Plano de marketing rádio estilhaço

2. WEB RÁDIO ESTILHAÇO
Plano de marketing – Webrádio Estilaço. Plano elaborado para
planejamento de marketing e viabilidade de implantação.

4. INTRODUÇÃO
Trata-se de uma empresa que está sendo idealizada.

5. MISSÃO
Fazer história transmitindo conhecimento,
formando talentos, reinventando os padrões e
perpetuando a amizade e as boas ideias. Com
a força da nossa audiência tornar o cotidiano
das pessoas mais alegre

6. VISÃO
Ser mais do que uma rádio web, ser um
site de conteúdo e entretenimento. Ser a
Web Rádio mais acessada no estado do
Rio Grande do Sul até 2019.

7. VALORES
• Paixão pelo compromisso que honra
• Respeito àqueles que constroem junto, a cada dia, uma nova etapa em
nossa empresa.
• Compromisso de desempenhar bem a função que se está exercendo.
• Maestria para que toda missão dada seja bem-sucedida.
• Humildade em reconhecer suas falhas e buscar o resultado positivo.
• Disposição e disponibilidade quando se está elaborando um novo
produto ou quando se precisar da equipe.
• Consciência de que cada colaborador é parte integrante dos nossos
projetos e produtos.

8. DETALHES
• A web rádio Estilhaço surgiu como uma maneira de aproximar pessoas.
• Todo o direcionamento do trabalho é em prol das pessoas.
• Somos um grupo de jovens que pensa no seu futuro e no futuro
daqueles que serão os próximos formadores de opinião.
• Pensamos em trazer para nossa região um campo de desenvolvimento
pouco explorado.
• Não pensamos em lucratividade, pensamos em como o bem estar pode
ser lucrativo.
• Web rádios ainda não pertencem ao cotidiano da população da nossa
região.
Vamos ver uma pesquisa

9. PESQUISA DE OPINIÃO
Dados coletados de 25/03/2014 ao 27/03/2014, por e-mail e pelo facebook.
Foram entrevistadas 109 pessoas.

10. VOCÊ JÁ ESCUTOU ALGUMA RÁDIO WEB?
Sim, algumas vezes. 86 78%
Nunca escutei. 16 15%
Sim, sempre quando estou
conectado.
8 7%

11. QUE TIPO DE PROGRAMAÇÃO VOCÊ PREFERE
ESCUTAR EM RÁDIOS?
Debates, programas jornalísticos e entrevistas. 23 21%
Rádio voltada para um gênero especifico (exemplo: Rádio Rock) 35 32%
Rádios com programação diferenciada e playlist eclética. 52 47%

12. O QUE VOCÊ ACHA DA PROGRAMAÇÃO DE
RÁDIOS COMO: ATLÂNTIDA, JOVEM PAN,BAND
FM, ETC?
Não conheço. 15 14%
Conheço e acho inapropriada. 11 10%
Conheço e acho a programação ideal. 81 76%

13. O QUE VOCÊ ACHA DE UMA RÁDIO COM A
PROGRAMAÇÃO DO PADRÃO DA RÁDIO
ATLÂNTIDA EM NOSSA REGIÃO?
Será uma rádio como as outras. 20 19%
Não acrescentará em nada. 9 9%
Será uma grande mudança que pode trazer qualidade e
divulgar a nossa região para fora.
74 72%

14. O QUE LEVARIA VOCÊ A OUVIR UMA RÁDIO
WEB?
Diversidade na programação. 52 49%
Maior interação com o comunicador. 13 12%
Uma fuga aos padrões das rádios FM. 42 39%

15. QUAL SUA IDADE?
• Menor de 18 anos. 10 9%
• De 18 à 24 anos. 65 60%
• De 25 à 30 anos. 13 12%
• De 30 à 40 anos. 12 11%
• Maior de 40 anos. 9 8%

16. QUAL SEU SEXO?
Masculino. 56 51%
Feminino. 53 49%

17. QUAL SEU GRAU DE ESCOLARIDADE?
Ensino Fundamental. 5 5%
Ensino Médio. 27 25%
Ensino Técnico. 7 6%
Ensino Superior Completo. 17 15%
Ensino Superior Incompleto. 54 49%

18. CONCLUSÕES DA PESQUISA
• Ainda é muito pequeno, o número de pessoas que escutam rádio web.
Por ser uma ferramenta recente e não ser tão difundido em nossa
região.
• Nosso público-alvo compõe-se em: Pessoas de 18-30 anos, em sua
maioria, universitários no exercício de graduação que buscam
diversidade na programação e uma fuga aos padrões antigos de rádios
fm.
• A pesquisa não retornou sobre questões óbvias. Focamos no público e
no mercado de atuação.

20. NOME
WEB RÁDIO
ESTILHAÇO

21. • O nome foi escolhido por ciência de que a maneira de se
fazer rádio em nossa região precisa de impacto e que de
alguma forma ou outra as pessoas possam ser aguçadas
a conhecê-la.

22. TODOS
SERÃO
ATINGIDOS!

23. ANÁLISE DA MATRIZ SWOT*
FORÇAS
 Empreendedores com força de vontade e possibilidades de
crescimento no segmento.
 Conteúdos selecionados para público alvo especificado.
 Inovação no segmento de radiowebs.
 Bom relacionamento dos empreendedores com a sociedade.
FRAQUEZAS
 Falta de recursos iniciais de investimento.
 Uma única empresa fornecedora de internet no segmento
banda larga.
OPORTUNIDADES
 Conteúdo proposto pouco difundido na cidade
 Universidade Federal, vindo pessoas interessadas, que
conforma pesquisa, são sim um público em potencial.
AMEAÇAS
 Radios abertas de transmissão AM/FM.
 Rádios de outras cidades e estados, com a programação
voltada para o público-alvo.
*Método de análise colocando em evidência os pontos fortes e fracos do projeto em planejamento. Significa:
Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas),Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma
metodologia bastante popular no âmbito empresarial.

25. • Possibilidade de aplicação tanto no modo virtual quanto na esfera do
rádio fm.
• Inovação a partir da experiência do próprio público.
• Possibilidade de criar um novo conceito em rádios na internet e/ou por
ondas.
• De acordo com dados do plano financeiro há possibilidade de
sustentabilidade com o faturamento de propagandas e patrocínios à
programação.
• Não se trata somente de um novo projeto apenas. Trata-se da formação
do conceito jovem.
• “Trabalhe com o que gosta e não terá que trabalhar um só dia na vida”.

26. APX
Assessoria & Planejamento
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