1. O documento discute as diferenças entre as gerações X, Y e Z no ambiente de trabalho, incluindo suas perspectivas sobre trabalho, liderança, comunicação e valores. 2. É proposto o uso de job rotation, acordo de convivência e compartilhamento de percepções para promover a integração entre as gerações. 3. A mentoria é apresentada como uma estratégia importante para a transferência de conhecimento entre as gerações.

1. GAJAH ANNUAL REPORT 2015 | 1
INTEGRAÇÃO ENTRE GERAÇÕES
NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Priscila Oliveira

2. As relações familiares, de trabalho, amizades e a tecnologia
mudam cada vez mais rápidos. O que não ocorre, no
entanto, na mesma velocidade, é a mudança da mentalidade
dos colegas de trabalho.

3. ANNUAL
REPORT
2015
By [Nome] [Sobrenome]
Geração X (1960 a 1981)
- Trabalho é uma obrigação para promover uma vida estável
- Respeita a liderança
- Conversa “olho no olho”
- Consertar as “coisas”

4. ANNUAL
REPORT 2015
By [Nome] [Sobrenome]
Geração Y (1982 a 2000)
- Trabalho = dinheiro
- O líder não merece, mas respeito o cargo
- Tudo é visto com detalhes
- A conversa pode ser pessoal ou por meio eletrônico

5. CONTENT
CHAPTER 0 : COVER SLIDE 1
CHAPTER 1 : ABOUT SLIDE 7
CHAPTER 2 : SHOWCASES AND GALERY 31
CHAPTER 3 : APPLICATION MOCKUP 51
CHAPTER 4 : CREATIVE DIAGRAM 31
CHAPTER 5 : MAP SLIDE 11
CHAPTER 6 : SECTION BREAK 21
CHAPTER 7 : OTHER SLIDE 21
CHAPTER 8 : ICON LIBRARY 21
Geração Z (2000 a atualidade)
- Meu trabalho deve me deixar feliz
- Mostre que você merece ser líder
- Tudo é muito rápido
- Conversa? Hein?! Só por meios eletrônicos.

6. 1- Entender os diferentes estilos de trabalho
(Job Rotation)
A geração X não gosta de ser gerenciada nem
monitorada.
A geração Y visa mais a estrutura e o resultado
final do processo. Quer tomar suas próprias
decisões e gostam de receber feedback.
2- Leve em conta os valores
(Acordo de Convivência)
A geração X, ainda no pensamento anti-guerra dos
anos 70, valoriza o espírito de equipe, cooperação
e comprometimento.
A geração Y prefere tomar uma decisão unilateral
e agir, de forma isolada. Já a geração Z valoriza
equipes abertas e honestas, que colaborem juntas.
3- Compartilhe percepções e valorize o melhor
de cada geração (Vivências situacionais)
Não se podem mudar as experiências de vida das
pessoas, mas se pode trabalhar para que as atitudes
no ambiente de trabalho e as expectativas delas
sejam as melhores possíveis. A geração X prefere
ficar estável ao tentar arriscar, já a geração Z
prefere arriscar do que estagnar.
4- Mentoria
(passível também de Plano de Sucessão)
O exercício da mentoria surge atualmente como
um dos aspectos mais importantes do
desenvolvimento humano, especialmente dos
jovens, pois representa a transferência de
conhecimento e aceleração da curva natural da
maturidade do indivíduo (mentorado). Trata-se do
conceito de continuidade do grande legado que o
verdadeiro mentor deixa após seu contato com o
mentorado.
Propostas de interação
para a promoção do
apreço pelo trabalho
com as diferentes
faixas etárias

7. GAJAH ANNUAL REPORT 2015 | 7
Nossa organização estará sempre à frente nas tendências do mercado!
Sabedoria + +
Mediação Inovação