1. Módulo 6
UNIDADE
2
Gestão de Pessoas e suas
Gestão de Pessoas e suas
Atuais Implicações
Atuais Implicações
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2. Curso de Graduação em Administração a Distância
Objetivo
Nesta Unidade você entenderá o que significa Gestão de Pessoas e quais
as suas implicações para a gestão moderna; compreenderá como deve ser
a estrutura de um órgão de Gestão de Pessoas em uma organização; e
perceberá a importância estratégica que há na Gestão de Pessoas.
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3. Módulo 6
Gestão de Pessoas e suas Atuais Implicações
Seja bem-vindo Estudante!
Na Unidade 1, iniciamos uma viagem com muitas surpre-
sas, alegrias e principalmente aprendizado, algo comum às
viagens. Em um determinado momento dessa viagem, pa-
ramos em solo organizacional e decidimos demorar o sufi-
ciente para visitar os modelos de Gestão de Pessoas. Ali
conhecemos muitos personagens importantes para enten-
der o local onde estávamos. Agora, seguindo viagem, re-
solvemos novamente aportar para entender o significado e
a importância estratégica da área de Gestão de Pessoas para
as organizações.
Para um melhor entendimento do significado da Gestão de
Pessoas, apresentamos uma Seção com algumas expressões
através das quais se encontram os termos administração de
pessoal, gestão de recursos humanos e até relações indus-
triais. Para fortalecer os conceitos vamos apresentar alguns
problemas básicos da Gestão de Pessoas nas organizações,
aqui tratados como desafios a serem enfrentados e venci-
dos pela área para o sucesso das organizações e das pesso-
as que as compõem.
Não daremos a fórmula nem o desenho para uma organi-
zação em particular, mas mostraremos as possibilidades e a
filosofia das organizações para que você esteja apto a en-
tender como se estrutura um órgão de Gestão de Pessoas
e possa aplicar tal conhecimento na organização em que
você trabalha.
Ao final desta Unidade, você participará de uma discussão
sobre o alinhamento que a área de Gestão de Pessoas deve
ter com a estratégia montada pela organização para o seu
sucesso e o das pessoas que participam da organização.
Isso é para que você perceba a importância estratégica que
há na Gestão de Pessoas.
Desejamos que você realize um bom estudo!
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20. Curso de Graduação em Administração a Distância
Para refletiræ ß »-¬®«¬«®¿ º«²½·±²¿´ 7 «³¿ ¼¿- ³¿·- «¬·´·¦¿¼¿-
°¿®¿ ¿ ±®¹¿²·¦¿9=± ¼± -®¹=± ¼» Ù»-¬=± ¼» л--±¿-ò ß´7³ ¼·-ó
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-±¾®» ·-¬± » »¨°±® ¿´¹«²- ³±¬·ª±- °»´±- ¯«¿·- »-¬» ¬·°± ¼» »-¬®«ó
¬«®¿ 7 ½®·¬·½¿¼±ò Û-½®»ª¿ ¿¯«· ¿´¹± ¯«» ª±½6 °»²-±«æ
Para saber mais
*Medeiros et al. (1999, p. 1) escreveram o se-
Gestão de Pessoas e a
guin te tex to sobre o Comprometimen to
Organizacional: Estratégia da Organização
Meyer e Allen (1991) conceitualizam o com-
prometimento organizacional em três componen-
tes: a) comprometimento como um apego л´± ¯«» ¼·-½«¬·³±- ¿¬7 ¿¹±®¿ ²»-¬¿
(Affective Commitment), ou Afetivo, com a or- ˲·¼¿¼» -±¾®» ¿ ½±²½»·¬«¿9=± ¼» Ù»-¬=± ¼»
ganização; 2) comprometimento percebidos como
л--±¿-ô ¶? °±¼»³±- »²¬»²¼»® ¯«» ¿ ¿¬·ª·¼¿ó
custos associados a deixar a organização, que os
¼» ¼» ¹»®»²½·¿³»²¬± ¼¿- °»--±¿- ²¿- ±®¹¿ó
autores chamam de Continuance Commitment e
²·¦¿9+»- 7 ¬¿®»º¿ ¯«» ¬»³ -·¼± ¿´¬»®¿¼¿ -«¾-ó
que tratamos como Instrumental e 3) compro-
metimento como uma obrigação em permanecer ¬¿²½·¿´³»²¬» ²±- &´¬·³±- ¿²±-ò Û--¿ ¿¬·ª·ó
na organização, que os autores denominam de ¼¿¼» ¬»³ °¿--¿¼± °±® ³±¼·º·½¿9+»- -·¹²·º·ó
Obligation e depois reconceitualizam como ½¿¬·ª¿-ô ¼» °±-·9+»- -»½«²¼?®·¿- » ¼» °±«½¿
Normative Commitment (Meyer, Allen e Smith, ·³°±®¬>²½·¿ °¿®¿ °±-·9+»- ¼» ¿´¬¿ ·³°±®¬>²ó
1993, p. 539), e que chamamos de Normativo. ½·¿ô ·²º´«·²¼±ô ·²½´«-·ª»ô ²¿ º±®³«´¿9=± ¼»
Allen e Meyer (1990, p. 3) caracterizam os indi-
»-¬®¿¬7¹·¿- »³°®»-¿®·¿·-ò
víduos das três dimensões da seguinte forma:
Ü»-»¶¿³±- ¯«» ª±½6 »²¬»²¼¿ ¯«» ¬¿²ó
Empregados com um forte comprometimento
¬± ±- »´»³»²¬±- ¼¿ »-¬®¿¬7¹·¿ »³°®»-¿®·¿´
afetivo permanecem na organização porque eles
querem, aqueles com comprometimento instru- ½±³± ¿- ·²½»®¬»¦¿- ¼¿ ·²-¬¿¾·´·¼¿¼»
mental permanecem porque eles precisam e os ¿³¾·»²¬¿´ » ¿- ³«¼¿²9¿- ½±²-¬¿²¬»- »³ ¬±ó
com comprometimento normativo permanecem ¼¿- ¿- ?®»¿-ô ½±²º·¹«®¿³ «³¿ -·¬«¿9=± ¯«»
porque eles sentem que são obrigados. ´»ª¿ ¿- »³°®»-¿- ¿ -» ª±´¬¿®»³ °¿®¿ ±¾¶»¬·ó
Ve j a o a r t ig o c o m pl e t o e m : < h t t p ://
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