Este documento descreve sete métodos para priorizar itens em um backlog de produto: 1) Risco x Valor analisa itens com base em risco e valor; 2) WSJF atribui pesos a itens com base em custo de demora, tamanho e criticidade; 3) Custo x Valor classifica itens em quadrantes de custo e valor. Os demais métodos são: 4) "Buy a Feature Game" usa dinheiro simulado para priorizar; 5) "Speed Boat" identifica funcionalidades que incomodam clientes; 6) Scorecard atribui

1. 7 maneiras de
priorizar seu
backlog hoje

2. Vamos revisar alguns conceitos
Qualitativo
Geralmente baseada em uma opinião de um
expert, de forma mais subjetiva – experiência,
palpite.
Interno
As entradas (inputs) vêm de dentro da
organização: time de desenvolvimento,
gestores, diretoria, etc..
Quantitativo
Suportada por números, traz mais
objetividade.
Externo
As entradas (inputs) vêm de fora da organização:
Interessados no produto (stakeholders) ou
clientes
Forma da avaliação do método De onde vem a informação

3. 1.
Risco x valor
Quantitativa - interna

4. Risco x valor
Risco pode ser :
× Agenda: pode não terminar
em tempo;
× Custo: pode custar mais;
× Funcionalidade: não conseguir
criar a funcionalidade
Alto
Alto

5. 2.
WSJF
Weighted Shortest Job First
Trabalho ponderado primeiro
Quantitativa - interna

6. Como calcular?
Precisamos de:
× Custo de Demora (CoD) = Valor de negócio para o
usuário + Criticidade do tempo + Risco
× Tamanho do trabalho
× Depois é só dividir: CoD / Tamanho do Trabalho

7. E colocamos tudo em uma tabela:
Valor p/
Usuário
Critic. Tempo Risco (+ e -)
Tamanho
Trabalho
Funcionalidade A 5 3 1 8
Funcionalidade B 3 1 8 5
Funcionalidade C 8 5 2 2
WSJF
1,1
2,4
7,5
#1

8. 3.
Custo x Valor
Qualitativa* - interna

9. Custo x Valor - Como funciona?
× Posicione cada item a
ser priorizado nos
quadrantes
correspondentes
× Priorize os de menor
custo e maior valor
+
+
#1

10. 4.
Buy a feature game
Quantitativa – interna*

11. Como funciona!?

12. Como funciona!?
US$ 12 US$ 20
US$ 51 US$ 10
US$ 5
US$ 2
#1

13. 5.
Speed boat
Qualitativa – externa*

14. Funcionalidades que eles
não estão felizes e o
quanto mais rápido o
barco andaria sem essas
ancoras?

15. 6.
Scorecard
Quantitativa– externa

16. Scorecard
× Criar estratégia e validar com usuário;
× Reunir-se com stakeholders e coletar o
impacto de cada critério em cada
funcionalidade (0-100).

17. Exemplo Segurança Engajamento UX Pontuação Rank
Peso 15% 35% 50% 100%
Funcionalidade A 100 10 5 31 1
Funcionalidade B 20 30 12 18,5 3
Funcionalidade C 5 50 15 25,75 2

18. 7.
MODELO KANO
Quantitativa - externa

19. Modelo Kano

20. Modelo Kano

21. Performance

22. Básico – must be

23. Atrativa - WOW!

24. Indiferente

25. Questionário Kano
× Como o cliente se sente
se tivesse / não tivesse a
funcionalidade.
× São chamadas de
formas funcionais /
disfuncionais
× Respostas possíveis
(Likert):
× Gosto
× Espero
× Neutro
× Posso tolerar
× Não gosto

26. Questionário Kano
Must-Be
Performance
Attractive
Indifferent

27. Funcionalidade 1 – pagamento com cartão
× Reação a presença
Espero a funcionalidade
(expect it)
× Reação a ausência
Não gostaria que não
tivesse (Dislike it)

28. Funcionalidade 2 – pagamento com bitcoin
× Reação a presença
Seria legal ter (Like it)
× Reação a ausência
Tanto faz (Don’t care)

29. Como fica então?
F1
F2
F1
F2
Must-Be
Performance
Attractive
Indifferent

30. Análise discreta
Must-Be
Performance
Attractive
Indifferent

31. E vocês? Que outros
métodos usam?!

32. Obrigado!
cristianobasso@gmail.com
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