Ética-um_caminho_crítico_para_GP_Peter_Pfeiffer

47 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
47
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
5
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Ética-um_caminho_crítico_para_GP_Peter_Pfeiffer

  1. 1. Ética um caminho crítico em Gerenciamento de Projetos Brasilia
  2. 2. Ética - um caminho crítico em Gerenciamento de Projetos Peter Pfeiffer, PhD, PMP Brasilia, 23/11/2015
  3. 3. Início Fim Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 Atividade 4 Atividade 5 Atividade 6 Atividade 9 Atividade 7 Atividade 8 Atividade 10 Atividade 12 Atividade 11 Atividade A Atividade E Atividade C Atividade B Ética Ética Ética Ética Um caminho crítico em Gerenciamento de Projetos
  4. 4. Como você classifica honestidade e conduta ética dos seguintes profissionais? Fonte: GALLUP, dezembro de 2014, pesquisa realizada nos Estados Unidos  Alta/muito alta 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral Congressitas Vendedor de carros Marqueteiros Executivos Advogados Banqueiros Sacerdotes Policiais Médicos Farmaceúticos Enfereiras
  5. 5. Porque Organizações devem se preocupar com a Ética? dos empregados em empresas com uma cultura ética “fraca” observaram condutas antiéticas nas suas organizações. Ethics and Professional Conduct are great … … but what’s in it for me? Fonte: 2013 National Business Ethics Survey, Ethics Resource Center é o índice em organizações com uma cultura ética “forte”. Cultura é uma outra forma de dizer “é assim que nós trabalhamos por aqui”.
  6. 6. Você já foi perguntado para … Ir contra os seus valores pessoais? Ir contra os valores da sua organização? Quebrar regulamentos específicos da sua área? Quebrar a lei? Por cento 10% de gerentes ou gestores se demitiram por causa disso. Fonte: 2013 National Business Ethics Survey, Ethics Resource Center
  7. 7. Gestores Gerentes Supervisores Empregados não-gerenciais Outros Maioria das condutas antiéticas são cometidas por gestores e gerentes
  8. 8. Relatar ou não relatar? dos empregados que observaram condutas antiéticas em 2013 relataram o que viram. Ethics and Professional Conduct are great … … but what’s in it for me? Fonte: 2013 National Business Ethics Survey, Ethics Resource Center dos que relataram sofreram algum tipo de retaliação.
  9. 9. Práticas antiéticas resultam em:  Custos elevados,  Perda de confiança e reputação,  Desempenho limitado. Quando ética é aplicada há:  Menos flutuação de mão de obra,  Maior lealdade dos clientes,  Produtividade mais elevada. Ética é bom para o negócio!
  10. 10. Projetos versus Operações Únicos Temporários Finitos Incertezas Repetitivas Contínuas Permanentes Previsíveis
  11. 11. Grande número de interessados Decisões têm grande visibilidade Mais acelerado Valores pessoais impactam as decisões Stakeholders com sistemas de valores diferentes Sem normas de conduta profissional Diferenças interculturais Adaptado de Alistair Godbold: Ethics in project management,2015
  12. 12. Influências na Ética em Projetos Adaptado de Alistair Godbold: Ethics in project management,2015
  13. 13. Reconhecendo Sinais de Alerta “Todo mundo faz isso” “Não é contra as regras” “Só dessa vez” “Vale muito dinheiro” “Temos que ganhar tempo” “Ninguém vai ser prejudicado” “É a maneira como se faz negócio” “Se nos não fizermos, outros vão fazer” “Eles sabiam do risco” “Eles iriam fazer a mesma coisa” “Ninguém vai saber” “Vamos dar um jeitinho”
  14. 14. Lei contém termos como consistente universal publicada aceita fazer cumprir Ética não pode ser obrigada depende do individuo não precisa ser universal não precisa ser publicada não pode ser feito cumprir Ética envolve apreender o que é certo e o que é errado, e depois fazer o que é certo.
  15. 15. Qual é a prática atual mais comum? Declara o óbvio (obedecer a lei, pagar no prazo, não mentir, respeitar os outros) Não tem uso prático quando se encontra em dilemas Cultura de “marcar caixinhas” Treinamento e avaliação on-line Pessoas não preparadas Empresas fazem de conta
  16. 16. Ética no PMI Propósito da Caixa de Ferramentas: Ir além do Código de Ética e Conduta Profissional e ajudar aos membros do PMI e aos credenciados a elevar a consciência ética e facilitar as discussões sobre o tema.
  17. 17. Visão geral do Ethics Toolkit (em progresso)
  18. 18. Gestores  Comunicam ética como uma prioridade  São bons exemplo da conduta ética  Cumprem compromissos  Atualizam os empregados sobre o assunto  Apoiam a quem aplica padrões organizacionais Empregados  Levem ética em consideração quando tomam decisões  Conversam sobre ética no trabalho  São bons exemplos para conduta ética  Apoiam a quem aplica padrões organizacionais Construir Culturas Éticas fortes onde ...
  19. 19. Empregadosqueobservaramcondutaantiéticanosúltimos12meses Força da Cultura de Ética da Organização Tendência forteTendência fracaFraca Forte Conduta antiética diminui com a Força da Cultura Ética Fonte: 2013 National Business Ethics Survey, Ethics Resource Center
  20. 20. Também há sinais positivos   O número de condutas antiéticas diminuiu substancialmente (nos Estados Unidos);  Programas de Ética & Compliance funcionam.  Empregados que têm orgulho do lugar onde trabalham e acham que têm influencia no modo como a empresa opera têm compromisso muito forte com boa ética. Fonte: 2013 National Business Ethics Survey, Ethics Resource Center
  21. 21. O Futuro da Ética “Não há dúvida de que ética será a qualidade decisiva na vida do século 21. Os nossos filhos, netos, bisnetos vão depender das escolhas que fazemos hoje. Nós podemos nos mover para um terreno mais seguro, afiar as características pessoais e tomar em conta as necessidades dos nossos ‘companheiros de viagem’.”
  22. 22. Início Fim Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 Atividade 4 Atividade 5 Atividade 6 Atividade 9 Atividade 7 Atividade 8 Atividade 10 Atividade 12 Atividade 11 Ética Ética Ética Ética Este é o verdadeiro caminho crítico! A decisão é sua!
  23. 23. Meu Contato Contato no LinkedIn: http://br.linkedin.com/in/peterpfeiffer

×