O documento resume a trajetória profissional de Edilene Savi Gonçalves na área de Comunicação Corporativa, com mais de 27 anos de experiência. Ela atuou em diversas funções como coordenadora, gerente e consultora, implementando áreas de comunicação, coordenando projetos, campanhas e eventos, e gerenciando a imagem e reputação de empresas. O documento destaca suas realizações em comunicação interna, externa, relacionamento com a imprensa, organização de eventos e integração com o marketing.

1. CONECTANDO
PESSOAS
Conheça um pouco mais da minha
trajetória profissional pelo mundo da
Comunicação Corporativa
PORTFÓLIO
EDILENE SAVI GONÇALVES

2. Com mais de 27 anos de
experiência em Comunicação
Corporativa, tive oportunidade de
atuar em todas as frentes,
implantando a área de Comunicação
Interna, coordenando projetos
internos e externos, planejando e
implementando campanhas,
atuando fortemente no Marketing
Institucional, cuidando da imagem
por meio do relacionamento com a
imprensa & mídias especializadas e
organizando eventos internos e
externos, nacionais e internacionais.
Gestão de reputação e imagem com
objetivo de manter a percepção
positiva dos públicos sobre a marca,
por meio de um trabalho contínuo
para criar a rede de relacionamento
e uma boa imagem da marca.
Convido você a navegar pela minha
história e conhecer algumas das
minhas realizações.
CRIANDO
CONEXÕES
A COMUNICAÇÃO conectando a empresa com diferentes stakeholders!
OUTUBRO DE 2023

3. Minha Trajetória
Consultora de Comunicação e
Marketing (02/2023-06/2023)
Coordenadora de Comunicação e Marketing
(09/2020-01/2023)
Gerente de Comunicação
Gerente de Comunicação e Eventos
Coordenadora de Comunicação
(06/2015-01/2020)
Analista de Endomarketing Sr.
(05/2013-06/2015)
Especialista em Comunicação
(03/2010-04/2012)
Coordenadora de Comunicação Interna
(05/2001-03/2010)
Assessora de Comunicação Corporativa
Analista de Comunicação
Analista de Marketing
Auxiliar de Adm. de Vendas
Auxiliar de Escritório
(06/1986-05/2001)

4. ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS
Os Eventos Corporativos estão sendo adotados como uma estratégia de marketing
(público externo) ou de Recursos Humanos (público interno). Eles devem
proporcionar experiências para quem participa, ou seja, devem impactar
positivamente a vida dessa pessoa, seja colaborador, cliente, parceiro ou fornecedor.
Restruturação da área em uma grande empresa, estabelecendo processos e parcerias
com as demais áreas;
Gestão, planejamento e desenvolvimento de EVENTOS INTERNOS: Convenção de
Vendas (1200 pax), Festa de Final de ano (2500 pax), Dia da Criança na empresa (cerca
de 2000 pax), Reunião com a Liderança (800 pax), Celebrações relacionadas ao negócio,
Festa Junina (1500 pax, incluindo colaboradores e familiares), Reunião Trimestral de
Resultados (1200 pax), Celebração Aniversário empresa;
Gestão, planejamento e desenvolvimento de EVENTOS EXTERNOS: Feiras, Congressos,
Inauguração de unidade fabril, Celebração dos 80 anos da empresa (250 pax).
Implementação calendário anual de eventos externos (cerca de 45 eventos por ano).
Coordenação da Visita do Presidente da República à CEAGESP.
Principais realizações:
União Química |Convenção Punta Cana
Claro | Festa de Fim de Ano União Química | Convenção Nacional
União Química| Congresso Brasileiro de Oftalmo -
stand com 450m²
União Química | Evento com Veterinários
de todo Brasil
União Química |
Aniversário empresa União Química | Convenção em Punta Cana
CEAGESP | Visita do Presidente da República em 2020

5. COMUNICAÇÃO EXTERNA
O relacionamento com os stakeholders é essencial para o fortalecimento da marca.
As empresas precisam gerir suas relações de modo que criem valor para todos os
seus públicos de interesse, estabelecendo uma relação de engajamento que
demonstre à identidade da empresa.
Elaboração dos materiais institucionais;
Planejamento de Campanha Institucional;
Veiculação de anúncios em jornais e revistas especializadas (no Brasil e exterior);
Projeto Apresentação Institucional, com linguagem unificada;
Desenvolvimento dos sites (institucional e das unidades de negócio);
Criação e lançamento do Manual da Marca;
Planejamento da Comunicação de mudança de Marca;
Gerenciamento das Mídias Sociais;
Gerenciamento de Crises;
Brindes corporativos;
Relacionamento com a Imprensa.
Principais realizações:

6. INTEGRAÇÃO COM O COMERCIAL
Uma estratégia de marketing eficaz é aquela que se alinha perfeitamente com as
metas e a execução do time comercial, criando sinergia e impulsionando resultados
tangíveis para a empresa.
Elaboração de uma apresentação institucional padronizada com objetivo de
alinhamento de discurso e fortalecimento imagem institucional;
Levantamento de brinde institucional, apresentação de propostas, confecção e
entrega.
Guardiã da Marca - Apresentação da Nova Marca Institucional e o manual da marca
para garantir o uso correto da marca, desde numa apresentação, em brindes e
materiais de apoio.
Principais realizações:
União Química | Lançamento da
Apresentação Institucional
União Química | Brinde para clientes,
médicos e clinicas veterinárias.
União Química | Relançamento do site com
informações atualizadas
+ uma ferramenta para alinhamento de discurso
União Química | Apresentação na Convenção de
Vendas sobre a nova marca institucional e o manual
da marca (guardião da marca)
SRM Ventures | Escolha de brinde
para um evento comercial

7. IMAGEM & REPUTAÇÃO
O relacionamento com a imprensa é uma atividade estratégica de construção de
conexão entre uma marca ou instituição com a imprensa de forma geral.
Fortalecimento de imagem, aumento de visibilidade, treinamento de porta-vozes e
divulgação da companhia de forma geral, são algumas das responsabilidades da área.
.
Matérias espontâneas em veículos de comunicação no Brasil e exterior;
Relacionamento direto com jornalistas e veículos de imprensa;
Publicações em geral: Demonstrativo anual de resultados, comemorações,
aquisições, entre outras;
Releases, notas oficiais e fornecimento de fotos institucionais para veículos de
imprensa;
Elaboração de Política e Treinamento de porta-voz.
Principais realizações:

8. Case
Público-alvo: público interno (incluindo a força de vendas) e público externo
Objetivo: Celebrar os 80 anos da companhia, reconhecendo que todos fazem parte
dessa história.
Ações: Criamos um selo para utilização em todos os canais, internos e externos, durante
o ano. Elaboramos uma campanha de endomarketing para o público interno, a força de
vendas foi impactada na convenção de vendas e o publico externo foi conectado pelas
mídias sociais, por anúncios em revistas especializadas e com um evento para 250 pax.
Veja algumas das ações.
CELERAÇÃO 80 ANOS UNIÃO QUÍMICA
Comunicação Integrada + Engajamento de todos os envolvidos.
Ação promocional nas aeronaves da Azul |
Speech UQ 80 anos + sorteio brinde
Comunicação nas unidades fabris
Teatro Santander | Evento 80 anos para clientes,
fornecedores e autoridades
Ação na Convenção de Vendas
Revista Interna | Edição Especial
Selo comemorativo

9. Case
GESTÃO ESTRATÉGICA DA IMAGEM CEAGESP
Maior presença na mídia e redes sociais com notícias positivas |
Fortalecimento da imagem institucional

10. COMUNICAÇÃO INTERNA &
ENDOMARKETING
A comunicação interna clara, transparente e estruturada permite que os
colaboradores entendam os objetivos da companhia e o que é preciso ser feito para
atingi-los. Eles têm uma visão clara da importância do seu trabalho no processo e se
sentem parte integrante da organização.
Restruturação e implantação da área;
Planejamento e implementação de campanhas corporativas internas, ações de
endomarketing e comunicação em processo de fusão e aquisição;
Gestão dos canais internos de comunicação, incluindo reformulação da intranet, da
revista interna, implantação de murais eletrônicos e da newsletter eletrônica;
Parceria e suporte à área de RH no planejamento e implantação de campanhas
relacionadas à cultura, ao clima organizacional e change management;
Workshop e capacitação dos pontos focais de comunicação;
Condução do processo das Pesquisas “Melhores Empresas para Trabalhar”, “Melhores
para Começar a Carreira” e “Melhores na Gestão de Pessoas”;
Datas comemorativas;
Promoção do engajamento dos colaboradores nas ações de Responsabilidade Social &
Sustentabilidade.
Principais realizações:

11. Case
Público-alvo: profissionais de RH, que são pontos focais de comunicação das unidades
fabris
Objetivos: 1. Capacitação dos pontos focais | 2. Alinhamento do time com o nosso
propósito que é engajar e conectar as pessoas com o negócio da Unilever, reforçando
sua estratégia, facilitando mudanças e comunicando seus resultados de maneira clara,
de fácil compreensão.
Ações: Organização de um workshop de capacitação e engajamento, incluindo um curso
de fotografia. Entrega do Guia Prático de Comunicação Interna.
WORKSHOP DE COMUNICAÇÃO & GUIA
PRÁTICO DE CI
Elaboração de um Guia Prático de Comunicação Interna com
orientações para facilitar o dia a dia dos pontos focais.
Unilever
União Química Farmacêutica

12. Case
Público-alvo: colaboradores (escritórios, 12 unidades fabris e força de vendas) e,
indiretamente, o público externo.
Objetivos e Ações:
REVITALIZAÇÃO DA REVISTA CORPORATIVA
E INTEGRAÇÃO COM MÍDIAS LOCAIS
Fase 1:
A transformação de um tabloide para
uma revista moderna, ousada, com uma
proposta totalmente diferente, trazendo
equilíbrio entre fontes internas (da
Unilever) e externas.
A proposta é que a revista interagisse
com outros canais de comunicação
(murais, newsletter, intranet).
Fase 2:
A Revista estava consolidada e era o
momento de integrar as mídias locais
(Pouso Alegre, Goiânia, Indaiatuba,
Valinhos, Vinhedo, Nordeste e Supply
Chain) para criação de uma identidade
unificada e alinhada às estratégias da
companhia.
Criação de um Comitê Editorial, trazendo maiorrepresentatividade
para a revista e aumento do engajamento.

13. MUITO
OBRIGADA!
(11) 99900-6086
edi.goncalves@terra.com.br
/edilenesavigoncalves
CRIANDO
CONEXÕES
A COMUNICAÇÃO conectando a empresa com diferentes stakeholders!
FEVEREIRO DE 2023