Este documento apresenta os resultados financeiros da Embraer para o 3o trimestre de 2008, destacando:
1) A alta volatilidade cambial impactou negativamente o lucro líquido da empresa no trimestre.
2) A carteira de pedidos firmes bateu recorde de US$21,6 bilhões, impulsionada por vendas de jatos comerciais e executivos.
3) As entregas de jatos totalizaram 48 aeronaves, abaixo do trimestre anterior, enquanto a receita líquida caiu 2
2008 - ApresentaçãO Dos Resultados 3º Trimestre De 2008 Em LegislaçãO SocietáRia
1. Apresentação de
Resultados
3° Trimestre de 2008
4 de Novembro, 2008
2. Declaração de Projeções
Este documento pode conter projeções, declarações e estimativas a respeito de circunstâncias ou eventos
ainda não ocorridos. Estas projeções e estimativas têm embasamento, em grande parte, nas atuais
expectativas, projeções sobre eventos futuros e tendências financeiras que afetam os negócios da
Embraer. Essas estimativas estão sujeitas a riscos, incertezas e suposições que incluem, entre outras:
condições gerais econômicas, políticas e comerciais no Brasil e nos mercados onde a Embraer atua;
expectativas de tendências para o setor; os planos de investimento da Empresa; sua capacidade de
desenvolver e entregar produtos nas datas previamente acordadas, e regulamentações governamentais
existentes e futuras. Palavras como “acredita”, “pode”, “poderá”, “estima”, “continua”, “antecipa”, “pretende”,
“espera” e termos similares têm por objetivo identificar expectativas. A Embraer não se sente obrigada a
publicar atualizações nem a revisar quaisquer estimativas em decorrência de novas informações, eventos
futuros ou quaisquer outros acontecimentos. Em vista dos riscos e incertezas inerentes, tais estimativas,
eventos e previsões sobre o futuro podem não ocorrer. Portanto os resultados reais podem diferir
substancialmente daqueles publicados anteriormente como expectativas da Embraer.
3. Destaques
• A alta volatilidade da taxa de câmbio ocorrida ao final do mês de setembro de 2008 teve
reflexo direto no resultado líquido da Embraer. A política de proteção de riscos cambiais
adotada pela Empresa é baseada na manutenção de ativos e passivos indexados em
moeda estrangeira equilibrados e na gestão diária das operações de compra e venda de
moeda estrangeira. A tendência de desvalorização do real frente ao dólar pode acarretar
perdas em operações de derivativos contratadas pela Embraer, perda essa que tende a ser
compensada com um volume maior de receitas operacionais.
• A Embraer possui em sua carteira operações com instrumentos derivativos, como Non-
Deliverable Forward (“NDF”). Tais operações têm o propósito exclusivo de proteção dos
riscos patrimoniais e de fluxo de caixa identificados, não tendo nenhuma característica de
alavancagem ou especulação. Em 30 de setembro de 2008, a Embraer carregava em sua
carteira de hedge, posições de “NDF”, cujos totais somavam R$ 1.675 bilhões
(equivalentes a US$ 875 milhões).
• A marcação a mercado das posições em derivativos da Empresa que representaram uma
perda contábil de R$ 177,8 milhões nesse trimestre.
4. Destaques
• A Embraer anunciou 13 novas vendas de aviões comerciais, incluindo doze EMBRAER 190
(cinco para a Kun Peng, da China, outros cinco para a NIKI, da Áustria, e dois para LAM, de
Moçambique) e um EMBRAER 195 para a Montenegro Airlines.
• A Empresa revelou ainda 17 vendas de EMBRAER 190 já inclusos na lista de pedidos do
trimestre anterior como “cliente não divulgado”: 12 para a Aeromexico e outras cinco para a
NAS Aviation, da Arábia Saudita.
• Quatro clientes entraram para a lista de novos operadores no terceiro trimestre: a Kun
Peng, da China; a TACA, de El Salvador; a Petroecuador e a Virgin Nigeria.
• A carteira de pedidos firmes da Embraer em 30 de setembro de 2008 alcançou a marca
recorde de US$ 21,6 bilhões, incluindo vendas para o mercado de Aviação Executiva, que
possui um backlog atual de cerca de US$ 7,0 bilhões.
• A carteira de pedidos firmes da família EMBRAER 170/190 acumula um total de 865 ordens
firmes e 813 opções.
5. Destaques
• O Governo da Índia assinou um contrato para a compra de três jatos EMB 145 AEW&C.
• Anunciada a criação de dois Centros de Excelência Embraer em Portugal.
• Força Aérea Chilena (FACH) assinou contrato para 12 aeronaves Super Tucano.
• Embraer inaugurou dois novos Centros de Serviço para jatos executivos nos EUA.