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Empreendedor Mobile
Construindosobre oimpactoda Webteve sobre economiasdesenvolvidashoje,e oque os
telefonesdaWebe móveispodempermitirque naseconomiasemdesenvolvimento,no
futuro,hoje vivemosemummundoonde qualquerpessoaougrupocomuma idéiapode
adquiriras habilidadestécnicase empresariaisparacriare implantarnovosserviçosmóveis.
Onde todasas pessoas,nãosó ricosbairrosurbanos,mas tambémcomunidadescarentes
rurais,pode serco-criadoresativosde conteúdowebe serviços.
Ao fomentaracriação de webinovadore serviçosmóveisemáreascarentesdomundo,
promovemosacriação de valorsocial e econômiconessasregiões,e nósajudara diversificara
ofertade serviçosdisponíveisanível global.
ResultadosEsperados
Ao permitirque asorganizaçõeslocaisentreguemessesconhecimentosparaosempresários
locais,acreditamosque serápossível criarumecossistemanoqual acriação e lançamentode
novosserviçosmóveispreenchendoasnecessidadessociaise /ou profissionaisdomercado
local é possível,provocandoumimpactopositivosócio-econômicaemsegmentosmaisamplos
da população,dasclassesmédiasurbanasparaas comunidadesruraiscarentes.A sociedade
vibrante,viávelde empresáriosdaWebmóveisemtodoomundoemdesenvolvimentovai
maisrapidamente fecharalacunano acessoaos serviçosque podemmelhoraravida,sejao
acessoa materiaisde ensinoonde nãoháescola,ouo acessoa serviçosde saúde,onde nãohá
hospitalar.
desafios
A ondamóvel varrendoomundoemdesenvolvimentocontinuaaoferecernovas
oportunidadesde implantarserviçose conteúdoemumaplataformajáacessível amilharesde
milhõesde pessoas - telefonescelulares.Masaqui novamente,enquantoaprovade conceito
foi amplamente demonstrado(ver,porexemplo,oimpactode telefonescelularesem
mercadosde grão no Níger),o potencial docelularcomoplataformade entregade serviços
aindanão foi realizado.Oprincipal desafioque nósidentificamosumalacunade conteúdoe
serviçosde criação:a faltade pessoas,empresase instituiçõesnosul global que usar
tecnologiasmóveise daInternetparafornecerserviçoscomumimpactobenéficosobre a
formacomo as pessoasvivem,organizarassuasactividadese conecte comosoutros.
Temosassistidoamuitas causas para a persistênciadessalacuna.Entre osmaissignificativos:
Expertise nodesenvolvimentode tecnologiae empreendedorismode inovaçãonãoestá
totalmente desenvolvido(faltade desenvolvimentode capacidadesatravésde comunidades,
academia,on-the-joblearning);
Faltade ambientesemque estaexperiênciapode sercanalizadosparaacriação de serviçose
das empresas;
Acessoa mercadoassimetriassignificaque opotencial disruptivode inovaçãoestábloqueada
por barreiraspesadasà entradade atoresexistentesnoecossistema;
Descompassoentre osníveisde alfabetizaçãoe capacidadesdastecnologiasexistentesnas
mãos de pessoasnomundoemdesenvolvimentoeaofertatípicade serviçosde dados
presente nomundoocidental (interfacesde textopesadooferecidosatravésde aplicações
complexasousitesdesenvolvidosparaoambiente de trabalhomoderno/navegação
smartphone) .
abordagem
Nósencaramosuma amplarede de laboratóriosde treinamentoWebmóveisemtodoo
mundoemdesenvolvimentocadaservindocomofonte paraa formaçãotécnica,orientação
empresarial e de incubação,e umlugar para a participaçãoda comunidade emsuas
respectivaslocalidades.Estarede - ouMeta-Lab - seráapoiadopor um centrode coordenação
para ajudar cada laboratórioobterescalae sinergiase colaboraçãoentre oslaboratórios.
Estado
Estamosactualmente aapoiar trêslaboratóriosmóveisEmpreendedorismoemGana,Quêniae
Senegal,e olhandoparaexpandiraindamaisemtodoocontinente e além.
Até à data, maisde 250 pessoasforamtreinadas(ganhandohabilidadeseminovação
empresarial,technicaldevelopmentmóvele web,experiênciadousuárioe design,marketing,
gestãode projetos),15 empresasreceberamfinanciamentode sementese trêsempresas
receberamaatenção internacional,prêmiose /ou investimentomaiorescala.
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  • 3. ResultadosEsperados Ao permitirque asorganizaçõeslocaisentreguemessesconhecimentosparaosempresários locais,acreditamosque serápossível criarumecossistemanoqual acriação e lançamentode novosserviçosmóveispreenchendoasnecessidadessociaise /ou profissionaisdomercado local é possível,provocandoumimpactopositivosócio-econômicaemsegmentosmaisamplos da população,dasclassesmédiasurbanasparaas comunidadesruraiscarentes.A sociedade vibrante,viávelde empresáriosdaWebmóveisemtodoomundoemdesenvolvimentovai maisrapidamente fecharalacunano acessoaos serviçosque podemmelhoraravida,sejao acessoa materiaisde ensinoonde nãoháescola,ouo acessoa serviçosde saúde,onde nãohá hospitalar. desafios A ondamóvel varrendoomundoemdesenvolvimentocontinuaaoferecernovas oportunidadesde implantarserviçose conteúdoemumaplataformajáacessível amilharesde milhõesde pessoas - telefonescelulares.Masaqui novamente,enquantoaprovade conceito foi amplamente demonstrado(ver,porexemplo,oimpactode telefonescelularesem mercadosde grão no Níger),o potencial docelularcomoplataformade entregade serviços aindanão foi realizado.Oprincipal desafioque nósidentificamosumalacunade conteúdoe serviçosde criação:a faltade pessoas,empresase instituiçõesnosul global que usar tecnologiasmóveise daInternetparafornecerserviçoscomumimpactobenéficosobre a formacomo as pessoasvivem,organizarassuasactividadese conecte comosoutros.
  • 4. Temosassistidoamuitas causas para a persistênciadessalacuna.Entre osmaissignificativos: Expertise nodesenvolvimentode tecnologiae empreendedorismode inovaçãonãoestá totalmente desenvolvido(faltade desenvolvimentode capacidadesatravésde comunidades, academia,on-the-joblearning); Faltade ambientesemque estaexperiênciapode sercanalizadosparaacriação de serviçose das empresas; Acessoa mercadoassimetriassignificaque opotencial disruptivode inovaçãoestábloqueada por barreiraspesadasà entradade atoresexistentesnoecossistema; Descompassoentre osníveisde alfabetizaçãoe capacidadesdastecnologiasexistentesnas mãos de pessoasnomundoemdesenvolvimentoeaofertatípicade serviçosde dados presente nomundoocidental (interfacesde textopesadooferecidosatravésde aplicações complexasousitesdesenvolvidosparaoambiente de trabalhomoderno/navegação smartphone) . abordagem Nósencaramosuma amplarede de laboratóriosde treinamentoWebmóveisemtodoo mundoemdesenvolvimentocadaservindocomofonte paraa formaçãotécnica,orientação empresarial e de incubação,e umlugar para a participaçãoda comunidade emsuas respectivaslocalidades.Estarede - ouMeta-Lab - seráapoiadopor um centrode coordenação para ajudar cada laboratórioobterescalae sinergiase colaboraçãoentre oslaboratórios.
  • 5. Estado Estamosactualmente aapoiar trêslaboratóriosmóveisEmpreendedorismoemGana,Quêniae Senegal,e olhandoparaexpandiraindamaisemtodoocontinente e além. Até à data, maisde 250 pessoasforamtreinadas(ganhandohabilidadeseminovação empresarial,technicaldevelopmentmóvele web,experiênciadousuárioe design,marketing, gestãode projetos),15 empresasreceberamfinanciamentode sementese trêsempresas receberamaatenção internacional,prêmiose /ou investimentomaiorescala.