Scrum foundation in_english
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Scrum Foundations - learning the bsics concepts to start SCRUM in your work,
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- 2. Para Refletir... What... ... AGILE for you?
- 3. 3 Agilidade x Rapidez • Speed: 1 knot • Speed: 25 knots • Capacity: 1 or 2 peoples • Capacity: 6000 peoples • Agility: immediate response, good for paths free of obstacles and surprise • Agility: the Titanic began to move out of the Iceberg 47/2 after it identifies ...
- 4. February 2001 (Utah - USA)
- 6. Target:retrievetheball 8players Allarecollaborating Origem do Termo Scrum
- 7. Scrum - Three pillars
- 8. SCRUMSCRUM Vision SPRINT 2 - 4 Weeks 24 h Daily Meeting Sprint Planning Sprint Review Sprint Retrospective Product Backlog Sprint Backlog DoD Artifacts Events PO Team Roles SM Legend: Increment Product
- 10. Events - What will I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal? - Do I see any impediment that prevents me or the Development Team from meeting the Sprint Goal? Daily Meeting - What will I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal? - Do I see any impediment that prevents me or the Development Team from meeting the Sprint Goal? Daily Meeting
- 12. Artefatos DoD = Definition of Done Artifacts Work Agreements for Scrum Team
- 13. Product Backlog Business Value Details Business Value Details
- 14. Histórias de Usuário Building Product Backlog
- 15. User Stories
- 16. Critério de Aceitação (Verso): User Story Building Product Backlog História (Frente): Como um [usuário/papel] quero [meta] para que eu possa [motivo].
- 17. Histórias de Usuário Construindo um Product Backlog
- 18. Product Backlog item’s priority must address the Product Owner
- 19. PreGame
- 20. 1 2 3 5 8 13 20 40 100 5 40 20 8 40 20 1 13 Estimate
- 21. 40 Estimando Obras Literárias O Ateneu, romance, 238 pages, portuguese of the 1888 Chico Bento, child story, 20 pages, portuguese 1 2 3 5 8 13 20 40 100
- 22. 40 Estimando Obras Literárias PMBOK 4ªedição, 257 páginas em formato de guia, inglês Revista 4 rodas, sobre carros, 60 páginas, português Cameno Cie (Perdidos) Anastasia Kalliontzh, 125 páginas, grego Revista caras, 60 páginas, 40 de fotos, 20 em português Honoráveis Bandidos, 208 páginas em português sobre o escândalos do Sarney Agile Software Development with Scrum, 155 páginas, Inglês 1 2 3 5 8 13 20 40 100
- 23. Dinâmica - Planejamento de Releases ´Howtodo?
- 24. P.O. = PRODUCT OWNER
- 26. SCRUM MASTER
- 27. DEV TEAM
- 28. DEV TEAM Pigs and Chickens
- 31. Goal The Sprint Goal is an objective set for the Sprint that can be met through the implementation of Product Backlog
- 33. Task Board Sprint Backlog To Do Doing Done User Story 8 Task Task Task User Story 13 Task Tas
- 34. SCRSCRUM DIAGRAM
- 35. Dúvidas
- 36. Bibliography @unclebob – Robert C. Martin • Clean Code: A Handbook of Agile Software Craftsmanship • Agile Principles, Patterns and Practices in C# Paulo Caroli – http://agileretroactivities.blogspot.com.br/ Kent Beck • Extreme Programming Explained: Embrace Change Growing OO Software • Test Driven Development: By Example Ken Schwaber, Jeff Sutherland • Scrum Guide • http://www.scrumalliance.org/why-scrum/core-scrum-values-roles Mauricio Aniche • TDD no mundo real Mike Cohn • User Stories Applied: For Agile Software Development
- 38. Fim
Notas do Editor
- Opcional: escrever no quadro as opiniões dos participantes e discutir rapidamente direcionar discussão para “Gerenciamento baseado no resultado”
- Flip Chart - Qual a diferença entre Rapidez e Agilidade? Simples, rápido... Caiaque - o controle está na sua mão e a resposta é mais rápida. Ele é ágil. Navio - tem a velocidade maior mas não responde tão rápido a mudanças. Ele é rápido. Ser rápido não significa ser ágil. Está ligado a capacidade de responder prontamente à mudanças.
- Teoria da Complexidade Desenvolvimento de Sistemas está no nível “Complexos”. Simples: Construção Civil Complicados: Estádio do Corinthians (É construção civil, mas tem que subornar pessoas, envolve política, os requisitos mudam, etc.) Anárquicos: Criação da Bomba Atômica (Construiu uma cidade de 43 mil pessoas pra testar uma teoria do Einstein que ninguém sabia se ia funcionar)
- A foto é do jogo entre Itália e Nova Zelândia, os famosos “All Blacks”. O Scrum (formação ordenada) é usado para reiniciar o jogo após uma paralisação, falta ou impedimento. O Scrum-half (tipo um meio de campo) do time que não cometeu a infração coloca a bola no meio do "túnel" formado pelas duas primeiras linhas de cada equipe com a finalidade de que os jogadores da sua equipe consigam ganhar (talonar) a bola. É como se fosse a “bola ao alto” do futebol. Não são todos os 15 jogadores que podem formar um scrum. Só oito jogadores de cada time podem participar. Os jogadores fazem força para empurrar o outro time e assim ganhar território e por conseqüência a posse da bola Scrum é um meio e não um fim em si mesmo: Objetivo é ganhar a bola e não fazer o scrum. No scrum todos os atacantes aprendem a atuar em conjunto ao serviço da equipe.
- Os 3 pilares são essenciais, na ausência de 1 pilar os demais falham. Mostrar - exibe as coisas como elas estão: o que está indo bem e o que está errado. O report para os PMOs não se tem coragem de indicar a realidade. Verificar - Existe uma gestão visual (Kanbam). Melhorar – Busca pela melhoria contínua
- É um FRAMEWORK dentro do qual você pode empregar diversos processos e técnicas. Nele são representados todos os aspectos do Scrum: Papéis, Cerimônias e Artefatos. O uso do Scrum: normalmente as empresas usam o Scrum em média por 3 anos e depois descartam pelo fato de ter atingido grau de maturidade para uma estrutura mais adequada ao seu contexto. Visão - Idéia/objetivo do projeto/Changepoint (idéia) Product Backlog - Lista de requisitos priorizadas/Necessidades Release Planning - Planejamento da entrega Sprint Planning - Planejamento da Sprint Daily Meeting - Reunião diária Sprint - Ondas/ciclos (entre 2 e 4 semanas) Sprint Review - No final da Sprint o que foi feito é apresentado para o cliente Sprint Retrospective - É relatado o que foi bom e ruim nas Sprints e as melhorias vão para a próxima Sprints
- Ao final da explicação do slide, distribuir as gravatas/lenços e lapelas de SM.
- O Product Backlog é feito pelo PO. Qual nível de detalhe deve ter o Product Backlog? ...Suficiente para estimar a atividade Em relação ao que está faltando de informação? ...Deve-se questionar ao PO O que é de valor para o negócio o P.O. define.
- Nesse momento vamos distribuir fichas pautadas para as equipes, e pedir que os PO’s escrevam as histórias referente à visão que passamos.
- Nesse momento vamos distribuir fichas pautadas para as equipes, e pedir que os PO’s escrevam as histórias referente à visão que passamos.
- Nesse momento vamos distribuir fichas pautadas para as equipes, e pedir que os PO’s escrevam as histórias referente à visão que passamos.
- Exemplo de História de Usuário com Requisito Não Funcional - Como administrador do sistema eu quero que a sua disponibilidade seja 24 x 7 para que eu possa realizar vendas com o cartão de crédito.
- Para priorizar, qual estratégia deve ser utilizada. “Casar ou comprar uma bicicleta” Determinar a visão para um hotel 1 min A priorização deve ser feita imaginando a maximização do ROI. Da lista podem ser “trocados” 3 itens por outros que não estejam listados. Eleger 10 requisitos, considerando que o negócio dever dar lucro na primeira release 5 min Questionar se utilizou o ROI como base para priorização. Eleger 5 requisitos 3 min “Pode ser utilizada a lista completa” questionar se mudou a ordem de prioridade, se usou algum item novo e se ainda vai “gerar lucro” Eleger 3 requisitos 1 min questionar se não descaracterizou a visão do produto após esta priorização e se ainda vai “gerar lucro” Eleger 1 requisito 30 seg questionar se com um item ainda é possível gerar lucro e justificar. Exemplo de estratégia para gerar lucro: Criação de estacionamento antes da construção do Condomínio Luzes da Mooca.
- Inicialmente para medir a velocidade do time é preciso executar um release. Somente com o passar do tempo a precisão aumenta. Um projeto pode conter uma ou mais releases.
- Deve-se determinar por ordem de grandeza, por porte a partir de um referencial. É importante determinar um parâmetro inicial, que pode ser a atividade com menor pontuação e comparar com as outras. FLIP É uma escala não linear para não dar a idéia de proporção. Essas estimativas servem para o Time - não existe certo e errado nas respostas.
- Visão - Entender e resumir os livros Pergunta - para o “Chico Bento” quantos pontos seriam? para o “Ateneu” quantos pontos seriam? Explicar que nesse tipo de voto aberto ocorre influencia de opinião entre os participantes e para o Scrum deve-se chegar numa pontuação de acordo com a opinião de cada um. O Poker ajuda a minimizar a influencia de opinião, para depois chegar num consenso mais exato. Uma tarefa é descrita e todos escolhem a carta que representa a sua ‘pontuação’ e todos viram e apresentam a escolha ao mesmo tempo. Quem deu a maior e a menor estimativa tem que se justificar - apresentar seus argumentos. Depois da discussão as cartas são jogadas novamente (até 3x pois + que isso a pessoa normalmente não cede). E quando não há consenso, a maioria vence.
- Visão - Entender e resumir os livros Objetivo - Ler e resumir cada obra (~15 min). Para estimar deve-se levar em consideração o conhecimento do grupo. Cada grupo vai estimar cada revista e jogar as cartas até chegar num consenso. Questionar qual foi o mais difícil e o mais fácil (pontuação) FLIP Explicar que a estimativa varia de time para time, e não existe ‘certo’ e ‘errado’. O 40 indica grande complexidade e o 100 desconhecimento, esses números são termômetros o que vai exigir revisão. Na vida real, ao invés de livros seriam discutidos requisitos - é importante ter a discussão (a parte + rica) antes de chegar num consenso para melhor assertividade.
- Descrição: No início de um projeto o time criará um Release Planning em alto nível. Não é possível que o time conheça tudo no início, portanto, um plano detalhado não é necessário.
- A foto é do jogo entre Itália e Nova Zelândia, os famosos “All Blacks”. O Scrum(formação ordenada) é usado para reiniciar o jogo após uma paralisação, falta ou impedimento. O Scrum-half (tipo um meio de campo) do time que não cometeu a infração coloca a bola no meio do "túnel" formado pelas duas primeiras linhas de cada equipe com a finalidade de que os jogadores da sua equipe consigam ganhar (talonar) a bola. É como se fosse a “bola ao alto” do futebol. Não são todos os 15 jogadores que podem formar um scrum. Só oito jogadores de cada time podem participar. Os jogadores fazem força para empurrar o outro time e assim ganhar território e por conseqüência a posse da bola Scrum é um meio e não um fim em si mesmo: Objetivo é ganhar a bola e não fazer o scrum. No scrum todos os atacantes aprendem a atuar em conjunto ao serviço da equipe.
- A foto é do jogo entre Itália e Nova Zelândia, os famosos “All Blacks”. O Scrum(formação ordenada) é usado para reiniciar o jogo após uma paralisação, falta ou impedimento. O Scrum-half (tipo um meio de campo) do time que não cometeu a infração coloca a bola no meio do "túnel" formado pelas duas primeiras linhas de cada equipe com a finalidade de que os jogadores da sua equipe consigam ganhar (talonar) a bola. É como se fosse a “bola ao alto” do futebol. Não são todos os 15 jogadores que podem formar um scrum. Só oito jogadores de cada time podem participar. Os jogadores fazem força para empurrar o outro time e assim ganhar território e por conseqüência a posse da bola Scrum é um meio e não um fim em si mesmo: Objetivo é ganhar a bola e não fazer o scrum. No scrum todos os atacantes aprendem a atuar em conjunto ao serviço da equipe.
- A foto é do jogo entre Itália e Nova Zelândia, os famosos “All Blacks”. O Scrum(formação ordenada) é usado para reiniciar o jogo após uma paralisação, falta ou impedimento. O Scrum-half (tipo um meio de campo) do time que não cometeu a infração coloca a bola no meio do "túnel" formado pelas duas primeiras linhas de cada equipe com a finalidade de que os jogadores da sua equipe consigam ganhar (talonar) a bola. É como se fosse a “bola ao alto” do futebol. Não são todos os 15 jogadores que podem formar um scrum. Só oito jogadores de cada time podem participar. Os jogadores fazem força para empurrar o outro time e assim ganhar território e por conseqüência a posse da bola Scrum é um meio e não um fim em si mesmo: Objetivo é ganhar a bola e não fazer o scrum. No scrum todos os atacantes aprendem a atuar em conjunto ao serviço da equipe.
- A foto é do jogo entre Itália e Nova Zelândia, os famosos “All Blacks”. O Scrum(formação ordenada) é usado para reiniciar o jogo após uma paralisação, falta ou impedimento. O Scrum-half (tipo um meio de campo) do time que não cometeu a infração coloca a bola no meio do "túnel" formado pelas duas primeiras linhas de cada equipe com a finalidade de que os jogadores da sua equipe consigam ganhar (talonar) a bola. É como se fosse a “bola ao alto” do futebol. Não são todos os 15 jogadores que podem formar um scrum. Só oito jogadores de cada time podem participar. Os jogadores fazem força para empurrar o outro time e assim ganhar território e por conseqüência a posse da bola Scrum é um meio e não um fim em si mesmo: Objetivo é ganhar a bola e não fazer o scrum. No scrum todos os atacantes aprendem a atuar em conjunto ao serviço da equipe.
- Enfatizar o comprometimento da equipe com o projeto. Quem não é P.O./S.M./Time não dá palpite.
- Dinâmica das Bolinhas (realizada logo após o almoço). Desenhar no quadro uma tabela: Sprint | Estimativa | Velocidade Real | Melhorias #1 6 9 Menos pessoas #2 10 14 Pessoas mais juntas #3 18 7 #4 18 15 #5 18 17 Objetivo: Como fazer para acelerar a velocidade do time? P.O. segura a caixa e conta as bolinhas e S.M. sugere melhorias e encabeça as mudanças Regras Passar uma bola por vez, encostar a bola em uma pessoa por vez e a bola tem de passar por todos na roda. São 5 rodadas - cada uma de 1’ 30’’. Conclusão Ao final, comparar os resultados entre estimado e realizado. Qual foi o critério para chutar baixo? É importante se desafiar pra entregar mais. As pessoas ficaram mais especialistas. Qual a média de produtividade do time para esse exercício? O que afeta a velocidade?
- Pronto significa que pode entrar em produção, livre de bugs. O produto está pronto no final. Preparado - Como o requisito tem de estar antes de entrar na Sprint. É importante ter passado pela arquitetura, AD, DBA, etc. A homologação e teste é feito ao longo da Sprint.
- Explicação rápida: A meta sempre é relacionada ao negócio e não à performance do time. Imagine que você esteja colocando como meta um número relacionado ao desempenho do time, então este time sempre vai limitar seu Sprint Backlog a este número, mesmo que seja capaz de ter um desempenho melhor que a estabelecida
- Desenvolvimento Iterativo e incremental é uma estratégia de planejamento, onde o projeto é construído em partes, ou seja, em ciclos (iterações), a cada iteração é feito um novo incremento (parte do software funcional) até completar o software. Iteração=repetição Incremento = pequena porção de evolução. Processo Iterativo é aquele que se repete. Processo incremental é aquele que entrega pequenas evoluções a cada repetição.
- A coluna ‘A fazer’ o time é livre pra escrevê-las como ele acharem melhor. Burndown - Pode ser estruturado por pontos, horas ou tarefas.
- É um FRAMEWORK dentro do qual você pode empregar diversos processos e técnicas. Nele são representados todos os aspectos do Scrum: Papéis, Cerimônias e Artefatos. O uso do Scrum: normalmente as empresas usam o Scrum em média por 3 anos e depois descartam pelo fato de ter atingido grau de maturidade para uma estrutura mais adequada ao seu contexto. Visão - Idéia/objetivo do projeto/Changepoint (idéia) Product Backlog - Lista de requisitos priorizadas/Necessidades Release Planning - Planejamento da entrega Sprint Planning - Planejamento da Sprint Daily Meeting - Reunião diária Sprint - Ondas/ciclos (entre 2 e 4 semanas) Sprint Review - No final da Sprint o que foi feito é apresentado para o cliente Sprint Retrospective - É relatado o que foi bom e ruim nas Sprints e as melhorias vão para a próxima Sprints
- Abrir para perguntas em geral
- Opcional: escrever no quadro as opiniões dos participantes e discutir rapidamente direcionar discussão para “Gerenciamento baseado no resultado”
- Opcional: escrever no quadro as opiniões dos participantes e discutir rapidamente direcionar discussão para “Gerenciamento baseado no resultado”