1. ANÁLISE DO PORTFÓLIO DE PROJETOS
Material do Módulo de Gestão de Portfólio | José Ignácio JAEGER Neto, PMP, MSc. | jaeger@via-rs.net | 2014
PORTFÓLIO DE PROJETOS
Lista de componentes indicados para avaliação
Nro Nome Classe U.N. Categoria Orçamento Duração Risco Tamanho Complexidade Escore E TO P01
ERP Suporte a Multilinguagens
Projeto
1
A
580.080,00
4
3
2 3 7,50 0,36 0,61 P02
Internacionalização - Criação de Escritório USA
Projeto
1
C
1.190.000,00
6
6
2 3 7,00 0,61 0,21 P03
Marketing Nacional e Internacional
Projeto
1
D
245.000,00
3
3
3 3 11,50 0,75 0,68 P04
Novo Site Multilínguas
Projeto
1
A
49.900,00
1
5
3 2 10,75 0,72 0,61 P05
Infraestrutura - Aumento da Escalabilidade dos Servidores
Projeto
1
B
980.080,00
2
6
2 4 5,25 0,31 0,36 P06
Implantação na empresa Lojas Renner
Projeto
1
C
900.000,00
9
1
1 4 10,25 0,67 0,61 P07
Adequação Fiscal a cada País
Projeto
1
A
890.000,00
7
5
1 1 4,50 0,17 0,43 P08
Módulo para Integrar Sistemas Legados
Projeto
1
A
490.000,00
6
5
3 4 6,50 0,39 0,43 P09
Adaptar Módulos para Tecnologia Mobile
Projeto
1
A
380.000,00
3
5
3 1 10,50 0,83 0,43 P10
Criação de Escritório na Europa
Projeto
1
C
2.800.000,00
6
6
2 3 7,50 0,67 0,21 P11
Centralizar Infraestrutura de e-mail da Rede Super Tri Lega
Projeto
2
B
91.500,00
3
4
3 4 6,50 0,25 0,61 P12
Implantar Data Center para ERP Rede de Varejo VendoPraCaramba
Projeto
2
B
1.500.000,00
14
1
1 3 10,00 0,81 0,39 P13
Expandir Rede Lan das Padarias Manuel
Projeto
2
B
15.900,00
14
6
3 4 7,25 0,19 0,79 P14
Expandir Datacenter 3 Servidores Glade para Demandas Atuais
Projeto
2
B
76.100,00
2
5
3 1 8,50 0,36 0,75 P15
Criar Módulo de BI para Monitoramento Indicadores de Ruptura ERP
Projeto
2
A
255.700,00
12
2
1 2 11,00 0,97 0,32 P16
Atualizar Hardware dos TEF da Rede de Farmácia Me Droga Mais
Projeto
2
B
158.000,00
5
6
3 4 9,75 0,61 0,61 P17
Implantar Infraestrutura VOIP para a Rede Mercados Bom
Projeto
2
B
586.060,00
8
3
1 2 6,00 0,42 0,32 P18
Migrar Sistema ERP para Nuvem
Projeto
2
A
807.000,00
12
4
1 1 6,50 0,56 0,21 P19
Criar Infraestrutura para suportar ERP na Nuvem
Projeto
2
B
1.900.000,00
15
3
1 2 7,50 0,61 0,29 P20
Desenvolver Aplicação Mobile para Clientes do Ramo Lancheria
Projeto
2
A
57.000,00
8
5
3 1 7,75 0,50 0,46 P21
Projeto Certificação CMMI
Projeto
3
C
322.000,00
8
3
2 1 8,50 0,47 0,61 P22
Ampliação de Ambiente de Desenvolvimento
Projeto
3
B
207.000,00
4
3
3 4 6,25 0,25 0,57 P23
Projeto Expansão Comercial - Sudeste e Sul
Projeto
3
C
580.000,00
12
6
1 4 9,00 0,61 0,50 P24
Projeto de Desenvolvimento de um Framework
Projeto
3
A
181.000,00
8
6
3 3 9,00 0,61 0,50 P25
Projeto de Desenvolvimento da Integração Mobile com ERP
Projeto
3
A
625.000,00
10
2
1 1 11,25 1,00 0,32 P26
Criação Escritório de Projetos para Gestão de Portfólio de Clientes
Projeto
3
C
345.000,00
2
4
3 3 6,75 0,31 0,57 P27
Criação Nova Linha de Negócios - Outsourcing Suporte Infraestrutura
Projeto
3
E
95.000,00
4
2
3 1 10,50 1,00 0,21 P28
Implantação Ferramenta Base de Conhecimento e Lições Aprendidas
Projeto
3
C
265.000,00
7
6
2 3 6,25 0,19 0,64 P29
Certificação ISO 20.000 - Gestão de Serviços
Projeto
3
C
315.000,00
6
6
3 3 9,75 0,67 0,54 P30
Criação de um Portal de Ideias
Projeto
3
C
43.000,00
6
3
3 3 10,25 0,64 0,64
16.930.320,00
2. ANÁLISE DO PORTFÓLIO DE PROJETOS
Material do Módulo de Gestão de Portfólio | José Ignácio JAEGER Neto, PMP, MSc. | jaeger@via-rs.net | 2014
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
Relação de critérios Estratégicos | Táticos e Operacionais LISTA DE CRITÉRIOS PESO NOTA [0,5,10] ESCORE MÁXIMO Estratégicos
1. Gerador de Receita
0,20
0,00 2,00
2. Expansão de Mercado
0,10
0,00 1,00
3. Inovação
0,25
0,00 2,50
4. Imagem da Empresa
0,10
0,00 1,00
5. Porte do Cliente
0,10
0,00 1,00
6. Retorno do Investimento
0,05
0,00 0,50
7. Grau de Aderência Estratégica
0,10
0,00 1,00
0,00 9,00 Táticos e Operacionais
1. Complexidade
0,10
0,00 1,00
2. Risco
0,15
0,00 1,50
3. Urgência
0,20
0,00 2,00
4. Resultado de Curto Prazo
0,10
0,00 1,00
5. Alocação de Recursos
0,15
0,00 1,50
0,00 7,00 RESULTADOS
Escore Total
0,00
Índice Estratégico (I-E)
0,00
Índice Tático-Operacional (I-T/O)
0,00
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MAPA DE PORTFÓLIO
Gráfico de bolhas com indicadores Estratégicos X Táticos e Operacionais
-0,10
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
1,00
1,10
-0,10
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
1,00
1,10
ESTRATÉGICO
TÁTICO-OPERACIONAL
P10
P19
P12
P02
P05
P06
P07
P18
P25
P17
P01
P23
P08
P09
P26
P21
P29
P28
P15
P03
P22
P24
P16
P27
P11
P14
P20
P04
P30
P13
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MAPA DE PORTFÓLIO
Gráfico de bolhas com distribuição por Categorias X Duração
0
1
2
3
4
5
6
7
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
CATEGORIAS
DURAÇÃO
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ROADMAP
Distribuição dos projetos de acordo com a Estimativa de Duração