ultimamente o mercado tem discutido bastante sobre trabalho remoto. muitas empresas tentaram e não deu certo. muitas empresas estão tentando e enfrentam vários problemas. muitas empresas trabalham tanto com times remotos quanto com times presenciais e funciona muito bem. já outras trabalham com times 100% remotos há alguns anos e tudo funciona muito bem, como é o caso de onde a diana trabalha. nossa palestrante vai falar da sua experiência e qual, na sua opinião, é o fator determinante do sucesso ao trabalhar com equipes remotas.

1. trabalho remoto dá certo?

2. diana ungaro arnos
coordenadora de desenvolvimento
38 colaboradores (e crescendo…)
Ø 100% trabalhando remotamente
Ø sem problemas de comunicação
evangelista @phpwomenbr
entusiasta de seg info

6. ?

7. tenho tudo isso aí na empresa
mas remoto não dá certo aqui

8. Ø medo do colaborador só
enrolar e não entregar
Ø hábito de fazer
reuniões demais com
gente demais
Ø microgerenciamento
Ø não é comum dar
feedbacks
Ø sem procedimentos
padronizados
Ø não tem método para
acompanhar o
desenvolvimento
Ø não aceita
questionamentos
Ø não há conversa (aquela
conversa do café mesmo)

9. FERRAMENTAS NÃO RESOLVEM O QUE A CULTURA NÃO SUSTENTA
Ø accountability
(protagonismo)
Ø SEM microgerenciamento
Ø liberdade para
feedbacks
Ø ninguém tem medo de
perguntar nada
Ø calls diários de 15
minutos (sim, a daily)
Ø 1 call semanal de 1h30
com todos da empresa
Ø criar procedimentos para
TUDO que permite ser
descrito em passo-a-
passo
Ø confiança

10. mantenha o flow de informação

12. obrigada!
@dianaarnos
/dianaarnos dianaarnos.com