Avaliacão Portfólio - exercício

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Resultado dos exercícios de avaliação de portfólio.

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Avaliacão Portfólio - exercício

  1. 1. ANÁLISE DO PORTFÓLIO DE PROJETOS Material do Módulo de Gestão de Portfólio | José Ignácio JAEGER Neto, PMP, MSc. | jaeger@via-rs.net | 2014 PORTFÓLIO DE PROJETOS Lista de componentes indicados para avaliação Nro Nome Classe U.N. Categoria Orçamento Duração Risco Tamanho Complexidade Escore E TO P01 ERP Suporte a Multilinguagens Projeto 1 A 580.080,00 4 3 2 3 7,50 0,36 0,61 P02 Internacionalização - Criação de Escritório USA Projeto 1 C 1.190.000,00 6 6 2 3 7,00 0,61 0,21 P03 Marketing Nacional e Internacional Projeto 1 D 245.000,00 3 3 3 3 11,50 0,75 0,68 P04 Novo Site Multilínguas Projeto 1 A 49.900,00 1 5 3 2 10,75 0,72 0,61 P05 Infraestrutura - Aumento da Escalabilidade dos Servidores Projeto 1 B 980.080,00 2 6 2 4 5,25 0,31 0,36 P06 Implantação na empresa Lojas Renner Projeto 1 C 900.000,00 9 1 1 4 10,25 0,67 0,61 P07 Adequação Fiscal a cada País Projeto 1 A 890.000,00 7 5 1 1 4,50 0,17 0,43 P08 Módulo para Integrar Sistemas Legados Projeto 1 A 490.000,00 6 5 3 4 6,50 0,39 0,43 P09 Adaptar Módulos para Tecnologia Mobile Projeto 1 A 380.000,00 3 5 3 1 10,50 0,83 0,43 P10 Criação de Escritório na Europa Projeto 1 C 2.800.000,00 6 6 2 3 7,50 0,67 0,21 P11 Centralizar Infraestrutura de e-mail da Rede Super Tri Lega Projeto 2 B 91.500,00 3 4 3 4 6,50 0,25 0,61 P12 Implantar Data Center para ERP Rede de Varejo VendoPraCaramba Projeto 2 B 1.500.000,00 14 1 1 3 10,00 0,81 0,39 P13 Expandir Rede Lan das Padarias Manuel Projeto 2 B 15.900,00 14 6 3 4 7,25 0,19 0,79 P14 Expandir Datacenter 3 Servidores Glade para Demandas Atuais Projeto 2 B 76.100,00 2 5 3 1 8,50 0,36 0,75 P15 Criar Módulo de BI para Monitoramento Indicadores de Ruptura ERP Projeto 2 A 255.700,00 12 2 1 2 11,00 0,97 0,32 P16 Atualizar Hardware dos TEF da Rede de Farmácia Me Droga Mais Projeto 2 B 158.000,00 5 6 3 4 9,75 0,61 0,61 P17 Implantar Infraestrutura VOIP para a Rede Mercados Bom Projeto 2 B 586.060,00 8 3 1 2 6,00 0,42 0,32 P18 Migrar Sistema ERP para Nuvem Projeto 2 A 807.000,00 12 4 1 1 6,50 0,56 0,21 P19 Criar Infraestrutura para suportar ERP na Nuvem Projeto 2 B 1.900.000,00 15 3 1 2 7,50 0,61 0,29 P20 Desenvolver Aplicação Mobile para Clientes do Ramo Lancheria Projeto 2 A 57.000,00 8 5 3 1 7,75 0,50 0,46 P21 Projeto Certificação CMMI Projeto 3 C 322.000,00 8 3 2 1 8,50 0,47 0,61 P22 Ampliação de Ambiente de Desenvolvimento Projeto 3 B 207.000,00 4 3 3 4 6,25 0,25 0,57 P23 Projeto Expansão Comercial - Sudeste e Sul Projeto 3 C 580.000,00 12 6 1 4 9,00 0,61 0,50 P24 Projeto de Desenvolvimento de um Framework Projeto 3 A 181.000,00 8 6 3 3 9,00 0,61 0,50 P25 Projeto de Desenvolvimento da Integração Mobile com ERP Projeto 3 A 625.000,00 10 2 1 1 11,25 1,00 0,32 P26 Criação Escritório de Projetos para Gestão de Portfólio de Clientes Projeto 3 C 345.000,00 2 4 3 3 6,75 0,31 0,57 P27 Criação Nova Linha de Negócios - Outsourcing Suporte Infraestrutura Projeto 3 E 95.000,00 4 2 3 1 10,50 1,00 0,21 P28 Implantação Ferramenta Base de Conhecimento e Lições Aprendidas Projeto 3 C 265.000,00 7 6 2 3 6,25 0,19 0,64 P29 Certificação ISO 20.000 - Gestão de Serviços Projeto 3 C 315.000,00 6 6 3 3 9,75 0,67 0,54 P30 Criação de um Portal de Ideias Projeto 3 C 43.000,00 6 3 3 3 10,25 0,64 0,64 16.930.320,00
  2. 2. ANÁLISE DO PORTFÓLIO DE PROJETOS Material do Módulo de Gestão de Portfólio | José Ignácio JAEGER Neto, PMP, MSc. | jaeger@via-rs.net | 2014 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO Relação de critérios Estratégicos | Táticos e Operacionais LISTA DE CRITÉRIOS PESO NOTA [0,5,10] ESCORE MÁXIMO Estratégicos 1. Gerador de Receita 0,20 0,00 2,00 2. Expansão de Mercado 0,10 0,00 1,00 3. Inovação 0,25 0,00 2,50 4. Imagem da Empresa 0,10 0,00 1,00 5. Porte do Cliente 0,10 0,00 1,00 6. Retorno do Investimento 0,05 0,00 0,50 7. Grau de Aderência Estratégica 0,10 0,00 1,00 0,00 9,00 Táticos e Operacionais 1. Complexidade 0,10 0,00 1,00 2. Risco 0,15 0,00 1,50 3. Urgência 0,20 0,00 2,00 4. Resultado de Curto Prazo 0,10 0,00 1,00 5. Alocação de Recursos 0,15 0,00 1,50 0,00 7,00 RESULTADOS Escore Total 0,00 Índice Estratégico (I-E) 0,00 Índice Tático-Operacional (I-T/O) 0,00
  3. 3. ANÁLISE DO PORTFÓLIO DE PROJETOS Material do Módulo de Gestão de Portfólio | José Ignácio JAEGER Neto, PMP, MSc. | jaeger@via-rs.net | 2014 MAPA DE PORTFÓLIO Gráfico de bolhas com indicadores Estratégicos X Táticos e Operacionais -0,10 0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 0,90 1,00 1,10 -0,10 0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 0,90 1,00 1,10 ESTRATÉGICO TÁTICO-OPERACIONAL P10 P19 P12 P02 P05 P06 P07 P18 P25 P17 P01 P23 P08 P09 P26 P21 P29 P28 P15 P03 P22 P24 P16 P27 P11 P14 P20 P04 P30 P13
  4. 4. ANÁLISE DO PORTFÓLIO DE PROJETOS Material do Módulo de Gestão de Portfólio | José Ignácio JAEGER Neto, PMP, MSc. | jaeger@via-rs.net | 2014 MAPA DE PORTFÓLIO Gráfico de bolhas com distribuição por Categorias X Duração 0 1 2 3 4 5 6 7 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 CATEGORIAS DURAÇÃO
  5. 5. ANÁLISE DO PORTFÓLIO DE PROJETOS Material do Módulo de Gestão de Portfólio | José Ignácio JAEGER Neto, PMP, MSc. | jaeger@via-rs.net | 2014 ROADMAP Distribuição dos projetos de acordo com a Estimativa de Duração

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