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MAPA - Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
Acadêmico: R.A.
Curso: SEGURANÇA NO TRABALHO
Disciplina: Conceitos de Administração e Ética Empresarial
Valor da atividade: 3,00 Prazo:
De 27/02 08:00 a 24/03 às 23:59
(horário de Brasília)
Instruções para Realização da Atividade
1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o
trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador,
renomeie e envie em forma de anexo;
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial
ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto
justificado;
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da
ABNT na última página deste formulário;
7. No ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações importantes
para elaboração desta atividade. Confira!
8. Critérios de avaliação: Utilização do template; Atendimento ao Tema;
Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Atendimento às
normas da ABNT e correção ortográfica.
9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da
disciplina.
Bons estudos!
ORIENTAÇÕES IMPORTANTES:
Assista ao vídeo de orientações da atividade MAPA
• Copie e cole no seu navegador: https://youtu.be/HDBzjMgNXRs
Sobre plágio e outras regras:
• Trabalhos copiados da internet ou copiados de outros alunos serão zerados;
Passo a passo:
• A entrega de sua atividade MAPA deve ser realizada por meio do FORMULÁRIO
PADRÃO DO MAPA.
• Para acessar o FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA, acesse a tela inicial do
ambiente da disciplina, você verá no lado direito, abaixo do calendário, o link
Material da Disciplina. É só clicar nele que a tela com os materiais disponibilizados
na disciplina será aberta.
• Baixe o arquivo FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA disponível no Material da
Disciplina, ele contém todas as descrições e instruções para a realização dessa
atividade.
• Insira suas respostas no arquivo de FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA.
Sobre o arquivo a ser enviado:
• O arquivo do FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA, contendo suas respostas,
deverá estar no formato DOC (Microsoft Word).
• O arquivo deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo
"M.A.P.A." desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega não será
considerada.
• Somente um arquivo pode ser anexado no Studeo.
Dúvidas?
A equipe de professores mediadores está à sua disposição para o atendimento das
dúvidas por meio do “Fale com o Mediador” em seu Studeo. Aproveite essa
ferramenta!
ENUNCIADO DA ATIVIDADE M.A.PA.
Problematização
Quem está iniciando o próprio negócio precisa ter, no mínimo, um pouco de noção
de gestão empresarial, ou seja, deve saber como fazer o planejamento de toda a
sua empresa antes mesmo dela se materializar. [...]
Gestão empresarial é uma estratégia de como conduzir os negócios para gerarem
melhores resultados. Geralmente, ela funciona com ações que envolvem todos os
processos da administração, desde setor financeiro, recursos humanos, marketing
etc.
Fonte: disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ms/sebraeaz/prepare-se-
sobre-gestao-empresarial,6621a8c0a1c5c710VgnVCM100000d701210aRCRD. Acesso em: 19 jan.
2023.
Por isso, muitas empresas acabam não gerando melhores resultados justamente
por falta de gestão empresarial, por falta de administração. Isso acaba sendo um
problema recorrente, gerando empresas ineficientes e pode até mesmo levar ao
encerramento das atividades. Portanto, traçar um futuro para a empresa é traçar um
plano estratégico para o negócio.
Significância
Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina de Conceitos da
Administração e Ética Empresarial. A administração constituiu uma necessidade
comum a várias profissões e você não pode deixar de ter essa competência,
concorda?!
Os seus conhecimentos prévios com os conhecimentos adquiridos nesta disciplina,
auxiliará você na construção e no desenvolvimento de um plano estratégico.
O plano estratégico traz com maior clareza o que faz a empresa e onde ela quer
chegar e o que deve ser feito para chegar lá. Ah, lembrando, realizar ajustes será
necessário, isso é administrar.
Diante disso, o que a empresa faz e onde ela quer chegar ocorre por meio do plano
estratégico, sendo necessário a empresa ter uma missão e visão de negócio, isso
traz mais significado para o negócio e para a sua atuação como futuro profissional.
Experimentação
Que tal experimentar algumas boas práticas na elaboração de uma missão e visão
de um negócio. Eles são a base para o plano estratégico e têm tudo a ver com a
administração do negócio.
Essa experimentação será por vídeo, clique nos links, a seguir, ou copie e cole os
links em seu navegador. Aproveite e aprenda:
Para a missão:
https://www.youtube.com/watch?v=MtDtncecW24
Para a visão:
https://www.youtube.com/watch?v=EP_XxGX1Ngs
Reflexão
Agora você está pronto para mais uma etapa nessa atividade MAPA,
sendo necessário realizar uma reflexão. Sobre esses dois vídeos que você acabou
de experimentar, reflita o que é importante na elaboração de uma missão e visão
para um negócio, caso deseje, anote suas ideias, pois será importante para a etapa
de ação de sua atividade MAPA.
Conceitualização
Você se recorda que aprendemos alguns conceitos sobre a visão geral da
Administração, certo? Uh, vamos ver juntos então, oh, em nosso livro didático de
Conceitos da Administração e Ética Empresarial temos um conceito sobre o plano
estratégico:
“O plano estratégico abrange toda a organização, definindo sua relação com o
ambiente e nele são estabelecidos a missão, os produtos e serviços a serem
oferecidos, os clientes e mercados a serem atendidos e outros objetivos”.
(MAXIMIANO, 2004, apud STRUETT; ALBUQUERQUE, 2014, p. 27).
Fonte: STRUETT, M. A. M.; ALBUQUERQUE, R. A. L. Conceitos da Administração e Ética
Empresarial. Maringá: UniCesumar, 2014.
Ação
Chegou o momento mais esperado em sua atividade MAPA, aquele em que você
colocará a mão na massa e partir para a Ação.
E para uma melhor experimentação e vivência dessa atividade MAPA e, assim,
você possa desenvolver novas competências em nossa disciplina de Conceitos da
Administração e Ética Empresarial quero trazer até você um caso hipotético, vamos
lá.
Imagine que você acaba de ser contratado pela loja Vestir Bem Ltda, essa é uma
loja tradicional e regional de roupas masculinas e femininas. Em sua área de
atuação, ela é bem-conceituada por seus clientes.
Todo o crescimento desta loja ocorreu de forma muito natural, por ser uma das
primeiras lojas de roupas de sua cidade, a empresa não tinha nenhum tipo de
estratégia e a administração do negócio acabou impedido um crescimento maior,
pois tudo é feito na boa vontade do diretor.
O diretor da empresa tem percebido que o mercado de moda está bem aquecido,
gerando espaço para sua empresa e até mesmo para outros concorrentes.
Sendo assim, o diretor deseja expandir o seu negócio, ao instalar outras lojas em
outras regiões e precisa ter administração e estratégia para esse planejamento. Por
isso, houve a necessidade da sua contratação hipotética, com foco em elaborar um
plano estratégico para a loja Vestir Bem Ltda e assim melhorar sua administração.
Na elaboração do plano estratégico para a loja Vestir Bem Ltda, você deverá utilizar
um modelo oferecido em nosso livro didático, segue o modelo:
Fonte: Struett e Albuquerque (2014, p. 28).
Fonte: STRUETT, M. A. M.; ALBUQUERQUE, R. A. L. Conceitos da Administração e Ética
Empresarial. Maringá: UniCesumar, 2014.
ENTREGA
A sua entrega na atividade MAPA (entrega hipotética para o diretor da loja Vestir
Bem Ltda.) é justamente cada uma das etapas propostas no modelo apresentado
na Figura. O seu desafio será entregar respostas às questões das seis etapas
descritas a seguir.
Etapa 1 – Missão e Visão
Aqui você deverá elaborar, com suas palavras, uma missão e visão para o negócio
da Vestir Bem Ltda, lembre-se de utilizar as boas práticas aprendidas na
experimentação e reflexão dessa atividade.
Etapa 2 – Análise Interna
Nesta etapa, você deverá interpretar o caso hipotético e pontuar no mínimo duas
forças e duas fraquezas para a análise interna do negócio da Vestir Bem Ltda.
Etapa 3 – Análise Externa
Nesta etapa, você deverá interpretar o caso hipotético e pontuar no mínimo duas
oportunidades e duas ameaças para a análise externa do negócio da Vestir Bem
Ltda.
Etapa 4 – Objetivos ou Metas Estratégicas
Nesta etapa, você deverá elaborar, com suas palavras, no mínimo quatro objetivos
ou metas estratégicas para o negócio da Vestir Bem Ltda.
Etapa 5 – Implementação
Com a etapa 4 concluída, você deverá propor na etapa 5 para a diretoria da Vestir
Bem Ltda. como será implementado e alcançado os objetivos ou metas estratégicas
elencados na etapa 4. Faça o relato sobre como irá ocorrer a implementação,
poderá ser feito um relato para cada objetivo/meta ou um relato geral que satisfaça
todos os objetivos e metas. Descreva com suas palavras, usando no mínimo 5
linhas no total.
Etapa 6 – Feedback ou Controle
Nesta última etapa, você deverá descrever quais serão os feedbacks ou controles
necessários para saber se os objetivos/metas para o negócio da Vestir Bem Ltda
estão sendo atingidos, lembre-se de colocar algo que seja possível mensurar, para
essa etapa é necessário no mínimo quatro itens de feedback ou controle.

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  • 2. MAPA - Material de Avaliação Prática da Aprendizagem Acadêmico: R.A. Curso: SEGURANÇA NO TRABALHO Disciplina: Conceitos de Administração e Ética Empresarial Valor da atividade: 3,00 Prazo: De 27/02 08:00 a 24/03 às 23:59 (horário de Brasília) Instruções para Realização da Atividade 1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos; 2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA; 3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota; 4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie e envie em forma de anexo; 5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado; 6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT na última página deste formulário; 7. No ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações importantes para elaboração desta atividade. Confira! 8. Critérios de avaliação: Utilização do template; Atendimento ao Tema; Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Atendimento às normas da ABNT e correção ortográfica. 9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina. Bons estudos!
  • 3. ORIENTAÇÕES IMPORTANTES: Assista ao vídeo de orientações da atividade MAPA • Copie e cole no seu navegador: https://youtu.be/HDBzjMgNXRs Sobre plágio e outras regras: • Trabalhos copiados da internet ou copiados de outros alunos serão zerados; Passo a passo: • A entrega de sua atividade MAPA deve ser realizada por meio do FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA. • Para acessar o FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA, acesse a tela inicial do ambiente da disciplina, você verá no lado direito, abaixo do calendário, o link Material da Disciplina. É só clicar nele que a tela com os materiais disponibilizados na disciplina será aberta. • Baixe o arquivo FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA disponível no Material da Disciplina, ele contém todas as descrições e instruções para a realização dessa atividade. • Insira suas respostas no arquivo de FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA. Sobre o arquivo a ser enviado: • O arquivo do FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA, contendo suas respostas, deverá estar no formato DOC (Microsoft Word). • O arquivo deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo "M.A.P.A." desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega não será considerada. • Somente um arquivo pode ser anexado no Studeo. Dúvidas? A equipe de professores mediadores está à sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale com o Mediador” em seu Studeo. Aproveite essa ferramenta!
  • 4. ENUNCIADO DA ATIVIDADE M.A.PA. Problematização Quem está iniciando o próprio negócio precisa ter, no mínimo, um pouco de noção de gestão empresarial, ou seja, deve saber como fazer o planejamento de toda a sua empresa antes mesmo dela se materializar. [...] Gestão empresarial é uma estratégia de como conduzir os negócios para gerarem melhores resultados. Geralmente, ela funciona com ações que envolvem todos os processos da administração, desde setor financeiro, recursos humanos, marketing etc. Fonte: disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ms/sebraeaz/prepare-se- sobre-gestao-empresarial,6621a8c0a1c5c710VgnVCM100000d701210aRCRD. Acesso em: 19 jan. 2023. Por isso, muitas empresas acabam não gerando melhores resultados justamente por falta de gestão empresarial, por falta de administração. Isso acaba sendo um problema recorrente, gerando empresas ineficientes e pode até mesmo levar ao encerramento das atividades. Portanto, traçar um futuro para a empresa é traçar um plano estratégico para o negócio. Significância Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina de Conceitos da Administração e Ética Empresarial. A administração constituiu uma necessidade comum a várias profissões e você não pode deixar de ter essa competência, concorda?! Os seus conhecimentos prévios com os conhecimentos adquiridos nesta disciplina, auxiliará você na construção e no desenvolvimento de um plano estratégico. O plano estratégico traz com maior clareza o que faz a empresa e onde ela quer chegar e o que deve ser feito para chegar lá. Ah, lembrando, realizar ajustes será necessário, isso é administrar. Diante disso, o que a empresa faz e onde ela quer chegar ocorre por meio do plano estratégico, sendo necessário a empresa ter uma missão e visão de negócio, isso traz mais significado para o negócio e para a sua atuação como futuro profissional. Experimentação
  • 5. Que tal experimentar algumas boas práticas na elaboração de uma missão e visão de um negócio. Eles são a base para o plano estratégico e têm tudo a ver com a administração do negócio. Essa experimentação será por vídeo, clique nos links, a seguir, ou copie e cole os links em seu navegador. Aproveite e aprenda: Para a missão: https://www.youtube.com/watch?v=MtDtncecW24 Para a visão: https://www.youtube.com/watch?v=EP_XxGX1Ngs Reflexão Agora você está pronto para mais uma etapa nessa atividade MAPA, sendo necessário realizar uma reflexão. Sobre esses dois vídeos que você acabou de experimentar, reflita o que é importante na elaboração de uma missão e visão para um negócio, caso deseje, anote suas ideias, pois será importante para a etapa de ação de sua atividade MAPA. Conceitualização Você se recorda que aprendemos alguns conceitos sobre a visão geral da Administração, certo? Uh, vamos ver juntos então, oh, em nosso livro didático de Conceitos da Administração e Ética Empresarial temos um conceito sobre o plano estratégico: “O plano estratégico abrange toda a organização, definindo sua relação com o ambiente e nele são estabelecidos a missão, os produtos e serviços a serem oferecidos, os clientes e mercados a serem atendidos e outros objetivos”. (MAXIMIANO, 2004, apud STRUETT; ALBUQUERQUE, 2014, p. 27). Fonte: STRUETT, M. A. M.; ALBUQUERQUE, R. A. L. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá: UniCesumar, 2014. Ação Chegou o momento mais esperado em sua atividade MAPA, aquele em que você colocará a mão na massa e partir para a Ação.
  • 6. E para uma melhor experimentação e vivência dessa atividade MAPA e, assim, você possa desenvolver novas competências em nossa disciplina de Conceitos da Administração e Ética Empresarial quero trazer até você um caso hipotético, vamos lá. Imagine que você acaba de ser contratado pela loja Vestir Bem Ltda, essa é uma loja tradicional e regional de roupas masculinas e femininas. Em sua área de atuação, ela é bem-conceituada por seus clientes. Todo o crescimento desta loja ocorreu de forma muito natural, por ser uma das primeiras lojas de roupas de sua cidade, a empresa não tinha nenhum tipo de estratégia e a administração do negócio acabou impedido um crescimento maior, pois tudo é feito na boa vontade do diretor. O diretor da empresa tem percebido que o mercado de moda está bem aquecido, gerando espaço para sua empresa e até mesmo para outros concorrentes. Sendo assim, o diretor deseja expandir o seu negócio, ao instalar outras lojas em outras regiões e precisa ter administração e estratégia para esse planejamento. Por isso, houve a necessidade da sua contratação hipotética, com foco em elaborar um plano estratégico para a loja Vestir Bem Ltda e assim melhorar sua administração. Na elaboração do plano estratégico para a loja Vestir Bem Ltda, você deverá utilizar um modelo oferecido em nosso livro didático, segue o modelo: Fonte: Struett e Albuquerque (2014, p. 28). Fonte: STRUETT, M. A. M.; ALBUQUERQUE, R. A. L. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá: UniCesumar, 2014.
  • 7. ENTREGA A sua entrega na atividade MAPA (entrega hipotética para o diretor da loja Vestir Bem Ltda.) é justamente cada uma das etapas propostas no modelo apresentado na Figura. O seu desafio será entregar respostas às questões das seis etapas descritas a seguir. Etapa 1 – Missão e Visão Aqui você deverá elaborar, com suas palavras, uma missão e visão para o negócio da Vestir Bem Ltda, lembre-se de utilizar as boas práticas aprendidas na experimentação e reflexão dessa atividade. Etapa 2 – Análise Interna Nesta etapa, você deverá interpretar o caso hipotético e pontuar no mínimo duas forças e duas fraquezas para a análise interna do negócio da Vestir Bem Ltda. Etapa 3 – Análise Externa Nesta etapa, você deverá interpretar o caso hipotético e pontuar no mínimo duas oportunidades e duas ameaças para a análise externa do negócio da Vestir Bem Ltda. Etapa 4 – Objetivos ou Metas Estratégicas Nesta etapa, você deverá elaborar, com suas palavras, no mínimo quatro objetivos ou metas estratégicas para o negócio da Vestir Bem Ltda. Etapa 5 – Implementação Com a etapa 4 concluída, você deverá propor na etapa 5 para a diretoria da Vestir Bem Ltda. como será implementado e alcançado os objetivos ou metas estratégicas elencados na etapa 4. Faça o relato sobre como irá ocorrer a implementação, poderá ser feito um relato para cada objetivo/meta ou um relato geral que satisfaça todos os objetivos e metas. Descreva com suas palavras, usando no mínimo 5 linhas no total.
  • 8. Etapa 6 – Feedback ou Controle Nesta última etapa, você deverá descrever quais serão os feedbacks ou controles necessários para saber se os objetivos/metas para o negócio da Vestir Bem Ltda estão sendo atingidos, lembre-se de colocar algo que seja possível mensurar, para essa etapa é necessário no mínimo quatro itens de feedback ou controle.