Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

•

0 gostou•39 visualizações

R

Ricardo Rodrigues

O documento discute a importância da educação para o desenvolvimento econômico e social de um país. A educação é essencial para promover a inovação, o empreendedorismo e a competitividade global. Investimentos em educação de qualidade são cruciais para formação de capital humano e geração de crescimento a longo prazo.

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Microsoft Microsoft 3.1 As A Plataform For An Enterprise Network

Mais conteúdo relacionado

Mais de Ricardo Rodrigues

Como já tive a oportunidade de comentar antes sobre meus anos em Washington, o que mais me surpreendeu era o conhecimento que as Elites Norte-Americanas tinham sobre a história do Brasil. O mais surpreendente de tudo, surgiu quando, incidentalmente, folheei algumas páginas da coleção “The History of The Impire of Brazil” em um sebo de Adams Morgan (Bairro de Washington). Ao longo de todo esse tempo, até os dias de hoje, juntando partes de meias-conversas com americanos e britânicos, trechos de livros, comentários e análises sobre o Brasil, acabei por desenvolver minha própria narrativa sobres os acontecimentos de nossa história... O que mais mudou na visão que tinha antes e da que tenho agora, refere-se ao próprio conceito e à ideia do que é, ou venha a ser, o Brasil. Pode parecer estranho que um país precise de se desenvolver em torno de uma ideia ou conceito, afinal ele (o país) é o que foi forjado por sua história e não necessitaria a priori de se desenvolver em torno de conceitos. Como podemos perceber, a narrativa republicana no Brasil é uma sequência de atos vis que chocaram o Mundo do final do século 19 e maculam nossa história desde então. Quando Dom Pedro II afinal morre em Paris alguns anos após o golpe de 15 de novembro de 1889, dizem que todas as igrejas do Brasil fizeram replicar seus sinos e o Governo Republicano Francês lhe prestou honras de Chefe de Estado na categoria de Sua Majestade Imperial do Brasil. Oficiais do Exército Republicano da França também lhes prestaram honras, acompanhando seu ataúde, mostrando o devido respeito que oficiais militares, quer sejam de Repúblicas ou de Monarquias, devem ao seu juramento de fidelidade ao seu Príncipe e a sua Bandeira. Só, assim, exércitos se tornam instituições e não apenas um bando armado de mercenários a serviço da embaixada americana como esses generais brasileiros. Que Deus Salve Dom Pedro II! Para Sempre Pai Fundador e Imperador do Brasil! Amém! Prof. Ricardo Gomes Rodrigues São Carlos, 26 de setembro de 2017 Veja o vídeo em: https://youtu.be/tuxBtEgI6nk

As Narrativas da História do Brasil

As Narrativas da História do Brasil

As Narrativas da História do Brasil

Ricardo Rodrigues

Quando no final da década de 1970, o General Geisel desfilou em carruagem aberta pelas ruas de Londres, esse foi o marco do auge da República fundada pelos generais brasileiros em 15 de novembro de 1889. Durante décadas, o desprestígio de uma classe de oficiais considerada pelo mundo como traidores que haviam renegado seu rei e sua bandeira, aliando-se a embaixada americana, encontrara afinal sua redenção. A fundação de Brasília em 1956 marcara esse virar a página para a desprestigiada república brasileira de quartel, dando aos generais uma nova chance de apresentarem um certo polimento intelectual, já que uma nova capital era dada ao Brasil com conceitos modernistas revolucionários e controversos, entrando Brasília para a lista das discussões infindáveis sobre a validade dos novos conceitos urbanísticos e arquitetônicos, não sem mencionar também, é claro, os ares de vanguardismo ideológico laico, materialista e pagão, reciclando os conceitos militaristas da república de 1889 que passavam de golpismo de mercenários sem rei e sem bandeira para um novo patamar de brilhantes generais filósofos e sensíveis ao materialismo e cientificismo do pós- 2ª guerra mundial. As atividades de negócios em Brasília estão rigidamente agrupadas por funções, o que criam sérios obstáculos ao seu desenvolvimento econômico harmônico já que o “Plano Piloto” está, por incrível que pareça com pouco mais de 60 anos, tombado pelo patrimônio histórico. Assim, combinou-se a rigidez ideológica (direita, esquerda... volver) com a intolerância típica de funcionários públicos fardados que apegados a salários minguados no final do mês, imaginaram que durariam para sempre, talvez mil anos como o Império Romano, mas sem a audácia de seus príncipes construtores. Brasília fracassou, como fracassou também essa república militar que a criou pois que generais não criam países, mas apenas administram uma arma, já que lhes faltam, genialidade, originalidade, audácia e fé em Deus, típica dos construtores de novos países. Assim, os generais brasileiros tornaram-se filósofos com uma arma na mão, o que os tornou, rapidamente, em torturadores, seguindo-se o lema do já famoso Coronel, também filósofo, Jarbas Passarinho, e ex-ministro da “educação”: _”As favas com os escrúpulos!”

Brasília_ do modernismo ao totalitarismo militar

Brasília_ do modernismo ao totalitarismo militar

Brasília_ do modernismo ao totalitarismo militar

Ricardo Rodrigues

A questão atual da sociedade brasileira é de bem compreender sua história, além do carácter anedotário, sarcástico e infanto-juvenil dos livros didáticos, o que nos dá esse tom caricato à narrativa da nossa identidade nacional. Enfrentar os fatos do passado é condição para se aceitar o presente afim de se estabelecer mudanças fundamentais em nosso destino como Nação. E, me parece que reside aí todo o problema do Brasil no presente pois que com um passado distorcido e confuso procura-se a identidade nacional na caricatura, reduzindo-se sua grandeza de Império à Republiqueta (do tipo Estados Unidos... do Brasil). Quando a Coroa Portuguesa deixou Lisboa no início do século 19, o Príncipe Dom João VI não tinha planos para voltar, cruzou o Atlântico num ato de audácia que há muito não se via na Europa, talvez desde de Alexandre, O Grande, seguindo-se aí uma sequência de audaciosos Príncipes como Dom Pedro I e Dom Pedro II.

O Último Rei de Portugal _Um Príncipe Audaz

O Último Rei de Portugal _Um Príncipe Audaz

O Último Rei de Portugal _Um Príncipe Audaz

Ricardo Rodrigues

Para que a população do Brasil saltasse em pouco mais de 60 anos de 50 para 200 milhões a estratégia básica foi a intensa miscigenação. Entretanto, a estrutura política e social do Brasil continua as ser a mesma de 15 de novembro de 1889, (Departamento de Estado Norte-Americano, Generais Insurretos, Almirantado Irado e “Bufões” Republicanos). Essa República Brasileira tornou-se arcaica e caricata, demandando-se desde já a formação de um Estado genuinamente Nacional pois que não temos nem país nem cidadania.

A cidadania Brasileira é uma Ficção !

A cidadania Brasileira é uma Ficção !

A cidadania Brasileira é uma Ficção !

Ricardo Rodrigues

A mim me parece, que fica implícito na atual discussão sobre soberania nacional, desenvolvimento tecnológico e eficácia militar que basta um conjunto de medidas que estão ali, a nossa mão, para se atingir os objetivos estratégicos desejados e, mais, que não se sabe bem porque não são aplicadas, já que tudo é tão óbvio. Assim, indústria siderúrgica (Volta Redonda), Embraer, Vale do Rio Doce, Petrobrás, Transamazônica, ITA, IME, USP e Unicamp seriam mais do que suficientes para se atingir esses objetivos estratégicos.

A fratura social da República Brasileira

A fratura social da República Brasileira

A fratura social da República Brasileira

Ricardo Rodrigues

Rio City tour: Praias: Barra da Tijuca, Recreio dos Bandeirantes e Guaratiba. Centro: Av. Rio Branco; Cinelândia; Praça 15, Estação Carioca do Metrô; Quinta da Boa Vista; Região Portuária; Catete, Laranjeiras, Aterro do Flamengo e Ponte Rio-Niteroi. Petrópolis: Museu Imperial; Palácio de Cristal. Veja mais em: São Paulo Highways https://youtu.be/oDhDjg1q10w São Paulo City Tour https://youtu.be/Wcc_exyaUx0

Rio de Janeiro city tour

Rio de Janeiro city tour

Rio de Janeiro city tour

Ricardo Rodrigues

Moedas do Estado Republicano Brasileiro Série Cruzeiro - a partir de 1942 -...

Moedas do Estado Republicano Brasileiro Série Cruzeiro - a partir de 1942 -...

Moedas do Estado Republicano Brasileiro Série Cruzeiro - a partir de 1942 -...

Ricardo Rodrigues

O Estado Laico constituído dessa forma no Brasil materializou-se como um fenômeno totalmente controlável por força de leis, partido políticos e ideologias esvaziadas de significado. O Estado laico republicano e castrense definha num cipoal de ideologias, normatizações e regulamentações, perdendo de vista qualquer sentido de perenidade e continuidade, descambado para um materialismo abusivo onde igrejas tornaram-se partido políticos ou sorteio de loteria e Deus uma espécie de Silvio Santos (animador de auditório que promove sorteio de carros com a chancela divina). Não temos um país que sejamos donos, somos não mais do que inquilinos nessa República de Quartel, as vezes bem tratados, as vezes tratados como mau pagadores! O fato é que vivemos numa República Brasileira do tipo Norte-Coreana que nunca foi comunista, nem precisa! Veja também Moedas do Estado Republicano Brasileiro http://pt.slideshare.net/RicardoRodrigues334/moedas-do-estado-republicano-brasileiro-srie-cruzeiro-a-partir-de-1942

A Questão do Estado no Brasil: Pax Braziliana

A Questão do Estado no Brasil: Pax Braziliana

A Questão do Estado no Brasil: Pax Braziliana

Ricardo Rodrigues

Mas, a questão mais perturbadora é essa: se a estabilidade social pode estar assentada sobre a morte do inocente, justificada pela normatização racional-legal e amparada pelas ideologias. É claro que essa questão abre uma chaga difícil de ser curada pois que revela a impossibilidade de se justificar o crime sem castigo, o assassinato sem culpa, a delinquência justificada. O produto final é esse que estamos vivemos na atualidade, falência do Estado laico e a vitória do espírito humano, provando que a luta contra o espírito humano é uma batalha perdida através dos tempos. Amém,

A Sangue Frio

Ricardo Rodrigues

A Crise do Estado Laico Além de produzir a deterioração do mercado Norte-Americano, outra consequência foi o desmonte da família e do Estado ao se tentar substituir valores “tradicionais” da sociedade tais como, pai, mãe e religião por valores ideológicos promovido pelo Estado, agora, neoliberal, que não mais tinha como objetivo promover o bem-estar social da sociedade, mas sim, o bem-estar dos investidores de Wall Street. A tentativa de se substituir Deus pelo Estado Neoliberal produziu-se uma impressionante crise dentro do próprio Estado Norte-Americano, pois que valores ideológicos não puderam, e isso já era de se esperar, substituir valores culturais ancestrais que vinham desde os primórdios da civilização humana tais como para a ideia de Deus e da própria religião.

A Crise da Maioria

A Crise da Maioria

A Crise da Maioria

Ricardo Rodrigues

São Paulo Highways

São Paulo Highways

São Paulo Highways

Ricardo Rodrigues

São Paulo City Tour

São Paulo City Tour

São Paulo City Tour

Ricardo Rodrigues

A tutela militar da República Brasileira

A tutela militar da República Brasileira

A tutela militar da República Brasileira

Ricardo Rodrigues

O apetitoso botim da economia porta-aviões

O apetitoso botim da economia porta-aviões

O apetitoso botim da economia porta-aviões

Ricardo Rodrigues

Tecnologia como estratégia organizacional

Tecnologia como estratégia organizacional

Tecnologia como estratégia organizacional

Ricardo Rodrigues

Mercados globais e a Globalização

Mercados globais e a Globalização

Mercados globais e a Globalização

Ricardo Rodrigues

Tomada de decisão nas organizações

Tomada de decisão nas organizações

Tomada de decisão nas organizações

Ricardo Rodrigues

A Gestão dos ciclos econômicos

A Gestão dos ciclos econômicos

A Gestão dos ciclos econômicos

Ricardo Rodrigues

Aqui vai minha petição de refúgio junto ACNUR em Buenos Aires. Eu tive que retornar ao Brasil não apenas pela inércia da ACNUR mas também pelas hostilidades do Governo Argentino pondo pessoas para me hostilizar nas ruas de Buenos Aires. O Governo Argentino tem tomado este tipo de atitude partidarista em relação à política interna do Brasil e isso não me parece uma boa ideia. Quando um país toma partido em questões internas de seu vizinho corre o risco de ter problemas quando as condições políticas mudarem e, mudam, e vão mudar por que política é assim mesmo. Essas atitudes mais recentes de partidarização neoliberal sob inspiração da Embaixada Americana é um bom exemplo de como agora, assim como antes, o Governo Argentino não reflete muito bem em suas atitudes presentes e vai acabar por colher maus frutos no futuro. Está claro para mim que essa aliança neoliberal da República Argentina está baseada numa visão cultural comum com essa italianada racista do interior de São Paulo, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul e isso não trará bons frutos para a Argentina. Morei 2 anos em Buenos Aires e pude verificar que esse racismo de origem ética e homogeneidade racial italiana é rampante na Argentina e quiçá fruto desses eternos conflitos políticos internos argentinos que permeiam todo o século 20. O Brasil não é um país de maioria branca nem de descendência italiana. Não reconhecer isso e estabelecer alianças culturais e políticas com essa italianada racista do sul do Brasil trará consequências nefastas à República Argentina no futuro. Uma das razões do estancamento econômico argentino a partir de meados do século 20 tem, uma de suas causas, nessa visão de homogeneidade racial que está solidificada principalmente a partir da imigração italiana em Buenos Aires. Isso têm impedido a imigração de outras etnias, estancando o crescimento populacional e sua densidade econômica do país. Essas atitudes de exacerbação política ideológica é típica dessa italianada racista que fala alto, é prolixa e está sempre prestes a sacar do revólver. Isso é típico da cultura europeia mediterrânea onde sempre há o sonho de se restituir um império perdido no passado longínquo e que na Argentina acabou por não ter moderação de outros grupos étnicos. Morei, também, 6 anos nos Estados Unidos e pude verificar, adicionando-se a essa experiência em Buenos Aires, que um dos maiores focos de racismo no continente Americano é a descendência italiana. E a argentinização dos conflitos sociais só não aconteceu nos EE.UU. por que os anglo-saxões são mais comedidos, não compartilham os mesmos valores culturais e não se engajam em ações políticas de cabeça quente. Então, a italianização da cultura Americana através da italianização dos conflitos raciais e étnicos ficou restrito ao Bronx em New York. Observo com preocupação a argentinização dos conflitos sociais no sul do Brasil a partir do incitamento dessas questões raciais e éticas pela italianada racista sulista brasileira .

Minha Petição de Refúgio à ACNUR

Minha Petição de Refúgio à ACNUR

Minha Petição de Refúgio à ACNUR

Ricardo Rodrigues

Em um tempo em que o Ministério Público se reserva o direito de punir e investigar. Aqui vai a petição que enviei em 1999 e nunca teve nenhum efeito. Esse documento mostra que o MInistério Público se move por interesses polítiqueiros e rasteiros. Se houve um golpe de estado, o processo repressivo que se segue tem que ser o tradicional tropas nas ruas. Então, sob influênciancia da Embaixada Americana, para se manter uma aparência de normalidade, erstão usando o Ministério Público ou Juízes como algozes de uma certa ditadura Judicial, o que é um absurso. Isso nunca aconteceu no Mundo de juízes exercerem esse papel repressor que é tipico da da polícia ou dos militares quando há um golpe de estado.

Petição ao Ministerio Público Federal de 1999

Petição ao Ministerio Público Federal de 1999

Petição ao Ministerio Público Federal de 1999

Ricardo Rodrigues

Mais de Ricardo Rodrigues (20)

As Narrativas da História do Brasil

As Narrativas da História do Brasil

As Narrativas da História do Brasil

Brasília_ do modernismo ao totalitarismo militar

Brasília_ do modernismo ao totalitarismo militar

Brasília_ do modernismo ao totalitarismo militar

O Último Rei de Portugal _Um Príncipe Audaz

O Último Rei de Portugal _Um Príncipe Audaz

O Último Rei de Portugal _Um Príncipe Audaz

A cidadania Brasileira é uma Ficção !

A cidadania Brasileira é uma Ficção !

A cidadania Brasileira é uma Ficção !

A fratura social da República Brasileira

A fratura social da República Brasileira

A fratura social da República Brasileira

Rio de Janeiro city tour

Rio de Janeiro city tour

Rio de Janeiro city tour

Moedas do Estado Republicano Brasileiro Série Cruzeiro - a partir de 1942 -...

Moedas do Estado Republicano Brasileiro Série Cruzeiro - a partir de 1942 -...

Moedas do Estado Republicano Brasileiro Série Cruzeiro - a partir de 1942 -...

A Questão do Estado no Brasil: Pax Braziliana

A Questão do Estado no Brasil: Pax Braziliana

A Questão do Estado no Brasil: Pax Braziliana

A Sangue Frio

A Crise da Maioria

A Crise da Maioria

A Crise da Maioria

São Paulo Highways

São Paulo Highways

São Paulo Highways

São Paulo City Tour

São Paulo City Tour

São Paulo City Tour

A tutela militar da República Brasileira

A tutela militar da República Brasileira

A tutela militar da República Brasileira

O apetitoso botim da economia porta-aviões

O apetitoso botim da economia porta-aviões

O apetitoso botim da economia porta-aviões

Tecnologia como estratégia organizacional

Tecnologia como estratégia organizacional

Tecnologia como estratégia organizacional

Mercados globais e a Globalização

Mercados globais e a Globalização

Mercados globais e a Globalização

Tomada de decisão nas organizações

Tomada de decisão nas organizações

Tomada de decisão nas organizações

A Gestão dos ciclos econômicos

A Gestão dos ciclos econômicos

A Gestão dos ciclos econômicos

Minha Petição de Refúgio à ACNUR

Minha Petição de Refúgio à ACNUR

Minha Petição de Refúgio à ACNUR

Petição ao Ministerio Público Federal de 1999

Petição ao Ministerio Público Federal de 1999

Petição ao Ministerio Público Federal de 1999

Último

A margem de contribuição é uma medida fundamental para entender a lucratividade de um produto, serviço, departamento ou da empresa como um todo. Ela representa o valor que sobra da receita depois de subtrair os custos e despesas variáveis associados à produção ou venda desse produto ou serviço. Essa quantia é chamada de "margem de contribuição" porque é a parte do dinheiro que efetivamente contribui para cobrir os custos fixos e gerar lucro. Fonte: FRAGALLI, Adriana Casavechia; CASTRO, Silvio Cesar de. Custos da Produção. Maringá - PR.: Unicesumar, 2022. Dado o contexto fornecido sobre os Margem de Contribuição dentro de uma empresa, é possível expandir a análise para que seja apurada de diferentes formas dentro de uma organizacional. Essas apurações podem ser (1) Global da Empresa, (2) Global de uma filial, (3) Divisão de Negócios, (4) Departamental, (5) Total por produto e (6) Unitário. Neste sentido, explique como cada uma dessas apurações consiste no contexto prático de margem de contribuição.

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx

“Podemos definir redes de computadores como um conjunto de dispositivos que compartilham recursos físicos ou lógicos por intermédio de um meio de comunicação. A fim de que as redes (incluindo a internet) funcionem, troquem mensagens, deve haver regras, as quais foram estruturadas ao longo dos anos e são chamadas de protocolos.” Adriane Aparecida Loper e Cesar Augusto de Carvalho. Sistemas Distribuídos e Redes.. Maringá - PR: Unicesumar, 2021. pág.16. Pensando nos componentes que compõem as redes, defina: a) O que é um protocolo de comunicação. b) Quais são as camadas de rede do modelo OSI. c) Como são construídos os STP, UTP, coaxial e fibra óptica. d) As topologias do tipo barramento, estrela, anel e árvore.

ATIVIDADE 1 - SISTEMAS DISTRIBUÍDOS E REDES - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - SISTEMAS DISTRIBUÍDOS E REDES - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - SISTEMAS DISTRIBUÍDOS E REDES - 52_2024.docx

Árvores binárias são uma das estruturas de dados mais fundamentais e poderosas na ciência da computação, essenciais para o entendimento e aplicação de algoritmos eficientes. Elas permitem operações de busca, inserção e remoção em tempos de execução competitivos, especialmente quando estão balanceadas. Uma árvore binária é uma estrutura de dados em que cada nó possui no máximo dois filhos, que são referenciados como subárvore esquerda e subárvore direita. Considerando os conceitos fundamentais de uma árvore binária, defina o conceito de PROFUNDIDADE de uma árvore binária e discuta como essa medida impacta as operações realizadas na estrutura.

ATIVIDADE 1 - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docx

Luís Kitota AWS Discovery Day Ka Solution.pdf

Luís Kitota AWS Discovery Day Ka Solution.pdf

Luís Kitota AWS Discovery Day Ka Solution.pdf

No mundo digital atual, a informação é considerada uma das principais matérias-primas para o desenvolvimento econômico e social. Com a evolução tecnológica e a disseminação da internet, a quantidade de dados gerados e disponíveis diariamente cresce de forma exponencial. Nesse contexto, a gestão da informação assume um papel fundamental para as organizações, uma vez que permite a captação, armazenamento, processamento, análise e disseminação dos dados de forma estruturada e eficiente. Saes, Danillo Xavier. Gestão da Informação. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. [Unidade I, p. 16 a 28] Para que possamos construir uma reflexão significativa sobre a gestão da informação no mundo organizacional, vamos realizar a presente atividade em 2 momentos. 1. Defina e diferencie: DADO, INFORMAÇÃO e CONHECIMENTO. 2. Faça uma reflexão sobre o uso da informação no contexto organizacional que está inserido na sociedade do conhecimento, destacando qual a relevância do uso das tecnologias digitais como apoio para a gestão da informação.

ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx

ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx

ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx

LOGÍSTICA EMPRESARIAL — ATIVIDADE DE ESTUDO 1 Olá, estudante! Iniciamos, agora, a Atividade 1. Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados durante a disciplina! Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na sua atividade! "A gestão da cadeia de abastecimento, também conhecida como Supply Chain Management, envolve as práticas gerenciais necessárias para que todas as empresas agreguem valor ao cliente ao longo de todo o processo, desde a fabricação dos materiais até a distribuição e entrega final dos bens e serviços (MARTINS; LAUGENI, 2015, p. 189). Essa abordagem busca integrar os diversos atores da cadeia, proporcionando uma visão abrangente e contínua de todo o processo produtivo, desde a aquisição da matéria-prima até a entrega ao cliente final. A evolução do supply chain culminou na concepção da cadeia logística integrada. a) Relacione as fases de evolução do Supply Chain Management, apresentando suas principais características. b) Descreva, de forma detalhada, o fluxo de informação da Logística Integrada. c) Quais estratégias as empresas podem adotar para integrar de forma eficaz a tecnologia da informação na cadeia logística?

ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx

Boas práticas de programação com Object Calisthenics

Boas práticas de programação com Object Calisthenics

Boas práticas de programação com Object Calisthenics

Programação Orientada a Objetos - 4 Pilares.pdf

Programação Orientada a Objetos - 4 Pilares.pdf

Programação Orientada a Objetos - 4 Pilares.pdf

Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo

Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo

Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo

Último (9)

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - SISTEMAS DISTRIBUÍDOS E REDES - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - SISTEMAS DISTRIBUÍDOS E REDES - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - SISTEMAS DISTRIBUÍDOS E REDES - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docx

Luís Kitota AWS Discovery Day Ka Solution.pdf

Luís Kitota AWS Discovery Day Ka Solution.pdf

Luís Kitota AWS Discovery Day Ka Solution.pdf

ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx

ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx

ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx

ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx

ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx

Boas práticas de programação com Object Calisthenics

Boas práticas de programação com Object Calisthenics

Boas práticas de programação com Object Calisthenics

Programação Orientada a Objetos - 4 Pilares.pdf

Programação Orientada a Objetos - 4 Pilares.pdf

Programação Orientada a Objetos - 4 Pilares.pdf

Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo

Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo

Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo