A reforma gerencial impactou a gestão de recursos humanos em três estágios: controle de gastos, políticas desarticuladas e preocupação com incentivos, e definição de política estratégica alinhada aos objetivos da organização. A política estratégica deve garantir o perfil e quantidade de servidores necessários para atingir os resultados desejados de forma eficiente.

1. Impactos da reforma gerencial na
gestão dos recursos humanos
Nelson Marconi

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Estágios das Políticas de Recursos
Humanos durante as reformas
• 1º estágio: controles e ajuste das despesas
• 2º estágio: definição de políticas consistentes porém
desarticuladas; preocupação com a estrutura de
incentivos para o servidor
• 3º estágio: definição de uma política estratégica de
recursos humanos, que esteja alinhada aos objetivos
da organização

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Objetivo das Políticas Estratégicas de
Recursos Humanos
• O alcance do perfil e quantitativo de servidores necessário,
• que devem estar estimulados a desenvolver suas atividades de
forma eficiente,
• de modo a garantir o alcance dos resultados desejados pela
organização
• Para tal, esta política deve:
• estar alinhada com os objetivos da organização, assim tornando-a
estratégica,
• garantir a atratividade e a permanência dos bons servidores no
quadro de pessoal,
• e incluir os incentivos adequados, tanto no que concerne aos
estímulos como à cobrança de resultados

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Gestão Estratégica de RH
Planejamento Estratégico da
Organização
Missão, Objetivos, Metas e Macro-Atividades
Planejamento da Força de Trabalho
Definição do Perfil Qualitativo e Quantitativo Necessário para
o alcance dos objetivos definidos
Comparação entre o Perfil Atual e o Perfil Necessário
Elaboração de Políticas Integradas de RH para corrigir
defasagens e obter o Perfil Necessário

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Aspectos principais da reforma gerencial para a
gestão de recursos humanos
 Regime de contratação
 Fortalecimento das carreiras de Estado
 Regras para recrutamento
 Implantação de estrutura de progressão e avaliação
de desempenho

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Aspectos principais da reforma gerencial para a
gestão de recursos humanos
 Política de capacitação
 Eliminação de privilégios
 Reorganização do sistema de cadastro e pagamento
 Criação de sistema de informações gerenciais
 Possibilidade de vinculação entre remuneração e o
alcance de resultados

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Quais são os aspectos que mais evoluíram
após a reforma ?
 Política de capacitação; criação de escolas de
governo
 Reorganização de carreiras
 Certificação de competências
 Reorganização dos sistemas de folhas de
pagamento

8. 8
Quais são os aspectos que menos evoluíram
após a reforma ?
 Regimes de contratação
 Avaliação de desempenho
 Critérios para ocupação de cargos em comissão
 Envolvimento das gerências na gestão de recursos
humanos
 Modelo de gestão estratégica de recursos humanos