[1] O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores internos, externos, operacionais, estratégicos e de estrutura organizacional relacionados à inovação em empresas. [2] A maioria das empresas possui liderança voltada à inovação, documenta lições aprendidas e investe em projetos promissores, mas não utiliza equipes externas para inovação. [3] Quanto aos fatores externos, as empresas recebem apoio governamental, mas os colaboradores não sabem se recebem apoio de fornecedores.
2. Concordo
Discordo
1. Fatores internos Discordo Concordo Totalment
Totalmente Não e
concordo, ne
m discordo
Existe na empresa uma liderança orientada à
2 2 0 1 5
inovação.
Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem 1 3 0 4 2
uma etapa formal dedica a discutir lições aprendidas
e para documentá-las.
Há um uso constante de equipes temporárias, com 6 2 1 1 0
grande autonomia, dedicadas a projetos inovadores.
Existe na empresa critérios para seleção de projetos 1 1 3 3 2
promissores.
A empresa utiliza ferramentas para receber feedback 0 0 1 8 1
do mercado/clientes.
3. Conclusão 1:
Podemos observar que a maioria das
empresas entrevistadas possuem uma
liderança voltada a inovação assim como
investem em projetos promissores e fazem
uso do feedback recebido e documentam
lições aprendidas, porém não utilizam de
terceiros para a inovação dentro da empresa.
4. 1. Fatores internos
Concordo Totalmente A empresa utiliza ferramentas
para receber feedback do
mercado/clientes.
Concordo
Existe na empresa critérios para
seleção de projetos promissores.
Não concordo, nem discordo
Há um uso constante de equipes
temporárias, com grande
Discordo autonomia, dedicadas a projetos
inovadores.
Todos os projetos/iniciativas da
Discordo Totalmente empresa incluem uma etapa
formal dedica a discutir lições
aprendidas e para documentá-las.
0 2 4 6 8
5. Não Concordo
Discordo
2. Fatores Externos Discordo concordo, Concordo Totalment
Totalmente
nem e
discordo
A empresa recebe apoio do governo. 1 0 4 3 2
A empresa recebe apoio de Universidades. 3 2 3 0 2
A empresa recebe apoio de fornecedores. 0 2 4 1 3
A organização utiliza consultores externos para
internalizar e disseminar o conhecimento e
4 1 3 1 1
proteger o conhecimento da própria
organização.
6. Conclusão 2:
Relacionado aos fatores externos podemos
observar que o colaborador não sabem certo
se a empresa recebe apoio de fornecedor
porém que sim recebe apoio do governo. E
ainda as empresas não buscam equipes para
patentear seus projetos e produtos.
7. 2. Fatores externos
Concordo Totalmente A organização utiliza consultores
externos para internalizar e
disseminar o conhecimento e
Concordo proteger o conhecimento da própria
organização.
A empresa recebe apoio de
Não concordo, nem discordo fornecedores.
Discordo
A empresa recebe apoio de
Universidades.
Discordo Totalmente
0 1 2 3 4
8. Discordo Concordo
3. Fatores operacionais Discordo Não Concordo
Totalmente concordo, Totalmente
nem
discordo
A empresa possui uma adequada Infra-
2 3 0 3 2
Estrutura de P&D.
A empresa possui adequada estrutura 0 0 3 1 6
financeira.
A empresa possui um capital intelectual 0 1 2 3 4
humano.
Uma de nossas prátocas de inovação é 3 0 6 1 0
descobrir como nossos clientes realmente usam
nossos produtos.
9. Conclusão 3:
Apesar de todas as empresas possuírem
adequada infra estrutura financeira e um bom
capital intelectual humano, apenas metade
delas possuem adequada infra estrutura de
P&D, e ainda a maioria desconhece se a
empresa busca conhecer os motivos reais de
utilização dos seus produtos
10. 3. Fatores operacionais
Uma de nossas prátocas de
Concordo Totalmente inovação é descobrir como
nossos clientes realmente
usam nossos produtos.
Concordo A empresa possui um capital
intelectual humano.
Não concordo, nem discordo
A empresa possui adequada
estrutura financeira.
Discordo
A empresa possui uma
Discordo Totalmente adequada Infra-Estrutura de
P&D.
0 1 2 3 4 5 6
11. Discordo Não Concordo
4. Fatores estratégicos Discordo concordo, Concordo
Totalmente Totalmente
nem
discordo
As deficências de conhecimento são
identificadas e estratégias são desenvolvidas 1 2 2 1 4
para corrigi-las.
A organização tem ações pró-ativas no
sentido de proteção do seu capital 2 3 1 2 2
intelectual (via patentes, copyright, segredos
de negócio, etc.)
A alta administração estabelce, 2 0 2 2 4
frequentemente, metas desafiadoras.
A alta administração lidera pelo exemplo,
sendo bastante eficiente no 3 1 2 3 1
compartilhamento de conhecimentos e
atuando com transparência.
12. Conclusão 4:
Como observamos nos fatores internos e externos,
assim como as empresas utilizam do feedback e
não utilizam de equipes para proteger seus projetos
assim acontece nos fatores estratégicos , onde
utilizam de fatores desconhecidos para tomar como
aprendizado para melhoramentos, e os próprios
colaboradores também não buscam proteger seus
produtos. Metade das empresas agem com
transparência perante a visão do colaborador,
porém a maioria delas fazem metas desafiadoras.
13. 4. Fatores estratégicos
A alta administração lidera pelo
exemplo, sendo bastante eficiente
Concordo Totalmente no compartilhamento de
conhecimentos e atuando com
transparência.
Concordo A alta administração
estabelce, frequentemente, metas
desafiadoras.
Não concordo, nem discordo
A organização tem ações pró-ativas
no sentido de proteção do seu
capital intelectual (via
Discordo
patentes, copyright, segredos de
negócio, etc.)
As deficências de conhecimento
Discordo Totalmente são identificadas e estratégias são
desenvolvidas para corrigi-las.
0 1 2 3 4
14. Discordo Concord Concordo
5. Estrutura Organizacional Discordo Não
Totalmente o Totalmente
concordo, ne
m discordo
Há um uso constante de equipes multidisciplinares e
2 2 3 2 1
formais que se sobrepõem à estrutura formal
tradicional e hierárquica.
Há um uso constante de equipes temporárias, com
4 1 5 1 0
grande autonomia, totalmente dedicadas a projetos
inovadores.
Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem
1 1 4 2 2
uma etapa formal dedicada a discutir lições
aprendidas e para documentá-las.
Os processos e projetos da empresa são bem
0 2 3 2 3
documentados e úteis para o aprendizado
organizacional.
A organização tem métodos bem estabelecidos e
2 3 2 2 1
disseminados para solução de problemas, geração
de idéias, etc.
A empresa realiza depósitos de patentes. 2 0 6 0 2
15. Conclusão 5:
Nestas questões podemos observar que talvez
não ouve um claro entendimento da parte do
entrevistado onde alguma perguntas são
bastante similares as anteriores e tivemos
respostas diferentes. Porém manteve-se a
ideia de que lições aprendidas são
documentadas e que não há equipes
temporárias com autonomia para projetos
inovadores.
16. 5. Estrutura organizacional
A empresa realiza depósitos de
Concordo Totalmente patentes.
A organização tem métodos bem
Concordo estabelecidos e disseminados para
solução de problemas, geração de
idéias, etc.
Os processos e projetos da empresa
Não concordo, nem discordo são bem documentados e úteis para o
aprendizado organizacional.
Todos os projetos/iniciativas da
Discordo empresa incluem uma etapa formal
dedicada a discutir lições aprendidas e
para documentá-las.
Há um uso constante de equipes
Discordo Totalmente temporárias, com grande
autonomia, totalmente dedicadas a
projetos inovadores.
0 1 2 3 4 5 6
17. Discordo Concordo
6. Cultura e valores organizacionais Discordo Não Concordo
Totalmente Totalmente
concordo, n
em discordo
"Há um elevado sentimento de confiança entre
organizaçao e funcionários; existe, de maneira
2 0 4 1 3
geral, um grande orgulho em trabalhar para a
organização."
Espera-se que as pessoas na organização sejam
0 2 1 4 3
bastante pro-ativas na busca de aprendizado e
aperfeiçoamento pessoal.
Estimula-se a experimentação. Há liberdade para
2 2 3 2 1
tentar e falhar. Capacidade de inovação é
altamente valorizada na organização.
A grande maioria das pessoas na organização
contribui com idéias de melhorias (em processos, 1 1 3 2 3
produtos, segurança, relacionamento com clientes,
etc.)
Reconhece-se prublicamente resultados obtidos 1 1 1 2 5
com o compartilhamento de conhecimento.
18. Conclusão 6:
Apesar da empresa esperar que o colaborador
seja pró-ativo em suas atividades, não se tem
liberdade para tentativas e erros, o que
acredito limitar a pró-atividade do indivíduo.
A maioria das pessoas contribuem com ideias
de melhorias e esforços são reconhecidos.
19. 6. Cultura e valores organizacionais
Reconhece-se prublicamente resultados
Concordo Totalmente obtidos com o compartilhamento de
conhecimento.
A grande maioria das pessoas na
organização contribui com idéias de
Concordo
melhorias (em
processos, produtos, segurança, relacion
amento com clientes, etc.)
Estimula-se a experimentação. Há
liberdade para tentar e falhar.
Não concordo, nem discordo
Capacidade de inovação é altamente
valorizada na organização.
Espera-se que as pessoas na organização
sejam bastante pro-ativas na busca de
Discordo aprendizado e aperfeiçoamento pessoal.
"Há um elevado sentimento de
confiança entre organizaçao e
Discordo Totalmente funcionários; existe, de maneira
geral, um grande orgulho em trabalhar
para a organização."
0 1 2 3 4 5