1. Methode
Total Cycle Time (TCT)
erstellt von
Mag. (FH) Patrick Fritz
www.hochleistungsorganisation.com
15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 1
2. Kernpunkte
Kernpunkte
Beseitigung von „Barrieren“
Zielsetzung
Barrieren sind Hindernisse auf dem Weg zum Ziel:
Voraussetzungen
Sach-, Prozess- und Kulturbarrieren
Verbesserungsfeld: Geschäftsprozess, Teilprozess Durchführung
Werkzeug: Action in Process – Steuerung Werkzeug
Nutzen
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3. Zielsetzung
Kernpunkte
Steigerung der Prozessleistung
Zielsetzung
Schwerpunkt auf Reduzierung der Zykluszeit
Voraussetzungen
Durchführung
Werkzeug
Nutzen
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4. Voraussetzungen
Kernpunkte
Training der Mitarbeiter
Zielsetzung
Empowerment der Mitarbeiter
Voraussetzungen
Durchführung
Werkzeug
Nutzen
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5. Durchführung
Barrieren ermitteln Barrieren Messen der Vergleich der
und analysieren beseitigen Wirkung Messgrößen
z.B. Fehlendes
Bearbeitung durch
Material, Auf Zeit, Kosten
TCT - Teams Zielvorgaben definieren
Wartezeiten, unklare und Qualität
Ziele
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6. Action in Process – Steuerung
Kernpunkte
Gezielte Einsteuerung der Bearbeitungsobjekte in
Zielsetzung
den Prozess
Voraussetzungen
Priorisierung der Bearbeitungsobjekte nach:
Durchführung
_Bearbeitungsdauer
_Beanspruchung von Engpassressourcen Werkzeug
_Empfänger des Ergebnisses (A-, B- oder C- Nutzen
Kunde)
_Auswirkung der Ergebnisse auf
Kundenzufriedenheit
_Zieltermin des Ergebnisses
_Termin-, Qualitäts-, Kosten- und Ergebnisrisiko
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7. Nutzen
Kernpunkte
Reduzierung der Zyklus – und Lieferzeit
Zielsetzung
Verbesserung der Termintreue
Voraussetzungen
Realisierung von Qualitätssteigerungen
Durchführung
Senkung der Prozesskosten
Werkzeug
Nutzen
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8. Kontakt
Mag. (FH) Patrick Fritz
Fachhochschule Vorarlberg
Forschungszentrum für Prozess- und Produkt-Engineering
Hochschulstraße 1
A-6850 Dornbirn
Tel: +43 (0)5572 792 7115
M: patrick.fritz@fhv.at
W: www.fhv.at
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