Este documento apresenta o plano de curso de Administração, dividido em ciclos básico e de formação específica. O curso tem duração mínima de 8 períodos letivos e máxima de 14, totalizando 194 créditos distribuídos em disciplinas obrigatórias e eletivas nas áreas de gestão pública, operações e mercado e finanças.
Apresentação do encontro que apresentou o projeto para primeira turma da especialização em Gestão de Marketing e Análise do Consumo da Universidade Federal de Goiás
Apresentação do encontro que apresentou o projeto para primeira turma da especialização em Gestão de Marketing e Análise do Consumo da Universidade Federal de Goiás
CONFERENZA - temas, ementas e programas para treinamentos corporativos 2017Gilberto C Porto
Temas para treinamentos; programas de educação corporativa avançada; preparação equipes média e alta gerência; cursos de extensão e complementares às grades regulares de programas de pós-graduação.
Internacionalização de negócios: Expansão das PME ao mercado externoAdhemar Garcia Neto
Visão do autor sobre o conteúdodo IX Encontro da Universidade com as Empresas em Desenvolvimento. Internacionalização de Negócios: Expansão das PME ao mercado externo
Segunda parte dos slides da disciplina Pesquisa de Marketing do curso de pós-graduação da UVA - Professor Euler Nogueira (inclui também a primeira parte)
Uma palestra muito interessante para sensibilizar empresarios, executivos, gerentes, supervisores, técnicos e universitarios sobre os beneficios que aimplementa
cão de um Programa de Gestão do Conhecimento pode proporcionar à Organização ...
Avaliação do Ensino da Administração - Prof. Mauro KreuzCRA - MG
Palestra ministrada durante II Encontro Estadual da ANGRAD e IV Encontro de Coordenadores de Cursos de Administração, realizado pelo CRA-MG em 18/06/2011.
A Inova é uma escola de negócios do Grupo Unità Educacional (www.unitaeducacional.com.br), que conta com mais de 30 anos de experiência em educação dos seus fundadores. Os programas da Inova Business School foram desenvolvidos em parceria com duas instituições de renome internacional: AYR Consulting Worldwide e UCR - University of California/River Side. Estas parcerias reforçam a qualidade e o comprometimento em formar executivos e empreendedores preparados para enfrentar os desafios do mercado, com abordagem inovadora e inédita no Brasil.
Palestra destinada a sensibilizar empresários, executivos , gerentes e supervisores sobre a questão gestão do conhecimento e os benefícos que podem advir desse tipo de gestão.
Aspectos Introdutórios.
A Administração Estratégica e suas diversas abordagens
Gestão Estratégica – Etapas do Processo
Ambiência e Analise Estratégica
Ambiente Interno-
Identificação da empresa, seu setor e ramo de atividades, mercados de atuação, Clientes e atributos de valor, resumo de desempenho ( para empresas existentes);
Estrutura da cadeia de valor e macro-processos;
Ambiente Interno-
Portfólio de recursos, competências centrais e distintivas;
Identificação e Análise dos “ Stakeholders”; .
Prospectiva de cenários e hipóteses sobre o futuro (tendências);
Identificação de oportunidades e ameaças para a organização;
Análise da dinâmica e dos vetores e agentes setoriais;
Os fatores críticos de sucesso
Análise da concorrência
Identificação dos Grupos Estratégicos de concorrentes;
Análise do set competitivo;
Identificação dos padrões
Correlacionando, os ambientes interno e externo através de matrizes de síntese da análise estratégica
Formulação do plano estratégico
Definindo os objetivos a partir do diagnóstico estratégico
Estabelecendo as metas corporativas
Níveis Estratégicos
Estratégia corporativa
Estratégia Competitiva
Níveis Estratégicos
Estratégia corporativa
Estratégia Competitiva
Principais modelos de formulação de estratégias
Desenvolvimento da Visão Estratégica
Definindo a Missão da Organização
Políticas organizacionais;
Outros elementos da E. Corporativa
Matrizes de portfólio
Formulação; adequação e validação da Estratégia competitiva ou de negócios;
Técnicas e ferramentas
A liderança e suas responsabilidades no processo de gestão estratégica.
Os principais instrumentos para desdobramento e implementação:
a) A equipe;
b) O Programa de Objetivos;
c) O conjunto de Macro-ações;
d) Os Projetos Estratégicos;
e) Os indicadores de desempenho – Uso do BSC
f) O plano de metas;
g) Os planos de ações;
h) Cronogramas;
i) Orçamentos
CONFERENZA - temas, ementas e programas para treinamentos corporativos 2017Gilberto C Porto
Temas para treinamentos; programas de educação corporativa avançada; preparação equipes média e alta gerência; cursos de extensão e complementares às grades regulares de programas de pós-graduação.
Internacionalização de negócios: Expansão das PME ao mercado externoAdhemar Garcia Neto
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A Inova é uma escola de negócios do Grupo Unità Educacional (www.unitaeducacional.com.br), que conta com mais de 30 anos de experiência em educação dos seus fundadores. Os programas da Inova Business School foram desenvolvidos em parceria com duas instituições de renome internacional: AYR Consulting Worldwide e UCR - University of California/River Side. Estas parcerias reforçam a qualidade e o comprometimento em formar executivos e empreendedores preparados para enfrentar os desafios do mercado, com abordagem inovadora e inédita no Brasil.
Palestra destinada a sensibilizar empresários, executivos , gerentes e supervisores sobre a questão gestão do conhecimento e os benefícos que podem advir desse tipo de gestão.
Aspectos Introdutórios.
A Administração Estratégica e suas diversas abordagens
Gestão Estratégica – Etapas do Processo
Ambiência e Analise Estratégica
Ambiente Interno-
Identificação da empresa, seu setor e ramo de atividades, mercados de atuação, Clientes e atributos de valor, resumo de desempenho ( para empresas existentes);
Estrutura da cadeia de valor e macro-processos;
Ambiente Interno-
Portfólio de recursos, competências centrais e distintivas;
Identificação e Análise dos “ Stakeholders”; .
Prospectiva de cenários e hipóteses sobre o futuro (tendências);
Identificação de oportunidades e ameaças para a organização;
Análise da dinâmica e dos vetores e agentes setoriais;
Os fatores críticos de sucesso
Análise da concorrência
Identificação dos Grupos Estratégicos de concorrentes;
Análise do set competitivo;
Identificação dos padrões
Correlacionando, os ambientes interno e externo através de matrizes de síntese da análise estratégica
Formulação do plano estratégico
Definindo os objetivos a partir do diagnóstico estratégico
Estabelecendo as metas corporativas
Níveis Estratégicos
Estratégia corporativa
Estratégia Competitiva
Níveis Estratégicos
Estratégia corporativa
Estratégia Competitiva
Principais modelos de formulação de estratégias
Desenvolvimento da Visão Estratégica
Definindo a Missão da Organização
Políticas organizacionais;
Outros elementos da E. Corporativa
Matrizes de portfólio
Formulação; adequação e validação da Estratégia competitiva ou de negócios;
Técnicas e ferramentas
A liderança e suas responsabilidades no processo de gestão estratégica.
Os principais instrumentos para desdobramento e implementação:
a) A equipe;
b) O Programa de Objetivos;
c) O conjunto de Macro-ações;
d) Os Projetos Estratégicos;
e) Os indicadores de desempenho – Uso do BSC
f) O plano de metas;
g) Os planos de ações;
h) Cronogramas;
i) Orçamentos
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CADERNO DE CONCEITOS E ORIENTAÇÕES DO CENSO ESCOLAR 2024.pdf
Administracao
1. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - ADMIN / versão 2
UNIDADE RESPONSÁVEL: FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
CICLO BÁSICO
7º
3º
4º
5º
Matemática
Aplicada a Negócios
Comportamento Humano
Gestão de Produção
Gestão de Recursos
nas Organizações
e Custos
Humanos
Sistemas Gerenciais
Informatizados
Oficina de Negócios
Área de Estudos de
Formação Geral
Área de Estudos de
Formação Geral
6 IME 01-10329 90
3 PSI 02-10332 45
6 FAF 03-10525 90
6 FAF 03-10529 90
6 FAF 03-10534 135
6 FAF03-10538 135
ELETIVA
ELETIVA
Estatística Aplicada
a Negócios
Aplicação de Métodos
Gestão de
Marketing
Comércio Exterior
Gestão Financeira
Estado e Administração
Pública
Área de Estudos de
Formação Geral
Linha de Formação
Específica
6 FAF 03-10526 90
3 FAF 03-10531 45
3 FAF 03-10535 45
3 FAF 03-10522 45
ELETIVA
ELETIVA
Fundamentos
Avaliação Econômica
Desenvolvimento
de Finanças
de Empresas
Gerencial
Organização Social
do Trabalho
Linha de Formação
Específica
Linha de Formação
Específica
3 FAF 03-10520 45
3 FAF 03-10527 45
3 FAF 03-10530 45
3 FAF 03-10536 45
3 FAF03-10334 45
ELETIVA
ELETIVA
Formação Econômica
do Brasil
Estruturas e Processos
Organizacionais
Análise
Macroeconômica
Projetos de Pesquisa
em Negócios
Método, Ideologia e Ética
Profissional
Economia Brasileira
Contemporânea
Linha de Formação
Específica
Linha de Formação
Específica
3 FCE 03-10331 45
3 FAF 03-10517 45
3 FCE 01-10548 45
3 FAF 03-10515 45
3 FAF 03-10518 45
3 FCE03-10549 45
ELETIVA
ELETIVA
Recursos de
Comp. Aplicada
Contabilidade Geral
Análise de
Balanços
Gestão de Materiais e
Legislação Comercial e
Modelos Contemporâneos
Estoques
Societária
de Gestão
Linha de Formação
Específica
Linha de Formação
Específica
3 IME 04-10328 45
6 FAF 02-10513 90
3 FAF 02-10514 45
3 FAF 03-10532 45
3 DIR 04-10543 45
3 FAF 03-10516 45
Sistema
Financeiro
Planejamento e
Gestão de Projetos
Planejamento e
Gestão Estratégia
Legislação
Tributária
Estágio
Supervisionado
3 FAF 03-10528 45
3 FAF 03-10533 45
3 DIR 02-10544 45
10 FAF03-10539 300
Quantitativos
6 IME 05-10327 90
6 FAF 03-10524 90
Funções e Teorias
Matemática Financeira e
Análise de Investimentos
Administrativas
6 FAF 03-10324 90
Legislação Social
3 DIR 04-10330 45
Análise
Microeconômica
3 FCE 01-10547 45
3 FAF03-10537 45
ELETIVA
ELETIVA
Elaboração de Projeto de
Monografia
Desenvolvimento de
Monografia
3 FAF03-10540 75
96 crd
Tópicos Especiais
em Administração
3 FAF 03-10335 45
6º
8º
2º
1º
6 FAF03-10541 150
CICLO DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA - Disciplinas Eletivas Definidas de 7º e 8º períodos
Linhas de Formação Específica
Área de Estudos de Formação Geral
1. Planejamento e Gestão de Cooperativas
2. Gestão Estratégica de Recursos Humanos
3. Comunicaçào e Expressão
4. Estratégias de Negociação e Decisão
5. Gestão de Projetos Culturais
6. Pensamento Político e Administração
7. Técnica da Informação e Gestão do Conhecimento
8. Tópicos Especiais em Gestão Contemporânea I
9. Tópicos Especias em Gestão Comtemporânea II
Operações e Mercado
1. Gestão Estratégica de Marketing
2. Marketing de Serviços
3. Marketing de Varejo
4. Marketing Internacional
5. Logística Empresarial
6. Gestão Estratégica de Produção
7. Tópicos Especias em Marketing I
8. Tópicos Espeiciais em Marketing II
9. Tópicos eEspeciais em Produção I
10. Tópicos Especiais em Produção II
Finanças
1. Administração Financeira Interncaional
2. Administração de Carteiras de Investimento
3. Administração de Instituições Financeiras
4. Estratégias Financeiras de Empresas
5. Orçamento de Capital
6. Derivativos Financeiros
7. Gestão de Fundos de Pensão
8. Legislação Financeira
9. Tópicos Especiais em Finanças I
10. Tópicos Especias em Finanças II
Gestão Pública
1. Planejamento Governamental
2. Formulação e Avaliação de Políticas Públicas
3. Estrutura Geovernamental
4. Marketing Público
5. Legislação Administrativa
6. Finanças Públicas
7. Gestão Ambiental
8. Gestão de Organizações Não-Governamentais
9. Tópicos Especiais em Gestão Pública I
10.Tópicos Especiais em Gestão Pública II
Del. n.º 001/2007
versão 2
(Atualizado em 28/11/2012)
Total de horas do curso:
3240
Total de créditos do curso:
194
Créditos obrigatórios: 160
Créditos eletivas definidas (ciclo de formação específica): 30
Atividades Complementares: 60h/4 créditos
OBSERVAÇÕES
- O número situado na parte inferior do retângulo representa os créditos conferidos por disciplina.
- O curso será integralizado em um mínimo de 8 períodos e um máximo de 14.
Legenda:
pré-requisito sugerido
pré-requisito obrigatório