3. Para quem tem um negócio físico
consolidado
Imagine sua empresa Imagine seu e-
atual como um commerce como um
TRANSATLÂNTICO VELEIRO
Sunday, June 19, 2011
4. Mas se vc AMARRAR o
Veleiro no Transatlântico...
Sunday, June 19, 2011
5. Início
Não é Varejo É só mais uma Loja
Sunday, June 19, 2011
6. Gaste energia no que
importa
Cond Comercial Falta Acesso
Venda < Meta
Tecnologia Sortimento Credibilidade
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7. Defina sua concorrência
Tenha proposta de
valor
Por que o consumidor
compraria de você e
não da concorrência ?
Sunday, June 19, 2011
8. Não esqueça de concorrer com os
maiores do seu segmento
Sunday, June 19, 2011
9. Tenha as melhores
pessoas que vc conseguir
e compartilhe seu sonho
com elas
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17. Registro.br
.br
.com
b re
No
r te
Co
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18. Expectativas
Quanto vende um açougue ? (Google e Sócio
especialista...)
Estratégia de venda recorrente a mesma
base de clientes
Campanha “member-get-member”
Qualidade , Preço, Tempo de entrega ?
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19. Qualidade
De produtos
De serviço
De informações
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20. Expectativas
Conversão Cliente novo/conhecido 0.8% / 6%
Tx Apv cliente novo / conhecido 70% / 85%
Ticket Médio cliente novo /
conhecido R$300 / R$ 400
Receita Mensal R$ 100 mil
Qtd Entregas mês 336
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21. Caminho conhecido
Meta/(Tx_Apv_de_$ * $100.000/(0.70*$300*0.008)
Tkt_médio * Conversão) = 59.524 visitas
Meta/Tx_Apv_de_$ $100.000/0.70 = $143.000
Meta $100.000
Invest mkt mês 60k*0.50 = R$ 30k
21
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25. Entenda o Trabalho
Eduque-se sobre o
trabalho que será
realizado
Converse com quem
executa
Leia a respeito em livros
e Blogs
Visite e acompanhe a
operação do seu
fornecedor
25
Sunday, June 19, 2011
26. Seja Justo
Ache formas do seu
fornecedor ganhar
Reconheça os erros
do seu lado
Converse sobre a
estratégia para o seu
negócio com ele
26
Sunday, June 19, 2011
27. #fail
Todo mundo falha
Todo fornecedor falha
Crie uma relação de
transparência
Não exiga a perfeição,
exiga organização e
alternativas a imprevistos
e erros
Discuta novos controles
27
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28. Defina o alvo
Combine
antecipadamente os
indicadores que serão
usados para avaliar o
serviço
Tenha reuniões
mensais de avaliação
28
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29. Vamos vender!
Atingimento no dia até as 19h00
R$ 155.348 78%
Atingimento no mês
R$ 2.345.723 104%
Atualizado a cada 10 mins
29
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31. E o SEU case ?
1 – Tenha o q dizer!
Receita Bruta
! Qual a oportunidade?!
! Qual seu diferencia?! 2000
! Vc e sua equipe conhecem o
1500
mercado?!
! Vc tem relacionamento com a 1000
cadeia de fornecedores/
produtores?! 500
Por que o consumidor compraria 2000 0
! 2002
da sua loja ?! 2004
2006
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32. E o SEU case ?
2 – Crie expectativa! Receita Bruta
! Quanto um negócio do seu
segmento vende ?! 2000
! Desdobre a venda com a ajuda de
um consultor de e-commerce! 1500
! Para um ensaio genérico, use 76%
de tx de aprovação e 1% de 1000
conversão (visitas q viram
pedidos)!
500
! Consulte uma agencia de
AdWords para orçar o custo de 2000 0
2002
uma campanha assumindo que 2004
100% da visitação dos primeiros 2006
meses será “comprada”!
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33. E o SEU case ?
2 – Crie expectativa!
Receita Bruta
! Converse com os fornecedores de
serviço para planejar os custos 2000
operacionais.!
! Visite as operações, seja curioso, 1500
leia e se prepare!
1000
! No seu planejamento, defina
quantos meses para validar a
proposta de negócios (pelo 500
feedback do consumidor)!
2000 0
Quantos meses para break even! 2002
! 2004
2006
! Quando será a nova injeção de
investimento para crescer (há
dinheiro no mercado para bons
projetos)!
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34. E o SEU case ?
3 – Mãos a obra!!
Receita Bruta
2000
! ESCREVA sua operação!
! Defina os INDICADORES e foque ! 1500
Novas informações e
oportunidades vão chamar sua
atenção, seja prudente! 1000
! OUÇA seus clientes!
500
! Converse com OUTRAS LOJAS 2000
que estão na internet e troque 2002 0
experiências! 2004
2006
! Seja um LÍDER e motive seu time
com o sonho!
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35. Obrigado!
Para outras
http://pedro.donati.com.br
referências :
Faça o download ou insira esta
apresentação em seu site
@pedrodonati
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