13. “O Product Owner é
a pessoa que
DEFINE os itens que
compõem o product
backlog e os
PRIORIZA”
14. “assegura que todos os
membros do time estejam
perseguindo uma mesma
visão para o projeto,
estabelece prioridades que
garantam que as
funcionalidades de maior
valor sejam sempre
trabalhadas antes e toma
decisões que conduzam o
projeto a um bom retorno
sobre o investimento”
Mike Cohn
15. “assegura que todos os
membros do time estejam
perseguindo uma mesma
visão para o projeto,
estabelece prioridades que
garantam que as
funcionalidades de maior
valor sejam sempre
trabalhadas antes e toma
decisões que conduzem o
projeto a um bom retorno
sobre o investimento”
Mike Cohn
18. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
PO
19. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
PO
SCRUM
MASTER
TIME DE ENTREGA
20. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
TIME DE ENTREGA
21. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
TIME DE ENTREGA
22. 3 coisas que gostaríamos que
fossem verdade:
➡ O cliente sabe o que quer
➡ O time de entrega sabe o que construir
➡ Nada vai mudar ao longo do caminho
23. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
TIME DE ENTREGA
24. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
25. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
26. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
27. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
28. “... membros do time estejam perseguindo
uma mesma visão ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
29. !
a falta de uma visão compartilhada e
a falha de comunicação entre o time
de negócios e o time de entrega são
as maiores causas de insucesso nos
projetos ágeis
51. “... funcionalidades com mais valor sejam
sempre trabalhadas antes ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
52. “... funcionalidades com mais valor sejam
sempre trabalhadas antes ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
55. “... bom retorno sobre o investimento ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
56. “... bom retorno sobre o investimento ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
VALOR
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
57. “... bom retorno sobre o investimento ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
VALOR
STAKEHOLDERS CLIENTE PO ESFORÇO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
58. “... bom retorno sobre o investimento ...”
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
VALOR
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS ROI =
ESFORÇO
60. “... bom retorno sobre o investimento ...”
R OI
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
61. Outras variáveis também precisam ser
consideradas...
R OI
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
SCRUM
MASTER
UX OPERAÇÕES
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
62. Outras variáveis também precisam ser
consideradas...
R OI
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
FORNECEDORES SCRUM
MASTER
DEPENDÊNCIA
UX OPERAÇÕES
EXTERNA
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
INFRA
DADOS DE PERFIL DOS
DESIGN ANALYTICS USUÁRIO
63. Fora isso, PO ainda precisa proteger seu
time de todo esse caos...
R OI
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
FORNECEDORES SCRUM
MASTER
DEPENDÊNCIA
UX OPERAÇÕES
EXTERNA
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
INFRA
DADOS DE PERFIL DOS
DESIGN ANALYTICS USUÁRIO
64. Fora isso, PO ainda precisa proteger seu
time de todo esse caos...
R OI
BA MARKETING
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
STAKEHOLDERS CLIENTE PO
FORNECEDORES SCRUM
MASTER
DEPENDÊNCIA
UX OPERAÇÕES
EXTERNA
TIME DE ENTREGA
TIME DE NEGÓCIOS
INFRA
DADOS DE PERFIL DOS
DESIGN ANALYTICS USUÁRIO
65. Onde eu me meti
quando aceitei ser
PRODUCT OWNER?
68. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1
69. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
70. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Marginal
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
71. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Apoio
Marginal
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
72. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Apoio Faca de dois gumes
Marginal
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
73. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Apoio Faca de dois gumes
Marginal Desfavorável
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
74. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Apoio Faca de dois gumes
Marginal Desfavorável
Monitorar
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
75. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Apoio Faca de dois gumes
Envolver
Marginal Desfavorável
Monitorar
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
76. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Apoio Faca de dois gumes
Envolver Colaborar
Marginal Desfavorável
Monitorar
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
77. Gerencie a cooperação e o impacto dos
membros do seu time de negócios
Cooperação
Apoio Faca de dois gumes
Envolver Colaborar
Marginal Desfavorável
Monitorar Comprometer
http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto
99. Organize sua entrega com base no ROI
30
30 30 Como <agente>
Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente> 30
Quero <objetivo>
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
30 Para <valor>
Como <agente>
Quero <objetivo> 30
30 Para <valor> 30
Como <agente>
Como <agente> Quero <objetivo>
Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor>
Quero <objetivo>
Valor
Para <valor>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
30 Como <agente> Quero <objetivo> 30
Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
Quero <objetivo>
Como <agente> Para <valor>
Quero <objetivo> 30
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
Complexidade
100. Organize sua entrega com base no ROI
30
30 30 Como <agente>
Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente> 30
Quero <objetivo>
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
30 Para <valor>
Como <agente>
Quero <objetivo> 30
30 Para <valor> 30
Como <agente>
Como <agente> Quero <objetivo>
Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor>
Quero <objetivo>
Valor
Para <valor>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
30 Como <agente> Quero <objetivo> 30
Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
Quero <objetivo>
Como <agente> Para <valor>
Quero <objetivo> 30
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
Complexidade
101. Organize sua entrega com base no ROI
30
30 30 Como <agente>
Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente> 30
Quero <objetivo>
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
30 Para <valor>
Como <agente>
Quero <objetivo> 30
30 Para <valor> 30
Como <agente>
Como <agente> Quero <objetivo>
Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor>
Quero <objetivo>
Valor
Para <valor>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
30 Como <agente> Quero <objetivo> 30
Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
Quero <objetivo>
Como <agente> Para <valor>
Quero <objetivo> 30
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
Complexidade
102. Organize sua entrega com base no ROI
30
30 30 Como <agente>
Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente> 30
Quero <objetivo>
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
30 Para <valor>
Como <agente>
Quero <objetivo> 30
30 Para <valor> 30
Como <agente>
Como <agente> Quero <objetivo>
Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor>
Quero <objetivo>
Valor
Para <valor>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
30 Como <agente> Quero <objetivo> 30
Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
Quero <objetivo>
Como <agente> Para <valor>
Quero <objetivo> 30
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
Complexidade
103. Organize sua entrega com base no ROI
30
30 30 Como <agente>
Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente> 30
Quero <objetivo>
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
30 Para <valor>
Como <agente>
Quero <objetivo> 30
30 Para <valor> 30
Como <agente>
Como <agente> Quero <objetivo>
Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor>
Quero <objetivo>
Valor
Para <valor>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
30 Como <agente> Quero <objetivo> 30
Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
Quero <objetivo>
Como <agente> Para <valor>
Quero <objetivo> 30
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
Complexidade
104. Organize sua entrega com base no ROI
30
30 30 Como <agente>
Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente> 30
Quero <objetivo>
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
30 Para <valor>
Como <agente>
Quero <objetivo> 30
30 Para <valor> 30
Como <agente>
Como <agente> Quero <objetivo>
Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor>
Quero <objetivo>
Valor
Para <valor>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
30 Como <agente> Quero <objetivo> 30
Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo> Para <valor> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor>
30
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30
30 Como <agente>
Quero <objetivo>
Como <agente> Para <valor>
Quero <objetivo> 30
Para <valor> Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
Complexidade
105. Organize sua entrega com base no ROI
Deve ser feito
Valor
Seria legal ter Evitar
Complexidade
119. Split de histórias
100
ROI2=
10
100
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
120. Split de histórias
100
ROI2=
10
100
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30 50 20
Como <agente> Como <agente> Como <agente>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor> Para <valor>
30 50 20
121. Split de histórias
100
ROI2=
10
100
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30 50 20
Como <agente> Como <agente> Como <agente>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor> Para <valor>
30 50 20
8 4 3
3,8 12,5 6,7
122. Split de histórias
100
ROI2=
10
100
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30 50 20
Como <agente> Como <agente> Como <agente>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor> Para <valor>
30 50 20
8 4 3
3,8 12,5 6,7
123. Split de histórias
Maximização de ROI pelo split ocorre
100
ROI2= na maior parte do tempo
10
100
Como <agente>
Quero <objetivo>
Para <valor>
30 50 20
Como <agente> Como <agente> Como <agente>
Quero <objetivo> Quero <objetivo> Quero <objetivo>
Para <valor> Para <valor> Para <valor>
30 50 20
8 4 3
3,8 12,5 6,7
125. Habilidades de um PO
gerenciar riscos know-how de mercado
visão sistêmica motivador
know-how técnico senso de ROI
clara comunicação
transparente persistência paciência
estrategista negociador político
pró-ativo empatia
coragem
129. Foque na “estratégia, do grego strategía”
Foque nas atividades
estratégicas e táticas
130. Foque na “estratégia, do grego strategía”
Foque nas atividades
estratégicas e táticas
Delegue atividades
táticas e operacionais
(e cobre resultados)