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Nossa missão
A partir da América Latina,
impactar o desenvolvimento sustentável,
criando condições favoráveis para que
atores diversos possam contribuir juntos
ao bem comum.
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3. NOSSOvalor: a construção de capital social para
impulsionar a mudança
Identificar Fortalecer e
e associar conectar
Relevantes, Construir
Medir e escaláveis e agendas
refinar comuns
sistêmicas
Coordenar, Estabelecer
comunicar e Alianças
escalar ações globais
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4. MODELOdeintervenção
Câmbio
Climático
Ferramentas e serviços de Impacto
Bioma
Acesso a Migrações
Amazônico
Água
Tecnologia
para o
Câmbio
Cidades
Social Energia
Reciclagem Sustentáveis
Oportunidades de Impacto (6)
Social
Progress
Index Indústrias Institucio- Gran
Extrativas nalidade Chaco
Oportunidades em Desenvolvimento (3)
Negócios
de
Impacto
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5. MAPAdeação
M
M
E
I
E
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6. ESTRATÉGIAbiomaamazônico
Contribuímos à conservação do Bioma Amazônico,
por meio da articulação e fortalecimento dos atores
locais e regionais com a finalidade de mitigar as
mudanças climáticas e garantir a sustentabilidade
do ecossistema e qualidade de vida dos habitantes.
Nosso objetivo é localizar, fortalecer e conectar
iniciativas para construir uma visão e agenda
compartilhadas para a sustentabilidade do
Bioma Amazônico.
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9. DESENVOLVIMENTOrecente bioma amazônico
Avanços monitoramento satélite EBA - RAISG publica mapa de áreas
protegidas na Amazônia
2006: Campanha Greenpeace e Brasil define seu limite absoluto de
moratória da soja carbono em 2020
Alemanha doa US$ 30 milhões para
2007/8: Novas políticas: Fiscalização Fundo Amazônia
focada; critérios em bancos; Municípios de Querênia e de Alta
corresponsabilização de compradores Floresta saem da lista de
de áreas embargadas desmatadores da Amazônia
Governo do Pará cria programa
2009: Carta das empresas ; meta de municípios verdes e assume meta de
redução do desmatamento; Fundo desmatamento líquido zero a partir de
Amazônia 2020
Carvão: Estudo investigativo provoca
2010/12: Municípios verdes
mudança em empresa do setor
siderúrgico
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11. ENFOQUES&ênfases bioma amazônico
Monitorar e abordar causas
do desmatamento, incidindo
sobre a tomada de decisão
Transparência
florestal
Impacto
Consolidar uma plataforma Panamazônica que Consolidar e difundir modelos exitosos de
reforce a cultura de sustentabilidade e que gestão territorial para reverter o
consolide salvaguardas socioambientais. desmatamento da fronteira Panamazônica
Plataforma Panamazônica para salvaguardas Gestão Territorial
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12. RESULTADOSesperados bioma amazônico
R1:
R1:
R2: KS artic. enm
EGPs
Presença em salvag.
monitoredos
meios
comunic R2:
Infos
R3: Visão estrat Estrateg.
Red MP crit
salvag. Info estrat
R3:
Arti. fontes
R4: PAN TF Info SIG
TICs para
redes
EB R4:
A
R5: Incid. e impacto
Indicadores en PP
Panamazônicos
GT
R1: R4:
Ident e dif PP para
Enfoques GT GT
R2: R3:
Fortalec Implement
GT indigena NE
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13. ALIADOSbiomaamazônico
170 aliados, 146 organizações, 3 redes na escala amazônica
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14. ESTRATÉGIAenergia
Queremos construir uma plataforma de diálogo que
esteja orientada a possibilitar que distintos atores da
sociedade possam debater o futuro da matriz elétrica
brasileira ainda em seu espaço/tempo de
planejamento, antes e durante a tomada de decisão
governamental de levar os projetos de geração, sua
viabilização política e econômica e os leilões adiante.
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15. ESTRATÉGIAenergia
Contexto no Brasil
Modelo desenvolvimentista anos 60 – 70
Falta de investimentos e de planejamento durante os 80 – 90
2002 Brasil retoma processo de planejamento no setor com a criação
da EPE – Empresas de Pesquisas Energéticas
E retoma o processo de investimentos massivos no setor.
Vem agregando + 6GW por ano à matriz
Previsão de R$ 1 trilhão, nos próximos 10 anos em energia, sendo
30% para o setor elétrico. (EPE).
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17. ESTRATÉGIAenergia
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22. ESTRATÉGIAenergia
... e no momento em que novos atores passam a ser protagonistas do
debate energético-elétrico brasileiro, antes restrito aos setor privado e
ao governo.
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23. ESTRATÉGIAenergia
Esse novo paradigma passa a exigir:
Novos esforços em política e planejamento energético, que terão que
alterar práticas, ações, métodos e modelos computacionais.
Maior diversificação da matriz elétrica
Maior participação no debate energético dos distintos atores da
sociedade interessados.
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24. ESTRATÉGIAenergia
Criar as condições para uma nova governança
energética, que permita aos distintos atores
participar do planejamento e da tomada de
decisão no setor, garantindo a simetria de poder
e permitindo a construção de uma visão de longo
prazo para uma matriz mais sustentável, segura
e inclusiva.
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25. ESTRATÉGIAenergia
Como e com quem?
Incidência no planejamento energético do país:
– Plataforma de Cenários Energéticos
• ÚNICA, ABEEÓLICA, GESEL/UFRJ, MPF, WWF,
Greenpeace, GT infraestrutura Amazônia,
Incidência no marco legal e nas políticas públicas do setor
– Condições legais e de mercado para o desenvolvimento da
geração descentralizada:
• RENOVE
Fortalecendo os atores que desenvolvem tecnologias e ações para a
universalização do acesso a energia.
– Criação de redes de cooperação e incidência:
• 28 organizações latino-americanas
• Alianças com ABC e UE
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26. ESTRATÉGIAenergia
Resultados:
Incidência no marco legal e nas políticas públicas do setor:
Resolução 482/2012 - ANEEL
Fortalecendo os atores que desenvolvem tecnologias e ações para a
universalização do acesso a energia:
Conformação da Plataforma Latino-americana de Energia
Sustentável e Equidade
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27. ESTRATÉGIAenergia
Estratégia Latino-americana nasce no Chile
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30. ESTRATÉGIAcidadessustentáveis
Perseguimos o objetivo de que um número crescente
de políticas públicas sejam instaladas nas principais
cidades latino-americanas graças a uma cidadania
ativa. Esperamos que isso melhore de forma tangível a
equidade no acesso a bens e serviços públicos e,
deste modo, incrementem a qualidade de vida de seus
cidadãos.
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31. ESTRATÉGIAcidadessustentáveis
2013 - 2017:
Concentra no aumento da capacidade das plataformas para
pressionar por melhorias na qualidade de vida nas cidades
através de ação coletiva eficaz e de defesa em torno de
oportunidades concretas para mudar políticas e práticas.
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32. ESTRATÉGIAcidadessustentáveis
Programas/Linhas de ação:
Políticas públicas para cidades sustentáveis
• Buscar instalar a mensagem de Cidade como Bem Público
• Ampliar a capacidade de incidência, especialmente nas
políticas de gestão de resíduos, mobilidade e
adaptação/mitigação de mudanças climáticas.
Difusão de tecnologias sociais e digitais para
participação
• Evidências sobre tecnologias cidadãs
• Ferramentas TICs
• Difusão de tecnologias sociais e digitais para a participação
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33. ESTRATÉGIAcidadessustentáveis
Foco Brasil
Apoiar a implementação do Programa Cidades
Sustentáveis
Difusão de tecnologias sociais e digitais para
a participação
Identificação de novas parcerias para o
desenvolvimento da estratégia
Promover sinergia com estratégias de
Reciclagem, Mudanças Climáticas e Água
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34. ESTRATÉGIAcidadessustentáveis
Principais resultados alcançados:
70 redes de cidades compostas por centenas de organizações
locais de diversos setores;
Fortalecimento de redes nacionais de cidades sustentáveis em
10 países;
Consolidação da Rede de Cidades Justas, Democráticas e
Sustentáveis;
Implementação de "planos de metas" em mais de 30 cidades;
Maior conscientização sobre as ligações entre as cidades e as
mudanças climáticas - Pacto de México;
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37. ESTRATÉGIAreciclagem
Em aliança com os catadores e
outros atores estratégicos,
trabalhamos para a inclusão de
milhões de catadores na gestão
sustentável dos resíduos.
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39. ESTRATÉGIAreciclagem - contexto Brasil
Aprovação da Política Nacional de Resíduos Sólidos;
Acordos Setoriais da Logística Reversa – em negociação;
Elaboração dos Planos de Gerenciamento dos Resíduos Sólidos;
Oportunidades de melhorias e negócios em aterros sanitários através
dos MDL;
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40. ESTRATÉGIAreciclagem - contexto Brasil
Estimativa de 800 mil catadores de materiais recicláveis, apenas 10%
participam de alguma organização coletiva;
Aproximadamente 1.100 organizações de catadores em
funcionamento;
Baixo número de municípios com coleta seletiva implantada;
Fechamento dos lixões até 2014;
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41. EIXOSdeação
1. Promover a formulação e implementação de POLÍTICAS PÚBLICAS e
dos marcos regulatórios orientados à inclusão social dos catadores
Apoiar e monitorar os municípios na
implementação de políticas de gestão de resíduos,
com ênfase na remuneração de organizações de
catadores para a prestação de serviços de coleta
e separação;
na realização de estudos de custos para
estes serviços;
na formulação e monitoramento de
indicadores e metas para a política de coleta
seletiva;
no estímulo à educação cidadã para a
redução, reutilização e separação de
resíduos;
na implantação da logística reversa com a
participação dos catadores.
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42. EIXOSdeação
2. Fomentar a CADEIA DE VALOR da reciclagem
articular organizações de catadores
com empresas;
fortalecer a capacidade
empreendedora e de gestão das
cooperativas; e
fomentar redes de comercialização.
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43. EIXOSdeação
3. Estimular o desenvolvimento de liderança e organização dos
recicladores com base no ASSOCIATIVISMO, na formalização e no
bem comum
Contribuir para o fortalecimento do
Movimento Nacional de Catadores de
Material Reciclável nas suas dimensões
econômica, social e organizacional.
Fomentar a integração do MNCR com os
demais movimentos da região por meio da
Red LACRE (Red Latinoamericana y del
Caribe de Recicladores)
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44. ESTRATÉGIAreciclagem - resultados
Participação dos catadores na elaboração da Reconhecimento institucional (PNRS)
Política Nacional de Resíduos Sólidos; dos catadores como elemento chave da
gestão de resíduos;
Software de gestão para cooperativas (Cata
Fácil); Aumento de produtividade e eficiência
dos empreendimentos;
Apoio na articulação junto às indústrias e
prefeituras para a contratação das redes e Melhores preços e condições de
cooperativas como prestadoras de serviços; comercialização de seus produtos;
Acordos assinados entre empresas e Mudança do paradigma – catador como
cooperativas; ativo sócio-econômico-ambiental (X
catador como problema social) -
Estudo de viabilidade técnica da logística EXPOCATADORES
reversa das embalagens;
Desenvolvimento dos empreendimentos
Fomento e fortalecimento dos modelos de como estratégia de indústria e comércio;
negócios das cooperativas;
Disseminação de experiências.
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46. ESTRATÉGIAacessoaágua
A sociedade civil organizada e articulada com os setores
público e privado, contribui para prover acesso a água na
América Latina, com responsabilidade e equidade,
transparência e democracia
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47. ESTRATÉGIAacessoaágua
Contexto
50 milhões – sem acesso a água
ou com água de baixa qualidade.
64% - Percentual da população
sem acesso a água em zonas
rurais (OMS 2010)
80,000 - OCSAS – Organizações
Comunitárias de Água e
Saneamento
40 milhões – Pessoas Atendidas
por OCSAS (1)
(1) PAS, 2008
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48. ESTRATÉGIAacessoaágua
PROMESSA DE VALOR:
Melhorar o Acesso a Agua na
América Latina através da
MODELOS DE
promoção e fortalecimento dos
GOBERNABILIDADE Fortalecimento
modelos de Governabilidade de
DEMOCRÁTICA da ÁGUA
Democrática da Agua. Capacidades
Gestão Comunitária da Água Comunicação
Articulação social e
O QUE BUSCA A AVINA:
Controle Social Experiências
Inovadoras
Maior Ver Publicação em água
e melhor acesso a
Proteção das fontes de água
www.avina.net Associativismo
Mecanismos
Fortalecer a democracia e
Financeiros
Equidade de gênero Incidência
Construção da Cidadanía
Programas
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49. ESTRATÉGIAacessoaágua
Foco Brasil
Contribuir com a difusão das cisternas escolares, familiares
e para produção e intercambio com outros países
Apoiar a implementação da Política de Convivência com
o Semiárido/PE e promover sinergia com o Programa
Cidades Sustentáveis
Identificação de novas tecnologias
Expandir a estratégia para os centros urbanos e promover
sinergia com outras agendas e aliados
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50. ESTRATÉGIAacessoaágua
Resultados: 2.184,664 - pessoas com acesso a água
7 países - fortalecimento e ou criação
dos movimentos nacionais – Nicaragua,
El Salvador, Costa Rica, Equador,
Colombia, Peru e Argentina
5 países - implementação do programa
de fortalecimento de capacidades
3 encontros - articulação regional
criação da CLOCSAS
Influência na Política nacional de Agua e
Saneamento
Produção de conhecimento:
www. avina.net
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53. FERRAMENTASdeimpacto – Tecnologia para a
mudança social
Buscamos investir em oportunidades para reduzir a
brecha entre movimentos cívicos e tecnologia,
identificando e apoiando de maneira integral a
implementação de inovações tecnológicos que
acelerem estratégias coletivas de mudança social na
América Latina.
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54. TECNOLOGIAparaamudançasocial- Enfoques
Esses projetos envolverão temas como...
Monitoramento de indicadores de qualidade de vida
E- participação
Monitoramento de planos e indicadores de governo
Monitoramento e controle dos orçamentos públicos
Mapeamento de recursos/ coordenação da comunidade
Acesso à informação/ dados públicos
Monitoramento de impacto ambiental
Monitoramento de violação dos direitos humanos
Consumo responsável
Monitoramento de eleições locais
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55. TECNOLOGIAparaamudançasocial – Resultados
Esperados
Apoiar desenvolvimento de 10 a 16 plataformas cívicas orientadas a
“accountability” e que sejam replicáveis, escaláveis a vários milhares
de usuários, sustentáveis, orientadas a mudança e/ou
implementação de políticas públicas com alta participação da
sociedade civil.
Formar uma comunidade de prática, para intenso intercambio de
informação e aprendizagem com pelo menos 20 organizações
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56. TECNOLOGIAparaamudançasocial - Contexto
Aprovação e implementação de Leis de acesso à informação é
uma tendência em América Latina, crescimento de movimentos e
iniciativas de governo aberto e dados abertos
Popularização do acesso a Internet em dispositivos móveis e
facilidade de desenvolvimento de aplicativos
O crescente interesse de movimentos cívicos e cidadãos por usar as
tecnologias da informação e comunicação (TICs) como instrumentos
de busca de transparência e accountability, somada a existência de
organizações com experiência e interesse no desenvolvimento de
tecnologia com fins cívicos
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58. FERRAMENTASdeimpacto – negócios de impacto
Queremos criar um ecosistema colaborativo de
inovação tecnológica capaz de criar negócios rentáveis
que gerem impactos sociais e ambientais significativos
e de alcance global
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59. FERRAMENTASdeimpacto - negócios de impacto
A Aliança WTT (Walk the Talk) é uma iniciativa da Avina e do Instituto
Arapyaú e foi incorporada no Panamá como uma fundação e uma
empresa.
O objetivo da Aliança WTT é contribuir para o fortalecimento da
cadeia de valor da indústria de negócios de impacto:
direcionando os esforços de universidades e centros de tecnologias
aplicadas para os desafios ambientais e de inclusão social da
nossa região
criando e apoiando novas empresas dedicadas a maximizar os
impactos sociais e ambientais dessas novas tecnologías e
produtos
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60. FERRAMENTASdeimpacto - negócios de impacto
WTT atuará com duas linhas de trabalho e os seguintes objetivos:
Gestão de uma Plataforma de Desenvolvimento de Inovações
Consolidar o núcleo central da plataforma: os centros privados de
inovação AIC-Chile, AML-EUA y BRAERG-Brasil
Gerar um pipeline de inovações aplicadas, com base nas tecnologias
existentes e soluções originais para a base da pirâmide
Orquestração de Negócios de Impacto
Apoiar a criação e tomar participação acionária em empresas spin-
offs criadas pelos membros da Plataforma
Participar ativamente do desenho das estratégias e modelos de
negócios dessas empresas para garantir o impacto social e ambiental
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61. FERRAMENTASdeimpacto – negócios de impacto
PIPELINE WTT
2015 2014 2013
Reciclagem Tetra Pack Tratamento de Águas Purificação de Água por
Industriais Plasma
Reciclagem de Papelão
Eficiência Energética de Condensador Sincrônico
Hélices Magnéticas Data Centers Supercondutivo
Turbina Eólica Etanol Celulósico 3.0 Medidor de Metais
Pesados
Biofilme Fitoativado
… …
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62. FERRAMENTASdeimpacto – negócios de impacto
A Aliança WTT deve mobilizar entre US$ 10 y US$ 15 milhões para os
próximos 3 anos que permitirão:
cobrir os custos institucionais e de funcionamento e posicionar WTT
como ator relevante na indústria de negócios de impacto
investir no pipeline de inovações e apoiar a consolidação financeira
dos centros participantes da Plataforma
investir na orquestração de 5 a 12 empresas e joint-ventures
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63. FERRAMENTASdeimpacto mudança climáticas
Avina contribui à adaptação e mitigação
das mudanças climáticas por meio de
todas as suas oportunidades de impacto,
de forma transversal, e através de uma
agenda regional de posicionamento.
EBA
Chaco Água
Recic
Migra
Mudanças lage
ções
climáticas m
Cidades
Institucio
Sustentá
nalidade
veis
IE Energia
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64. CONTEXTOmudançaclimáticas
Exportadora de materias primas
x
Nova economia, bens públicos e capacidade de resiliência?
Reprimarização da economia
Credor ecológico
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67. DESENVOLVIMENTOrecente mudança climáticas
Políticas e Iniciativas
2012: Consulta
Municipais de
1994: CQMC Publicas dos Planos
Mudanças
Setoriais
Climáticas
2008: Plano Políticas Estaduais
Política de REDD+
Nacional sobre de Mudanças
em desenvolvimento
Mudança do Clima Climáticas
2009: Política
Observatório do
Nacional de
Fundo Amazonia Clima e participação
Mudanças
da sociedade civil
Climáticas
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69. DESENVOLVIMENTOedesafios mudança climáticas
Manutenção redução do desmatamento
Reversão de tendência de crescimento das emissões nos demais
setores e estabelecimento de trajetória pós-2020 (elaboração e
monitoramento dos planos setoriais)
Harmonização das políticas climáticas estaduais e avanços em
governança do clima
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70. ENFOQUES&ênfases mudança climáticas
Estratégia Centro de formação
integral em Mudanças
Climáticas (UNESCO)
Plataforma Climática
Latino-americana
ESI – Earth Security
Iniciativa
Transversalização
Posicionamento
a Oportunidades
regional
Institucionais
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71. RESULTADOSesperados mudança climáticas
Da ferramenta: Desenvolver ferramentas que sirvam para
incorporar Mudanças Climáticas nas estratégias de Avina e ao
posicionamento no nível regional.
Em sinergia com parceiros no Brasil: desenvolver argumentos de
posicionamento para a incidência nos planos municipais de gestão
de resíduos; de mobilidade urbana e de adaptação/mitigação a
mudanças climáticas.
Aliança com ICAL nas agendas de cidades sustentáveis,
mudanças climáticas urbanas e participação da sociedade civil em
políticas climáticas nacionais.
71 Copyright © 2012 Fundación AVINA
72. ALIADOSmudançaclimáticas
Globais:
Co-financiadores: ICAL, CLUA, SKOLL, Oak
Iniciativas regionais: ESI, Unesco, PCL
Comunicação: CRP, Practical Action
Nacionais:
Tasso Azevedo, Rachel Biderman, Idesam, Imazon, Rede de
Cidades Sustentáveis, Ethos, Fórum Amazônia Sustentável, entre
outros aliados das UOs
ICAL, Skoll
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Notas do Editor Este Esta presentación, que se recomienda ver en modo de presentación, muestra las nuevas funciones de PowerPoint. Estas diapositivas están diseñadas para ofrecerle excelentes ideas para las presentaciones que creará en PowerPoint 2011.Para obtener más plantillas de muestra, haga clic en el menú Archivo y después en la ficha Nuevo a partir de plantilla. En Plantilla, haga clic en Presentaciones.