Este documento apresenta uma proposta para aplicar a metodologia ágil Scrum no gerenciamento de projetos de simulação. Ele discute como o ciclo PDCA de projetos de simulação enfrenta desafios e como Scrum pode ajudar a lidar com mudanças de escopo e comunicação. Um estudo de caso mostra como Scrum foi usado com sucesso em um projeto de simulação para melhorar processos em uma fábrica eletrônica.

1. Gerenciamento de Projetos de
logomarca da sua Simulação com SCRUM
empresa aqui
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2. AGENDA
• Apresentação da Empresa
• Introdução
• Objetivos
• Apoio Paragon
• Motivação
• Ciclo PDCA
• Metodologia Ágil
• Scrum
• Scrum em Simulação
• Estudo de Caso
• Conclusões
• Proximos Passos
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3. INdT
• INdT – Instituto Nokia de Tecnologia (www.indt.org)
– Associação civil sem fins lucrativos
– Desde dezembro de 2001 em Manaus, Brasília, Recife e São Paulo
– ~300 funcionários
– Área de atuação
• Soluções de software e telecomunicações para plataformas móveis
• Tecnologias de Manufatura e Logística
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4. Introdução Pessoal
• Pesquisador no INdT
– Análise e simulação de processos
– Pesquisa operacional
– Gestão de Inovação
• 4 anos de simulação em processos fabris e
desenvolvimento de aplicações de logística usando Scrum
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5. Objetivos
• Simulação no INdT
– Primeiramente para servir a Nokia, mas também prestar serviços
geralmente na Região Norte.
– Processos: Análise e desenvolvimento de processos fabris
– Materiais: Análise de materiais para produção de celulares
– Telecomunicações: Pesquisa em transmissão de sinais (Matlab)
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6. Apoio Paragon
• Capacitação em Arena e Simio.
• Como instituto de pesquisa desejamos ser autossuficientes
em simulação.
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7. Motivação
• Paper apresentado no WSC11 – Winter Simulation
Conference 2011, em Phoenix, AZ
Simulation Projects Management Using Scrum
(http://www.informs-sim.org/wsc11papers/304.pdf)
Claudia A. Tocantins, MSc, PMP
Eduardo J. Quaglia, MSc
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8. Motivação
• Propor o uso de Scrum na gestão de projetos de simulação
e no tratamento de incertezas, com base em:
– Práticas PMBOK
– Ciclo PDCA
– Metodologia ágil
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9. Ciclo PDCA
• Escopo
– Objeto a ser simulado, • Activities running
– Cenários • Product delivery
– Objectives
• Activities planning
• Resources allocation
• Control occurrences
• Project status
• Stakeholders communication
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10. Ciclo PDCA
• Desafios do PDCA em projetos de simulação:
– Mudança de escopo durante o desenvolvimento
– Monitoração, controle e validação de modelos
– Comunicação entre analistas de processos e desenvolvedores de
sistemas
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11. Metodologia Agil
METODOLOGIA AGIL
• Coisa certa sem correria
• Atividades sem valor
• Produtos de qualidade
• Auto disciplina
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12. Metodologia Agil
METODOLOGIA AGIL
Adaptação a necessidade Planejamento detalhado
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13. Scrum
• Scrum
– Metodologia ágil
– Originalmente para desenvolvimento de software
– Migrando para outros tipos de projeto
– Auto gerenciamento
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14. Scrum
Realizado últimas 24 horas
Plano próximas 24 horas
Impedimentos
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15. Scrum
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16. Scrum
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17. Scrum
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18. Scrum
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19. Scrum
ST
SM
PO
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20. Scrum Burn Down
Scrum Burn Down down – 12 stories
Sprint burn
140
120
100
80
60 Actual
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Project burn down – 17 sprints
1600
1400
1200
1000
800
600 Actual
400
200
0
S17
S10
S11
S12
S13
S14
S15
S16
Sprint 1
S9
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
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.

21. Scrum em Simulação
ST
SM
PO
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22. Scrum em Simulação
ST
Definição do escopo.
Cada cenário um subconjunto do
Product Backlog. SM
PO
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23. Scrum em Simulação
ST
SM
Planejar atividades
Ex. “Simular Recebimento de Material – cenário 1”
PO
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24. Scrum em Simulação
Alocação de recursos
Projeto = PO e SM
Sprint = ST
- Estatísticos ST
- Modeladores
- Desenvolvedores
- Documentador
- Designer, etc.
SM
PO
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25. Scrum em Simulação
Rodando atividades do Sprint ST
• curta duração em simulação
• Isolar o time – desafio em simulação
SM
PO
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26. Scrum em Simulação
ST
Controle = update do Product Backlog
Resultado dos cenários – mudanças do cliente SM
PO
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27. Estudo de Caso – projeto MDL
• Missão
– Melhorar o processo de uma fábrica de eletrônicos
• Objetivo:
– Melhoria de processos
– Análise de fluxo de materiais
– Otimização de recursos
• Acreditou-se ser factível Scrum em simulação
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28. Estudo de Caso – projeto MDL
• Experiência do ST
– Metodologia ágil
• Scrum
• Simulação
• Arena, Simio
– Analistas de processo
• Simulação
• Arena, Simio
• Scrum
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29. Estudo de Caso – projeto MDL
ST experiência em processos ST experiência em Scrum
140 160
120 140
120
100
100
80 Plan
Plan 80
60 60 Actual
Actual
40 40
20 20
0
0
4 8 12 16 20 24 28
1 2 3 4 5 6 7
140
140
120
120
100
100
80 80
Plan Plan
60 60
Actual Actual
40 40
20 20
0 0
6 12 18 24 30 36 42 4 8 12 16 20 24 28
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30. Sugestões
• Para evitar mudanças durante o Sprint
– Estórias com escopo reduzido
– Sprints curtos
• Mudanças inevitáveis durante o Sprint
– Deadline factivel
– Incentivar passar para próximo Sprint
• Treinar a equipe em Scrum antes de aplicar
– Scrum Alliance www.scrumalliance.org
– Massimus (SP) massimus.com/
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31. Conclusões
• Efetividade do Scrum em simulação
– Bom para mudança de escopo
– Ajuda experiência prévia em Scrum
• Ferramenta de simulação afeta a produtividade
– Orientação a objetos
– Distribuição de atividades de desenvolvimento
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32. Próximos Passos
• Prospecção de projetos – possibilidade de aplicar a
metodologia mas depende das dimensões do projeto.
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33. Nokia Internal Use Only