no universo corporativo.
Fonte: Diniz et al. (2020).
15. As fake news...
A proliferação de vozes falaciosas e dissonantes, gerando, em nível planetário, ceticismo
acerca de narrativas factuais, assim como a percepção de uma absoluta falta de centro
para referências e orientação.
Com o ineditismo do problema, autoridades podem não dar respostas diretas a
determinadas perguntas, porque não existem respostas (ainda);
Reações de autopreservação ou reafirmação de crenças atávicas sem lastro de
cientificidade;
“Infodemia” como a quantidade excessiva de informações inseguras sobre um determinado
problema, conforme OMS;
Difusão de mensagens pelas redes virtuais, tais como WhatsApp, Twitter, Instagram, etc.
Desinformação durante emergências de saúde de dimensões pandêmicas
Nos hiatos de versões aceitáveis e em meio a indeterminações, os indivíduos tornam-se
experts de si mesmos, consumindo fake news e reproduzindo narrativas de risco falaciosas
com consequências desastrosas (VASCONCELLOS-SILVA; CASTIEL, 2020).
Vasconcellos-Silva e Castiel (2020)
16. El Sueño de la Razón Produce Monstruos, Francisco Goya, 1797.
17. Impacto da pandemia em empresas...
73% das empresas relataram terem tido impacto negativo nos negócios:
o Redução da receita (67%),
o Baixa procura do produto/serviço (22%)
o Fornecedores e indústrias em quarentena (11%).
56% das empresas realizaram, no mínimo, uma demissão;
73% tiveram inadimplência de recebimentos;
Os segmentos que apresentaram maior queda nos lucros foram:
Entretenimento (-100%);
Serviços pessoais (-80%);
Alimentação e bebidas (-70%);
Vestuário e calçados (-70%);
Construção (-40%);
Serviços especializados (-30%);
Educação (-25%).
Fernandes et al. (2020)
Pesquisa realizada em
Presidente Prudente/SP
Obs.1: Empresas de áreas essenciais não puderam
parar e sentiram menor impacto.
19. Home Office;
Vendas online/ comércio eletrônico;
Utilização de redes sociais;
Serviços de entrega.
Fernandes et al. (2020) e Bernardes, Silva e Lima (2020)
Soluções...
Obs.1: despreparo dos empreendimentos para essa modalidade de
comércio.
Obs.2: Pequenos negócios têm caixa para aguentar apenas 23 dias
fechado. No segmento de beleza, apenas 17 dias (SEBRAE, 2020)
21. Empresas de grande porte usaram sua expertise com vendas online para
auxiliar os pequenos negócios:
A Magazine Luiza, por meio do projeto Parceiro Magalu, ajudou microempreendedores
individuais e empresas, com faturamento até 5 milhões de reais por ano, com o cadastro
de seus estoques no site e aplicativos da empresa. Com isso, eles passaram a estar
conectados a mais de 20 milhões de clientes da companhia, pagando uma taxa de
3,99%, por venda, até 31 de julho de 2020 (CABRAL, 2020).
A Coca-Cola Brasil e o Instituto Coca-Cola Brasil criaram o fundo “Estamos nessa juntos”,
“com o objetivo de combater os efeitos da crise do coronavírus na atividade de catadores
de material reciclável. Os recursos do fundo seriam direcionados às organizações não
governamentais e instituições ligadas a empregabilidade, acesso à água e reciclagem,
que já trabalharam com a Coca-Cola Brasil” (CABRAL, 2020).
Bernardes, Silva e Lima (2020)
Algumas colaborações...
22. o Comunicação eficiente;
o Planejamento do trabalho;
o Aprimoramento digital;
o Tele-trabalho (e o suporte ao trabalhador);
o Adoção de medidas visando o bem-estar dos trabalhadores.
o Ações para adaptação e manutenção organizacional durante a crise.
Outras estratégias importantes...
Medidas Governamentais Frente à Pandemia
Ambientes Digitais: Estratégias Laborais e Mercadológicas
O Teletrabalho como Alternativa
Atenção à Saúde Mental
Fonte: Castro et al. (2020)
E mais...
26. O que está acontecendo no pós-
pandemia em âmbito social e
empresarial?
27. Referências
AGÊNCIA BRASIL. Disponível em: <https://agenciabrasil.ebc.com.br/saude/noticia/2020-10/africa-surpreende-com-baixas-taxas-de-covid-19>.
ALVES, M. A.; COSTA, M. M. Colaboração entre governos e organizações da sociedade civil em resposta a situações de emergência. RAP – Revista De Administração
Pública. v. 54, n. 4, p. 923-935, jul.-ago. 2020. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/rap/v54n4/1982-3134-rap-54-04-923.pdf>.
BERNARDES, J. R.; DE SOUSA SILVA, B. L.; LIMA, T. C. F. Os impactos financeiros da Covid-19 nos negócios. Revista da FAESF, v. 4, Número especial, p. 43-47, jun. 2020.
Disponível em: <http://faesfpi.com.br/revista/index.php/faesf/article/view/115/101>.
CASTRO, B. L. G. et al. COVID-19 e organizações: estratégias de enfrentamento para redução de impactos. Revista Psicologia Organizações e Trabalho. v. 20, n. 3, jul.-
set. 2020. Disponível em: <http://pepsic.bvsalud.org/pdf/rpot/v20n3/v20n3a02.pdf>
DINIZ, M. C. et al. Crise Global Coronavírus: monitoramento e impactos. Cadernos de Prospecção, v; 13, n. 2, Edição Especial, p. 359-377, abr. 2020. Disponível em: <
https://portalseer.ufba.br/index.php/nit/article/view/35937>.
FERNANDES, J. et al. Covid-19: seus Impactos nas Organizações. In: ETIC – ENCONTRO TOLEDO DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA, 16., 2020, Presidente Prudente-SP. Anais...
Presidente Prudente-SP: Toledo Prudente Centro Universitário, 2020. Disponível em:
<http://intertemas.toledoprudente.edu.br/index.php/ETIC/article/view/8559/67649837>.
FERREIRA JUNIOR, R. R. F.; RITA, L. P. S. Impactos da Covid-19 na Economia: limites, desafios e políticas. Cadernos de Prospecção, v. 13, n. 2, Edição Especial, p. 459-476,
abr. 2020. Disponível em: <https://portalseer.ufba.br/index.php/nit/article/view/36183>.
IUGU. Disponível em: <https://iugu.com/blog/empresas-na-crise-e-a-covid-19-coronavirus/>.
SILVA, M. B. et al. Repercussão do surto da Covid-19 sobre o mercado de capitais brasileiro: uma análise da performance do Índice Bovespa. Fórum
Internacional Ecoinovar, 9., 2020, Santa Maria-RS. Anais... Santa Maria-RS: UFSM, 2020.
VASCONCELLOS-SILVA, P. R.; CASTIEL, L. D. COVID-19, as fake news e o sono da razão comunicativa gerando monstros: a narrativa dos riscos e os riscos das narrativas.
Caderno de Saúde Pública, v. 36, n. 7, 2020. Disponível em: < https://www.scielo.br/pdf/csp/v36n7/1678-4464-csp-36-07-e00101920.pdf>.
WHO. World Health Organization. Disponível em: <https://www.who.int/>.