1. O documento discute a integração da sustentabilidade à estratégia de negócios da Alcoa na América Latina e Caribe. 2. Um caso específico apresentado é o Projeto de Mineração de Juruti no Pará, que visa criar um modelo sustentável de mineração e desenvolvimento local na Amazônia. 3. O projeto Juruti Sustentável se baseia em diálogo com partes interessadas, preservação ambiental, e desenvolvimento social e econômico das comunidades locais por

1. Integrando Sustentabilidade
à Estratégia de Negócios
Franklin L. Feder
Presidente, Alcoa America Latina &
Caribe
São Paulo,
30 de junho de 2008

2. Agenda
• Contexto
• Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios
• O Caso do Projeto de Mineração de Juruti
2

3. Profusão de Iniciativas de Sustentabilidade
ICM
r M
Equato Ethos
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les EIA GRI
SRI
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Ética e Glo mpac s
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3

4. Mudanças de Expectativas da Sociedade
Sustentabilidade
Fornecedores Eu quero
e ciclo de vida
Expectativas cada vez mais complexas
Social participar
Responsabilidade Social
Empresarial
Mostre-me
Meio Ambiente
Responsabilidade
Produtos
Economia Conte-me
Conformidade
Fábrica
Confie em mim
Tempo
Fonte: Five Winds International
4

5. Importância da Responsabilidade Social Empresarial
Fonte: The Economist, janeiro 2008
5

6. Nossa Definição de Sustentabilidade
Entregar benefícios de longo prazo para nossos Acionistas,
Pessoas, Clientes, Fornecedores e às Comunidades onde
atuamos
Através de nossos Valores, Pessoas, Produtos e Processos
atingiremos simultaneamente:
Sucesso Financeiro
Excelência Ambiental
Responsabilidade Social
6

7. Cinco Estágios da Sustentabilidade
Propósito
A empresa participa de um amplo processo de
mobilização social e de mercado para as questões da
Sustentabilidade, garantindo que todos sejam
envolvidos.
Estratégico
A empresa se redefine em termos de marca e integra a sustentabilidade
com suas estratégias-chaves de negócios.
Gerencial
A empresa apresenta postura pró-ativa, percebendo que pode economizar custos por
Cumprimento intermédio de iniciativas de eco eficiência e reconhece que investimentos socioambientais
legal podem minimizar incertezas e riscos na operação, melhorar sua reputação e gerar
efeitos positivos para seu valor econômico.
Pré-
cumprimento A empresa administra seus passivos obedecendo à legislação trabalhista, ambiental, de saúde e segurança.
legal Limita-se ao cumprimento das leis e o faz com competência.
Neste estágio a empresa entende que os lucros são sua única obrigação, ignora o tema sustentabilidade e
coloca-se contra qualquer regulamentação neste sentido, pois representaria gastos adicionais.
Baseados nos estágios propostos pela organização Accountability e adaptados pelo IBGC 7

8. Sustentabilidade Gera Valor
DJSI (Nova Iorque)
• 331 empresas de 33 países
• US$ 11,7 trilhões em valor de mercado
• 3 brasileiras: Itaú, Cemig e Itaúsa
• Key Factors com maior peso: Governança (5,4%), Planejamento Estratégico (5,4%), Performance
Ambiental (4,2%), Envolvimento dos Stakeholders (4,2%)
A Alcoa integra o Dow Jones desde sua criação
FTSE4Good (Londres)
• 657 empresas
• US$ 11 trilhões em valor de mercado
• Nenhuma brasileira
• Key Factors com maior peso: Meio Ambiente (Bebidas é considerado setor de alto impacto); Gestão
Social; e Direitos Humanos (Tratados da OIT, Global Compact, SA 8000 etc)
8

9. Sustentabilidade Gera Valor
A Sustentabilidade garante a
Licença de Operar
concedida pela sociedade
9

10. Agenda
• Contexto
• Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios
• O Caso do Projeto de Mineração de Juruti
10

11. Alcoa no Mundo
97.000 funcionários em 34 países
Eleita por quatro vezes uma das corporações mais sustentáveis do mundo no
Fórum Econômico Mundial em Davos, Suíça
Todos os dias, no mundo inteiro, a Alcoa:
• Minera 86.300 toneladas de bauxita e 27.300 toneladas de
carvão
• Refina 41.000 toneladas de alumina
• Funde 9.575 toneladas de alumínio
• Monta sistemas de distribuição elétrica para 20.400 veículos
• Recicla 2.300 toneladas de alumínio
• Fabrica 8.810 toneladas de produtos de alumínio
• Gera 96.000 MWh de energia elétrica
• Compra US$ 27 milhões em bens e serviços
11

12. Alcoa América Latina & Caribe, Principais Operações
12
BRASIL
TRINIDAD & TOBAGO 1 SÃO LUÍS (Alumina, Metal)
JAMAICA 11 2 MRN (Bauxite)
SURINAME 3 ITAPISSUMA (FRP/Extrusion)
14 14
10 4 ITAJUBÁ (Engineered & Electrical Systems)
5 POÇOS DE CALDAS (Alumina, Metal)
MRN 6 UTINGA (Extrusion)
2 1 7 TUBARÃO (Extrusion)
3
8 MACHADINHO (HPP)
BRASIL
9 BARRA GRANDE (HPP)
OUTROS PAÍSES
10 SURINAME (Bauxite, Alumina)
4
5 6
11 TRINIDAD & TOBAGO (Port)
13
9
12 JAMAICA (Bauxite, Alumina)
8 7
13 CHILE (Extrusion)
14 VENEZUELA (Metal1, Forged Wheels2)
PRIMARY
MILL PRODUCTS (FRP, EXTRUSION)
ENGINEERED & ELECTRICAL SYSTEMS
1) Share in Alcasa; 2) Share in Rualca
12

13. Visão e Valores
Visão
Alcoa almeja ser a melhor empresa do mundo –
na visão dos Clientes, Acionistas, Comunidades e Pessoas
Valores Segurança no Trabalho (TRR)
Integridade 3.86 Alcoa Inc.
Saúde, Segurança e Meio Ambiente 3.57
Alcoa América Latina
2.24
Cliente
1.92
Excelência 1.14
1.38
1.35 1.73
Pessoas 1.09 1.15
0.84
Lucratividade 0.79
Responsabilidade
'02 '03 '04 '05 '06 '07
13

14. Nosso Modelo de Sustentabilidade
Modelo de Sustentabilidade Alcoa
Transparência Ética Governança
Excelência
Ambiental Partes
ABS Interessadas
Valores
PESSOAS • Integridade
é que fazem Clientes
• Saúde, Segurança e
acontecer Meio Ambiente
Funcionários
• Cliente
PRODUTOS
fazer para • Excelência Comunidades
Princípios
Princípios
o uso • Pessoas
Acionistas
• Lucratividade
PROCESSOS
eliminando • Responsabilidade Fornecedores
desperdícios
Sucesso Parceiros
Responsabilidade Econômico
Social
14

15. Uma Tradição de Sustentabilidade, Exemplos
• Década de ’70
– Poços de Caldas – revegetação de áreas mineradas
• Década de ‘80
– São Luis – elaboração de EIA/RIMA
• Década de ‘90
– Criação do Instituto Alcoa, Parques Ambientais,
Programa Um Milhão de Árvores
15

16. Agenda 2020 de Sustentabilidade
16

17. Metas 2020 Estão Incorporadas No Nosso Dia-a-Dia
Segurança
• Zero fatalidades, Zero dias com afastamento
• Incidentes Zero
Saúde
• Reduzir até o final de 2008 20% o número de empregados requerendo medidas de proteção
contra:
– Nível de ruído
– Exposição a produtos químicos
Comunidade
• 100 % das fábricas irão implementar o “Community Framework” até 2010
• 90% das unidades com programas de ação cominitária estabelecidos
• 40% dos empregados de uma BU ou região atuando como voluntários através do ACTION, Bravo
ou serviços mensais
Meio ambiente
• Com base em 2000:
– Redução de 25% na emissão de gas carbonico até 2010 – Atingimos 33%
– Redução de 60% na emissão de dióxido de enxofre (SO2) até 2010
– Redução de 60% na emissão de compostos organicos voláteis até 2010
– Redução de 30% em oxido de nitrogenio até 2007
– Redução de 80% na emissão de mercurio até 2008
– Redução de 50% na geração de residuos sólidos até 2007
17

18. Stakeholders determinam nossos Temas Estratégicos de Sustentabilidade
6+2 Temas Estratégicos de
Sustentabilidade da Alcoa no Brasil
Stakeholders Transparência
Engagement &
Responsabilidade
Acesso a energia e seu uso eficiente
Desenvolvimento Local e Regional
Gestão e desenvolvimento de pessoas
Estratégia das relações de trabalho
Gestão de resíduos & emissões
Conservação & Biodiversidade
18

19. Foco nas Ações dos Temas Estratégicos
6+2 Temas
Estratégicos
Antes Hoje
Muitos
programas Governança
dispersos Comitê de
Sustentabilidade
– Voluntariado (Instituto Alcoa)
– ISO 14001
– Metas 2020
– Relatórios de Sustentabilidade
– 10 milhões de árvores
– “Rede do Bem”
– Projeto Juruti Sustentável
– FGV / Funbio
– Reunião com ONGs
– Internethos Recursos Planos de
– Plenárias Centro de Expertise de Ação
– Community Framework Sustentabilidade
19

20. Parcerias
Não se pratica a Sustentabilidade em Isolamento – pratica-se
através de Parcerias
• CEBDS
• FUNBIO
• FGV
• USP
• Instituto Ethos
• Conservation International
• IBENS
• AMDA
• …..
20

21. Agenda
• Contexto
• Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios
• O Caso do Projeto de Mineração de Juruti
21

22. Proposta Juruti Sustentável:
Mineração e Sustentabilidade na Amazônia
Localização Vista Geral do empreendimento
Cidade de Juruti
s
io zona
R a
Porto
Am
35
m
ile
Fe
s-
(5
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5k
via
m
)
22

23. Cidade de Juruti
23

24. Comunidades Locais
24

25. Projeto Juruti
Porto Porto
Beneficiamento Beneficiamento
25

26. Necessidades e Aspirações das Partes Interessadas
Identificadas 70 necessidades e aspirações socioeconômicas
Juntamente com partes interessadas (governos, igreja, organizações locais e
regionais, OSCs): critérios de decisão definido para selecionar necessidades e
aspirações como compromissos da Alcoa.
Infra-estrutura Urbana 16
Saúde 15
Cuntura, Esporte, Lazer e Turismo 8
Educação 8
Segurança Pública 7
Serviços Sociais 5
Infra-estrutura Rural 5
Agricultura e Suprimento 3
Meio ambiente 3
26

27. Princípios de Sustentabilidade de Juruti
Criar uma referência em projetos de mineração
Vivenciar os Valores e Princípios da Declaração Universal dos Direitos
Humanos da Alcoa
Dialogar com todas as partes interessadas
Respeitar a cultura e a diversidade local
Potencializar e preservar a biodiversidade regional
Melhorar as condições socio-econômicas locais
Desenvolver e valorizar a mão-de-obra e os fornecedores
Evitar paternalismo a todo custo
Aplicar tecnologia e sistemas de gestão de classe mundial
Conquistar diariamente nossa licença de operar
27

28. Modelo de Sustentabilidade de Juruti
Modelo de
Necessidades e
Sustentabilidade
expectativas das
Alcoa
Comunidades
Preservação Desenvolvimento
Ambiental Social
Desenvolvimento
Juruti
Regional
Project Abordagem Tradicional
Desenvolvimento
Econômico Transparencia e
Governança
Requisitos Legais Preocupações Globais
28

29. Juruti Sustentável: Um Modelo de Desenvolvimento Local
Modelo de implementação de uma Agenda de Desenvolvimento Sustentável de Juruti, Pará, Amazônia
Baseado no tripé:
1. Criação de um Fórum/Conselho de Desenvolvimento Local Sustentável, com efetiva participação de todas as
partes interessadas, que discuta um futuro comum de interesse público, priorize ações e formule uma agenda de longo
prazo
2. Construção de Indicadores de Desenvolvimento Sustentável e aferição do território a ser monitorado, que
instrumentalize o monitoramento do desenvolvimento de Juruti e entorno e alimente o Fórum/Conselho com informações
para tomada de decisões
3. Criação de um Fundo de Desenvolvimento Local e Regional, que capte recursos financeiros e invista em ações de
desenvolvimento a partir do diagnóstico de Juruti e entorno e priorização do Fórum/Conselho.
• Pesquisa Bibliográfica
• Diagnóstico da Linha de Base
• Oficinas Participativas
• Aferição do Território
• Consulta Pública
• Sistema Georreferenciado de Apoio Indicadores de
• Diagnóstico e Monitoramento
Desenvolvimento
Sustentável
• Revisão das Experiências
Agenda de • Proposição das linhas programáticas
• Sensibilização e Capacitação
• Desenho da governança
• Engajamento amplo e democrático Desenvolvimento
• Captação de Recursos
• Institucionalização e Estatuto Local Sustentável • Modalidades de Apoio e Uso
• Definição da agenda/futuro comum
• Priorização das metas, propostas e ações Fundo de
• Planejamento das ações Fórum / Conselho
• Monitoramento e avaliação Desenvolvimento
de Desenvolvimento
Local e Regional
Local
(Tributos, CFEM,
(Sociedade Civil, Poder
investimento social privado)
Público, Empresas)
29

30. Compromisso Alcoa
35 Programas Ambientais, Sociais e Econômicos
Ambientais (20)
Sociais e Econômicos (15)
Obrigações Legais
Mitigar, gerenciar, compensar ou eliminar impactos do projeto
Alavancar os impactos positivos do projeto
Agenda Positiva
Ações complementares
Benefício direto à comunidade de Juruti
Solução de problemas históricos
Parceria com a comunidade e o poder público localh
30

31. Conselho Juruti Sustentável
• Espaço permanente de Diálogo e Ação Coletiva entre organizações da
Sociedade Civil, dos Poderes Públicos e Empresas.
Janeiro 2007
Belém, Pará
31

32. Ações Realizadas
Escola Publica Hospital
Infraestrutura Estradas
32

33. Desenvolvimento para as Comunidades
33

34. Projeto Corredor de Biodiversidade
Objetivo Geral
Implementar um corredor de biodiversidade com
8.000.000 de hectares de áreas protegidas criando um
buffer em torno de Juruti
34

35. Cidade Juruti
Áreas de
mineração
Buffer em torno
de Juruti
Contorno da
Área do Projeto
Corredor de
Biodiversidade
35

36. Projeto Corredor de Biodiversidade
• Fixação 2 toneladas/ha de carbono
– 16.000.000 toneladas por ano
• Carbono evitado por desmatamento (cada hectare de floresta tem
200 toneladas de carbono estocada em biomassa)
– 1.600.000.000 toneladas
• Número de árvores protegidas (cada quilometro quadrado de
floresta tem 52.400 árvores)
– 4.192.000.000 árvores protegidas
36

37. Corredor de Biodiversidade
CORREDOR DE BIODIVERSIDADE
Criar e Implementar Gestão Sustentável de
Implementar 3.400.000
3.800.000 788.528
hectares de unidades
hectares de unidades hectares de terras
de conservação
de conservação indígenas
Implementar um Fundo de Conservação (Endowment Fund) para
garantir a perpetuidade das ações de manejo das áreas protegidas
37

38. Apoio das Partes Interessadas
• Apoio significativo da população de Juruti e comunidades locais e
regionais (89% - IBOPE)
• Crescente apoio político (esferas Federal, Estadual, Municipal) –
reconhecida como Empresa Cidadã pela Associação Comercial de
Juruti
• Todas licenças ambientais em dia, sem incidentes ambientais
reportados
38

39. Em Rede, Alcoa Impulsiona Transformação
ALA&C stakeholders
~800 Clientes 20 Sindicatos
~150 Comunidades
> 200 Órgãos
Governamentais
6.232 Funcionários
250.000
Acionistas
70 Universidades (Alcoa Inc.)
12.000 Contratadas e
seus Funcionários
~80 Organizações da 500 Organizações da
Mídia sociedade civil
39

40. O que aprendemos?
• A sociedade é que concede a verdadeira licença de operar
• A sociedade quer participar do seu empreendimento –
sejamos proativos
• Integração da Sustentabilidade na sua Estratégia de
Negócios é um processo – não ocorre imediatamente nem
espontâneamente
• A Sustentabilidade gera Valor duradouro
40

41. SUSTENTABILIDADE É A NOSSA NATUREZA
www.alcoa.com.br
41