O mercado necessita de inovação constante e precisão nas tendências de mercado.

1. PONTA GROSSA
Tipos de Inovação
INOVAÇÃO E TENDÊNCIAS DE MERCADO

2. A geração de necessidades

3. Certeza que eu preciso disso?

4. Se facilita, precisa...
Internetbank, transcrição do office,
canva...

5. Tipos de inovação tecnológica:

6. l. Inovação de Produto (mudanças nas
coisas que uma empresa oferece).
Novo modelo

7. lI. Inovação de Processo - mudanças na
forma que o produto ou serviço é
entregue.
Mudança no método de fabricação

8. lII. Inovação de Posição - mudanças no
contexto em que os produtos são
introduzidos.
Energético

9. lV. Inovação de Paradigma - mudanças
no modelo mental que orienta o que a
empresa faz.
Linhas aéreas a baixo custo

10. Dimensões da Inovação:

11. Incremental
Novo para a empresa

12. Radical
Novo para o mundo

13. Algumas vezes, essas mudanças são comuns em
alguns setores ou atividades, mas às vezes são tão
radicais e vão tão além que mudam a própria
base da sociedade, como foi o caso do papel da
energia a vapor na Revolução Industrial ou das
presentes mudanças resultantes das tecnologia
de comunicação e informática.

14. Unicesumar
Incremental X Radical

15. O ambiente inovador

16. Quando falamos em pessoas, nos
remetemos as capacidades existentes
em cada uma para solucionar
problemas com base em suas
informações...

17. ... Conhecimentos, formação, histórico
de vida, know-how etc.

18. ... Conhecimentos, formação, histórico
de vida, know-how etc.

19. Uma estrutura muito rígida, limita a
criatividade e desencoraja a assumir
riscos...

20. Uma estrutura flexível, prejudica o foco
dos colaboradores...
Pois, os prazos e outras atribuições são
necessárias... Considerando que é um
negócio...

21. Os autores apontam a importância do
equilíbrio entre a hierarquia e
independência, rigidez e liberdade para
um adequado ambiente inovador.

22. Para o autor alguns aspectos devem ser
considerados para gestão alcançar o
equilíbrio.

23. 1. Visão, liderança e vontade de inovar
2. Estrutura apropriada
3. Papéis fundamentais
4. Trabalho em equipe

24. 5. Clima inovador
6. Vontade de aprender
7. Foco no cliente

25. 1. Visão, liderança e vontade de inovar
- Uma empresa com perfil inovador, a
reação diante de mudanças
tecnológicas deve ser rápida, logo aos
primeiros sinais de mercado sobre tais
transformações

26. 1.
Essa agilidade é encarada como
estratégia, sendo muito com um
acontecer em empresas
tecnologicamente inovadoras.

27. 2. Estrutura apropriada
Estrutura organizacional é o elo entre as
orientações estratégicas da organização
e a sua atuação no mercado. É a
maneira que uma empresa irá se ajustar
no desenvolvimento de suas atividades.

28. 3. Papéis fundamentais
I. Gerador de ideias (especialista)
II. Campeão (executor)
III. Lider do Projeto (responsável)
IV. Comunicador (articulador)
V. Patrocinador (negocia para viabilizar dentro da
organização)

29. 4. Trabalho em equipe
Para se montar uma equipe. o que
normalmente fica a cargo do patrocinador,
deve-se iniciar por um objetivo claramente
definido os produto a serem entregues. Um
ponto importante também é o
comprometimento do líder.

30. 4.
Para que o resultado positivo aconteça, é
necessário comprometimento,
conhecimento, treinamento, sintonia e um
relacionamento de confiança entre os
membros, cada um com suas
individualidades que podem ser utilizadas
para o bem coletivo.

31. 5. Clima inovador
Relação empresa colaborador.
Relacionamento colaborador / colaborador

32. 6. Vontade de aprender
Atualização e aprendizado constante
Para encontrar soluções

33. 7. Foco no cliente
- clareza nas necessidades dos usuários de
seus produtos ou serviços.