Cícero Rocha discute a importância do conhecimento aplicado nas empresas para criar competitividade e sustentabilidade, citando o conceito de triple bottom line de John Elkington. Ele aborda a necessidade de inovação e adaptação em modelos de gestão, enfatizando as armadilhas do gerenciamento tradicional e a importância de uma visão de futuro. O evento enfatiza o papel da criatividade e inspiração como vantagens competitivas essenciais para o sucesso empresarial.

1. Cícero Rocha, Ms.
Encontro da ABMI
Fortaleza(CE) - 11.11.2010
Conhecimento aplicado: como
as empresas usam o
conhecimento para criar
competitividade.

2. Quando se sabe
o porque o como
fica fácil!
Por que conhecimento?

3. A agenda da sustentabilidade
transformando a gestão
(Triple
Bottom Line)
John Elkington, Ms. autoridade mundial, criador do conceito

4. (Triple Bottom Line): uma
economia ou empresa capaz de
criar valor econômico, valor social
e valor ambiental, duradouro

7. Construindo uma empresa
excepcional para tempos
excepcionais!
“Open Innovation:
Estamos
concorrendo com
uma nova filosofia de
vida, não mais com
produtos ou
empresas”.
Gary Hamel, Ph.d., Michigan

8. A organização do conhecimento
C
Criação do
significado
Construção
do conhecimento
Tomada de decisões
Ação
organizacional
Interpretação
da informação
Conversão da
Informação
Processamento da
Informação

9. Economia da criação
“O que mais limita
a sua empresa é
o seu modelo de
gestão , feito para
o passado.”

10. As três forças que impulsionam
Philip Kotler
Ph.D – MIT; Pós Doctor em Harvard
•Participação
•Paradoxo Global
•Sociedade criativa

11. • Funcionários
• Consumidores
• Parceiros de canal
• Acionistas
As três missões para ...

12. Vantagem evolutiva
Comandar
•Intelecto
•Diligente
•Obediente
Inspirar
•Iniciativa
•Criativa
•Passional

13. Vantagem evolutiva
Comandar
•Intelecto
•Diligente
•Obediente
Inspirar
•Iniciativa
•Criativa
•Passional

14. A Estratégia da inovação
Gerenciar
o
presente
Esquecer
seletivamente
o passado
Criar
o
futuro
Caixa 1 Caixa 2 Caixa 3

15. A Estratégia da inovação
Armadilhas da Caixa 1
Gerenciar
o
presente
Caixa 1
•Física: falta de coragem de tornar
obsoleta a estrutura existente
•Psicológica- a mentalidade de quem
vende livros para quem vende
CD/arquivos.
•Estratégica: mudanças lineares,
competição pelo presente – ISO,
benchmarking, melhores práticas.

16. A Estratégia da inovação
Criar
o
futuro
Caixa 3
“Cuidado: os sinais
do futuro são
fracos!”

17. A Estratégia da inovação
Criar
o
futuro
Caixa 3
“Cuidado: os sinais
do futuro são
fracos!”

18. Os novos valores
�Adaptabilidade
�Inovação
�Inspiração

19. Obrigado,
sucesso e paz!

20. A arte de empreender e
administrar visão de futuro!
Cícero Rocha
Norte/Nordeste: (85) 9988.8494
Sul/Sudeste: (11) 6422.9993
cicerorocha@instituoempresariar.com.br
www.institutoempresariar.com.br

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