Fordlândia e Motivação.pdf

GESTÃO DE PESSOAS
1
Prof. Marcus Vinicius Massa Fernandes (Kiko)
Coach, Palestrante, Professor
www.kikofernandes.com.br

Critério de aprovação?
• Cronograma de Provas
• Avaliação D1: 19 de setembro de 2022
• Avaliação D2: 27 de outubro de 2022
• Avaliação Semestral: 21 novembro 2022
• Exame Final: 15 de dezembro de 2022
2
Gestão de Pessoas

MUDANÇAS NA ROTINA DE AULAS
• Frequência em aula: ao final de toda aula, eu entrarei no sistema do
Webgiz para lançar a presença de vocês.
• Debates e avaliações: em aula podem contribuir em até 1,0pt a mais
na nota de cada prova, dependendo da participação.
3
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• Provas: só poderão fazer provas, os alunos que estiverem devidamente matriculados
no Webgiz até a data da prova.
• Aprovação: Independentemente das atividades, participação e provas, somente será
aprovado o aluno que estiver no sistema Webgiz.
Gestão de Pessoas

4
GESTÃO DE PESSOAS Hire for attitude, train for skill.
Contrate o caráter, treine as habilidades

Recomendação de artigo
• https://www.meioemensagem.com.br/home/marketing/2015/09/29/contrate-
o-car-ter-treine-as-habilidades.html
5
GESTÃO DE PESSOAS

Fordlândia: Empresa Sustentável?
6
Estudo de Caso: Fordlândia

7
 A partir de 1920: a dependência da Ford Motor Company com o
fornecimento de borracha natural pela Inglaterra passou a incomodar
Henry Ford.
 A Ford envia à Amazônia expedições, comandadas pelo botânico Carl La
Rue, para estudar a viabilidade do plantio de seringueiras.
 1927: Aquisição de 15.000 Km² às margens do Rio Tapajós (Pará).

8
 02 navios: Dos EUA para “Fordlândia”, repletos de equipamentos e
máquinas (tratores, geradores, britadeiras, concreto e etc).
 O desmatamento foi feito com querosene e fogo.
 Toda a mão de obra operacional foi preenchida por brasileiros.
 Em 1929, vem a Grande Crise, mas não foram repassados cortes para a
Fordlândia, embora a Ford americana reduzisse (quase 50%).

9
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 1930: Fordlândia parece uma cidade dos EUA.

10

11

12

13
 Departamento Sociológico: visitavam as residências e verificavam
condições de higiene, comida, roupas, banho em banheiros.
 Refeitório totalmente construído em metal galvanizado, concreto e
amianto.
 O cardápio do refeitório era igual ao americano, com hamburgeres,
doces, margarinas, leite, derivados de soja,...).

14
 Em Dez 1930: acontece a Revolta Quebra-Panela, na qual os brasileiros
destroem as instalações e jogam maquinário no rio Tapajós.
 Exército brasileiro é chamado para conter a revolta.
 Após a revolta, os americanos demitem quase todos os brasileiros (ficam
200 de 3.000 empregados).
 O próprio Henry Ford decide reconstruir completamente a cidade.

15
 A reconstrução cria uma cidade ainda mais faraônica (campos de golfe,
clubes, quadras de tênis, escolas).
 A Ford Motors do Brasil investe ainda mais pesado na educação dos
brasileiros, com bailes, música, poesia, filmes e cursos (de jardinagem à
aerodinâmica).

16
 Microcyclus ulei: Em 1934, praga atinge o ponto máximo da infestação.

17
 Fordlândia hoje:

18
 Fordlândia hoje:

19 Fordlândia: Empresa Sustentável?

20
Não exportou borracha natural.
Não produziu látex.
Não deu retorno sobre o capital investido.
Mas, por quê?

21
Falta de conhecimento da região.
Imposição da cultura americana.
Condições de trabalho desumanas.

O Fator
22
Experiência de produtividade em 1927, em Western Eletric
Company, (Chicago – EUA), no bairro de Hawthorne
ψ

Motivação
23
FEEDBACK 3X3
Ex:

24
Fisiológicas
Pertencimento
Realização
Segurança
Autoestima
Desenvolvimento do ser humano
Intensidade
da
Necessidade
Dinâmica das Necessidades

O Fator
25 ψ
A produtividade das empresas, depende da produtividade das
pessoas. Estas por sua vez dependem muito mais de fatores
psicológicos internos do que circunstâncias externas.

Motivação
26
O que te move?

Motivação
27
O que te move?
Motivação: vem de dentro => Fator interno ao indivíduo.
Estímulo ou incentivo: vem de fora => Fator externo ao
indivíduo.
Palestras Motivacionais são na verdade palestras
"inspiracionais".
Teorias Motivacionais: O que desperta no indivíduo a busca
sistemática por algo.

28 Gestão de Pessoas
✓ motivação
✓ necessidades
✓ tarefas
✓ objetivos
✓ pertencimento
✓ resultados

29 Por que estudar Gestão de Pessoas?
PARA COMPREENDER O COMPORTAMENTO HUMANO!
PARA CONHECER SISTEMAS, ABORDAGENS E TÉCNICAS
CAPAZES DE AJUDAR NA CONSTRUÇÃO DE UMA FORÇA DE
TRABALHO MOTIVADA, QUALIFICADA, PRODUTIVA E SAUDÁVEL!
PARA ALCANÇAR VANTAGEM COMPETITIVA POR MEIO DE PESSOAS!

30 Por que estudar Gestão de Pessoas?

kikofernandes.coach@gmail.com kikofernandes.coach Kiko.Fernandes
Kiko Fernandes - Business & Life Coach

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Avaliação de Perfil
• Grupo de 40 grupos de palavras
• Qual palavra melhor se encaixa na tua característica
• Anotar apenas 01 letra A, B, C, D de cada grupo
Anotei letra B, depois C, depois A...
B C A D D C C B A D C
GESTÃO DE PESSOAS
Qual seu perfil profissional?
Ex: grupo 1

Conectando com Equipe
33
O coaching nas empresas como ferramenta estratégica para o desenvolvimento profissional

34

35

36

37

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39

40

41

42

Perfil da Equipe
43
Quantificando
• Número de vezes de cada letra
✓ A = 4
✓ B = 15
✓ C = 1
✓ D = 20
Soma ÷ 40 X 100 Resultado
A = 4 4 ÷ 40 = 0,10 0,10 x 100 = 10 % 10 %
B = 15 15 ÷ 40 = 0,375 0,375 x 100 = 37,5 % 37,5 %
C = 1 1 ÷ 40 = 0,025 0,025 x 100 = 2,5 % 2,5 %
D = 20 20 ÷ 40 = 0,50 0,50 x 100 = 50 % 50 %

RESULTADOS
 A: Influenciador, B: Guerreiro, C: Perfeccionista, D: Harmonioso
Perfil da Equipe
44
Pontos Positivos
• Prezam por bons relacionamentos
• Criam um network para alcançar
seus objetivos
• Bons apresentadores, relações
públicas e profissionais de vendas
• Mantem o astral sempre para cima
• Sorridentes, alegres e com ótimo
senso de humor
• Não se abalam com dificuldades,
são rápidos em reagir
Pontos de Melhoria
• Perdem o foco com facilidade
• Gostam muito mais de falar do que
ouvir
• Tem dificuldade de ouvir sem opinar
ou julgar
• Tendem a ser desorganizados
• Tendem a ser esquecidos com prazos
• Dispersos em reuniões

RESULTADOS
Perfil da Equipe
45
Pontos Positivos
• Metas e resultados dão sentido ao
trabalho
• São rápidos na execução
• Ultrapassam barreiras com facilidade
• São muito objetivos e práticos
• São confiantes em si mesmos
• Procuram soluções para atingir seus
objetivos
Pontos de Melhoria
• Podem quebrar regras importantes
• Parecem arrogantes com sua atitude
• Pela ansiedade em executar, podem
não compreender corretamente
• Por excesso de autoconfiança não
experimentam ideias de outros
• São difíceis de conversar quando
contrariados

RESULTADOS
Perfil da Equipe
46
Pontos Positivos
• Quer fazer sempre melhor
• Trabalhos impecáveis sem qualquer
erro ou comentário negativo
• Muito persistentes nas suas tarefas
• Ótimo ouvinte, presta atenção nos
detalhes
• Procuram superar as expectativas de
seus clientes e líderes
• Extremamente organizados e
dedicados
Pontos de Melhoria
• Muito críticos com quem não é
perfeccionista
• Não são flexíveis a novas ideias
• Ficam estressados quando as coisas
não saem perfeitas
• Dificuldade em equilibrar a vida
pessoal e o trabalho
• Demoram a entrar em ação
• Não costumam delegar, pois gostam
deles mesmos fazerem

RESULTADOS
Perfil da Equipe
47
Pontos Positivos
• Pessoas fiéis e de confiança
• Ótimos apaziguadores de conflitos
• Bons ouvintes num processo de
delegação
• Calmos, equilibrados e tranquilos em
momentos de tensão
• Prestativos as necessidades das
pessoas ao seu redor
• Ótimos para cargos de confiança na
empresa
Pontos de Melhoria
• Demoram em dar resultados, pois são
lentos em execução
• Não são multitarefa, preferem uma
etapa de cada vez
• Não gostam de mudanças radicais
• Desanimam com facilidade quando
as coisas não vão bem
• Tendem a ficar mais indecisos em
momentos críticos
• Tímidos e retraídos em reuniões.

Perfil da Equipe
48
0
5
10
15
20
25
30
35
Influente
Guerreiro
Perfeccionista
Harmonioso
Colaborador

Perfil da Equipe
49
0
10
20
30
40
50
60
70
Influente
Guerreiro
Perfeccionista
Harmonioso
Colab 1 Colab 2 Colab 3 Colab 4 Colab 5 Colab 6

https://www.youtube.com/channel/UC6jzQ
WIvBftbKPhSDnvBqRQ?view_as=subscriber

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Kiko.Fernandes
Kiko Fernandes - Business & Life Coach

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