Scrum não é suficiente - ultrapassando o básicoIgor Macaubas
Nesta palestra, falo como o Scrum transformou a Globo.com, e como ultrapassamos o básico da metodologia. Palestra ministrada no evento Agilidade na Prática/Agile Tour Recife em 2011
Aula para a disciplina Engenharia de Usabilidade
Pós-Graduação em Engenharia de Software Centrada em Métodos Ágeis
Prof. Marcello de Campos Cardoso
www.mcardoso.com.br
Maio 2011
Usabilidade 2 - Metas, princípios e leis do design, agile vs dcuMarcello Cardoso
Aula para a disciplina Engenharia de Usabilidade
Pós-Graduação em Engenharia de Software Centrada em Métodos Ágeis
Prof. Marcello de Campos Cardoso
www.mcardoso.com.br
Maio 2011
Nessa palestra, eu exploro os aspectos mais relevantes de tal modelo. Como ele pode ser adotado e porquê tem transformado o ambiente de trabalho de times e empresas no mundo todo. Kanban será explicado não só em sua essência, mas também em todo o seu potencial.
Scrum não é suficiente - ultrapassando o básicoIgor Macaubas
Nesta palestra, falo como o Scrum transformou a Globo.com, e como ultrapassamos o básico da metodologia. Palestra ministrada no evento Agilidade na Prática/Agile Tour Recife em 2011
Aula para a disciplina Engenharia de Usabilidade
Pós-Graduação em Engenharia de Software Centrada em Métodos Ágeis
Prof. Marcello de Campos Cardoso
www.mcardoso.com.br
Maio 2011
Usabilidade 2 - Metas, princípios e leis do design, agile vs dcuMarcello Cardoso
Aula para a disciplina Engenharia de Usabilidade
Pós-Graduação em Engenharia de Software Centrada em Métodos Ágeis
Prof. Marcello de Campos Cardoso
www.mcardoso.com.br
Maio 2011
Nessa palestra, eu exploro os aspectos mais relevantes de tal modelo. Como ele pode ser adotado e porquê tem transformado o ambiente de trabalho de times e empresas no mundo todo. Kanban será explicado não só em sua essência, mas também em todo o seu potencial.
QCon Rio - Mudando o foco: de processos para pessoasIgor Macaubas
Nesta palestra, será compartilhada a evolução da agilidade na Globo.com, que saiu do foco de processos e passou a focar em cultura e pessoas.
Mostraremos como estamos dando os próximos passos na direção de uma agilidade acelerada na empresa, sem perder de vista os principais valores e princípios do manifesto ágil
Também será tratado o nosso case da transmissão ao vivo da Copa do Mundo 2014 pela internet, e como essa mudança de foco nos ajudou a fazer desse projeto um sucesso.
QCon Rio - Mudando o foco: de processos para pessoasIgor Macaubas
Nesta palestra, será compartilhada a evolução da agilidade na Globo.com, que saiu do foco de processos e passou a focar em cultura e pessoas.
Mostraremos como estamos dando os próximos passos na direção de uma agilidade acelerada na empresa, sem perder de vista os principais valores e princípios do manifesto ágil
Também será tratado o nosso case da transmissão ao vivo da Copa do Mundo 2014 pela internet, e como essa mudança de foco nos ajudou a fazer desse projeto um sucesso.
14. “A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia
e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido
ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando
e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas
com a realidade, e são contra-produtivas.”
Peter F. Drucker (1905 - 2005)
Management's New Paradigms - 1998
Friday, September 9, 2011 12
20. Manifesto Ágil
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo.
Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interações...
mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento...
mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos
Responder a mudanças
mais que seguir um plano
Friday, September 9, 2011 17
21. Manifesto Ágil
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o
nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a
valorizar:
Indivíduos e interações...
mais que processos e ferramentas
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
Software em funcionamento...
valorizamos mais osque documentação abrangente
mais itens à esquerda.
Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos
Responder a mudanças
mais que seguir um plano
Friday, September 9, 2011 18
28. Manifesto Ágil
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo.
Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interações...
mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento...
mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos
Responder a mudanças
mais que seguir um plano
Friday, September 9, 2011 24
29. Indivíduos
Software funcionando
Colaboração
Resposta a mudanças
Friday, September 9, 2011 25
37. As 6 visões do Gerente 3.0
1. Alinhar restrições
2. Desenvolver Competências
3. Dar poder a equipe
4. Crescer com Estrutura
5. Melhorar Tudo
6. Energizar as Pessoas Copyright (c) Jurgen Appelo
Friday, September 9, 2011 33
38. Um time de desenvolvimento
é um Sistema Complexo
Adaptativo (CAS)
Friday, September 9, 2011 34
42. 1. A falácia da metáfora das máquinas
Não trate a organização como se fosse uma máquina!
2. A falácia do observador independente
Você não está fora do sistema - não finja que tem uma visão objetiva
Friday, September 9, 2011 38
43. 3. A falácia do complicado-complexo
Não confunda complexo por complicado!
4. A falácia do comportamento linear
Não assuma que as coisas se comportam de forma linear!
Friday, September 9, 2011 39
44. 5. A falácia do reducionismo-holísmo
Não pense que a soma das partes é igual ao todo - a soma das partes
é diferente do todo!
6. A falácia do desconhecido-desconhecidos
Você nunca conseguirá cobrir todos os riscos!
Friday, September 9, 2011 40
45. 7. A falácia da auto-organização
Auto-organização é neutra - nem é boa, nem é ruim.
“Qualquer coisa que você não restringir vai se auto-organizar!”
Friday, September 9, 2011 41
59. “A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia
e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido
ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando
e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas
com a realidade, e são contra-produtivas.”
Peter F. Drucker (1905 - 2005)
Management's New Paradigms - 1998
Friday, September 9, 2011 54
61. Manifesto Ágil
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo.
Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interações...
mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento...
mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos
Responder a mudanças
mais que seguir um plano
Friday, September 9, 2011 56
66. As 6 visões do Gerente 3.0
1. Alinhar restrições
2. Desenvolver Competências
3. Dar poder a equipe
4. Crescer com Estrutura
5. Melhorar Tudo
6. Energizar as Pessoas Copyright (c) Jurgen Appelo
Friday, September 9, 2011 61
70. As pessoas são a
parte mais importante
do sistema!
Friday, September 9, 2011 65
71. Pra
es zo
Valor
Qual
sso
Proce
idade
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rr
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na
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nc
ta
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Pessoas
s
Friday, September 9, 2011 66
72. ?
Igor Macaúbas
http://about.me/macaubas
@igor
Friday, September 9, 2011 67
73. All photos used in this presentation are under
Creative Commons licensing
• You’re doing it wrong - http://www.flickr.com/photos/smailtronic/558658072/
• Blue Screen of death - http://www.flickr.com/photos/andrewbain/2228633614/
• Bono Vox - http://www.flickr.com/photos/ddalledo/398874207/
• Mess in the bedroom - http://www.flickr.com/photos/redwinegums/4017429581/
• Silver Bullet - http://www.flickr.com/photos/eschipul/4160817135/
• Passionate guy - http://www.flickr.com/photos/abulhussain/5836017481/
• Cute girl looking affraid from a big chest - http://www.flickr.com/photos/alexnormand/5575179999/
• Bernardinho - http://www.flickr.com/photos/ide_gomes/4719450354/
• General - http://www.flickr.com/photos/calotype46/5750245842/
• FUD - http://www.flickr.com/photos/psd/1805369995/
• Control Room - http://www.flickr.com/photos/nostri-imago/2860446049/
Friday, September 9, 2011 68
74. All photos used in this presentation are under
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• People Happy 1 - http://www.flickr.com/photos/pivic/3887600015/
• People Happy 2 - http://www.flickr.com/photos/wonderlane/5965506510/
• Mix tapes - http://www.flickr.com/photos/jinxiboo/3412591200/
Friday, September 9, 2011 69