Dicas e conselhos para a futura geração de planners (planejadores) de publicidade e marketing.
10 advices for future planners. Digital tips for brand strategy. Design and marketing. Innovation
3. dir. arte atendimento
seu chefe o cliente dir. criação
redator
programador
você
Saiba que...
Todas essas pessoas têm expectativas sobre o projeto.
Conheça-as antes de mesmo de dar o primeiro passo.
Flickr Orange County Archives
4. Além disso, um bom planner entende as pessoas muito além
das respostas das entrevistas. Ele decupa seu comportamento
para realmente compreender as suas necessidades.
5. E existem muitas necessidades escondidas em todos
os lugares. Pergunte "por quê?" ao menos 5x para
descobrir a verdadeira raiz do problema.
Facebook channel on YouTube
6. problema Meu carro não liga
(1º) por quê? - Acabou a bateria
(2º) por quê? - O alternador não está funcionando
(3º) por quê? - A correia do alternador quebrou
(4º) por quê? - A correia do alternador estava gasta e
ela nunca foi trocada antes
(5º) por quê? - Eu não fiz a manutenção do meu carro
de acordo com os serviços recomendados
...
{técnica dos "5 por quês" da Toyota}
7. Isso fará com que você passe a entender as
entrelinhas sutis do comportamento humano.
Por que você comprou essa bolsa?
vs.
"Quando eu tinha 15 anos eu era
"Comprei a bolsa porque gostei uma coitada na escola, meus pais
da qualidade e vai durar muito" eram pobres, meus colegas me
ridicularizavam; agora, quero
mostrar como progredi"
Não é desse tipo de resposta
que você precisa!
fonte: Martin Lindstrom (Buyology)
10. "il contro-brief"
Será mesmo que o que cliente pede é o
melhor para ele? O que será que esse brief
está realmente pedindo?
11. Portanto, veja o problema sob outra perspectiva:
pergunte Why Not ao invés de Why.
Flickr Vu Bui
12. Critique, pondere, analize. Pense lateralmente e
não se limite às questões comuns a todo projeto:
verba, prazo, mensagens etc.
Arquivo pessoal: estratégia para BlockPain
13. E se você decidir defender uma ideia que está
fora da expectativa do cliente, surpreenda-o
com a qualidade e solidez do seu planejamento.
Arquivo pessoal: planejamento anual para UnimedRio
15. Como todo bom infoseeker, você vai querer se
embebedar de dados, infos, relatórios e pesquisas.
Mas saiba onde cavar.
Flickr Ian McWilliams (macaz1977)
16. Per-Anders Pettersson/Getty Images
Planeje o planejamento: escreva um escopo, um guia, um esqueleto
estratégico antes de sair cavucando aqui e ali. Quando você está indo
na direção errada, cavar mais fundo não vai te trazer nada novo.
18. No universo da
publicidade tudo chega
com prazo pra ontem.
Tenha em mente a visão
do projeto como um
todo. Veja o seu prazo e
comece de trás pra frente.
Só que lembre-se que velocidade não é pressa!
Flickr Alexandre Battibugli
20. Presumir
que você vai
encontrar
suas respostas
fazendo um
Desk Research
é um
grande
erro
arquivo pessoal: grïngo
21. Sua resposta está lá fora!
Ir para a rua e falar com pessoas é condicio sine qua non.
Pense culturalmente, socialmente, psicologicamente.
Questione. Aprofunde. Lapide.
Flickr santospat
22. Aja como as pessoas e veja como você se sente e pensa. Depois,
discuta suas descobertas com pessoas que não estão no projeto.
Sua equipe pode estar viciada nas informações já obtidas.
1 2
3 4
arq. pessoal
24. t-Shaped
O vertical é seu
conhecimento aprofundado,
normalmente sua formação:
design, marketing,
publicidade, engenharia.
25. t-Shaped
O horizontal é o seu conhecimento
em outras áreas como antropologia,
sociologia e psicologia, por exemplo.
O vertical é seu
conhecimento aprofundado,
normalmente sua formação:
design, marketing,
publicidade, engenharia.
26. t-Shaped Comb-shaped
Tenha mais que um conhecimento superficial nessas áreas. Isso vai te
transformar de generalista em multi-especialista. Afinal, todo planner
precisa saber de tudo. Só que muito!
multi-especialista
conhecimento aprofundado em várias áreas
28. Você certamente irá posicionar ou reposicionar empresas
no mercado. Então pense nelas como se fossem sua.
E com carinho.
Flickr naughton321
29. Com esse caminho que você está traçando, você ficaria feliz
ou apreensivo? Confiante ou na dúvida? Seria uma uma
certeza ou um risco?
É pensando através da perspectiva do cliente que você consegue
entender a aceitação dos seus insights.
Flickr brianokellypictures
30. Portanto, empreenda de verdade. Sinta na pele.
Construa algo seu, nem que seja pequenininho.
Flickr A30_Tsitika
35. Normalmente quando alguém pergunta quem você
é, sua resposta começa a partir do seu cargo: "Sou
advogado, sou dentista, sou médico ou sou o
planejamento da agência X".
36. Você é muito mais que um mero e simples Job Description
e deve fazer além daquilo descrito no papel.
Mas não espere
receber mais
dinheiro por isso.
Sequer
reconhecimento.
But do it anyway.
Faça sempre mais,
porque lá na frente
isso te trará retorno.
Flickr John_Scone
37. acredite!
Talvez você não entenda agora,
mas quando olhar para trás vai
ver que valeu a pena.
"O plantio é optativo.
Mas a colheita é obrigatória".
39. "Até para se dar um grande salto para frente, é
preciso dar uma corridinha para trás."
Flickr -TJPhoto-
40. Então, sabendo como o planejamento é atualmente, por que
você não o leva para o next level?
jumper: Felix Baumgartner
41. The Next Level
Dick Fosbury foi o primeiro a dar um salto em altura pra lá de esquisito,
mas que era muito mais eficaz. Em pouco tempo, esse salto foi
adotado como padrão pelos demais esportistas.
http://bit.ly/fosbury
42. The Next Level
Conhecendo o passado e
trabalhando o presente, vocês
planners têm a possibilidade de
reinventar o planejamento
como conhecemos atualmente.
"E daqui a 5 anos, você vai desejar
ter começado isso hoje!"
43. Give it a try!
www.IgorSaraiva.com
@IgorSaraiva
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gerente de planejamento na