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TÉCNICA GUT
Gravidade, Urgência & TendênciaProf. Msc. André Peretti
andre@peretti.pro.br
Introdução
 Técnica de Análise
Global Idealizada por
Kepner e Tregoe;
 Técnica de Priorização
ou Redução.
GUT: Gravidade, Urgência e Tendência
 Levantamento de possíveis alternativas / ações;
 Mistura de várias alternativas ou problemas = Caos;
 Para priorizar as ações, fazem-se três perguntas:
 Qual a gravidade do desvio?
 Qual a urgência de se eliminar o problema?
 Qual a tendência do desvio e seu potencial de
crescimento?
GUT: Gravidade, Urgência e Tendência
1. Qual a gravidade do desvio?
1. Que efeitos surgirão, caso o problema não for corrigido?
2. Qual o impacto do problemas sobre o resultado do projeto?
2. Qual a urgência de se eliminar o problema?
1. Relacionado ao tempo disponível para resolvê-lo / cronograma do
projeto.
3. Qual a tendência do desvio e seu potencial de
crescimento?
1. O problema pode se tornar progressivamente maior?
2. Pode tender a diminuir e desaparecer por si só?
Quadro de Priorização
Após a respostas é
atribuída um valor a
cada alternativa, de
acordo com o quadro
ao lado.
Ao final, multiplica-se
o resultado.
 GUT-CD = GUT + Custo + Disponibilidade;
 Análise aprofundada dos problemas: Diagrama de Ishikawa.
Abordagem complementar:
Referências
 MORAES, Anamaria de & MONT´ALVÃO, Cláudia. Técnica GUT. In.: 3a. Edição – IuSeR
– Rio de Janeiro, PUC-RJ. Disponível em: <http://wwwusers.rdc.puc-
rio.br/giuseppe/GRAD-Tecnica%20GUT.pdf>. Acesso em 08 de setembro de 2009.
 REYES, André E. L. & VICINO, Silvana R. Sistema GUT. In.: Qualidade Total -
CIAGRI/USP - DME-ESALQ/USP. Disponível em:
<http://www.esalq.usp.br/qualidade/ferramentas/gut.htm>. Acesso em 08 de
setembro de 2009.
 BOUER, Gregório. Técnicas de Priorização / Técnicas de Rredução. In.: Ferramentas
Gerenciais para a Qualidade - Problem Finding. Disponível em:
<http://www.pro.poli.usp.br/graduacao/backup/disciplinas-em-
andamento/pro2712/FERRAMENTAS_GERENCIAIS_PARA_A_QUALIDADE.pdf>. Acesso
em 08 de setembro de 2009.

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Técnica GUT

  • 1. TÉCNICA GUT Gravidade, Urgência & TendênciaProf. Msc. André Peretti andre@peretti.pro.br
  • 2. Introdução  Técnica de Análise Global Idealizada por Kepner e Tregoe;  Técnica de Priorização ou Redução.
  • 3. GUT: Gravidade, Urgência e Tendência  Levantamento de possíveis alternativas / ações;  Mistura de várias alternativas ou problemas = Caos;  Para priorizar as ações, fazem-se três perguntas:  Qual a gravidade do desvio?  Qual a urgência de se eliminar o problema?  Qual a tendência do desvio e seu potencial de crescimento?
  • 4. GUT: Gravidade, Urgência e Tendência 1. Qual a gravidade do desvio? 1. Que efeitos surgirão, caso o problema não for corrigido? 2. Qual o impacto do problemas sobre o resultado do projeto? 2. Qual a urgência de se eliminar o problema? 1. Relacionado ao tempo disponível para resolvê-lo / cronograma do projeto. 3. Qual a tendência do desvio e seu potencial de crescimento? 1. O problema pode se tornar progressivamente maior? 2. Pode tender a diminuir e desaparecer por si só?
  • 5. Quadro de Priorização Após a respostas é atribuída um valor a cada alternativa, de acordo com o quadro ao lado. Ao final, multiplica-se o resultado.
  • 6.  GUT-CD = GUT + Custo + Disponibilidade;  Análise aprofundada dos problemas: Diagrama de Ishikawa. Abordagem complementar:
  • 7. Referências  MORAES, Anamaria de & MONT´ALVÃO, Cláudia. Técnica GUT. In.: 3a. Edição – IuSeR – Rio de Janeiro, PUC-RJ. Disponível em: <http://wwwusers.rdc.puc- rio.br/giuseppe/GRAD-Tecnica%20GUT.pdf>. Acesso em 08 de setembro de 2009.  REYES, André E. L. & VICINO, Silvana R. Sistema GUT. In.: Qualidade Total - CIAGRI/USP - DME-ESALQ/USP. Disponível em: <http://www.esalq.usp.br/qualidade/ferramentas/gut.htm>. Acesso em 08 de setembro de 2009.  BOUER, Gregório. Técnicas de Priorização / Técnicas de Rredução. In.: Ferramentas Gerenciais para a Qualidade - Problem Finding. Disponível em: <http://www.pro.poli.usp.br/graduacao/backup/disciplinas-em- andamento/pro2712/FERRAMENTAS_GERENCIAIS_PARA_A_QUALIDADE.pdf>. Acesso em 08 de setembro de 2009.