KANBANUma breve introdução
Leanminimizar desperdício  maximizar valor
Kaisen       海鮮(melhoria contínua)
Kanban     看板(placar visual)
ferramenta visual sobre o processo
Toyota
3 conceitosfundamentais
1ºvisualizar o processo  (e as suas etapas)
2º limitar o WIP(work in progress)
3ºacompanhar e medir
1ºvisualizar o processo  (e as suas etapas)
Por fazer   A fazer   Feito
Por fazer             A fazer              Feito                       FLUXOPor fazer   Etapa 1    Etapa 2   Etapa 3      ...
2º limitar o WIP(work in progress)
Etapa 1   Etapa 2Por fazer                       Feito            • [4]     • [3]
3ºacompanhar e medir
velocidade(pontos ou itens por unidade de tempo)
BURNDOWN
mediçõesdecisões
deve ser adaptado ásnecessidades de cada processo ou equipa
resumo:Kanban é uma ferramentae agendamento, auxiliando    a optimização dum         processo.
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Apresentação da autoscopia de formação inicial de formadores (CAP) sobre a gestão de tarefas com os conceitos do Kanban

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  1. 1. KANBANUma breve introdução
  2. 2. Leanminimizar desperdício maximizar valor
  3. 3. Kaisen 海鮮(melhoria contínua)
  4. 4. Kanban 看板(placar visual)
  5. 5. ferramenta visual sobre o processo
  6. 6. Toyota
  7. 7. 3 conceitosfundamentais
  8. 8. 1ºvisualizar o processo (e as suas etapas)
  9. 9. 2º limitar o WIP(work in progress)
  10. 10. 3ºacompanhar e medir
  11. 11. 1ºvisualizar o processo (e as suas etapas)
  12. 12. Por fazer A fazer Feito
  13. 13. Por fazer A fazer Feito FLUXOPor fazer Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Feito
  14. 14. 2º limitar o WIP(work in progress)
  15. 15. Etapa 1 Etapa 2Por fazer Feito • [4] • [3]
  16. 16. 3ºacompanhar e medir
  17. 17. velocidade(pontos ou itens por unidade de tempo)
  18. 18. BURNDOWN
  19. 19. mediçõesdecisões
  20. 20. deve ser adaptado ásnecessidades de cada processo ou equipa
  21. 21. resumo:Kanban é uma ferramentae agendamento, auxiliando a optimização dum processo.

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