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GERENTE DE PROJETO: FABIO VIANA
Contato: (11) 98389 2000
CASE
CAMINHO CORRETO
CABEAMENTO ESTRUTURADO
CAMINHO ERRADO
PROJETO
CENÁRIO ANTERIOR:
Os sistemas funcionavam de forma precária e lenta, dificuldades de
impressão e com travamentos constantes causando assim:
1ª. Demora na entrega dos realizáveis;
2ª. Tempo de trabalho desperdiçado com a mão de obra parada;
3ª. Demora na resolução do problema técnico devido a dificuldade na
identificação da causa exata da interrupção da comunicação;
4ª. Funcionários desmotivados devido a falta de ferramenta de
trabalho adequada;
5ª. Clientes insatisfeitos devido a falta de informação imediata, por
problemas técnicos.
CAMINHO ERRADO
CASE - CABEAMENTO ESTRUTURADO
ESCOPO:
Resolver o problema de comunicação de dados que se encontrava
nos dois locais – matriz e filial. Os sistemas funcionavam de forma
precária e lenta, dificuldades de impressão e com travamentos
constantes.
CAMINHO CERTO
PROJETOCASE - CABEAMENTO ESTRUTURADO
ANÁLISE
40HRS
COTAÇÕES
40HRS
APROVAÇÃO
8HRS
RECEBIMENTO
DE MATERIAL
4HRS
EXECUÇÃO
160 HRS
AVALIAÇÃO E
CONTROLES
30 HRS
FECHAMENTO
4 HRS
* Para este projeto houve alguns pontos a ser considerados e que influenciaram no
fator tempo:
- Local de trabalho;
- Horário disponível para execução do projeto (manhã, tarde, integral ou noturno);
TEMPO:
PLANEJAMENTOCASE - CABEAMENTO ESTRUTURADO
CUSTO:
PLANEJAMENTOCASE - CABEAMENTO ESTRUTURADO
TRAVAMENTOS CONSTANTES ESTRUTURA INADEQUADO
PONTOS A MELHORAR ALTO RISCO
ANTESDOPROJETO
CASE - CABEAMENTO ESTRUTURADO
ADEQUAÇÃO DO AMBIENTE ADEQUAÇÃO INTERNA
DESORGANIZAÇÃO E SEM IDENTIFICAÇÃOCABEAMENTO INADEQUADO
DURANTEOPROJETOCASE - CABEAMENTO ESTRUTURADO
ADEQUAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA
CABEAMENTO CAT 6 AMBIENTE ADEQUADO
ENCERRAMENTO
CASE - CABEAMENTO ESTRUTURADO
FECHAMENTO:
RESULTADOSCASE - CABEAMENTO ESTRUTURADO

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Projeto de cabeado estruturado

  • 1. GERENTE DE PROJETO: FABIO VIANA Contato: (11) 98389 2000 CASE CAMINHO CORRETO CABEAMENTO ESTRUTURADO CAMINHO ERRADO
  • 2. PROJETO CENÁRIO ANTERIOR: Os sistemas funcionavam de forma precária e lenta, dificuldades de impressão e com travamentos constantes causando assim: 1ª. Demora na entrega dos realizáveis; 2ª. Tempo de trabalho desperdiçado com a mão de obra parada; 3ª. Demora na resolução do problema técnico devido a dificuldade na identificação da causa exata da interrupção da comunicação; 4ª. Funcionários desmotivados devido a falta de ferramenta de trabalho adequada; 5ª. Clientes insatisfeitos devido a falta de informação imediata, por problemas técnicos. CAMINHO ERRADO CASE - CABEAMENTO ESTRUTURADO
  • 3. ESCOPO: Resolver o problema de comunicação de dados que se encontrava nos dois locais – matriz e filial. Os sistemas funcionavam de forma precária e lenta, dificuldades de impressão e com travamentos constantes. CAMINHO CERTO PROJETOCASE - CABEAMENTO ESTRUTURADO
  • 4. ANÁLISE 40HRS COTAÇÕES 40HRS APROVAÇÃO 8HRS RECEBIMENTO DE MATERIAL 4HRS EXECUÇÃO 160 HRS AVALIAÇÃO E CONTROLES 30 HRS FECHAMENTO 4 HRS * Para este projeto houve alguns pontos a ser considerados e que influenciaram no fator tempo: - Local de trabalho; - Horário disponível para execução do projeto (manhã, tarde, integral ou noturno); TEMPO: PLANEJAMENTOCASE - CABEAMENTO ESTRUTURADO
  • 6. TRAVAMENTOS CONSTANTES ESTRUTURA INADEQUADO PONTOS A MELHORAR ALTO RISCO ANTESDOPROJETO CASE - CABEAMENTO ESTRUTURADO
  • 7. ADEQUAÇÃO DO AMBIENTE ADEQUAÇÃO INTERNA DESORGANIZAÇÃO E SEM IDENTIFICAÇÃOCABEAMENTO INADEQUADO DURANTEOPROJETOCASE - CABEAMENTO ESTRUTURADO
  • 8. ADEQUAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA CABEAMENTO CAT 6 AMBIENTE ADEQUADO ENCERRAMENTO CASE - CABEAMENTO ESTRUTURADO