2000-2005 Camaçari Relatório de Gestão

MENSAGEM DO PREFEITO................................................................................................................................... 07
APRESENTAÇÃO.......................................................................................................................................................09
PARTE 1 FORMAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DO MUNICÍPIO
HISTÓRIA............................................................................................................................ 11
CARACTERIZAÇÃO.............................................................................................................12
ASPECTOS AMBIENTAIS....................................................................................................13
ÍINDICES DE DESENVOLVIMENTO....................................................................................17
PARTE 2 ASPECTOS SÓCIO-DEMOGRÁFICOS
POPULAÇÃO
População Residente e Processo Migratório........................................................................21
Crescimento Populacional, Densidade Demográfica e Distribuição Espacial......................21
Faixa Etária, Sexo e Cor.......................................................................................................22
Ocupação Econômica, Mercado de Trabalho e Rendimentos............................................. 23
Religião.................................................................................................................................25
SAÚDE
Infra-estrutura de Atendimento............................................................................................. 26
Natalidade.............................................................................................................................28
Programas de Atenção Básica............................................................................................. 29
Mortalidade...........................................................................................................................30
Cobertura vacinal..................................................................................................................33
Doenças Epidemiologias...................................................................................................... 33
EDUCAÇÃO
Analfabetismo, Educação Infantil e Fundamental................................................................ 34
Ensino Médio........................................................................................................................36
Evasão escolar, Aprovações e Reprovações....................................................................... 36
Ensino Profissional............................................................................................................... 37
Ensino Superior.................................................................................................................... 39
CULTURA
Manifestações Tradicionais.................................................................................................. 40
Grupos Culturais e Artistas Individuais.................................................................................41
Espaços Culturais.................................................................................................................41
Espaços para Eventos..........................................................................................................42
Calendário Festivo................................................................................................................42

ESPORTE, LAZER E ENTRETENIMENTO
Esporte........................................................................................................44
Campeonatos e Seleções...........................................................................45
Lazer e Entretenimento...............................................................................46
CIDADANIA, DESENVOLVIMENTO SOCIAL E JUSTIÇA
Organização Social.....................................................................................47
Eleitorado....................................................................................................47
Desenvolvimento e Assistência Social....................................................... 48
Justiça.........................................................................................................51
Instituições de Segurança...........................................................................51
Criminalidade..............................................................................................51
Trânsito.......................................................................................................52
Defesa Civil.................................................................................................53
Segurança no Pólo Industrial de Camaçari................................................ 55
PARTE 3 ASPECTOS ECONÔMICOS
Perfil Econômico.........................................................................................57
Indústria......................................................................................................59
Pólo Petroquímico.......................................................................................61
Pólo Automotivo..........................................................................................63
Pólos Municipais.........................................................................................64
Empresas de Destaque fora dos Pólos...................................................... 66
COMÉRCIO E SERVIÇOS
Caracterização do Setor............................................................................. 69
Centro Comercial Nova Feira.................................................................... 73
Localidades Turísticas................................................................................ 74
Segmentação Turística Potencial............................................................... 76
Perfil do Turista...........................................................................................78
A Infra-estrutura Turística Orla Marítima....................................................80
Empreendimentos e Empresários...............................................................82
SEGURANÇA E DEFESA CIVIL
INDÚSTRIA
TURISMO

AGRICULTURA E PESCA
Agricultura...................................................................................................84
Pecuária......................................................................................................87
Produção Vegetal e Silvicultura.................................................................. 93
PARTE 4 - INFRA-ESTRUTURA
HABITAÇÃO
Antecedentes..............................................................................................95
Habitação Subnormal................................................................................. 95
Habitações regulares..................................................................................96
Déficit e demanda Habitacional.................................................................. 97
Motivos para residir em Camaçari.............................................................. 98
Vias de Acesso........................................................................................... 100
Transporte Intermunicipal e Interestadual.................................................. 100
Transporte Municipal.................................................................................. 100
Transporte Ferroviário................................................................................ 102
Transporte Aéreo e Marítimo...................................................................... 103
SANEAMENTO BÁSICO......................................................................................................103
ENERGIA ELÉTRICA........................................................................................................... 105
COMUNICAÇÕES............................................................................................................... 106
Correios................................................................................................................................ 106
Telefonia............................................................................................................................... 106
Impressos, Televisivos e Radiofônicos.................................................................................106
INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS........................................................................................... 106
PARTE 5 ASPECTOS INSTITUCIONAIS
ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO.................................................................................108
ORÇAMENTO E FINANÇAS................................................................................................110
CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................................................. 113
REFERÊNCIAS.................................................................................................................................114
GLOSSÁRIO..................................................................................................................................... 116
EQUIPE TÉCNICA............................................................................................................................ 119
TRANSPORTE

A gestão pública planejada é um desafio que os administradores
enfrentam, já que no Brasil desde o último PND - Plano de Nacional de
Desenvolvimento não há um planejamento estratégico estruturado
capaz de nortear a atuação dos diferentes níveis e esferas de governo.
Isto é particularmente importante para os municípios que
experimentaram novos surtos de crescimento, onde sucessivos
governos acabam por realizar ações sem planejamento, contribuindo
apenas para solucionar problemas de curtíssimo prazo, acarretando
superposições, desperdício e fragmentação de recursos com
desastrosasconseqüênciasemumprazomaislongo.
Camaçarinãofugiuaestarealidadeeduranteosúltimos15anosnãorealizouumplanejamentoqueassegurasse
acoerênciadasaçõesempreendidas.
Nadécadade70,oMunicípiodesenvolveusuaprimeiraexperiênciadeplanejamentocomaelaboraçãodoPlano
Diretor do Pólo Petroquímico e o Plano Municipal de Desenvolvimento. Nos anos 80, também houve
planejamento capaz de balizar iniciativas sistêmicas, mas a partir de 90 até 2004 o processo de planejamento foi
completamente abandonado e a realização de ações desconectadas contribuiu para o caos urbano em que se
transformouasedemunicipal.
Entre 2000 e 2004 Camaçari experimentou um grande surto de crescimento com a duplicação do Pólo
Petroquímico e a implantação do Pólo Automotivo, além de inúmeras empresas fora dos Pólos, sem que
houvesse um preparo para esta nova fase de expansão industrial. Este movimento econômico atraiu grande
número de trabalhadores não qualificados, gerando mais um passivo social de grandes dimensões agregada a
umademandareprimidagigantesca.
Assumimos o Governo em janeiro de 2005, num clima de caos administrativo e urbano, onde as relações entre
Governo e Sociedade encontravam-se bastante deterioradas e a Prefeitura contava com uma estrutura arcaica e
uma cultura organizacional ultrapassada e arraigada.Assim, já no início do nosso mandato tivemos que quebrar
paradigmas e desencadear um processo de renovação, de inovação e de mudanças, especialmente no modelo
derelacionamentocomosatoressociais.
Iniciamos a construção do presente Diagnóstico, antigo anseio dos administradores públicos e da iniciativa
privada, com o objetivo de aprofundarmos os conhecimentos da realidade municipal.Além de ser um instrumento
de fundamental importância para subsidiar o planejamento estratégico, contribuirá para que cada dirigente tenha
conhecimento global do município e de sua área especifica de atuação, servindo de referência para as medidas a
seremimplementadas,elevandoaqualidadedaspolíticaspúblicas.
Inauguramos um novo modelo de gestão com envolvimento social em que as demandas do Orçamento
Participativo foram incluídas na LDO - Lei de Diretrizes Orçamentárias, PPA - Plano Plurianual de Atividades e
LOA - Lei Orçamentária Anual. Estamos também atualizando e adequando o PDDU - Plano Diretor de
Desenvolvimento Urbano do Município de Camaçari, ao Estatuto das Cidades, com ampla participação do
governoedasociedade.
Enfim, enfrentamos e estamos vencendo o desafio de administrar uma relação harmoniosa entre o Governo e a
Sociedade, transformando o cidadão, hoje contribuinte, em cliente do Poder Público, consolidando a CAMAÇARI
DOBEM.
Luiz Carlos Caetano
Prefeito
Prefeitura Municipal de Camaçari
Camaçari Perfil e Diagnóstico
Mensagem do Prefeito
7

A ação da Prefeitura, na atual gestão como agente coordenador do
desenvolvimento municipal, vem levando em conta um amplo planejamento
das políticas públicas, através da participação de vários segmentos da
comunidade na identificação de problemas, formulação, execução e
acompanhamentodosplanos,programaseprojetos.
Aliado a esse processo de envolvimento dos agentes sociais, econômicos e
políticos, aAdministração vem envidando esforços no sentido de consolidar
uma base de conhecimentos e de competência técnica capaz de prover e
dar sustentação ao planejamento continuado, tanto do ponto de vista
estratégico como operacional. O presente diagnóstico é um passo
importante nesse sentido, bem como a montagem de um sistema de
produção de dados, estatísticas e análises, municiando a Prefeitura,
empreendedores e a população em geral de um acervo de informações que
balizarãoseusprocessosdetomadadedecisões.
Para a concretização do presente trabalho, foram efetuados levantamentos
nas diversas esferas governamentais, instituições de pesquisa e entidades
privadas, em especial nos organismos municipais, que deram sua valiosa
colaboração nas peças específicas de cada área de atuação. Assim, todos
osdadosapresentadosforamextraídosdefontesoficiais.
Asinformações,nestaedição,estãoorganizadasemtópicosqueabrangem
fornecer uma visão global do perfil e da situação do território, de sua
população, de sua infra-estrutura, dos serviços públicos e das principais
atividades econômicas que se desenvolvem no seu espaço. Nas edições
seguintes, pretendemos que os dados estejam desdobrados em seções
censitárias e de ponderação, bem como sejam agregadas visões
específicasoriundasdepesquisaseanálisessetoriais.
Agradecemosatodosquecontribuíramparaoresultadodessetrabalho,em
especial à equipe técnica da SEPLAN que empreendeu, de forma
competente e dedicada, as tarefas de levantamento, sistematização e
análise, produzindo este resultado que, com satisfação, estamos
divulgando.Aguardamos as críticas e sugestões dos leitores, de modo que
possamos continuamente aperfeiçoar a geração de informações para o
planejamentomunicipal.
Ademar Delgado das Chagas
Secretário de Planejamento e Meio Ambiente
o período de 2000 a 2005 de acordo com as fontes utilizadas. Tais dados
irão
SECRETARIA DO PLANEJAMENTO E MEIO AMBIENTE
Apresentação
9

Após o descobrimento, os portugueses demonstraram pouco interesse pelas terras do Brasil, se limitando a
construir fortificações próximas a portos naturais, com o objetivo de facilitar o armazenamento e o embarque do
pau-brasil, sem ainda ter o domínio da terra e sem nenhuma forma de organização econômica ou administrativa. O
interessedePortugalnaquelemomentoeraoricocomérciodeespeciariasnoExtremoOriente.
A partir de 1534, a Coroa Portuguesa decidiu implantar um sistema de colonização denominado Capitanias
Hereditárias, com o propósito de atrair investimentos privados, garantindo a particulares, grandes extensões de
terras, com a contrapartida de promoverem o povoamento e realizarem a exploração econômica. Aos prepostos
cabiaexercerogoverno,ocomandomilitareopoderdejustiça.
Osistemadecapitaniasfracassou-comexceçãodePernambucoeSãoVicente,nãogarantindoaosportugueseso
domínio das novas terras. Conflitos com os indígenas, falta de capital, escassez de mão de obra e o desinteresse
demonstrado por alguns donatários (alguns nem aqui vieram conhecer suas capitanias), dificultaram o
estabelecimentodeumaatividadeeconomicamenteestávelquegarantisseaocupaçãoeopovoamento.
A partir de 1548, é criado o Governo-Geral, visando centralizar a política de exploração, limitando o poder dos
capitães-donatários, que eram submetidos à nova instância administrativa, escolhida e nomeada diretamente pelo
rei, incumbida da defesa militar (interna e externa), da justiça, da arrecadação dos tributos devidos à Coroa, do
estimulo às atividades econômicas e da fundação de vilas e povoações. Pela posição geográfica estratégica e
demais facilidades, foi escolhida a Capitania da Bahia como sede do Governo-Geral, tendo sido montada toda uma
infra-estrutura,eSalvadorpassandoadesempenharumpapelimportantecomosededegoverno.
Tomé de Souza foi o 1º Governador-Geral, a ele cabia a tarefa de construir a nova cidade, trazendo uma grande
comitiva, na qual estava Garcia D Ávila que, depois de algum tempo, se estabeleceu numa sesmaria, no litoral
norte, uma região chamada Tatuapara, à margem do rio Pojuca, onde construiu uma casa fortificada que passou a
ser conhecida como Casa da Torre. Por gerações a família Garcia D' Ávila exerceu uma forte presença, se
constituindo numa das maiores latifundiárias do nordeste, com atividades de desbravamento e colonização,
envolvendo a criação de gado e produção de açúcar. O castelo funcionou por algum tempo como um local
estratégiconalutapelaexpulsãodosholandeses,servindodepostodesinalizaçãoparadiversospontosdacosta.
A história de Camaçari tem início após a construção da cidade do Salvador, no ano de 1558, quando os jesuítas
fundaram aAldeia do Divino Espírito Santo, construindo a primeira igreja ainda de barro e palha. Com o objetivo de
catequizar e educar os índios tupinambás foi instalada a Companhia de Jesus, constituindo-se num dos trabalhos
pioneiros no Brasil. Eles definiram para sede de sua missão uma aldeia de índios situada à margem do rio Joanes.
Emvirtudedeumaepidemia,quedizimoumuitasvidas,decidiramtransferirparaoutrolocalmaissaudável,pertodo
mar e das dunas, onde teriam melhores condições de vida, se estabelecendo numa localidade hoje conhecida
como Vila de Abrantes. A Aldeia do Divino Espírito Santo, naquela época, serviu como ponto de ligação entre o
centrodeSalvadoreasmissõesdosertão.
Neste contexto está a verdadeira origem de Camaçari que significa, em tupi-guarani, leite e lágrimas, uma
referência ao tronco de uma árvore da Mata Úmida, muito utilizada para construção de embarcações; a sua seiva é
usada como cicatrizante e também na construção civil, sendo assim conhecida como “pau para toda obra”,
popularmentechamadadeCamaçari.
FORMAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DO MUNICÍPIO
HISTÓRIA
Parte
1
11

Em 1624, a aldeia foi palco de um importante fato histórico, sendo sede do governo da Bahia, onde se organizou a
luta de resistência, sob o comando de D. Marcos Teixeira, culminando na expulsão dos invasores holandeses do
territóriobaiano.
O povoado de Abrantes, em 1758, foi elevado à categoria de “Vila” com nome de Vila do Espírito Santo da Nova
Abrantes.Em1848foidesmembradodomunicípiodeMatadeSãoJoão.
Na DivisãoAdministrativa do Brasil, em 1911, o município passou a ser composto de três (03) distritos:Abrantes
(sede),MonteGordoeIpitanga.
Comaleimunicipalde22demarçode1920,criou-seodistritodeCamaçari,sendoelevadoàcategoriade“Vila”.
Aleiestadual1.809,de28dejulhode1925,mudouonomedomunicípioparaMontenegroetransferiuasedepara
o arraial de Camaçari, formando apenas três (03) distritos: Camaçari (distrito sede), Abrantes e São Bento do
MonteGordo.
Com o decreto-lei estadual de número 10.724, de 1938, o município de Montenegro passou a chamar-se
Camaçari, continuando com a mesma formação distrital, mudando apenas o distrito de São Bento de Monte
Gordo para Monte Gordo. Já no ano de 1953, por força da lei 628, foi criado o distrito de Dias D`Ávila, formando 04
(quatro)distritosnomunicípio.
Em 1985, conforme Lei Estadual 4.404 houve o desmembramento de Dias D`Ávila, que se tornou um município
independente.
CARACTERIZAÇÃO
O Município de Camaçari possui uma área de
759,8 km² - o maior território da Região
Metropolitana de Salvador, com uma divisão
administrativa envolvendo os distritos de
Camaçari (Sede), Vilas de Abrantes e Monte
Gordo.
Limita-se ao norte com os Municípios de Mata de
São João e Dias D'Àvila; ao Sul com Lauro de
Freitas; a Oeste com Simões Filho e a Leste com
oOceanoAtlântico.
Mapa 1
Localização de Camaçari
Fonte: SEIA – Sistema Estadual de Informações Ambientais da Bahia
12

O Município faz parte da RMS (Região Metropolitana de Salvador), que abrange Salvador, Lauro de Freitas,
Candeias,SimõesFilho,SãoFranciscodoConde,VeraCruz,DiasD'Ávila,ItaparicaeMadreDeus.
Temumrelevoformadoporplaníciesmarinhasefluviomarinhos,tabuleirospré-litorâneosedorecôncavo.
Fica localizado entre as latitudes 12º27'05'' e 12º52'30'' e longitudes 38º01'53'' e 38º28'52'', com altitude de 50m
acimadoníveldomar.
OClimaéquenteeúmido,comtemperaturasmínimassuperioresa18ºC.
Camaçariapresentaprecipitaçãoanualentre1.500mme1.800mm.Osmesesdemarçoaagostoenovembroe
dezembrosãoosperíodosemqueocorremchuvasmaisintensas,sendonecessáriaumaatençãoespecialpara
a infra-estrutura local, evitando transbordamento do Rio Camaçari, alagamento de casas na sede e orla e
deslizamentodeterras.
O Município tem uma multiplicidade de recursos naturais composta de: Bacias Hidrográficas (rios Joanes,
JacuípeePojuca),deáguasubterrânea(aqüíferoSãoSebastião),Lagoas,Dunas,Manguezais,Restinga,Mata
CiliareMataAtlântica,alémdeserbanhadopeloOceanoAtlântico.
O Município de Camaçari é estratégico do ponto de vista regional por abrigar em seu território uma grande
diversidade,tantodeusoeocupaçãodosolo,quantoderecursosnaturais.
Os danos e riscos ambientais foram se acumulando ao longo do tempo, gerando pontos críticos como a
degradação das dunas deAbrantes, lagoas de Jauá,Arembepe, Guarajuba e Itacimirim, bem como as áreas de
mineração, de indústria, dos resíduos sólidos e líquidos, além do Morro do PHL. As principais causas desses
problemas são decorrentes das intensas atividades industriais, na extração vegetal e mineral, na ocupação
desordenada do solo - na sede, com grande numero de habitações subnormais, e na orla, com loteamentos
estruturados;emfunçãodessasáreasnãopossuíremsistemasdeesgotamentosanitário.
No tocante ao uso e ocupação do solo, o Município possui diversas atividades industriais, comerciais e de
serviços, além de outras, nas áreas agrícola e pecuária, extração vegetal e mineral. É considerado, também,
fortevetordeexpansãoimobiliáriaresidencialnaorla.
O território é privilegiado em termos de recursos naturais por suas bacias hidrográficas, restingas, manguezais,
dunas,MataCiliareMataAtlântica,alémde42kmbanhadospeloOceanoAtlântico.
ORioCamaçari,afluentedamargemesquerdadabaciadoRioJoanes,tem12kmdeextensão,sendoquemais
da metade do seu percurso se dá dentro da malha urbana da sede municipal. Nasce no anel florestal do Pólo
PetroquímicoedeságuanoRioJoanes.
ASPECTOS AMBIENTAIS
Tabela 1
Climatologia e Precipitação
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Máximas ºC 31 31 31 29 28 27 27 27 28 29 30 31
Mínimas ºC 22 22 22 22 21 20 19 19 19 21 21 22
Média ºC 26 26 25 26 24 23 23 22 23 24 26 26
Precipitação (mm) 81 102 175 160-240 160-240 236 193 132 99 99 165 140
Fonte: The Weather Channel / INMET, 2004
13
Parte
1

O Rio Capivara Grande, com 43 km de extensão, nasce nas imediações da Estrada de Biribeira, no limite do
ComplexoPetroquímico,edeságuanoRioJacuípe.ElepercorreazonaruralpróximaaSedeepartedodistritode
Abrantes,seguindoparaleloaocordãodedunasentreArembepeeBarradeJacuípe.
O zoneamento ecológico e econômico é integrado por 3 Áreas de Proteção Ambiental - APA's: APA Joanes -
Ipitanga;APAdoRioCapivara;APALagoasdeGuarajuba.
A APA Joanes Ipitanga é integrada por 8 municípios: Salvador, Lauro de Freitas, Camaçari, São Francisco do
Conde, São Sebastião do Passé, Dias D'Ávila, Simões Filho e Vera Cruz, abrangendo uma área total de 64.463
ha. Sua criação data de 1999, pelo Decreto Estadual nº 7.596, e é de fundamental importância para proteção dos
mananciais dos Rios Joanes e Ipitanga, que servem para o abastecimento de água da Região Metropolitana de
Salvador.
AAPAdoRioCapivaraélimitadaaonortepelorioJacuípe,alestepeloOceanoAtlântico,aoestepelaBA-099eao
sulpelaIndústriaLyondel.Suaáreatotalédeaproximadamente1.800ha.Suacriaçãodatade1993,peloDecreto
Estadualnº2.219.
A APA Lagoas de Guarajuba compreende todo o terreno situado entre a BA-099 e a Plataforma Continental
Interna, tendo como limite, a noroeste, o rio Pojuca, e a sudoeste, o rio Jacuípe. Sua área de 230 há, foi instituída
em1991,peloDecretoEstadualnº387.
M a p a 2
APA Joanes/Ipitanga
Fonte: SEIA Sistema Estadual de Informações Ambientais da Bahia
Mapa 2
14

Suas áreas úmidas são as mais importantes do Litoral Norte do Estado, pois servem de abrigo e
reprodução para aves migratórias, jacarés e sucuris, dentre outras espécies. Também suavizam os
danos da poluição do ar e da água e ainda funcionam como tampões hidrológicos para reservatórios
subterrâneos.
Mapa 3
APA Rio Capivara
Mapa 4
APA Lagoas de Guarajuba
15
Parte
1

Gestão Ambiental Instituições e Responsabilidades
O Conselho Estadual de Meio Ambiente CEPRAM, órgão consultivo, normativo, deliberativo e recursal do Sistema
Estadual de Administração dos Recursos Ambientais SEARA, foi criado em 04 de outubro de 1973 através da Lei
Estadual nº 3.163/73, sendo o mais antigo do País, com finalidade de deliberar sobre diretrizes, políticas, normas e
padrõesparapreservaçãoeconservaçãodosrecursosnaturais.
O Centro de Recursos Ambientais - CRA é uma autarquia do Governo Estadual vinculada à Secretaria de Meio
Ambiente e Recursos Hídricos SEMARH e foi criado pela lei estadual delegada nº 31.183 com jurisdição em todo
território do Estado da Bahia, para executar a Política Estadual deAdministração de RecursosAmbientais, instituída
pelaLeiEstadual7.799/01.
No âmbito municipal o planejamento e a gestão ambiental são de competência da Secretaria do Planejamento e Meio
Ambiente. Considerando a complexidade da função, o Município não dispõe de estrutura de recursos humanos e
legislaçãoatualizados,paraatendersuasnecessidades.
16

. A reformulação e o funcionamento do Conselho Municipal de Meio Ambiente, criado pela Lei nº 614/2003,
possibilitaria a ampla participação dos poderes públicos, setor privado, organizações não governamentais e
representantesdasociedade.
Há necessidade, também, de se atender às exigências regulamentadas pelo CRA e o IBAMA, para que o
Município tenha autonomia de gerir seus recursos naturais através da municipalização de Licenciamento
Ambiental.
NoâmbitodoPóloIndustrial,asaçõesambientaisestãoacargodaEmpresadeProteçãoAmbiental CETREL,
inaugurada em 1978, junto com o Pólo Petroquímico de Camaçari. Dispondo de uma área de 700 há, às
Atualmente a empresa ampliou suas atividades, passando a processar os resíduos sólidos perigosos em
aterros industriais e incinerar resíduos perigosos contaminados com organoclorados. A CETREL também
presta serviços de consultoria em engenharia ambiental a entidades nacionais e desenvolve um amplo
programadeeducaçãoambiental.
ÍNDICESDEDESENVOLVIMENTO
Em2000oÍndicedeDesenvolvimentoEconômico(IDE)calculadocolocouoMunicípionasegundaposiçãono
ranking estadual. Composto dos indicadores específicos de infra-estrutura, qualificação de mão-de-obra e
produto municipal, esse desempenho é decorrente da presença da atividade industrial, que influencia os
dadosderiquezaproduzidaeoníveldostrabalhadores.
margens do rio Capivara Pequeno, e inserida na bacia hidrográfica do rio Jacuípe, foi privatizada em 1991,
tendo uma composição acionária de 70% pertencentes às empresas usuárias localizadas, em sua maioria, no
PóloPetroquímico,e30%depropriedadedoGovernodoEstadodaBahia.
Com um investimento global de US$ 250 milhões, a CETREL é responsável pelo tratamento dos efluentes
líquidos, resíduos classe 1 e 2 e o monitoramento ambiental na área de influência do Complexo Industrial de
Camaçari.
A Estação de Tratamento de Efluentes (ETE) tem uma eficácia de remoção de poluentes da ordem de 97% e
3
capacidade para tratar 14.000 m , o que equivale aos esgotos gerados por uma cidade de três mil habitantes.
Os fluentes líquidos são conduzidos por 30 km de tubulação subterrânea e 30 km de canais; possui um
emissário terrestre com 11 km de extensão e subterrâneo com 4,8 km, que dispõem os afluentes tratados pela
ETEnomar,aumaprofundidademédiade25mecomumadiluiçãomínimade1:400.
Em relação aos resíduos sólidos, a CETREL utiliza aterros industriais especiais para disposição final,
constituídos por varias células embrionárias com camadas de argila e mantas plásticas de polietileno de alta
densidade(PEAD).
Osresíduoslíquidosesólidossãoqueimadosatemperaturadecercade1.250ºC.
ACETRELavalia a qualidade do ar na área de influência do Pólo Petroquímico através de 10 estações físicas
de monitoramento; trabalho esse também realizado no aqüífero por meio de uma rede de 882 poços, dos
quais: 593 de monitoramento e 118 de monitoramento multinível, 6 de monitoramento multinível profundo, 151
deproduçãoe14poçosdeextensãodabarreirahidráulica.
17
Parte
1

A infra-estrutura está relacionada a terminais telefônicos em serviço, consumo de energia elétrica e
estabelecimentos bancários, comerciais e de serviços. Neste aspecto Camaçari alcança a 2ª colocação
no Estado.
A qualificação da mão de obra é medida de acordo com o grau de escolaridade dos trabalhadores
formais. Camaçari ocupa a 4ª posição no Estado, mas isso não reflete o perfil da população residente,
uma vez que a maior parte dos assalariados qualificados não mora no Município.
O Produto Municipal representa a riqueza total gerada e põe Camaçari na 2ª colocação, sobretudo em
razão da atividade industrial.
Quadro 2
Posição no Ranking de IDE - 2000
Indicadores Classificação
IDE 2º
- INF: Infra-estrutura 2º
- IQM: Qualificação da mão-de-obra 4º
- IPM: Produto municipal 2º
Fonte: SEI / SEPLAN-BA 2000
O Índice de Desenvolvimento Social - IDS, por sua vez, foi apurado em 2000 e situa o Município no 10º
lugar na classificação estadual. Engloba a saúde (medida pelos profissionais, estabelecimentos de
saúde, vacinação e quantidade de leitos); educação (número de matrículas no ensino formal, do pré-
escolar ao nível superior); serviços básicos (consumos de água tratada e energia elétrica) e renda
média dos chefes de família.
Os setores de saúde e educação têm sido os principais responsáveis pela baixa classificação do
Município, respectivamente, no 34° e 85° lugares. Em contrapartida, os serviços básicos e a renda
média contribuem positivamente, mas refletem a situação específica do setor industrial no território, não
revelando, por conseguinte, um retrato fiel desses segmentos.
Quadro 3
Posição no Ranking de IDS - 2000
Indicadores Classificação
IDS 10º
- INS: Nível de saúde 34º
- INE: Nível de educação 85º
- ISB: Serviços básicos 6º
- IRMCH: Renda média dos chefes de família 14º
O Índice de Desenvolvimento Humano Municipal – IDH-M é uma versão do Índice de Desenvolvimento
Humano – IDH adotado pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento – PNUD a partir de
1990, mas não é comparável a este, embora tratem das mesmas dimensões. Em 2000, o IDH-M de
Camaçari foi calculado em 0,734, colocando-o entre as localidades de médio desenvolvimento humano,
no 2.319º lugar entre municípios brasileiros.
O IDH-M de Camaçari teve um crescimento de 12,75% no período de 1991 a 2000, provocado pela
elevação da longevidade – a esperança de vida ao nascer passou de 60,2 para 67,45 anos, mantendo-
se neste patamar até 2004, revelando as condições de saúde e salubridade.
18

A dimensão da Educação, que contribui com 38% do índice, traduz a taxa de alfabetização das pessoas acima de 15
anos e a taxa bruta de freqüência à escola. Já o componente “renda” expressa a soma das rendas apuradas na amostra
censitáriadivididapelapopulaçãoresidente,representando17%doIDHmunicipal.
45%
38%
17%
Expectativa
de Vida
Educação
Renda
Gráfico 1
Contribuições dos Componentes para o IDH-M - 2000
Município Índice
São Caetano 0,919 (1º)
Florianópolis 0,875
Porto Alegre 0,865
Curitiba 0,856
Rio de Janeiro 0,842
São Paulo 0,841
Salvador 0,805 (467º)
Camaçari 0,734 (2.319º)
Quadro 4
Camaçari e o IDH dos Municípios no Brasil
Fonte: IPEA 2000
Obs: Total de 5.507 municípios
Fonte: IPEA 2000
Quadro 5
Camaçari e o IDI em relação ao estado e ao país
Ano Posição ao estado Valor Posição nacional
2000 37ª 0.516 3151
2004 82ª 0.560 3403
Fonte: Uniceff
19
Parte
1

Em 2000 Camaçari registrou 161.727 habitantes e a população estimada para 2004 foi de 186.399. A
taxa média geométrica de crescimento anual tem sido de 4,5% nos últimos 20 anos, com picos de
incrementos periódicos relacionados aos ciclos de crescimento industrial. O ambiente socioeconômico
de Camaçari faz da imigração o mais relevante fator demográfico com impacto nas políticas públicas.
O percentual da população com perfil urbano é de 95%; deste, 78,75% encontra-se em idade
economicamente ativa, composta em sua maioria por 44,5% de jovens até 25 anos.
Mais de 84 mil pessoas (45,42%) estão em idade escolar, entre 5 e 24 anos. Freqüentam escolas ou
creches 37,8%; aproximadamente 9,7%, com 10 anos ou mais, não têm escolaridade ou possuem
menos de 1 ano de estudo; e apenas 14,6% obtiveram mais de 11 anos de instrução.
Há um equilíbrio na distribuição por sexo em Camaçari. No quesito etnia, seguindo a característica
geral da Região Metropolitana de Salvador, a maioria dos moradores se identifica como de cor parda –
65% ; e quanto a questão Religião, mais da metade se classifica como católica – 54%.
Embora o PIB per capita do Município se situe em R$ 6.482,95, o rendimento nominal médio mensal
apurado em 2000 foi de R$ 410,00, sendo esse mesmo quociente equivalente a R$ 488,98 para
homens e R$ 283,35 para mulheres. Aproximadamente 1/3 da população em idade ativa percebe até 2
salários-mínimos, 12,30% de 2 a 5 salários-mínimos e 5,21% têm rendimentos superiores a 5 salários-
mínimos.
A expectativa de vida ao nascer está calculada em 67,4 anos. As principais causas de mortalidade em
adultos são as doenças no aparelho circulatório, respiratório e neoplasias. As causas externas também
merecem atenção, pois atingem basicamente a população jovem. A taxa de mortalidade infantil está
situada em 42,0 por mil, sendo considerado um índice alarmante, motivado por gestação na
adolescência, interrupção de gestação e por afecções, originadas no período perinatal, e pelas
doenças do aparelho respiratório.
A origem e a composição dos seus habitantes associados à marca de município industrial conformaram
uma identidade cultural e da população em relação ao lugar aparentemente destituída de simbologias.
O viés urbano e jovem, a proximidade com cidades que oferecem maiores opções culturais, esportivas
e de entretenimento caracterizam Camaçari como espaço de trabalho e moradia para a maioria dos
residentes, que têm na sua orla marítima um espaço de lazer, compartilhado com pessoas cujos
vínculos do viver cotidiano estão em outros lugares.
As tradições desse município de mais de 240 anos são mantidas através das manifestações culturais
de sua população. Camaçari possui um calendário de festas populares que contempla desde as
manifestações religiosas a grandes festas nos períodos de São João e Carnaval.
Embora não possua um calendário esportivo oficial, Camaçari é palco de vários eventos esportivos e
possui talentos, individuais e de equipes, reconhecidos nas modalidades de atletismo, judô, karatê,
futebol e bicicross. No esporte amador, o destaque é das equipes de futebol.
O desdobramento dos aspectos sócio-demográficos do Município é apresentado a seguir.
20

POPULAÇÃO
População Residente e Processo Migratório
A escolha de Camaçari como local para instalação de um dos maiores parques industriais da América
Latina foi fator decisivo na estruturação do perfil sócio-demográfico do Município. Sua localização na
Região Metropolitana de Salvador e a grande proximidade da Capital — com forte potencial de atração
de mão de obra, aliada à conformação espacial do desenvolvimento econômico da Bahia — moldaram
duas tendências associadas.
A primeira é representada por um fluxo de imigração relativamente constante de pessoas em busca de
oportunidades, diretamente proporcional aos ciclos de crescimento do setor industrial e à redução da
atividade econômica em outras regiões do Estado. Embora os estudos sejam insipientes, os dados de
crescimento populacional constatam essa correlação, mas ocultam sua dinâmica qualitativa interna,
revelada apenas em análises muito específicas.
Há que se identificar, por exemplo, o fluxo de trabalhadores que se fixam temporariamente para
atender a demandas originárias do processo de instalação ou expansão de plantas industriais; aqueles
que, após o serviço temporário, fixam residência pela ausência de alternativas em outros locais; e
aqueles que efetivamente elegem o Município pela possível oferta de empregos, ou em conseqüência
da ocupação de um cargo. Cada motivação de imigração e perspectiva de temporalidade produz
impactos distintos nas políticas e nos serviços públicos municipais.
A segunda tendência está relacionada ao nível de renda de quem se fixa em Camaçari. Com um setor
industrial intensivo de capital e exigente quanto à qualificação dos seus trabalhadores, os empregos
oferecidos no Município possuem nível salarial suficiente para, em razão da proximidade com Salvador,
estimularem seus ocupantes a residirem em locais com maior e melhor oferta de infra-estrutura e
serviços urbanos. Para exemplificar, apenas 30% dos empregados na indústria petroquímica residem
em Camaçari.
O resultado é que a renda média dos residentes é inferior à metade da renda per capta gerada no
Município, situando-se em torno de R$ 567,00 conforme dados de 2004. Esse nível de rendimento,
combinado com uma parcela expressiva da população em idade ativa, que se declara sem rendimentos
(49%), formam um contingente aproximado de 160.416 pessoas potenciais dependentes de serviços
públicos, correspondendo a 86% da população total estimada.
De qualquer modo, e ainda que os estudos sejam insuficientes, essas duas tendências dificilmente
serão revertidas em médio prazo, caracterizando Camaçari como um município importador de mão de
obra majoritariamente pouco qualificada para os padrões industriais e com uma população residente
pressionadora de oferta por serviços públicos, inclusive não governamentais.
Crescimento Populacional, Densidade Demográfica e Distribuição Espacial
As projeções indicam que a população de Camaçari cresceu, a cada ano, entre 2000 e 2004, em torno
de 3,64%, mais que a média anual do Brasil para áreas urbanas, que foi de 2,45%.
Além do incremento decorrente da natalidade, a implantação da indústria automotiva no Município
impactou essa taxa de crescimento da população, especialmente nos anos de 2003 para 2004, período
em que se consolida a planta industrial em regime de 3 turnos.
ASPECTOS SÓCIO-DEMOGRÁFICOS
21
Parte
2

Tabela 2
Taxa de Crescimento Anual da População – 2000 a 2004
Ano 2000 2001 2002 2003 2004 2000/2004
População (Quant.) 161.727 166.780 171.845 176.541 186.399
Taxa de Crescimento (%) 3,12% 3,12% 2,73% 5,58% 15%
Fonte: IBGE 2004
A densidade demográfica de Camaçari é de 245 habitantes por quilômetro quadrado, considerada
baixa se comparada à média da RMS, que é fortemente influenciada pelo índice da Capital. O
município não apresenta um crescimento vertical acentuado, sendo a ocupação majoritariamente
horizontal.
Tabela 3
Densidade Demográfica
Região População Área (Km²)
Densidade
(hab/km²)
Bahia 2003 13.435.612 564.692 23,79
RMS 2003 3.183.327 2.837 1.122,00
Salvador 2003 2.556.429 706 3.616,00
Camaçari 2003 176.451 759 232,35
Camaçari 2004 186.399 759 245,58
A maioria da população (95%) se concentra na cidade de Camaçari, caracterizando o Município como
essencialmente urbano.
Faixa Etária, Sexo e Cor
A projeção para 2004 aponta um contingente de 104.948 jovens na faixa etária de 0 a 24 anos, 56% da
população. Ainda que se considere o fluxo migratório, o volume desse contingente sugere tratar-se de
gerações “pós-industrial dos anos 80”, portanto, já nascida e residente em Camaçari. Essa
característica é indicativa, também, de necessidade de políticas públicas específicas, como será visto
mais adiante, pois essa parcela da população apresenta demandas particulares focadas nos setores da
educação, saúde, cultura, esporte e lazer.
A população considerada adulta, na faixa de 25 a 64 anos, é estimada em 76.667 pessoas (41%), com
maiores concentrações entre 25 e 44 anos, idades em que o aspecto mais relevante a ser considerado
é a ocupação econômica. Já terceira idade é formada por 4.784 residentes, menos de 3% da
população total.
A distribuição entre homens e mulheres é equilibrada, com ligeira predominância do sexo feminino.
Não há estudos específicos que abordem a dimensão de cor ou raça em âmbito municipal.
22

Tabela 4
População por Faixa Etária
Faixa Etária 2000 2004
0 – 4 17.598 20.281
5 – 9 16.766 19.322
10 – 14 17.768 20.477
15 – 19 20.529 23.637
20 – 24 18.641 21.231
56%Jovem
25 – 29 14.702 16.835
30 – 34 13.078 14.978
35 – 39 11.132 13.871
40 – 44 9.543 10.896
45 – 49 7.138 8.117
50 – 54 4.817 5.478
73,1%Ativa
55 – 59 3.276 3.745
60 – 64 2.419 2.747
65 – 69 1.671 1.907
70 ou + 2.649 2.877
Total 161.727 186.399
Fonte: IBGE 2004
Ocupação Econômica, Mercado de Trabalho e Rendimentos
As principais ocupações da população de Camaçari estão concentradas nos setores de serviços,
comércio e indústria de transformação.
A população economicamente ativa1 é calculada em 135.520 pessoas e a taxa de desemprego
apurada em 2003 foi de 32%.
Tabela 5
Taxa de Desemprego 2000 – 2003 (em %)
Anos RMS Salvador Camaçari
2000 26,6 25,4 30,0
2001 27,5 26,4 29,4
2002 27,3 26,2 29,3
2003 28,0 27,1 32,1
Fonte: PED RMS / SEI / SETRAS / UFBA / DIEESE / SEADE
Por outro lado, no ano de 2004, em todo o Estado, o Município classificou-se em terceiro lugar na
oferta de empregos, antecedido apenas por Salvador e Lauro de Freitas, tendo, ainda, o menor índice
na relação entre admitidos e desligados.
Além do número de empregos gerados no Município não ter sido suficiente para atender à demanda de
pessoas em busca de ocupação, as vagas oferecidas têm baixo índice de preenchimento por
moradores de Camaçari, em virtude da falta de qualificação profissional.
1 O total de pessoas que estão trabalhando - seja como empregados, autônomos seja como empregadores - também
chamada de população "ocupada"; e, ainda, a parcela da população que está desocupada - ou seja, que está a procura de
algum tipo de ocupação, seja ela formal ou não.
23
Parte
2

Tabela 6
Saldo de Empregos (Admitidos x Desligados) Janeiro a Dezembro, 2004
Municípios
Total de
admitidos
Total de
desligados
Deslig.
Admitidos
Saldo
Salvador 120.991 103.737 85,74 % 17.254
Lauro de Freitas 24.039 19.436 80,85 % 4.603
Camaçari 24.026 19.037 79,23 % 4.989
Feira de Santana 19.409 16.943 87,29 % 2.466
Vitória da Conquista 11.587 9.919 85,60 % 1.668
Teixeira de Freitas 7.483 6.451 86,20 % 1.032
Eunápolis 6.993 5.259 75,20 % 1.734
Fonte: CAGED 2004
Essa mesma relação entre emprego gerado no Município e população residente ocupada repete-se no
que diz respeito a rendimentos. O PIB per capta foi equivalente a R$ 6.482,95 em 2000, quase três
vezes o valor da Bahia e 1,3 vezes o do Brasil. No mesmo ano, a renda média foi apurada em R$
522,00, correspondendo a 8% da renda per capta.
Tabela 7
PIB per Capta em 2000 Em R$ 1,00
Ano Camaçari Bahia Brasil
2000 6.482,85 2.253,61 4.958,85
Fonte: BNDES Banco Federativo
Tabela 8
Renda Média 2000 – 2003 Em R$ 1,00
Anos Ocupados Assalariados
2000 522 567
2001 572 610
2002 551 585
2003 533 567
Fonte: IBGE / PED RMS / SETRAS / UFBA
A estrutura de rendimentos da população em idade economicamente ativa está assim distribuída:
Tabela 9
Distribuição de Rendimentos - 2000
Salários Mínimos % PIA em 2000
Até 1 19,14
1 a 2 14,16
2 a 3 6,63
3 a 5 5,57
5 a 10 3,69
10 a 20 1,11
Mais de 20 0,41
Fonte: IBGE Censo 2000
Das pessoas ocupadas, 61,78% são homens e 38,21% são mulheres. O rendimento médio mensal das
mulheres corresponde a 58% do mesmo valor para os homens.
A distribuição da renda entre a sede do Município e seus distritos, em especial as localidades da orla
marítima, é equivalente quando se trata da faixa de rendimento inferior a R$ 500,00; a incidência passa
a ser maior na sede na faixa seguinte, até menos de R$ 1.000,00. Embora a última pesquisa seja de
1999, avalia-se que a distribuição revelada no gráfico a seguir ainda permaneça.
24

Gráfico 2
Distribuição de Renda – Sede e Orla
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
0-499 500-999 1000-
1499
1500-
1999
2000-
2499
2500-
2999
3000-
3499
4000-
4499
4500-
5000
Sede
Orla
Fonte: Caíres de Brito 1999
Já a renda média dos trabalhadores do Pólo Industrial apresenta outro perfil. Cerca de 62% auferem
valores acima de R$ 900,00 a R$ 3.600,00 e a maioria (59%), não reside em Camaçari.
Gráfico 3
Renda Média Trabalhadores do Pólo e Local de Residência - 2002
0,30%
23%
29,50%
33,10%
14,10%
Até 540
540 a 900
900 a 1800
1800 a 3600
Mais de 3600
Fonte: P&A, 2002
Camaçari tem 67% de sua população na situação de pobreza e indigência.
O numero de pobres(46,7%) é alarmante se comparável à média do Nordeste que é de 24,1% e o
numero de indigentes é de 21,1%, quando a média nacional é de 12,9%.
Os estudos demonstram que 49,2% da população vive sem rendimentos, enquanto 19,1% recebe até
um salário mínimo, 14,2% recebe de um a dois salários mínimos, 6,6% de dois a três salários e 5,6%,
acima de cinco salários.
Este quadro contrasta com a posição econômica que o município ostenta no cenário baiano de 2ª
maior arrecadação e maior PIB do Estado da Bahia.
Religião
Apenas 21,11% da população se declaram sem religião. A maioria se proclamou católica – 54,72%,
enquanto que 17,03% declararam-se Evangélica.
59%
30,20%
6,20%
3,30% 1,30%
Salvador Camaçari Dias D'Àvila Lauro de
Freitas
Outra
25
Parte
2

Tabela 10
População e Religião Declarada - 2000
Religião População Percentual
Católica 88.502 54,72%
Evangélica 27.546 17,03%
Espírita 1.017 0,62%
Umbanda 377 0,23%
Outros 10.137 6,27%
Sem religião 34.148 21,11%
Total 161.727 100%
Fonte: IBGE 2000
SAÚDE
Desde 1996 o Município de Camaçari é credenciado pelo Sistema Único de Saúde - SUS, sistema
nacional integrado, que formula as diretrizes, o planejamento, a normalização e efetua o controle e
avaliação da saúde pública, assumindo desde 05 de janeiro de 1999 a gestão plena.
Levando-se em consideração os serviços de saúde em todo o Estado, o Município de Camaçari
encontra-se na 34ª colocação.
A Prefeitura também apóia, em regime de parceria, o trabalho desenvolvido pelo grupo “Anjos do
Asfalto”, que atua no resgate de vítimas conjuntamente com o SAMU-192.
A rede privada de saúde compreende 70 estabelecimentos com atendimento nas áreas de odontologia,
odontologia pediátrica, endodontia, prótese, clínica geral, psicologia, pediatria, cirurgia geral, anestesia,
cardiologia, endocrinologia, angiologia, cirurgia plástica, gastroenterologia, dermatologia, pneumologia,
urologia, proctologia, ultra-sonografia, laboratório, cirurgia pediátrica, emergência, medicina do
trabalho, neurologia, nefrologia e diálise. Desse total, 21 (vinte e um) têm convênio com o SUS,
disponibilizando 82 leitos.
Com base nos dados de julho de 2003 do SIH / SUS, Camaçari dispunha de 258 leitos, sendo 176
desses, os existentes no Hospital Estadual e mais 82 contratados em estabelecimentos privados, o que
representa 684 pessoa por leito. A quantidade de habitantes por leito dá a indicação da realidade
quanto à infra-estrutura física da saúde, porém, isoladamente, não mostra as reais condições de
atendimento à população.
ARedeMunicipalécompostade41unidadesassimdistribuídas:
07UnidadesBásicas;
05UnidadesBásicascomatendimento24horas;
22UnidadesdePSF;
01 Policlínica com 14 especialidades;
01 Serviço de Atendimento Móvel de Urgência
com 04 Unidades móveis;
01 Unidade de Cadastramento do SUS;
01 Central de Regulação e Auditoria do SUS;
01 Centro de Controle de Zoonoses;
01 Centro de Referência de Saúde do Trabalhador;
01 Centro de Vigilância em Saúde.
01 Unidade de Cadastramento do SUS;
01 Central de Regulação e Auditoria do SUS;
01 Centro de Controle de Zoonoses;
01 Centro de Referência de Saúde do Trabalhador;
01 Centro de Vigilância em Saúde.
26

Tabela 11
Capacidade de Oferta de Serviços por Tipo de Unidade e Prestador - 2005
Unidades Estadual Municipal Privada Total %
Centro de Controle de Zoonoses - 1 - 1 0,9 %
Centro de Referencia em Saúde do Trabalhador - 1 - 1 0,9%
Centro de Vigilância em Saúde - 1 - 1 0,9 %
Clinica Especializada/Ambulatório de Especialidade - 1 29 30 28,3%
Consultório Isolado - - 23 23 21,7 %
Hospital Especializado - - 1 1 0,9 %
Hospital Geral 1 - 1 2 1,8 %
Policlínica - 1 5 6 5,8 %
Serviço de Atendimento Médico de Urgência –
SAMU192*
- 1 - 1 0,9 %
Unidade Básica - 3 - 3 2,8 %
Unidade Básica 24h - 5 - 5 4,8 %
Unidade de Saúde da Família - 22 - 22 20,7%
Unidade de Apoio Diagnose e Terapia (SADT
ISOLADO)
- - 6 6 5,8 %
Unidade Mista - - 4 4 3,8 %
Total 1 36 69 106 100 %
FONTE: CNES consulta junho 2005
* Os serviços do SAMU foram implantados em setembro de 2004, sendo regularizado em 2005, com 05
ambulâncias para atendimento à população.
Tabela 12
Distribuição dos Leitos Hospitalares em Camaçari por Especialidade - 2003
Leitos Estadual Privado Total
Leitos-Cirúrgicos 36 53 89
Leitos-Obstétricos 50 13 63
Leitos-Clin.Médica 30 8 38
Leitos-Cuid. Prol. 0 0 0
Leitos-Psiquiatria 0 0 0
Leitos-Tisiologia 0 0 0
Leitos-Pediatria 60 8 68
Leitos-Reabilitação 0 0 0
Leitos-Hosp./dia 0 0 0
Leitos-UTI 0 0 0
Total de Leitos 176 82 258
Fonte: DATASUS atualizado em: jul./2003
Gráfico 4
Distribuição de Leitos - 2003
Fonte: DATASUS atualizado em: jul./2003
68%
32%
¦ Privado Estadual¦
27
Parte
2

Em razão da proximidade entre as cidades da região e a RMS, parte da população recorre aos
atendimentos oferecidos pela rede pública de Salvador e Lauro de Freitas. Além disso, na condição de
município industrial, Camaçari se ressente da inexistência de leitos para reabilitação, de unidade de
tratamento intensivo, de recuperação de queimados, bem como de um hospital municipal, filantrópico e/
ou universitário. O único hospital existente assume simultaneamente vários tipos de atendimento, não
só à população residente, mas também à população dos municípios circunvizinhos que se utilizam
desse estabelecimento, afetando a qualidade dos serviços prestados.
No que se refere aos profissionais de saúde, em 2002, existia na rede municipal um total de 145
médicos, que correspondia a uma relação de 1.183 pessoas por médico para uma população projetada
de 171.541 habitantes. Para odontólogos, essa relação aumenta substancialmente para 6.126 pessoas
por dentista, considerando-se que no mesmo ano existiam 28 profissionais atuando na área.
Natalidade
Houve decréscimo no quantitativo de nascidos vivos de 2000 a 2001 e de 2002 a 2003, tendência essa
que só foi revertida a partir de 2004. Em 2003, os dados do SIH / SUS demonstravam que os maiores
percentuais de internações de crianças menores de um ano, em Camaçari, estavam concentrados em
44,7%, foram causados por afecções originadas no período pré-natal, seguida de 22,6% por doenças
do aparelho respiratório e, em terceira posição, com 15,6%, as afecções infecto-parasitárias. Observa-
se também que as incidências de partos cesáreas e vaginais não acompanharam proporcionalmente os
decréscimos de nascimentos relativos aos anos supracitados.
Tabela 13
Indicadores de Nascimento em Camaçari – 2000 / 2004
Ano
Indicadores
2000 2001 2002 2003 2004
Nº de Nascidos Vivos 3.498 3115 3.561 3.452 3.550
Taxa de Natalidade 21,6 18,4 20,6 19,5 19,0
% de Partos Cesáreos 23,1 25,6 27,9 30,4 29,5
% de Partos Vaginais 76,9 74,4 72,1 69,6 70,5
% de mães com menos de 20 anos 28,1 28,0 27,5 26,9 32,8
Fonte: SESAU / CIS / SINASC
Há que se registrar a elevada proporção de gestação em mulheres abaixo de 20 anos, chegando a
alcançar, em 2004, o patamar de 32,8% dos partos realizados no Município, quando o ótimo
reprodutivo das mulheres se encontra na faixa-etária dos 25 aos 35 anos de idade. Nesse mesmo ano,
a gravidez de mulheres entre 21 e 40 anos foi responsável por 67,1% dos partos.
Paralelo a isso houve uma redução, em 2003, dos atendimentos realizados pelo programa de
planejamento familiar. Já em 2004, isso representou um decréscimo de 50,68% em relação ao ano
anterior. As palestras e o quantitativo de participantes também tiveram uma diminuição substancial, de
mais de 50 %, especialmente no público abaixo de 20 anos.
A falta de fornecimento regular de métodos anticonceptivos, aliado à diminuição de ações educativas,
comprometeu substancialmente o serviço prestado pelo município à população carente. Esses déficits
confirmam e comprometem o trabalho do Administrador público em relação a gestações não
programadas, principalmente nas mulheres cuja faixa etária encontrava-se abaixo dos 20 anos de
idade.
28

Tabela 14
Atendimentos Realizados em Planejamento Familiar nas Unidades Municipais de Saúde -2000/2004
PACIENTES / ANOS 2000 2001 2002 2003 2004
(%)
2003/2004
ATENDIMENTOS 57.687 88.942 111.867 103.713 51.150 -50,68
PALESTRAS 902 1.089 1.121 950 468 -50,74
PARTICIPANTES 11.039 13.362 12.945 11.123 5.048 -54,62
PACIENTES NOVOS <=20 anos 4.612 5.297 4.751 4.333 1.922 -55,64
PACIENTES NOVOS >=20 anos 7.864 8.317 8.066 7.753 4.005 -48,34
Fonte: SISMAC
Gráfico 5
Atendimentos Realizados em Planejamento Familiar 2000 / 2004
ATENDIMENTOS
PALESTRAS
PARTICIPANTES
PACIENTES NOVOS <=20A
PACIENTES NOVOS >=20A
Fonte: SISMAC
Tabela 15
Métodos Anticoncepcionais Fornecidos pelas Unidades Municipais de Saúde 2000/2004
MÉTODOS / ANOS 2000 2001 2002 2003 2004
(%)
2003/2004
Pílula 12.600 12.476 13.970 20.753 10.560 -49,12
Diu 160 168 225 256 137 -46,48
Preservativo masculino 233.771 307.129 362.358 285.154 209.767 -26,44
Injetável 6.625 10.430 13.245 12.553 7.214 -42,53
Tablete (espermaticidas) 0 2 4 0 0 0
Gelélia 174 45 25 73 50 -31,51
Diafragma 1 3 3 3 3 0
Fonte: SISMAC
Programas de Atenção Básica
O Programa de Saúde da Família – PSF e o Programa de Agentes Comunitários – PACS funcionam
como indicadores de atenção básica no Município. O somatório desses dois programas demonstrou
uma progressão crescente em relação aos anos de 2000 a 2002. Contudo, se essa situação for
examinada com minúcia e de forma isolada, demonstrará que o PACS vem decrescendo desde 2000,
com um índice mais acentuado em 2004. Dentre as principais causas está o número insuficiente de
agentes de saúde. Analisando em relação ao PSF, percebe-se que houve decréscimo no período de
2002 e 2003, voltando a crescer no ano de 2004.
29
Parte
2

Tabela 16
Indicadores de Atenção Básica 2000 – 2004
População
Coberta (1)
Taxa
Hospitalização
(5)
Ano
Modelo
de
Atenção
Quant. %
Visitas
por
Família
Média
Mês
(2)
%
Crianças
Vacina
Básica
em Dia
(2)
%
Crianças
Aleitam.
Materno
Exclusivo
(2)
%
Pré
Natal
(2)
Taxa
Mortal.
Infantil
por
Diarréia
(3)
Prevalência
de
Desnutrição
(4)
Por
Pneu-
monia
Por
Desidra-
tação
PACS 87.683 54 0,8 85,3 58,1 73,2 5,3 8,3 33,9 15,5
PSF 32.749 20 0,8 83,7 53,3 77,5 2,5 7,4 21,0 6,2
2000
Total 120.432 74 0,8 84,7 56,3 75,1 4,1 8,0 29,1 6,2
PACS 81.993 49 0,7 89,8 59,9 75,6 1,3 5,8 18,9 7,4
PSF 53.799 32 0,8 86,6 56,8 81,5 1,0 7,7 21,5 5,8
2001
Total 135.792 81 0,7 88,1 58,2 79,1 1,1 6,7 20,2 5,8
PACS 80.097 46 0,7 89,7 59,5 78,9 - 3,8 21,6 8,3
PSF 59.739 34 0,7 87,6 60,4 80,9 - 6,7 12,9 3,5
2002
Total 139.836 81 0,7 88,6 60,0 80,1 - 5,3 16,5 3,5
PACS 77.207 43 0,7 93,3 55,8 82,8 3,2 2,8 27,6 7,4
PSF 59.505 33 0,7 92,9 62,9 83,1 4,3 6,2 14,7 6,2
2003
Total 136.712 77 0,7 93,1 59,5 83,0 3,9 4,5 19,5 6,2
PACS 70.659 39 0,7 93,3 58,0 85,3 4,0 2,2 32,5 7,9
PSF 63.089 34 0,24 94,0 64,6 84,1 4,8 5,0 19,4 5,1
2004
Total 133.748 73 0,16 93,7 61,7 84,5 4,5 3,6 24,0 5,1
Fonte: SIAB
Notas:
(1) Situação no final do ano. (2) Como numeradores e denominadores foi utilizada a média mensal. (3) Por 1.000
nascidos vivos. (4) Em menores de 2 anos, por 100. (5) Em menores de 5 anos, por 1000; menores de 5 anos na
situação do final de ano.
Mortalidade
Em 2000, a expectativa de vida ao nascer correspondia a 67,4% em Camaçari, apresentando uma das
taxas mais altas em relação a toda Região Metropolitana e acima da média em todo o Estado, que foi
de 64,6%.
A distribuição dos óbitos por faixa etária, segundo grupo de causa mais freqüente em Camaçari,
revelou alterações significativas.
A população que se encontra em idade acima de 50 anos tem como principal causa-morte doenças do
aparelho circulatório, seguida bem de perto pela neoplasia.
Nas maiores concentrações populacionais, compreendidas entre os 15 e 19 anos e os 20 e 49 anos,
que representam respectivamente 70,4% e 48,2% desse total, as mortes são por causas externas,
decorrentes de violência e acidentes.
Não há dados específicos quanto à morbidade ocupacional do Pólo Petroquímico. A Unidade de Saúde
do Trabalhador vem sendo estruturada para atuar de forma sistemática, para que se possibilite analisar
e avaliar as condições ambientais e acidentais com óbitos e/ou seqüelas, em consonância com a
legislação pertinente. Os registros investigativos relacionados ao perfil das doenças ocupacionais
apresentam maior incidência para os casos de leucopenia, com 22% do total dos casos, seguida de
17% para os distúrbios neurológicos, colocando em terceira posição, com 15%, os casos de surdez.
30

31
Parte
2

O percentual de óbitos infantis abaixo do 1º ano de idade, em relação ao total de óbitos registrados,
demonstrou uma queda linear entre os anos de 2000 e 2004, passando de 29,8% para 11,7%
respectivamente. Nessa mesma faixa etária, em 2002, os dados relacionados à mortalidade infantil
demonstraram que as afecções originadas no período perinatal foram responsáveis,
proporcionalmente, por 69,7% dos óbitos. Em 2004, apesar da diminuição de óbitos e de nascidos
vivos, contabilizaram-se 25,5% de partos, cujas mães, residentes ou não em Camaçari, não fizeram
nenhuma ou até 03 consultas de pré-natal. Essa taxa aumenta para 30,9% nas mães não residentes
no Município. Esse fato explica, em parte, a elevada taxa de mortalidade infantil originada por afecções
do período perinatal.
Outras incidências são as doenças do aparelho respiratório, chegando proporcionalmente a 69,1% dos
casos registrados em crianças de Zero a 04 anos de idade. Esses dados podem estar relacionados à
poluição do ar, em virtude da atividade industrial do Município, e a ineficiência ambulatorial para lidar
com o problema. Não há até o momento estudos específicos para erradicar essas incidências.
Tabela 18
Nascidos Vivos por Nº de Consulta de Pré – Natal de Mães Residentes e Não Residentes - 2004
Quantidade por Origem de Residência % por Origem de Residência
Consulta Pré Natal
Camaçari Outros Municípios Camaçari Outros Municípios
Nenhuma 220 89 8,1 10,9
1 - 3 Vezes 476 164 17,4 20
4 - 6 Vezes 1.299 297 47,6 36,2
7 e + 700 260 25,6 31,7
Não Informa 0 0 - -
Ignorado 35 10 1,3 1,2
Total 2.730 820 100% 100%
Fonte: CIS / SINASC
Tabela 19
Indicadores de Mortalidade Infantil - 2000 a 2004
Ano
Indicadores
2000 2001 2002 2003 2004
Nº de óbitos * 322 456 539 588 686
Taxa de Mortalidade ** 27,4 26,6 21,3 15,4 13,8
Nº de óbitos Infantis menores de 1 ano de idade 96 83 77 77 80
Mortalidade Infantil por 1.000 nascidos vivos*** 27,4 26,6 21,3 16,2 19,5
% de óbitos infantis no total de óbitos 29,8 18,2 14,3 13,1 11,7
Taxa de Mortalidade Materna 57,1 - 28,1 30,6 -
Fonte: SESAU / CIS / SIM – Banco de Dados Municipal
Notas:
* Monitoramento de registro de óbitos pelo SIM, dados de 2004 sujeitos a alterações.
** Somatório de todas as mortes causadas por enfermidade diversas.
*** Considerando apenas os óbitos coletados pelo SIM, dados de 2004 sujeitos a alterações.
As Doenças Infecciosas e Parasitárias (DIP) tiveram um baixo índice no ano de 2002, no que diz
respeito a menores de 01 ano, com 1,3% de casos de mortalidade infantil e inexistente nas faixas
etárias de 01 a 09 anos. Comparando com 2004, as DIP apresentaram taxas elevadas em todas as
faixas acima mencionadas. As doenças infecto-parasitárias são a 3º causa mortis dentre os principais
óbitos. Curiosamente, apesar dos aumentos, em 2004, o percentual de óbitos infantis nesse mesmo
ano foi o menor se comparados aos quatro anos anteriores.
32

Cobertura Vacinal
A cobertura vacinal contra a Poliomielite de 2004 abrangeu 98,7% e 118,9% das crianças, em faixa
etária inferior a 01 ano, na 1ª e 2ª etapas, respectivamente. Os dados revelaram que houve queda
linear da vacina contra sarampo, nos anos de 2000 a 2003. Não há informações a respeito do ano de
2004. A Tríplice BCG, que apresentou retração em 2001, em relação a 2000; de 2002 a 2004 teve
cobertura crescente, alcançando 127,9% nesse último ano.
Tabela 20
Cobertura Vacinal (%) por Tipo de Imunubiológicos em Menores de 01 ano
Imunubiológicos 2000 2001 2002 2003 2004
BCG (BCG) 117.1 103.1 109.7 127.3 127.9
Contra Febre Amarela (FA) 81.7 80.1 80.6 89.7 85.1
Contra Haemophilus influenza tipo b (Hib) 36.9 99.3 34.8 3.8 -
Contra Hepatite B (HB) 90.8 91.1 86.1 84.9 84.8
Contra Sarampo 115.2 92.4 92.0 14.0 -
Dupla Viral (SR) - - 29.3 18.7 16.5
Oral Contra Poliomielite (VOP) 100.6 97.9 91.9 94.5 88.8
Oral Contra Poliomielite (Campanha 1ª etapa) (VOP) 107.0 118.6 106.9 95.9 98.7
Oral Contra Poliomielite (Campanha 2ª etapa) (VOP) 121.4 106.6 98.9 101.8 118.9
Tetravalente (DTP+Hib) (TETRA) - - 40.3 97.2 92.6
Tríplice Bacteriana (DTP) 104.6 101.6 55.9 4.7 0.7
Tríplice Viral (SCR) 98.0 91.6 63.2 93.5 131.0
Tríplice Viral (Campanha) (SCR) - - - - 90.3
Fonte: SI/PNIs
Obs: Os percentuais que extrapolaram o 100%, são relativos aos atendimentos a pessoas que não residem no
município e, utilizam os serviços de saúde locais.
Doenças Epidemiológicas
O programa de vigilância epidemiológica é efetivado através de dados existentes em notificações.
Mesmo considerando as deficiências observadas nesse sistema, foi possível se estabelecer, através de
uma análise geral, o crescimento de algumas doenças, a saber: as infecções sexualmente
transmissíveis, infecções das vias áreas superiores, hanseníase e leishmaniose; em situação
decrescente, os casos de tuberculose, diarréia, dengue, raiva, sarampo e rubéola.
33
Parte
2

Tabela
Principais Doenças Epidemiológicas
Ano
Doenças
2000 2001 2002 2003 2004
Total
Hanseníase 15 38 48 36 50 187
Meningite 36 30 36 28 34 164
Hepatite - 21 23 16 18 78
Leptospirose 5 1 6 2 8 22
IVAS * 3.755 4.268 2.976 3.135 7.557 21.691
Diarréia 3.264 3.045 1.780 1.625 1.895 11.609
ISTA ** 221 200 516 1.477 1.896 4.310
AIDS 3 7 5 4 - 19
Leishmaniose 20 9 4 19 19 71
Dengue 19 201 611 46 15 892
Raiva - 702 506 936 725 2.869
Tuberculose 123 141 109 117 82 572
Sarampo / Rubéola 113 160 78 49 28 428
Fonte: SINAN / US. / GENEP-
* IVAS – Infecções Vias Aéreas Superiores
** ISTA – Infecções Sexualmente Transmissíveis
OBS: Ressalvado as incidências de Hanseníase que apresentam um coeficiente de detecção
em 10.000 por habitantes as demais doenças, apresentam coeficientes em 100.000 por
habitantes.
EDUCAÇÃO
Os serviços públicos de educação, assim como os de saúde, são essenciais para reversão do quadro
sócio-demográfico que caracteriza Camaçari. Ambos integram políticas nacionais específicas e são,
também, fortemente impactados pelo processo de imigração decorrente do modelo de desenvolvimento
econômico.
Assim como ocorre na maioria dos municípios brasileiros, três são os desafios a serem enfrentados no
setor: a inclusão das pessoas no sistema, a manutenção dos alunos no sistema e a elevação da
qualidade do ensino.
Na Bahia, Camaçari obteve, em 2000, a 85ª posição no Índice do Nível de Educação – INE.
Analfabetismo, Educação Infantil e Fundamental
A taxa de analfabetismo da população adulta, de 15 anos ou mais, no ano de 2000, alcançou 28,8%,
abaixo da média do Estado, que atingiu 42,5%. Não há dados disponíveis referentes aos anos
posteriores.
34

Para a educação infantil, em 2003, o município contava com 30 estabelecimentos de ensino pré-
escolar, sendo 11 particulares e 19 municipais, destes apenas um localizado em área rural. O quadro
de docentes perfazia 79 profissionais, 73,4% dos quais servidores públicos.
Nesse segmento, o crescimento do número de matrículas em 2003, cotejado a 2002, foi de
aproximadamente 5,1%, e em 2004, comparado a 2003, foi de 42,3%; e em 2005 relativamente a 2004
foi registrado um acréscimo de 9,4%.
Tabela 21
Matrícula Inicial do Ensino Pré-Escolar 2002/2005
Fonte: INEP / FNDE / SEDUC
O ensino fundamental registrou variações negativas sucessivas no número inicial de matrículas, sendo
mais acentuada em 2004 - 5,1% em relação ao ano anterior.
A população de Camaçari, na faixa etária de 05 a 14 anos, projetada para 2004, apresentou um
quantitativo de 39.796, o que corresponde a 21,3% da população estimada. Este dado, correlacionado
com o de alunos matriculados no ensino fundamental no mesmo ano, com um total de 40.285
matrículas, superaria as necessidades educacionais da faixa etária em questão, se não fossem
considerados os aspectos abaixo relacionados:
Com base na LDB – Lei de Diretrizes e Bases da Educação, a criança só poderá ingressar no ensino
fundamental com seis anos completos e é desejável o término com 14 anos. Confrontando com a faixa
etária de 05 a 14 anos estimada pelo IBGE, as pessoas de 05 anos estariam incluídas na população
estimadas para 2004.
O desenvolvimento das taxas de distorções idade / série, ou seja, o quantitativo de estudantes com
mais de 15 anos que cursam o ensino fundamental, quando deveriam estar no ensino médio, com
certeza compõe o quantitativo de alunos matriculados, mas que não estão incluídos na 3ª faixa da
população estimada pelo IBGE.
Na oferta de serviços educacionais para o ensino fundamental, o Município reponde com a maioria
absoluta das matrículas. Em 2003 foram registradas 81 escolas, sendo 73 municipais, 4 estaduais e 4
privadas.
Dos 1.386 docentes, 1.289 tinham vínculo com o Município, 75 com a Administração Estadual e apenas
22 com a iniciativa privada. O último dado disponível relativo a 2002 indicava que 708 dispunham de
magistério completo e 180 de outra formação completa de nível médio, enquanto 99 possuíam nível
superior.
Tabela 22
Participação no Quantitativo de Matrículas do Ensino Fundamental
Participação em Percentual
ANO
Nº de Alunos
Matrículados Município Estado Privado
2002 42.908 93,6 5,5 1
2003 42.354 95,3 3,7 1
2004 40.285 96,1 2,7 1,2
2005 41.550 95,6 2,8 1,6
Ano Nº Matrículas % Variação
2002 2.403
2003 2.526 5,1
2004 3.595 42,3
2005 3.841 9,4
Fonte: INEP / FNDE
(*) A partir de 2005, o Estado não tem mais participação no ensino fundamental.
35
Parte
2

Ensino Médio
No ensino médio, o Estado é o responsável constitucional, embora haja nesse segmento participação
da Administração Municipal e, em menor escala, da rede particular. Também nesse nível de ensino não
houve crescimento linear significativo durante os anos de 2002 a 2004. O crescimento de 2003 em
relação a 2002 foi na ordem de 1,3%, e houve variação negativa em 2004 em relação a 2003 de - 5,7%
e, em 2005 com relação a 2004, um decréscimo de 9,3%.
Tabela 23
Matrícula Inicial do Ensino Médio
Fonte: INEP / FNDE
Dos 531 docentes existentes, em 2002, nos ensinos médio regular e profissionalizante de 10
estabelecimentos, 244 apresentavam licenciatura completa e 82 possuíam outro curso superior.
Apenas 25 professores dispunham de nível médio.
Evasão Escolar, Aprovações e Reprovações
As taxas de evasão escolar do Município de Camaçari são altas e mantiveram-se acima de 15% entre
2000 e 2004. Não há dados relativos à rede privada e não há análises específicas de causas do
abandono nas escolas públicas, nem do impacto do processo migratório.
Tabela 24
Movimento Escolar do Ensino Fundamental e Médio 2000 - 2004
Ano
Quantidade de matrícula
na rede publica
Quantidade de afastamento
por abandono
Taxa de abandono
escolar
2000 45.234 7.059 15,6
2001 45.299 8.097 17,9
2002 45.513 8.097 19,0
2003 41.936 7.979 19,0
2004 39.813 6.707 16,8
Fonte: INEP / FND
Os índices de aprovação e reprovação relacionados ao quantitativo de alunos matriculados no ensino
regular servem como indicadores do rendimento escolar. A taxa de aprovação nos últimos 5 anos
situou-se em 60%, sendo o maior percentual registrado em 2000, com 66%.
O comportamento, em relação ao número de aprovação no ensino fundamental, apresentou taxas de
variação anual negativas de -11,7% em 2001 confrontado a 2000; - 5,6% em 2002 cotejado a 2001,
alterado com incremento de 5,0% em 2003, em relação a 2002, e voltando a ser negativa em 2004 com
relação à taxa de 2003 num percentual de -7,2.
Total de Matrículas Total na Rede Estadual
Ano
Quantidade Variação % Quantidade Variação %
2002 13.758 - 11.617 -
2003 13.941 1,3 11.705 1,0
2004 13.145 -5,7 10.570 - 9,9
2005 12.354 -9,3 8.940 8,4
36

26,6
62,8
8,7
22,5
63,2
10,7
25,4
61,4
11,3
21,7
57,3
15,9
19
71
11,9
Tabela
Rendimento Escolar do Ensino Fundamental – 2000/2004
Ano
Quantidade de
matrícula rede
publica
Quantidade de
aprovação
Taxa de aprovação
em percentual
Quantidade de
reprovação
Taxa de
reprovação em
percentual
2000 45.234 29.903 66,1 4.617 10,2
2001 45.299 26.400 58,3 6.767 14,9
2002 45.513 24.934 54,8 9.053 19,9
2003 41.936 26.182 62,4 7.040 16,8
2004 39.813 24.298 61,0 8.414 21,1
Fonte: INEP/FNDE/SEDUC-PMC
Quanto ao número de reprovação, apesar da retração no quantitativo de matrículas a partir de 2002, houve
um crescimento cujas variações foram de 46,6% em 2001 em relação a 2000, de 2002 a 2001 de 33,8%,
com variação negativa de 2003 a 2002 com – 22,2%, e em 2004 a 2003 com 1,2%.
Tabela 26
Taxa de Evasão Escolar, Aprovação e Reprovação – 2000/2003
Ensino Fundamental Ensino Médio
Ano
Evasão Aprovação Reprovação Evasão Aprovação Reprovação
2000 15,6 66,1 10,2 26,6 62,8 8,7
2001 17,9 58,3 14,9 22,5 63,2 10,7
2002 19 58,7 21,3 25,4 61,4 11,3
2003 19 62,4 -22,2 21,7 57,3 15,9
2004 16 59 20 19 71 11,9
Fonte: INEP/FNDE
Nota: Com relação ao ensino fundamental e médio as taxas não fecharam com 100% da situação tendo em vista
a não inclusão do quantitativo dos alunos transferidos. Os dados relativos ao ano de 2004 até o momento não
foram consolidados pelo Município e pelo Estado.
Ensino Profissional
Os cursos profissionalizantes disponíveis no Município são oferecidos pela FIEB - Federação das Indústrias
do Estado da Bahia, SENAC - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial e SEBRAE – Serviço de
Apoio à Micro e Pequena Empresa. O trabalho da FIEB é realizado através do SENAI - Serviço
Nacional de Aprendizagem Industrial, responsável pela capacitação profissional, e do SESI - Serviço Social
da Indústria, que presta serviços sociais.
Gráfico 6
Movimento no Ensino Fundamental
Gráfico 7
Movimento no Ensino Médio
2000 2001 2002 2003 2004
15,6
66,1
10,2
17,9
58,3
14,9
19
58,7
21,3
19
62,4
-22,2
16
59
20
Evasão
Aprovação
Reprovação
2000 2001 2002 2003 2004
37
Parte
2

O SENAI oferece cursos de capacitação em diversas áreas da indústria, além de programas de
educação profissional, familiarização no ambiente de trabalho (treinamento básico de segurança) e em
multimídia (Telecentro). Para jovens entre 14 e 17 anos que buscam o primeiro emprego é oferecido o
Curso de Aprendizagem Industrial – CAI, que atua nas áreas de soldagem, caldeiraria e manutenção
industrial e realiza, também, cursos de qualificação para o pólo automotivo (FORD), em empresas
como a Britânia, SIAN, Bridgestone/Firestone, dentre outras.
No período compreendido entre 1999 a 2004, 5.115 pessoas foram treinadas nas áreas de gestão,
elétrica / eletrônica, mecânica, informática, refrigeração, manutenção e construção civil. No setor
automotivo foram 6.445 treinados, destes, 5.243 da FORD. 82.810 receberam treinamento básico de
segurança.
Instalado no município desde 1999, o SENAC desenvolve cursos nas áreas de turismo, hospitalidade
(hotelaria) e idiomas, visando capacitar e aperfeiçoar mão-de-obra para atender a demanda de
profissionais em hotéis, restaurantes, bares e similares. De 1999 a 2004, foram treinadas 15.300
pessoas.
O SEBRAE desenvolve várias ações de apoio à gestão para empreendedores quais sejam:
Programas de qualificação por segmento empresarial, para o serviço e comércio;
Programas de incentivo e formação do empreendedorismo, associativismo e cooperativismo;
Projeto de Cadeia de Petróleo, incluindo as áreas petrolíferas e petroquímicas e também prestação de
serviços para esses ramos;
Programa de eficiência energética para otimização do consumo de energia elétrica pelas empresas;
Desenvolvimento de Fóruns com empresas locais abrangendo temas variados;
Apoio a eventos empresariais e atividades empreendedoras;
Parcerias com instituições publicas e privadas para fortalecer o empreendedorismo local entre PMC e
ACIC, CDL, e outras;
Capacitação em programa de qualidade ISO 9000;
Consultoria para empresas locais;
Programa de Tecnologia para Empresas, sendo que até 70% dos investimentos em consultoria
tecnológica, podem ser subsidiados;
Realização de cursos nas áreas de gestão financeira e de negócios, marketing e vendas, contabilidade
e planejamento empresarial, legislação trabalhista, prática de rotina de pessoal, plano de negócios para
o comércio, licitação e contratos administrativos, dentre outros.
11.471 pessoas foram treinadas em curso de Capacitação empresarial; 10.271 participaram de
palestras, workshop, seminários, fóruns, feiras e outras; e 34.617 foram atendidas no Balcão SEBRAE.
Apenas no ano de 2003, entrou em funcionamento o Centro de Educação Tecnológica do Estado da
Bahia - CETEB-CA sob a gestão da Associação Tecnológica Educacional de Camaçari - ATEC,
entidade sem fins lucrativos, integrada pela Prefeitura Municipal de Camaçari, Ford Motors Company
Brasil Ltda, COFIC, SENAI, Associação Comercial de Camaçari e a CDL de Camaçari, representantes
sindicais dentre outros.
38

As ações do CETEB-CA são conduzidas pela Secretaria de Educação do Estado, através do Plano
Estadual de Educação Profissional - PEP. As instalações do centro dispõem de 10 salas de aulas e
laboratórios para capacitação e formação técnica nas áreas de Eletrônica, Informática, Mecânica,
Química, Mecânica Automotiva, Mecatrônica, Processos Industriais e Turismo Ecológico.
A proposta no ano de 2003 foi de 2.000 vagas, sendo 1.300 destinadas a cursos básicos, sem maiores
exigências no nível de escolaridade, e as outras destinadas à formação tecnológica supracitada, para
pessoas que estivessem cursando ou concluindo o ensino médio. Em relação a essa formação
tecnológica, objeto maior de interesse dos segmentos industriais e de serviços, ainda não foi possível
analisar o quantitativo de formandos por área de atuação, bem como o aproveitamento no mercado de
trabalho no Município. É importante salientar que, até o final de 2004, o estabelecimento não
funcionava com capacidade plena.
Ensino Superior
O ensino do 3º grau não apresentou diversificação ou crescimento no Município. Atualmente duas
instituições compõem o segmento de ensino superior, oferecendo oito cursos de graduação e dois de
pós-graduação.
A Universidade Estadual da Bahia (UNEB) começou a funcionar no 2º semestre de 1998 e, no primeiro
semestre de 2003, conseguiu formar apenas 12 pessoas. A Instituição oferece os cursos de graduação
em Pedagogia, Ciências Contábeis e Direito, e pós-graduação em Psicopedagogia e Psicomotricidade,
totalizando 822 alunos matriculados.
Por sua vez, a Faculdade Metropolitana de Camaçari (FAMEC), instalada também em 1998, investe em
cursos de Pedagogia, Administração, Engenharia Ambiental, Engenharia de Produção e Mecatrônica,
mas não se têm informações a respeito de número de vagas, matrículas e concluintes por curso.
CULTURA
É corrente a afirmação de que Camaçari não tem identidade cultural e nem símbolos que o
identifiquem. No entanto, um olhar mais sensível revela que tal assertiva precisa ser tomada com
cautela. Há a identidade do lugar e a identidade da população face ao lugar.
Camaçari tem uma história antiga que remonta ao início da colonização planejada pelo estado
português e tem uma história moderna que a insere no contexto econômico globalizado, produto
planejado do estado nacional. Camaçari possui, também, lugares – diversificados em ambientes e
formas de ocupação: paisagens, sítios históricos e espaços de produção, áreas do viver de residentes
permanentes e do lazer dos veranistas. Camaçari detém símbolos: Abrantes dos jesuítas, Arembepe
dos hippies, Pólo Petroquímico.
Camaçari é território da diversidade e tensão entre tradição e modernidade, entrelaçadas num
ambiente social fortemente estratificado e espacialmente definido. Sua eleição como área de
desenvolvimento industrial a fez passar por modificações decisivas e intencionalmente articuladas,
imprimindo-lhe contornos próprios de um projeto “modernizador” que organizou espaços
funcionalmente e desconheceu as heranças simples, mas indeléveis, e um ecossistema repleto de
potencialidades.
39
Parte
2

Sua identidade cultural é, de fato, equivalente a identidades, como realidades vivas. Daí a manutenção
de manifestações populares tradicionais pelos “nativos” dos povoados bucólicos – os que já estavam
antes da indústria, e a nova demanda pela contemporaneidade de entretenimento e arte de um
contingente de jovens urbanos - descendentes dos trabalhadores que se fixaram na Sede. Uns e outros
constroem identidades próprias frente aos seus “lugares”.
Manifestações Tradicionais
Dentre os grupos culturais destacam-se os folclóricos como: Boi Janeiro de Parafuso, Boi Mirim, Boi
Reisado de Barra do Pojuca, Bumba-Meu-Boi de Parafuso, Marujada, Samba de Roda do Projeto
Conviver, roda de Samba de Parafuso e Chegança de Arembepe.
O Boi Janeiro de Parafuso foi organizado em 1930 por iniciativa de dona Palmira, moradora local, e é
uma ramificação do tradicional Bumba-Meu-Boi. O Boi Mirim de Parafuso surgiu do Boi Janeiro,
durante a inauguração da Casa da Criança em 1990. Ambos se apresentam tradicionalmente na virada
do dia cinco para o dia seis de janeiro, devido à Festa de Reis, em frente à Capela Nossa Senhora da
Conceição, em Parafuso.
As cheganças – manifestações provavelmente originárias de uma dança portuguesa do século XVIII,
cantada e coreografada, estão presentes em Arembepe e Monte Gordo.
Em Arembepe, tem-se a chegança dos Mouros, composta de pescadores que saem de casa em casa,
pelas ruas do povoado, visitando os “oficiais”, para integrá-los aos grupos e comporem a dramatização.
Já em Monte Gordo, a chegança dos Marujos é realizada em local determinado, em forma de barcos,
lavradores encenam uma coreografia dramatizada.
Na sede municipal, destaca-se a incidência de espaços afro-religiosos.
Quadro 5
Relação de Terreiros Afro
Nome Bairro
Angola Parafuso
Ari Axé Cara Levá Cocinação Phoc II
Caboclo Tubinambá Orixá Ode Lama Preta
Caboclo, Rei das Ervas Phoc I
Cafungi de Umzambi Gravatá
De Boiadeiro Via Parafuso
De Umbanda Lama Preta
Do Caboclo Raio do Sol Phoc II
Idambessy Phoc II
Ilê Axé Ogudam Parque das Mangabas
Ilê Axé Zabu Parque das Mangabas
Manifestação Xangô Parafuso
Nação Angolana e Viva a Deus Parafuso
Oxossi Parafuso
Tenda de Oxossi Montenegro
Terreiro sem identificação Triângulo e Lama Preta
Terreiro sem registro Triângulo e Lama Preta
Fonte: PMC/Coordenação de Cultura, 2003
40

Grupos Culturais e Artistas Individuais
Do ponto de vista da organização cultural, embora o Município conte com um reduzido número de
espaços, constata-se vigor na mobilização de entidades e grupos específicos, que somavam 135 em
cadastro realizado pelo Município em 2005, além de artistas individuais.
Entre os grupos culturais destacam-se a Fundação CA&Ba e o Centro Cultural Casa do Sol.
Fundada em 1974, para incentivar a cultura em Camaçari, a Fundação CA&Ba estreou com a peça
teatral “Precisa-se de um sapato”. O grupo trabalha mais especificamente com artes cênicas, e são
seus projetos principais: Jerusalém é Camaçari, CNATO Metropolitano, Invasão Cultural, Anoitecer
com Arte, Festival de Monólogos, Pluricultural e o Teatro Ação, Educar.
A Casa do Sol é considerado um espaço de cidadania financiado pela Sol Embalagens, que trabalha
em parceira com outras entidades locais, destacando-se o convênio com a União de Escolas e Creches
Comunitárias de Camaçari, atuando na promoção de atividades artísticas e culturais para crianças de 6
a 12 anos.
Quadro 6
Grupos Culturais e Artistas Individuais por Área
Dança
Musicais
Teatro
Literatura
Artes
Cênicas
Artesanato
Capoeira
Modelo
Produtor
Culinária
ArtePopular
Total
20 120 68 28 03 23 19 07 12 01 63 364
Espaços Culturais
O único teatro da cidade, o Magalhães Neto, com capacidade para 160 pessoas, encontra-se
degradado, sem condições de conforto e operacionalidade. As principais deficiências são: falta de
estacionamento, palco inadequado tanto pelo tamanho reduzido como pelo pé direito baixo, sistema de
iluminação não compatível com grandes espetáculos, cadeiras que não proporcionam conforto, ar
condicionado insuficiente, camarins que não atendem às demandas dos artistas, fachada decadente,
sistema de som precário, inexistência de sala de espera, serviço de bar e espaço para exposições de
artes.
O Município conta com cinco bibliotecas, sendo a mais expressiva a Biblioteca Municipal de Camaçari,
a Jorge Amado, que possui um acervo de quatro mil títulos, sala de internet e auditório-cinema. O
atendimento diário é na média de 300 pessoas com um cadastro de 4.500 leitores.
Além da Biblioteca Municipal, Camaçari dispõe das unidades abaixo relacionadas:
Biblioteca Infanto Juvenil
Biblioteca do Centro de Ciências Humanas – Campus Universitário XIX
Biblioteca da Faculdade Metropolitana de Camaçari
Biblioteca do Cema Júnior Centro de Educação
Biblioteca Luiz Eduardo Magalhães
41
Parte
2

Estão também localizadas na sede: duas salas de cinema, com boa estrutura, tendo como único
inconveniente a distância do centro da cidade, uma vez que a maior parte da população circula a pé.
Espaços para Eventos
Para realização de eventos, Camaçari dispõe de vários espaços nas associações de moradores
espalhadas pelo município.
Outros espaços de destaques são:
Espaço Camaçari, com capacidade para 40.000 pessoas;
Carrapicho, com capacidade para 15.000 pessoas;
Clube Social, com capacidade para 5.000 pessoas.
Há também auditórios oficiais para realização de palestras, seminários e eventos similares.
Na orla, embora não haja um levantamento oficial, os espaços disponíveis estão localizados em hotéis.
Tabela 27
Auditórios na Sede Municipal
Local Capacidade
Casa do Trabalho 400
Biblioteca Central 250
Universidade Estadual da Bahia 200
Colégio Luiz Eduardo Magalhães 190
Faculdade Metropolitana de Camaçari 100
Prefeitura Municipal 99
Fonte: PMC, 2005
O Município não tem um centro de convenções para promoção de eventos e feiras que estimulem os
negócios e realizem intercambio cultural e comercial. Nesse sentido está previsto um projeto no
programa de incentivo ao turismo (ver Aspectos Econômicos adiante).
Calendário Festivo
O Município possui um calendário festivo que contempla desde as
festas religiosas, na sede, distritos e povoados destinados a seus
padroeiros como o Boi Janeiro de Parafuso e Boi Mirim, até as
grandes festas populares como Camafolia, Camaforró e Festa do
Côco, atraindo sempre um grande numero de participantes.
O Camafolia é considerado a abertura do Carnaval da Bahia.
Acontece no mês de novembro, em uma avenida de quase 2 Km,
onde é montada uma estrutura com camarotes, barracas
padronizadas, circuito para blocos de carnaval, serviços médicos e segurança. Além de ser um evento
que contempla a geração de meios de renda através dos serviços de bares e restaurantes, contribui
para valorização das bandas locais.
O Camaforró, promovido durante o São João, atrai uma média de 50 mil pessoas/dia à cidade,
perfazendo um total 200 mil no período festivo. A festa é realizada entre os dias 23 a 26 de junho, no
Espaço Camaçari, onde são montadas barracas com comidas e bebidas típicas e realizados grandes
shows no palco principal e, em uma área menor, é montado o carramanchão, para apresentações de
forró pé-de-serra, artistas da terra, quadrilhas e grupos folclóricos da cidade.
42

A Festa do Côco foi idealizada em 2000, objetivando aproveitar o potencial do Município em relação à
cultura do côco e transformá-la num ambiente de negócios e discussão com os plantadores da região,
sobre os problemas e as soluções a serem implantados para dinamização da cultura. Acontece no
distrito de Monte Gordo, na localidade de Guarajuba, geralmente no mês de fevereiro, com uma
programação extensa que inclui ciclo de palestras abordando temas técnicos, um salão de negócios e
apresentações de shows.
43
Tabela 28
Calendário de Eventos
Mês Festa Dia / Período Local
Festa de São Thomaz de Cantuária. 06/01 Sede
Festa de São Francisco 2º ou 3º final de semana Barra do Pojuca
Festa de São Sebastião 3º ou 4º final de semana Vila de Abrantes
Festa de São Francisco 3º final de semana Monte Gordo / Guarajuba
Jan
Festa de Bom Jesus dos Navegantes 4º final de semana Jauá
Festa de Nossa Senhora da Conceição 1º final de semana Coqueiro de Arembepe
Presente de Iemanjá 08/02 Arembepe
Festa de São Francisco de Assis 1º domingo do mês Catú de Abrantes
Festa de São Francisco de Assis
15 dias antes ou 15 dias depois
do carnaval
Arembepe
Fev
Festa de São Sebastião 1º final de semana Cachoeirinha
Festa de São Bento 3º ou 4º final de semana Buris de Abrantes
Mar
Festa de São Bento 3º ou 4º final de semana São Bento / Monte Gordo
Abr
Festa do Côco Semana santa Guarajuba
Festa do Divino Espírito Santo 3º ou 4º final de semana Catú de Abrantes
Festa das Mães 2º domingo Município
Mai
Festa de São Bento 2º final de semana Maracaiuba
Festa Divino Espírito Santo 1º domingo do mês Vilas de Abrantes
Festa de Santo Antônio 2º final de semana Pau Grande
Festa de Santo Antônio 2º final de semana Barra de Jacuípe
Camaforró 23,24 e mais dois dias Sede
Jun
Festival de Arte Popular 23 a 26 Sede
Festa de Santo Antônio 2º final de semana Machadinho
Festa de Nossa de Santana 4º final de semana Cordoaria
Festival de Arte Contemporânea Sede
Festival de Monólogos Sede
Jul
Camaçari em Cena Julho a dezembro Sede
Festa de São Roque 2º final de semana Cajazeira
Ago
Semana do Folclore Sede
Cifancan 2º final de semana Sede
Independência do Brasil 07/09 Sede (Gleba E) / Parafuso
Semana da Cultura 19 a 28 Vila de Abrantes
Aniversario da Cidade 28/09 Vila de Abrantes / Sede
Festa de São Miguel 4º final de semana Pé de areia
Set
Conjuec Sede
Out
Festival de Música Gospel Sede
Seminário Proler Sede
Nov
Camafolia 4º final de semana Camaçari Sede
Festa de Nossa Senhora da Conceição 1º final de semana Parafuso
Festa de Nossa Senhora do Parto 2º final de semana Areias
Feprocam 3º final de semana Camaçari Sede
Regata Almyr Klink 3º final de semana Guarajuba
Reveillon 31 de dezembro Município
Dez
Natal Musical Sede
Nota: A programação refere-se aos eventos até o ano de 2004.
Parte
2

ESPORTE, LAZER E ENTRETENIMENTO.
As estruturas de esporte e lazer no município, de modo geral, não atendem à demanda e às
expectativas da população, sendo uma das principais queixas dos residentes – 26,9% e um dos
argumentos de trabalhadores da indústria para não residirem em Camaçari – 20,4%1.
Esporte
Camaçari possui boa mobilização para o esporte amador, mas não dispõe de estrutura adequada para
práticas esportivas profissionais, ainda faltando incentivo e disseminação.
As praças esportivas disponíveis são destinadas ao esporte amador; mas, se adaptadas e ampliadas,
poderão ser utilizadas em competições profissionais, nos âmbitos municipal, estadual e nacional.
Ainda não existe uma identidade formada com alguma modalidade esportiva, como acontece em outros
municípios do Estado, e muitas das competições que ocorrem não são tão disseminadas na cidade, por
falta de patrocínio para aperfeiçoamento e profissionalização da competição, por divulgação
insuficiente ou até mesmo por falta de hábito dos munícipes em freqüentar eventos esportivos.
O Estádio Waldeck Ornelas, inaugurado em novembro de 1985, encontrava-se em péssimo estado.
Depois de passar por uma reforma emergencial, em janeiro de 2005, já é palco dos jogos do
Campeonato Baiano de Futebol. O estádio tem capacidade para 10.000 pessoas, geralmente atraindo
um bom público. No entanto, ainda não foi adequado ao Estatuto do Torcedor, podendo não sediar
mais os jogos do Campeonato Baiano.
O Waldeck Ornelas conta também com Pista de Atletismo e Sala de Ginástica e Reabilitação,
atendendo cerca de 350 pessoas por mês, em função da excelente estrutura, equipamentos e
profissionais, realizando também, trabalhos de condicionamento e preparação física dos atletas.
Quadro 7
Praças Esportivas Públicas e Privadas
Públicas Privadas
1. Pista de Bicicross de Camaçari
2. Pista de Skate e Patins - Praça Abrantes
3. Pista de Skate e Patins - Bomba
4. Estádio Municipal Waldeck Ornelas
5. Pista de Atletismo de Camaçari – Estádio
6. Sala de Ginástica e Reabilitação – SEDEL
1. Circuito Automobilístico Ferreirão
2. Autódromo de Velocidade na Terra Capuame
(CETREL)
3. Piscina do Clube Social
4. Piscina do Clube dos Securitários
5. Piscina do Clube dos Bancários
6. Quadra da Igreja dos Mórmus
7. Quadra Colégio Dom Pedro
8. Quadra Colégio CEMA
Fonte: PMC/SEDEL 2004
Quanto aos campos de futebol e quadras poliesportivas, existem em boa quantidade, porém em estado
precário de conservação. Outras áreas, em função do crescimento desordenado da cidade e
assentamentos subnormais, não dispõem de qualquer equipamento de esporte e lazer.
44
1 Conforme pesquisa realizada em 2002 pela Pesquisa & Análise, no tópico referente a pontos negativos do Município.

Quadro 8
Campos de Futebol
Sede Orla
1. Nova Vitória
2. Novo Horizonte
3. Ponto Certo
4. Anexo Estádio
5. Verdes Horizontes
(1ª e 2ª etapas)
7. Parque Verde
8. Parafuso
9. Gleba E (2)
11. Phoc I
12. Phoc II
13. Phoc III
14. Buri de Satuba
15. Vila Luiza Maia
16. Jaraguá
17. Gleba A (2)
19. Mangueiral
20. Parque Satélite
21. Parque Florestal
22. Santo Antônio
23. Gleba B (2)
25. Campo da Feira
26. Ficam
27. Cristo Redentor
28. Gleba C
29. Bairro dos 46
30. Parque das
Mangabas
1. Machadinho
2. Cajazeiras de
Abrantes
3. Catu de Abrantes
4. Vila de Abrantes
5. Buris de Abrantes
6. Jauá
7. Pé de Areia
8. Areais
9. Barra do Jacuípe
10. Monte Gordo
11. Arembepe (2)
13. Barra do Pojuca
14. Tiririca
15. Coqueiro de Monte
Gordo
16. Coqueiro de
Arembepe
17. Jordão
18. Cordoaria
19. Capivara
Quadro 9
Quadras Poliesportivas
Sede Orla
1. Novo Horizonte
2. Gleba B (2)
4. Praça Alto da Cruz
5. Phoc I
6. Gleba E
7. Verdes Horizontes
8. Camaçari de Dentro
9. Phoc II
10. Gleba C (2)
12. Praça Abrantes 13.
Ponto Certo
14. Piaçaveira
1. Machadinho
2. Vila de Abrantes
3. Monte Gordo
4. Arembepe
Campeonatos e Seleções
Camaçari não dispõe ainda de um calendário oficial esportivo, mas já realiza importantes eventos,
promovidos pela Prefeitura ou pelas entidades esportivas do município, tendo potencial para ampliar
ainda mais a realização destas competições.
Quadro 10
Campeonatos no Município
Evento
Campeonato Intermunicipal de Bicicross
Campeonato Baiano de Bicicross – Etapa Camaçari
Campeonato Camaçariense de Skate e Patins
Copa Camaçariense de Tênis de Mesa
Campeonato Baiano Universitário de Surf (Arembepe)
Campeonato de Escolinhas da Gleba C
Copa Camaçari de Frescobol
Circuito ASCA Camaçari de Surf
Circuito Camaçariense de Corrida de Rua
Torneio Intermunicipal de Boxe
Torneio de Futsal de Parafuso
Circuito Ferreirão de Velocidade na Terra
Campeonato Baiano de Arrancada
Campeonatos de Futebol Amador das Associações de Bairro
Jogos do Campeonato Baiano de Futebol
Torneio Intermunicipal de Futsal
45
Parte
2

Chega a mais de 300 os atletas envolvidos em seleções, muitos participando de competições
intermunicipais e nacionais, além de equipes independentes apoiadas pela Prefeitura.
Quadro 11
Equipes Apoiadas pela Prefeitura e Entidades Independentes
Equipes Organizadas pela Prefeitura Entidades Independentes
1.Seleção de Vôlei de Camaçari
(Infanto, Infantil, Juvenil e Adulto – M e F)
2. Seleção de Futsal de Camaçari
(Infanto, Infantil, Juvenil e Adulto – M e F)
3. Equipe de Bicicross de Camaçari
(Todas as categorias)
4. Equipe de Judô de Camaçari
5. Equipe de Karatê de Camaçari
6. Equipe de Atletismo de Camaçari
1. ASCA -Associação Surf Clube de Arembepe
2. ACTM -Associação Camaçariense de Tênis de
Mesa
3. Grupo de Skate e Patins de Camaçari
4. AFC - Associação de Frescobol de Camaçari
5. Academia de Boxe Desafio
6. Academia de Boxe Garra
7. Grupo de Automobilismo de Camaçari
8. Escolinhas de Futebol: total de 20 – Sede e Orla
As equipes de maior visibilidade são as representantes do futebol profissional, o Camaçari Futebol
Clube e o Sport Clube Camaçariense, ambos disputando a 1ª divisão do Campeonato Baiano.
A equipe de Bicicross alcança credibilidade ainda maior que os times de futebol profissional, inclusive
em nível nacional, sendo considerada uma das melhores do país.
Camaçari ainda possui atletas de destaque nacional em várias modalidades, conseguindo resultados
relevantes em competições regionais e nacionais, a exemplo do Judô, Karatê e Atletismo.
Dentre os eventos, os de maior destaque são: o Circuito Ferreirão de Velocidade na Terra e os
campeonatos de Bicicross, que concentram boa quantidade de público e atletas participantes.
Quanto ao Esporte Amador, os campeonatos de futebol das Associações de Bairros são os que mais
movimentam a cidade, num total de vinte e cinco competições, chegando a dezessete torneios
simultâneos.
Lazer e Entretenimento
As opções de lazer mais utilizadas são as praias, ainda que o acesso seja ruim para a maioria da
população residente na Sede, por não dispor de condução própria. Os que possuem veículos
consideram a inconveniência do pedágio, devido ao preço.
Há três shoppings centers que apresentam alternativas de diversão. No Free Ágape Shop são
realizados shows periodicamente. O Open Center é o único que possui a opção de cinema, tendo
também um fast food. Em contrapartida, o fato de ficar mais afastado do centro e por não possuir lojas
âncoras, não agrega grande quantidade de público. O shopping Riviera proporciona happy hour com
música ao vivo, estendendo-se à noite nos dias de sexta e sábado, tendo certo público cativo. No
entanto, seu horário de funcionamento é um empecilho para quem quer sair mais tarde de casa, por
fechar cedo, pelo menos para a entrada de pessoas. É também o shopping mais freqüentado, por sua
localização no centro, contando com lojas diversas.
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