O documento discute o Modelo de Maturidade em Capacitação – Integração (CMMI), que fornece uma estrutura para melhorar os processos de desenvolvimento de software e gerenciamento de projetos. O CMMI tem cinco níveis de maturidade e objetiva integrar as funções organizacionais, definir objetivos de melhoria de processo e fornecer uma referência para avaliação. Muitas empresas privadas tem adotado o CMMI para melhorar seus processos.

1. Capability Maturity Model Integration
Modelo de Maturidade em Capacitação – Integração
Bruno Maciel
Erison Sales
Paulo Oliveira
Julio Agleston
Giovanni Caridi
Bruno Araújo
GRUPO SEINTEGRA
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2. CMMI – Reflexão
“Success in these organizations depends on the
competence and heroics of the people in the organization
and not on the use of proven processes”.
CMMI - Level 1
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3. CMMI – Objetivo
Concebido considerando as três dimensões principais:
Pessoas, Ferramentas e Procedimentos. De forma a unir essas
dimensões através dos Processos.
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Integrar as funções organizacionais tradicionalmente separadas;
Definir objetivos e prioridades para a melhoria do processo;
Fornecer orientação para os processos da qualidade;
Proporcionar um ponto de referência para a avaliação do processo
atual.
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4. CMMI – Contexto
Capability
Qualidade para realizar uma determinada tarefa ou ação para alcançar um objetivo.
Processos são individualmente analisados em seus níveis de capacidade.
Maturity
Segurança e consistência a ser desenvolvida em determinada área de interesse da
organização para a entrega dos resultados.
Model
Representação simplificada e essencial sob diferentes contextos, focados em algo específico
entre as áreas de interesse.
Integration
Evolução do antigo modelo CMM* agregando consistência e sentido aos níveis e funções
organizacionais.
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5. CMMI – Níveis
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6. CMMI – Definição
Não é uma Metodologia!
É uma descrição das Características que os
processos devem ter para serem Efetivos.
Mostra O QUE fazer, e não COMO e nem
QUEM deve fazer.
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7. Cenário do CMMI nas Organizações
Destas avaliações, mais de 80% foram realizadas por empresas
privadas.
Em relação à quantidade de pessoas da organização, é interessante
notar que quase metade das organizações tem até 50 pessoas.
O número de empresas com mais de 200 pessoas também
aumentou, subindo para mais de 18%.
Fonte: Blog CMMI - Abril de 2012
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8. Maturidade de Software com CMMI
Neste gráfico podemos notar o estrondoso investimento que a
China vem fazendo em melhoria de processos.
O Brasil é o oitavo país com mais avaliações, totalizando 178.
Fonte: Blog CMMI - Abril de 2012
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9. Maturidade de Software com CMMI
Aqui podemos ver mais uma vez o investimento crescente dos países
da Asia em melhoria de processos de software.
Fonte: Blog CMMI - Abril de 2012
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10. Maturidade de Software com CMMI
Este gráfico nos mostra que a cada ano que passa, mais e
mais empresas buscam melhoria de processos de software
através de modelos como o CMMI. O ápice foi em 2009.
Fonte: Blog CMMI - Abril de 2012
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11. Maturidade de Software com CMMI
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Desde 2002, 6808 avaliações foram reportadas ao SEI
Mais de 61% das empresas avaliadas tem até 100 funcionários
A maioria das avaliações reportadas referem-se aos níveis 2 e 3 do CMMI
China e Estados Unidos representam metade das avaliações CMMI do mundo
Tempo médio para atingir um nível de maturidade CMMI
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CMMI 2: Entre 4 à 11 meses
CMMI 3: Entre 2 à 20 meses
CMMI 4: Entre 4 à 28 meses
CMMI 5: Entre 5 à 28 meses
Com isso, podemos ver que as empresas estão investindo cada vez mais e mais em
Qualidade, Gestão e Engenharia de software.
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12. CMMI – Desafios
Empresas estão sempre buscando melhorar seus processos de
negócio, a fim de aumentar a produtividade e reduzir custos.
O CMMI permite um melhor monitoramento dos processos,
possibilitando que o Gerente de Projetos tenha a analise dos riscos e
possa alcançar a melhoria contínua e amadurecimento dos processos
nas organizações tornando-as mais competitivas.
O CMMI provém a ajuda necessária para implantar melhores práticas
em uma organização para conhecer a si própria e melhorar a precisão
do planejamento. Devido às muitas maneiras que uma organização
pode realizar essas atividades, cada processo pode (e deve) ser único
para cada organização.
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13. Conclusão
-Não é possível melhorar o que não se conhece. Por isto
devemos conhecer o mínimo dos processos que ocorrem
em uma organização.
-Investir em solução de melhoria de projetos. Não
necessariamente escrevendo novos processos, mas
melhorando e automatizando os já existentes criados
dentro de um modelo adequado.
-É possível que um projeto termine bem sem a adoção
de um modelo “ideal” de processos, contanto que
tenham um fator essencial e comum entre eles: Pessoas
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14. Bibliografia
Sites consultados em 11/2013:
•
http://cmmiinstitute.com/
•
http://www.isdbrasil.com.br/o-que-e-cmmi.php
•
http://www.blogcmmi.com.br/
•
http://www.cmmifaq.info/
•
http://www.devmedia.com.br/cmmi-uma-visao-geral/25425
•
http://www.inovatividade.com/metodologias/o-que-e-cmmi
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