Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A SKF apresenta a Busca da Excelencia na Manufatura na SKF.

1. A busca da Excelência
na Manufatura na SKF
V Congresso WCM 2009
Vantuil dos Santos
2009-11-09

2. SKF do Brasil – Cajamar - SP
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3. Produtos – SKF do Brasil
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4. SKF Cajamar
Ø Área Total ..................190,000 m2 Incluindo ICS
Ø Área de Produção.............9.900 m2
Ø Produtos TRB 5 Ch 40/107 mm 42 tipos
HUB 1 2 Ch 40/80 mm 13 tipos
HUB 1T 1 Ch 40/80 mm 01 tipo
MSBU 1 Ch 110/130 mm 02 tipos
Ø Capacidade Rolamentos BP2009 30 milhões
Ø Escala de Trabalho:.............. 343 dias/ano 22 horas/dia
Ø Colaboradores Manufatura.. 323 colaboradores, 37+18 Staff
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5. Clientes
• Brasil • Mundo
– Fiat – GM-Mex / Arg
– GM – GM-USA • VSM
– VW – VW-Arg / Germ - Brasil
– Ford – Ford-Arg / Ven - Suécia
– Ford-USA - Argentina
– MBB
– Fiat-Arg / Ita - Uruguai
– John Deere - Venezuela
– Daewoo-Korea
- Chile
– - Europa
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6. 4Z
Zero Zero Broken
Defects Promises
Zero Unprofitable Zero Accidents
Business / Units
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7. Como continuar desenvolvendo a SKF?
The SKF Group is on its journey to becoming This is nothing new. We have many ways in doing this and Six
The Knowledge Engineering Company. To fully Sigma is one cornerstone of our work. Within manufacturing SKF
achieve this means we must deliver value to our has worked for many years to drive improvements with the
customers every time they come into contact Channel
concept as one such initiative and we have a strong
with SKF. It demands that we continuously foundation in our manufacturing processes and our operations
innovate and develop the value in our products, throughout the world. It is time now to build on this and to take us
solutions and services. Equally important is that to a new level.
we work efficiently in all of our processes and
operate as One SKF throughout the Group. Our customers will The SKF Bridge of Manufacturing Excellence builds on this
judge how effective we are in doing this. Today we can see that foundation. It will help us bring together all our initiatives, leverage
SKF is in a good position both in the market place and financially, our competence, increase our productivity, improve our flexibility
but we must always look to improve. and utilization. It will ultimately help us serve our customers even
better in the future.
Continuous improvement is easy to say but
more difficult to achieve. The major challenge is to make these By implementing the SKF Bridge of Manufacturing Excellence
improvements permanent over time and to make the process of throughout the Group as One SKF we will together build a
continuous improvement a natural part of our daily work. My stronger SKF. It will be another important step in becoming The
strong wish is that we will create a culture of continuous Knowledge Engineering Company.
improvement within SKF and that it becomes one of our values.
This will be a major strength in adapting to our exciting and ever
changing world.
Tom Johnstone
President and CEO
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8. Um sistema, uma voz, uma única SKF!
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9. Um sistema, uma voz, uma única SKF!
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10. Porque buscar a Excelência na
Manufatura?
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11. Os desafios diário das grandes empresas
Os programas de produção mudam constantemente
Temos que responder a demanda do cliente com
rapidez e agilidade
Introduzir novos produtos cada vez mais rápido
Reduzir o lead time de entrega e reduzir o
inventario de componentes
Melhorar a qualidade dos produtos e ao mesmo
tempo reduzir os custos de fabricação
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12. Desvio versus Oportunidades
Ajuda! Oh, Não!
Desvio
Operadores Lideres
Como nós podemos
Ajuda! resolver?
Oportunidade
Operator Lideres
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13. O futuro, onde queremos chegar ou
estar?
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14. A ponte de Excelência na Manufatura da SKF
NÓS
FORNECEDOR CANAL CLIENTE
PRODUCAO GUIADA PELA
NÓS CUIDAMOS
TRABALHO PADRONIZADO
EU FAÇO CERTO
MEHLORIA CONTINUA
DEMANDA
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15. Onde queremos chegar!
Todos os dias . .
Todas as pessoas . . .
Em Todos as áreas
MELHORIAS
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16. Grupo de trabalho – “Go & See”
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17. Excelência na Manufatura – Exercício Pratico
O que? Como? Quem?
– Entender como se aplica os 5 princípios na – Simulação de uma – Todos os lideres da
pratica; fabrica manufatura
– Refletir como pequenas melhorias ajudam a
facilitar o dia-a-dia;
– Melhorar a comunicação entre áreas da
manufatura;
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18. Qual é a visão que temos sobre a Excelência na
Manufatura?
• Todos os dias, melhoria continua
• Todas as pessoas comprometidas
com a busca da melhoria continua
• Todas as áreas comprometidas com a
busca da melhoria continua
• Iniciando por pequenas melhorias
para obter grandes resultados
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19. Historia, Evolução e Futuro
Futuro:
Excelência na Manufatura
2009
2007
2004
2003
1st wave
2001
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20. Antes e depois
Limpeza
2001
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2007

21. Antes e depois
Organizado e
Seguro
2001
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2007

22. Comprometimento do time gerencial
Primeiro Bota-fora 2001 Bota fora 2007
Amadeo (Diretor) comendo o
pedaço de bolo sobre a
maquina
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23. Ensinando a futura geração
Evento 5S
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24. Treinamento Pratico
35 treinadores
105 treinadores
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25. Melhoria na condição básica das maquinas
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26. Kaizen - Interação entre os times
Mecânico
Coordenador
Operador
Operador
Operadores
Eletronico
comprometimento
Gerentes
Gemba
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27. Fabrica Zero Defeito – Processo de implantação
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28. O que é Excelência na Manufatura?
É uma jornada
e
Não é uma iniciativa isolada
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29. Resultados alcançados
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30. Ranking das melhores fabricas do Grupo SKF
Premio de Consistência AD Benchmark 2006 (5th & 6th lugar)
3 anos no top 10 AD Benchmark 2007 (1st & 3rd lugar)
das melhores fabricas AD Benchmark 2008 (2nd & 3rd lugar)
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