Avaliação de Desempenho

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Proposta de avaliação de desempenho

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Avaliação de Desempenho

  1. 1. Estrutura da Apresentação
  2. 2. PROBLEMA Insatisfação e Falta de Adequação as Tarefas Desmotivação dos Funcionários
  3. 3. Estrutura da Apresentação
  4. 4. Estrutura da Apresentação
  5. 5. De que maneira a organização deve utilizar a Avaliação de Desempenho Humano para que seus funcionários alcancem a sua melhor performance?
  6. 6. Estrutura da Apresentação
  7. 7. Objetivo Geral Objetivos Específicos
  8. 8. Estrutura da Apresentação
  9. 9. Método Comparativo Pesquisa de CampoEscalas Gráficas 180º graus Incidentes Críticos Escolha Forçada 360º graus
  10. 10. Estrutura da Apresentação
  11. 11. Algumas características consideradas no Método das Escalas Gráficas                
  12. 12. Estrutura da Apresentação
  13. 13. COORDENADORES AUXILIARES ESTAGIÁRIOS ADMINISTRATIVOS
  14. 14. Estrutura da Apresentação
  15. 15. Coordenadores – Grau sem importância
  16. 16. Coordenadores – Grau muito importante
  17. 17. Assistentes Administrativos – Grau sem importância
  18. 18. Assistentes Administrativos – Grau muito importante
  19. 19. Estagiários – Grau sem importância
  20. 20. Estagiários – Grau muito importante
  21. 21. Estrutura da Apresentação
  22. 22. apenas para aux. administrativos e AVALIAÇÃO DE DESEMPENHONome do Funcionário: ________________________ Data da admissão: __________ coordenadoresCargo: Auxiliar Administrativo Período a ser avaliado: _______ a _______A seguir será apresentada uma relação de atributos e comportamentos de trabalho esperados dos colaboradores no exercício de suas funções. Após a leitura daconceituação de cada fator, atribua o valor que corresponde à frequência em que este colaborador apresenta o comportamento descrito no item. CONCEITO SEMPRE QUASE SEMPRE RARAMENTE NUNCA GRAU 4 3 2 1INICIATIVA: Características de pessoa voltada para a ação. Faz o possível para melhorar resultados, evitar problemas ou criar GRAUoportunidades.a. Usa conhecimento para desenvolver e aplicar maneiras novas de fazer o trabalho.b. Comporta-se de forma rápida e decidida em emergências.TRABALHO EM EQUIPE: Intenção autêntica de trabalhar em colaboração com terceiros e de integrar-se GRAUc. Colabora com os colegas.d. Não se envolve em discussões de assuntos que não sejam relacionados ao trabalho.e. Respeita as diferenças.f. Consegue expor suas ideias à seus colegas de forma clara.COMPROMETIMENTO COM A INSTITUIÇÃO: Disposição em moldar seu comportamento às necessidades e prioridades da GRAUempresa.g. Coloca-se a favor das decisões que beneficiam a empresa.h. Guarda sigilo sobre as informações que tem acesso.i. Mantém seu local de trabalho limpo e organizado.j. Toma os cuidados apropriados com as máquinas e equipamentos utilizados.k. Colabora com o cumprimento das metas estabelecidas pela organização.l. Possui conhecimento e interesse sobre as atividades a serem realizadas.m. Dedica-se à seu trabalho.n. Apresenta os resultados esperados pela empresa.o. Realiza seu trabalho de forma rápida.
  23. 23. ASSIDUIDADE: Frequência de comparecimento ao trabalho e permanência dentro dos horários previstos. GRAUp. Cumpre com responsabilidade os horários pré-estabelecidos.q. Cumpre a jornada de trabalho pré-estabelecida.r. Permanece em seu local de trabalho, ausentando-se apenas em caso de extrema necessidade.PLANEJAMENTO E ANÁLISE: Organização para cumprimento dos objetivos, observando relações entre partes de uma GRAUsituação, identificando e aplicando soluções.s. Planeja o trabalho, cumprindo os prazos estabelecidos.t. Administra seus horários de forma que consiga atender à demanda diária.u. Proporciona soluções criativas para problemas comuns. apenas para coordenadoresTOMADA DE DECISÃO: Capacidade de escolher algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a GRAUserem realizadas.v. Toma decisões que produzem resultados eficazes.w. Utiliza-se de bom senso e ponderação na tomada de decisões.LIDERANÇA DE EQUIPE: Habilidade para assumir e conduzir os trabalhos de uma equipe ou grupo. GRAUx. Aciona a equipe, organiza e conduz ações visando resolver situações problemáticas.y. Procura envolver os membros da equipe, incentivando-os a participar e contribuir positivamente, mesmo quando atarefa executada é desestimulante.z. Valoriza e reconhece os resultados obtidos, individualmente ou em grupo.
  24. 24. Estrutura da Apresentação
  25. 25. Estrutura da Apresentação

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