Hotel Digital Strategy - Artigo para revista Hotelaria, edição BTL 2015

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".... Estou convicto que, desde os primórdios da gestão, a melhor estratégia para aumentar preços é aumentar a procura ! Melhor que essa táctica limitada, implemente ou melhore a sua estratégia de captação de trafego para a sua marca. Faça-o à sério, faça disso uma prioridade."

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VFM Leonardo has just released the results of its first Hotel E-Business Survey which provides a revealing look at what hotel e-business professionals are spending their online marketing budgets on. The survey unveiled some fascinating trends. Interestingly, the features that many e-business professionals are currently using do not align with those that they believe to be most effective. 64% of respondents believe that “hotel tours (combinations of guided spin, zoom imagery, videos or animation)” are very effective yet only 41% have deployed this tactic. At a glance, the most effective rich media merchandising and social media tactics include: * User ratings and rankings: 67% * Hotel tours (combinations guided spin, zoom imagery, videos or animation): 66% * User comments and reviews: 64% * Videos for merchandising, advertising and demonstration: 60% * 360 degree spins/panoramas: 49%

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The Amateur-Expert Traveller” is a comprehensive report that describes 3 key trends influencing the travel industry and the impact of the current recession. - The amateur-expert traveller: the internet has brought significantly more information to the average traveller’s fingertips – whether from professionally produced or user-generated content. Will your travellers still need you? - The technological trip: technology has improved the booking experience immeasurably but the trip itself remains ripe for technological innovation. - All niches great and small: niche travel services like adventure travel, religious travel and weddings offer opportunities for additional revenue.

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Existem cada vez mais evidências de que os setores de bebidas e alimentos ultra processados, fórmulas infantis, micronutrientes, pesticidas e manipulação genética de alimentos, além de atores associados, frequentemente tentam atrasar, enfraquecer, distorcer e/ou impedir o desenvolvimento de políticas e programas de alimentação e nutrição que possam contribuir efetivamente para sistemas alimentares mais saudáveis e sustentáveis. Este documento estabelece um roteiro para introduzir e implementar, na Região das Américas, o Projeto de abordagem da OMS para a prevenção e gestão de conflitos de interesse na formulação de políticas e implementação de programas de nutrição no âmbito nacional, publicado pela OMS em dezembro de 2017. Conflito de interesse segundo a OMS é uma situação em que o interesse primário de uma instituição pode ser indevidamente influenciado pelo interesse de um ator não estatal, de tal forma que afete (ou possa parecer afetar) a independência e objetividade do trabalho do governo no campo da saúde pública. O projeto de abordagem da OMS é um processo decisório cujo objetivo é ajudar os Estados a identificar, prevenir e gerenciar potenciais conflitos de interesse quando da sua interação com atores não estatais (principalmente comerciais) nas políticas e programas de nutrição. Considerando a complexidade do projeto de abordagem da OMS, este documento também fornece uma 'ferramenta de triagem' simplificada para apoiar e permitir sua aplicação. Essa ferramenta de triagem foi desenvolvida pela OPAS, com o apoio de funcionários de ministérios da saúde e de organizações da sociedade civil. Este roteiro tem como objetivos: - apresentar os princípios fundamentais da abordagem da OMS aos tomadores de decisão das agências governamentais relevantes; - adaptar e desenvolver formatos complementares da abordagem da OMS que se encaixem nos processos decisórios existentes em nível nacional; - e complementar a ferramenta completa da OMS com uma ferramenta de triagem mais curta para aumentar a acessibilidade e possibilitar um envolvimento e uso mais efetivos na tomada de decisões relativas a potenciais interações com atores não estatais. A publicação explica como esses objetivos podem ser abordados usando um método em 3 estágios. Ela também inclui anexos que cobrem estudos de caso, programas para oficinas e uma ferramenta de triagem para avaliar potenciais interações com atores não estatais: indústrias, comerciantes, empresas... Inclusive, no patrocínio de Congressos, Encontros, Reuniões científicas e apoio as Associações e Sociedades de profissionais de saúde. Recomendamos! Prof. Marcus Renato de Carvalho www.agostodourado.com

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