O reconhecimento do contexto onde está inserida a prática da administração em enfermagem tem mostrado uma diversidade de necessidades e possibilidades que nem sempre têm sido devidamente consideradas.

1. " E D I T O R I A L "
" A P R Á T I C A D A A D M I N I S T R A Ç Ã O E M E N F E R M A G E M "
O reconhecimento d o c o n t e x t o onde está inserida a prática da
administração e m e n f e r m a g e m tem m o s t r a d o u m a diversidade de neces-
sidades e possibilidades que n e m sempre têm sido devidamente consi-
deradas.
Assim, enquanto e m algumas realidades organizacionais, as neces-
sidades declaradas pelo pessoal de enfermagem referem-se, especifica-
mente, às condições de trabalho c o m o remuneração inadequada, jornadas
e turnos de trabalho incompatíveis c o m o bem-estar social e u m quan-
titativo insuficiente de pessoal de enfermagem, e m outras organizações,
existe, u m outro m o m e n t o de necessidades.
Nessas, a administração da assistência de e n f e r m a g e m estaria vol-
tada, principalmente, para atender às necessidades de selecionar e ade-
quar m é t o d o s de organização d o trabalho (sistematização da assistência
de e n f e r m a g e m ) e para atendimento qualitativo d o pessoal de enfer-
m a g e m ( p r o g r a m a s de capacitação de recursos h u m a n o s ) .
E m outras instituições, e estas as privilegiadas, as decisões admi-
nistrativas estariam voltadas para propostas de avaliação de resultados
(auditoria e m e n f e r m a g e m ) , para a efetivação da pesquisa operacional
c o m o f o r m a de referendar o u inovar ações e para a articulação docente
assistencial.
E m b o r a pareça óbvio, quando declaradas, estas necessidades n ã o
t ê m sido reconhecidas na prática da administração e m e n f e r m a g e m .
U m e x e m p l o disto é quando, os administradores da assistência de
e n f e r m a g e m fazem propostas de avaliar os resultados da assistência
Rev. Esc. Enf. USP, v. 25. n. 2, p. 121-22, ago. 1991 121

2. prestada s e m antes t e r e m r e c o n h e c i d o a existência concreta de u m a
sistematização dessa assistência. Outro e x e m p l o é q u a n d o decidem via-
bilizar p r o g r a m a s de desenvolvimento de R e c u r s o s H u m a n o s para u m
pessoal que trabalha e m n ú m e r o insuficiente e é mal remunerado.
Acredita-se que as necessidades n ã o s ã o sentidas pelo pessoal de
e n f e r m a g e m de f o r m a hierarquizada mas, s e m dúvida, as possibilidades
de atendimento, a essas necessidades, deve obedecer a l g u m critério admi-
nistrativo e principalmente h u m a n o .
Paulina K u r c g a n t
Professor D o u t o r d o Departamento
de Orientação Profissional da E E U S P