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Abrace as incertezas
                            A ilusão do controle




Friday, September 9, 2011                          1
Igor Macaúbas
                             http://about.me/macaubas
                                       @igor




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globo.com



Friday, September 9, 2011               3
E vocês?



Friday, September 9, 2011              4
Porco?   Galinha?




Friday, September 9, 2011                       5
Porco?   Galinha?




Friday, September 9, 2011                       5
Porco?   Galinha?




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opo




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24% são
          cancelados

                                  44% são
                                ameaçados

    Só 32% têm sucesso

                            * CHAOS report 2009, The Standish Group
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“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia
      e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido
      ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando
      e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas
      com a realidade, e são contra-produtivas.”

                                     Peter F. Drucker (1905 - 2005)
                                         Management's New Paradigms - 1998




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pessoas = recursos


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Manifesto Ágil
    Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
  software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo.
          Através deste trabalho, passamos a valorizar:
                              Indivíduos e interações...
                                      mais que processos e ferramentas
                            Software em funcionamento...
                                      mais que documentação abrangente
                             Colaboração com o cliente
                                     mais que negociação de contratos
                               Responder a mudanças
                                          mais que seguir um plano
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Manifesto Ágil
   Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o
   nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a
                                 valorizar:
                            Indivíduos e interações...
                                        mais que processos e ferramentas

  Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
              Software em funcionamento...
        valorizamos mais osque documentação abrangente
                          mais itens à esquerda.

                            Colaboração com o cliente
                                        mais que negociação de contratos
                              Responder a mudanças
                                             mais que seguir um plano



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pessoas ≠ recursos


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Manifesto Ágil
    Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
  software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo.
          Através deste trabalho, passamos a valorizar:
                              Indivíduos e interações...
                                      mais que processos e ferramentas
                            Software em funcionamento...
                                      mais que documentação abrangente
                             Colaboração com o cliente
                                     mais que negociação de contratos
                               Responder a mudanças
                                          mais que seguir um plano
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Indivíduos


                            Software funcionando


                                Colaboração

                             Resposta a mudanças



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Desenvolvimento ágil é um
                 sistema de valores -
                     não um processo!


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Gerência de Projetos 3.0



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Friday, September 9, 2011   30
Friday, September 9, 2011   31
Gerência 3.0



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As 6 visões do Gerente 3.0
  1. Alinhar restrições
  2. Desenvolver Competências
  3. Dar poder a equipe
  4. Crescer com Estrutura
  5. Melhorar Tudo
  6. Energizar as Pessoas       Copyright (c) Jurgen Appelo
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Um time de desenvolvimento
                 é um Sistema Complexo
                    Adaptativo (CAS)



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Sistemas complexos
                            são imprevisíveis


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Se não pensamos
                                 assim...


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... cairemos nas 7
                                   falácias


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1. A falácia da metáfora das máquinas
                            Não trate a organização como se fosse uma máquina!




   2. A falácia do observador independente
      Você não está fora do sistema - não finja que tem uma visão objetiva




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3. A falácia do complicado-complexo
                                        Não confunda complexo por complicado!




          4. A falácia do comportamento linear
                            Não assuma que as coisas se comportam de forma linear!




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5. A falácia do reducionismo-holísmo
    Não pense que a soma das partes é igual ao todo - a soma das partes
                                                   é diferente do todo!



    6. A falácia do desconhecido-desconhecidos
                            Você nunca conseguirá cobrir todos os riscos!




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7. A falácia da auto-organização
                              Auto-organização é neutra - nem é boa, nem é ruim.
                      “Qualquer coisa que você não restringir vai se auto-organizar!”




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Copyright (c) Jurgen Appelo
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Sistemas complexos
                            são imprevisíveis


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As pessoas são a
                     parte mais importante
                          do sistema!


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                                           Pr
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                            Custo                       s     Pessoas




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                                                                          idade
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Friday, September 9, 2011   53
“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia
      e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido
      ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando
      e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas
      com a realidade, e são contra-produtivas.”

                                     Peter F. Drucker (1905 - 2005)
                                         Management's New Paradigms - 1998




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pessoas = recursos


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Manifesto Ágil
    Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
  software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo.
          Através deste trabalho, passamos a valorizar:
                              Indivíduos e interações...
                                      mais que processos e ferramentas
                            Software em funcionamento...
                                      mais que documentação abrangente
                             Colaboração com o cliente
                                     mais que negociação de contratos
                               Responder a mudanças
                                          mais que seguir um plano
Friday, September 9, 2011                                                56
Friday, September 9, 2011   57
pessoas ≠ recursos


Friday, September 9, 2011          58
Desenvolvimento ágil é um
                 sistema de valores -
                     não um processo!


Friday, September 9, 2011                    59
Friday, September 9, 2011   60
As 6 visões do Gerente 3.0
  1. Alinhar restrições
  2. Desenvolver Competências
  3. Dar poder a equipe
  4. Crescer com Estrutura
  5. Melhorar Tudo
  6. Energizar as Pessoas       Copyright (c) Jurgen Appelo
Friday, September 9, 2011                                 61
Copyright (c) Jurgen Appelo
Friday, September 9, 2011                             62
Friday, September 9, 2011   63
Friday, September 9, 2011   64
As pessoas são a
                     parte mais importante
                          do sistema!


Friday, September 9, 2011                    65
Pra
                                             es               zo
                                        Valor




                                                                         Qual
                                  sso
                            Proce




                                                                          idade
                            Fe




                                                                              es
                                                                         ad
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                                                                   na
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                                                              Fu
                                                  Pessoas
                                      s




Friday, September 9, 2011                                                          66
?
                            Igor Macaúbas
                             http://about.me/macaubas
                                       @igor


Friday, September 9, 2011                               67
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       •      You’re doing it wrong - http://www.flickr.com/photos/smailtronic/558658072/

       •      Blue Screen of death - http://www.flickr.com/photos/andrewbain/2228633614/

       •      Bono Vox - http://www.flickr.com/photos/ddalledo/398874207/

       •      Mess in the bedroom - http://www.flickr.com/photos/redwinegums/4017429581/

       •      Silver Bullet - http://www.flickr.com/photos/eschipul/4160817135/

       •      Passionate guy - http://www.flickr.com/photos/abulhussain/5836017481/

       •      Cute girl looking affraid from a big chest - http://www.flickr.com/photos/alexnormand/5575179999/

       •      Bernardinho - http://www.flickr.com/photos/ide_gomes/4719450354/

       •      General - http://www.flickr.com/photos/calotype46/5750245842/

       •      FUD - http://www.flickr.com/photos/psd/1805369995/

       •      Control Room - http://www.flickr.com/photos/nostri-imago/2860446049/

Friday, September 9, 2011                                                                                        68
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       •      People Happy 1 - http://www.flickr.com/photos/pivic/3887600015/

       •      People Happy 2 - http://www.flickr.com/photos/wonderlane/5965506510/

       •      Mix tapes - http://www.flickr.com/photos/jinxiboo/3412591200/




Friday, September 9, 2011                                                           69
Abrace as incertezas - a ilusão do controle

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Abrace as incertezas - a ilusão do controle

  • 1. Abrace as incertezas A ilusão do controle Friday, September 9, 2011 1
  • 2. Igor Macaúbas http://about.me/macaubas @igor Friday, September 9, 2011 2
  • 5. Porco? Galinha? Friday, September 9, 2011 5
  • 6. Porco? Galinha? Friday, September 9, 2011 5
  • 7. Porco? Galinha? Friday, September 9, 2011 5
  • 10. opo Pra Esc zo Custo Friday, September 9, 2011 8
  • 11. 24% são cancelados 44% são ameaçados Só 32% têm sucesso * CHAOS report 2009, The Standish Group Friday, September 9, 2011 9
  • 14. “A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtivas.” Peter F. Drucker (1905 - 2005) Management's New Paradigms - 1998 Friday, September 9, 2011 12
  • 18. pessoas = recursos Friday, September 9, 2011 15
  • 20. Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Software em funcionamento... mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Friday, September 9, 2011 17
  • 21. Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, Software em funcionamento... valorizamos mais osque documentação abrangente mais itens à esquerda. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Friday, September 9, 2011 18
  • 25. pessoas ≠ recursos Friday, September 9, 2011 21
  • 28. Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Software em funcionamento... mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Friday, September 9, 2011 24
  • 29. Indivíduos Software funcionando Colaboração Resposta a mudanças Friday, September 9, 2011 25
  • 31. Desenvolvimento ágil é um sistema de valores - não um processo! Friday, September 9, 2011 27
  • 33. Gerência de Projetos 3.0 Friday, September 9, 2011 29
  • 37. As 6 visões do Gerente 3.0 1. Alinhar restrições 2. Desenvolver Competências 3. Dar poder a equipe 4. Crescer com Estrutura 5. Melhorar Tudo 6. Energizar as Pessoas Copyright (c) Jurgen Appelo Friday, September 9, 2011 33
  • 38. Um time de desenvolvimento é um Sistema Complexo Adaptativo (CAS) Friday, September 9, 2011 34
  • 39. Sistemas complexos são imprevisíveis Friday, September 9, 2011 35
  • 40. Se não pensamos assim... Friday, September 9, 2011 36
  • 41. ... cairemos nas 7 falácias Friday, September 9, 2011 37
  • 42. 1. A falácia da metáfora das máquinas Não trate a organização como se fosse uma máquina! 2. A falácia do observador independente Você não está fora do sistema - não finja que tem uma visão objetiva Friday, September 9, 2011 38
  • 43. 3. A falácia do complicado-complexo Não confunda complexo por complicado! 4. A falácia do comportamento linear Não assuma que as coisas se comportam de forma linear! Friday, September 9, 2011 39
  • 44. 5. A falácia do reducionismo-holísmo Não pense que a soma das partes é igual ao todo - a soma das partes é diferente do todo! 6. A falácia do desconhecido-desconhecidos Você nunca conseguirá cobrir todos os riscos! Friday, September 9, 2011 40
  • 45. 7. A falácia da auto-organização Auto-organização é neutra - nem é boa, nem é ruim. “Qualquer coisa que você não restringir vai se auto-organizar!” Friday, September 9, 2011 41
  • 46. Copyright (c) Jurgen Appelo Friday, September 9, 2011 42
  • 47. Sistemas complexos são imprevisíveis Friday, September 9, 2011 43
  • 51. As pessoas são a parte mais importante do sistema! Friday, September 9, 2011 47
  • 54. po Pr co az Es Custo o Friday, September 9, 2011 49
  • 55. Pra res zo Valo Qual sso po Proce idade co Pr Es az o Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Custo s Pessoas Friday, September 9, 2011 50
  • 56. Pra es zo Valor Qual sso Proce idade Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Pessoas s Friday, September 9, 2011 51
  • 59. “A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtivas.” Peter F. Drucker (1905 - 2005) Management's New Paradigms - 1998 Friday, September 9, 2011 54
  • 60. pessoas = recursos Friday, September 9, 2011 55
  • 61. Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Software em funcionamento... mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Friday, September 9, 2011 56
  • 63. pessoas ≠ recursos Friday, September 9, 2011 58
  • 64. Desenvolvimento ágil é um sistema de valores - não um processo! Friday, September 9, 2011 59
  • 66. As 6 visões do Gerente 3.0 1. Alinhar restrições 2. Desenvolver Competências 3. Dar poder a equipe 4. Crescer com Estrutura 5. Melhorar Tudo 6. Energizar as Pessoas Copyright (c) Jurgen Appelo Friday, September 9, 2011 61
  • 67. Copyright (c) Jurgen Appelo Friday, September 9, 2011 62
  • 70. As pessoas são a parte mais importante do sistema! Friday, September 9, 2011 65
  • 71. Pra es zo Valor Qual sso Proce idade Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Pessoas s Friday, September 9, 2011 66
  • 72. ? Igor Macaúbas http://about.me/macaubas @igor Friday, September 9, 2011 67
  • 73. All photos used in this presentation are under Creative Commons licensing • You’re doing it wrong - http://www.flickr.com/photos/smailtronic/558658072/ • Blue Screen of death - http://www.flickr.com/photos/andrewbain/2228633614/ • Bono Vox - http://www.flickr.com/photos/ddalledo/398874207/ • Mess in the bedroom - http://www.flickr.com/photos/redwinegums/4017429581/ • Silver Bullet - http://www.flickr.com/photos/eschipul/4160817135/ • Passionate guy - http://www.flickr.com/photos/abulhussain/5836017481/ • Cute girl looking affraid from a big chest - http://www.flickr.com/photos/alexnormand/5575179999/ • Bernardinho - http://www.flickr.com/photos/ide_gomes/4719450354/ • General - http://www.flickr.com/photos/calotype46/5750245842/ • FUD - http://www.flickr.com/photos/psd/1805369995/ • Control Room - http://www.flickr.com/photos/nostri-imago/2860446049/ Friday, September 9, 2011 68
  • 74. All photos used in this presentation are under Creative Commons licensing • People Happy 1 - http://www.flickr.com/photos/pivic/3887600015/ • People Happy 2 - http://www.flickr.com/photos/wonderlane/5965506510/ • Mix tapes - http://www.flickr.com/photos/jinxiboo/3412591200/ Friday, September 9, 2011 69