Diálogo natal curso planejamento e gestão de institutos e fundações mar-2014FIFE2014
Este documento discute as transformações da sociedade e das organizações nos últimos 25 anos, com foco em três pontos principais: (1) a sociedade está em constante transformação com novos valores como ética, cidadania e sustentabilidade; (2) as organizações precisam adotar um novo olhar voltado para as pessoas, o social e o meio ambiente; (3) as ONGs, fundações e institutos desempenham um papel importante na captacao de recursos e retenção de talentos de forma ética e comprometida com a missão.
Mais um Papo de Consultor, mais uma noite de muito networking, troca de ideias e aprendizado.
Na ocasião foi apresentada a 1ª edição da pesquisa sobre family business produzida pelas áreas de Mercado Empreendedor e Governança Corporativa da KPMG no Brasil, em conjunto com o ACI Institute e o Board Leadership Center. A pesquisa teve 201 respondentes distribuídos em 16 estados do Brasil, e permitiu perceber a dinâmica atual das empresas familiares e a maneira como têm se posicionado diante das mudanças no cenário econômico, além dos diferenciais que enxergam em sua estrutura.
Acreditam nesse projeto: Orb Digital Branding e O POVO Online
Apoiaram esse evento: Fábrica de Ideias; KPMG; e Herdars
#papodeconsultor
Panorama das empresas familiares brasileiras | Eliardo Vieira | KPMGPapo de Consultor
Mais um Papo de Consultor, mais uma noite de muito networking, troca de ideias e aprendizado.
Palestra: Panorama das empresas familiares brasileiras
Palestrante: Eliardo Vieira
Sócio de auditoria da KPMG Brasil
Acreditam nesse projeto: Orb Digital Branding e O POVO Online
Apoiaram esse evento: Fábrica de Ideias; KPMG; e Herdars
#papodeconsultor
Este documento convida as pessoas a participarem de um evento de networking online hoje. Ele incentiva as pessoas a colocarem suas áreas de interesse para se conectarem com outros profissionais. Também promove um site que apoia o projeto.
O futuro da Família Empresária | Aletéia Lopes | HerdarsPapo de Consultor
O documento discute os conceitos e desafios das famílias empresárias. Apresenta como as famílias funcionam como sistemas e possuem regras explícitas, implícitas e ocultas. Também aborda os tipos de famílias de acordo com a permeabilidade de suas fronteiras e a necessidade de equilibrar as demandas da empresa e da família para garantir o sucesso a longo prazo do negócio familiar.
1. O documento apresenta 10 mitos comuns sobre marketing e estratégias de negócios. 2. Questiona se o cliente sempre tem razão e se propaganda é a alma do negócio. 3. Discute se marketing é apenas um departamento, publicidade e propaganda são a mesma coisa e se estamos na era do marketing digital.
Descomplicando a Gestão de Projetos | Palestra Papo de ConsultorPapo de Consultor
A palestra “Descomplicando a Gestão de Projetos” apresenta uma abordagem mais prática e de simples compreensão sobre boas práticas em Gestão de Projetos e seus benefícios para a organização.
O conteúdo foi conduzido por Raquel Ximenes, presidente do PMI CE, representação local do Project Management Institute, maior organização dedicada ao estudo do Gerenciamento de Projetos.
Accountability - A evolução da responsabilidade pessoal [Palestra Papo de Con...Papo de Consultor
Em encontro do Papo de Consultor vimos o tema “Accountability A Evolução da Responsabilidade Pessoal” em uma abordagem bem provocativa sobre como o senso de responsabilidade pode contribuir para alcançar os resultados esperados por cada um.
Vimos ainda:
1. O que é “Accountability Pessoal”?
2. Os três tipos e os três elementos determinantes da Accountability.
3. O que eu ganho sendo uma pessoa “Accountable”.
4. Responsabilidade x “Accountability Pessoal” – Qual é mesmo a diferença?
5. Você é uma pessoa “Accountable”? Ou SUPER Responsável?
O conteúdo foi conduzido pelo consultor e professor Dermeval Franco, especialista em em RH, Marketing e Gestão Empresarial.
Diálogo natal curso planejamento e gestão de institutos e fundações mar-2014FIFE2014
Este documento discute as transformações da sociedade e das organizações nos últimos 25 anos, com foco em três pontos principais: (1) a sociedade está em constante transformação com novos valores como ética, cidadania e sustentabilidade; (2) as organizações precisam adotar um novo olhar voltado para as pessoas, o social e o meio ambiente; (3) as ONGs, fundações e institutos desempenham um papel importante na captacao de recursos e retenção de talentos de forma ética e comprometida com a missão.
Mais um Papo de Consultor, mais uma noite de muito networking, troca de ideias e aprendizado.
Na ocasião foi apresentada a 1ª edição da pesquisa sobre family business produzida pelas áreas de Mercado Empreendedor e Governança Corporativa da KPMG no Brasil, em conjunto com o ACI Institute e o Board Leadership Center. A pesquisa teve 201 respondentes distribuídos em 16 estados do Brasil, e permitiu perceber a dinâmica atual das empresas familiares e a maneira como têm se posicionado diante das mudanças no cenário econômico, além dos diferenciais que enxergam em sua estrutura.
Acreditam nesse projeto: Orb Digital Branding e O POVO Online
Apoiaram esse evento: Fábrica de Ideias; KPMG; e Herdars
#papodeconsultor
Panorama das empresas familiares brasileiras | Eliardo Vieira | KPMGPapo de Consultor
Mais um Papo de Consultor, mais uma noite de muito networking, troca de ideias e aprendizado.
Palestra: Panorama das empresas familiares brasileiras
Palestrante: Eliardo Vieira
Sócio de auditoria da KPMG Brasil
Acreditam nesse projeto: Orb Digital Branding e O POVO Online
Apoiaram esse evento: Fábrica de Ideias; KPMG; e Herdars
#papodeconsultor
Este documento convida as pessoas a participarem de um evento de networking online hoje. Ele incentiva as pessoas a colocarem suas áreas de interesse para se conectarem com outros profissionais. Também promove um site que apoia o projeto.
O futuro da Família Empresária | Aletéia Lopes | HerdarsPapo de Consultor
O documento discute os conceitos e desafios das famílias empresárias. Apresenta como as famílias funcionam como sistemas e possuem regras explícitas, implícitas e ocultas. Também aborda os tipos de famílias de acordo com a permeabilidade de suas fronteiras e a necessidade de equilibrar as demandas da empresa e da família para garantir o sucesso a longo prazo do negócio familiar.
1. O documento apresenta 10 mitos comuns sobre marketing e estratégias de negócios. 2. Questiona se o cliente sempre tem razão e se propaganda é a alma do negócio. 3. Discute se marketing é apenas um departamento, publicidade e propaganda são a mesma coisa e se estamos na era do marketing digital.
Descomplicando a Gestão de Projetos | Palestra Papo de ConsultorPapo de Consultor
A palestra “Descomplicando a Gestão de Projetos” apresenta uma abordagem mais prática e de simples compreensão sobre boas práticas em Gestão de Projetos e seus benefícios para a organização.
O conteúdo foi conduzido por Raquel Ximenes, presidente do PMI CE, representação local do Project Management Institute, maior organização dedicada ao estudo do Gerenciamento de Projetos.
Accountability - A evolução da responsabilidade pessoal [Palestra Papo de Con...Papo de Consultor
Em encontro do Papo de Consultor vimos o tema “Accountability A Evolução da Responsabilidade Pessoal” em uma abordagem bem provocativa sobre como o senso de responsabilidade pode contribuir para alcançar os resultados esperados por cada um.
Vimos ainda:
1. O que é “Accountability Pessoal”?
2. Os três tipos e os três elementos determinantes da Accountability.
3. O que eu ganho sendo uma pessoa “Accountable”.
4. Responsabilidade x “Accountability Pessoal” – Qual é mesmo a diferença?
5. Você é uma pessoa “Accountable”? Ou SUPER Responsável?
O conteúdo foi conduzido pelo consultor e professor Dermeval Franco, especialista em em RH, Marketing e Gestão Empresarial.
Branding como ferramenta estratégica [Palestra no Papo de Consultor]Papo de Consultor
O documento discute as transformações no cenário macroeconômico e de consumo e como isso impacta as marcas e empresas. A velocidade das mudanças é rápida e gera incerteza, forçando as empresas a se reinventarem para entenderem as novas necessidades dos consumidores. O branding é uma ferramenta estratégica importante nesse contexto para obtenção de vantagem competitiva.
Mais um encontro do Papo de Consultor, dessa vez o tema foi “Estratégias de vendas de serviços profissionais” tema obrigatório para profissionais que querem apresentar melhor seus produtos e serviços aos seus Clientes.
Vimos ainda:
> Preparação da venda
> Elaborando e apresentando uma proposta de valor
> Os cinco mitos sobre o preço
> Como superar objeções ao preço
> Estratégias de fechamento da venda
> Ferramentas de fidelização
O conteúdo foi conduzido pelo consultor, professor e palestrante Délio Pinheiro, da DP Palestras e Treinamentos.
Effe palestra henrique lyra transformando crise em oportunidadepdfPapo de Consultor
O documento discute como transformar crises em oportunidades para empresas familiares. Apresenta causas comuns de crises e dimensões para reestruturação, incluindo liderança, finanças, estratégia e gestão. Defende a profissionalização da empresa familiar para criar um modelo de gestão sustentável para a empresa e família.
Grupo formado por voluntários com interesse comum na troca de ideias e experiências, aprendizado em conjunto e fortalecimento do networking, nas áreas de consultoria e gestão.
Gestão de mudança com hamonia [Palestra Papo de Consultor]Papo de Consultor
O documento discute os princípios e ferramentas da Teoria das Restrições (TOC) para gerenciamento de mudanças. A TOC é baseada na convergência, simplicidade inerente e respeito às pessoas. O documento descreve os 5 passos de focalização da TOC para identificar e explorar as restrições de um sistema, assim como as 6 camadas de resistência à mudança.
PALESTRA - Inovação em Gerenciamento de Projetos - Eduardo FreirePapo de Consultor
O documento apresenta produtos e serviços relacionados a gestão de projetos oferecidos por Eduardo Freire, incluindo: (1) soluções customizadas de gerenciamento de projetos com foco em pessoas, métodos e tecnologia; (2) workshops sobre diversos temas como carreira em gestão de projetos e metodologias como PMBOK e Design Thinking; (3) frameworks para gestão de projetos públicos. Além disso, o documento discute conceitos como inovação, projetos, Design Thinking e sua relação com a gestão de projetos.
PALESTRA Cultura e Transformação Organizacional - Flávia LemesPapo de Consultor
O documento discute como alavancar a inovação através das pessoas na busca de um mundo melhor. A Dobra ajuda clientes a buscar uma visão sistêmica de seu contexto para que seja possível inovar e aprender com base no potencial das pessoas, suas competências e redes de relações. Eles utilizam mapas para compreender a realidade, visualizar sistemas complexos de forma simples e identificar pontos de alavancagem.
O documento discute o que é coaching e como ele pode ser aplicado em consultoria e gestão. Apresenta as diferenças entre coaching e terapia, consultoria, mentoring, aconselhamento e treinamento. Também descreve os fundamentos, tipos, benefícios e ferramentas do coaching, incluindo life coaching, career coaching e executive coaching aplicados em empresas.
PALESTRA Modelos de negócios e outros bixos - Dermeval FrancoPapo de Consultor
O documento discute como as organizações podem se adaptar a um mundo cada vez mais conectado e complexo. Aborda a importância de inovar nos modelos de negócios e de vida diante de um cenário de mudanças constantes e disrupções. Também apresenta preocupações de líderes empresariais brasileiros como ataques cibernéticos e corrupção.
O documento discute a governança familiar em empresas familiares, abordando três tipos de governança - familiar, jurídica e corporativa. Também destaca a importância de entender as diferenças entre as gerações e de se construir pontes entre elas, utilizando instrumentos como conselho de família e protocolo familiar.
O documento discute os conceitos de liderança, valores, gestão do tempo, inteligência emocional e planejamento de metas. A liderança é descrita como uma virtude transformadora que depende dos valores de uma pessoa. Também enfatiza a importância de gerenciar bem o tempo e os pensamentos, e de desenvolver a inteligência emocional para ter um impacto positivo nos outros.
PALESTRA Planejamento de Marketing - Alberto MistrelloPapo de Consultor
O documento discute a importância do planejamento estratégico e de marketing para o sucesso das empresas, destacando que o planejamento define as diretrizes para as decisões de marketing, que por sua vez orientam o planejamento de vendas. Também apresenta modelos de planejamento estratégico e de marketing, incluindo a análise SWOT, posicionamento competitivo e de mercado, avaliação da perspectiva do cliente, mix de marketing e controles.
O documento discute a importância da comunicação interna para engajamento e retenção de talentos. Ele destaca que (1) a comunicação interna deve se concentrar em diálogo em vez de apenas transmissão de informações, (2) as empresas devem conhecer seus funcionários para comunicar de forma efetiva, e (3) a comunicação deve promover alinhamento e sentido de pertencimento para melhorar resultados.
Branding como ferramenta estratégica [Palestra no Papo de Consultor]Papo de Consultor
O documento discute as transformações no cenário macroeconômico e de consumo e como isso impacta as marcas e empresas. A velocidade das mudanças é rápida e gera incerteza, forçando as empresas a se reinventarem para entenderem as novas necessidades dos consumidores. O branding é uma ferramenta estratégica importante nesse contexto para obtenção de vantagem competitiva.
Mais um encontro do Papo de Consultor, dessa vez o tema foi “Estratégias de vendas de serviços profissionais” tema obrigatório para profissionais que querem apresentar melhor seus produtos e serviços aos seus Clientes.
Vimos ainda:
> Preparação da venda
> Elaborando e apresentando uma proposta de valor
> Os cinco mitos sobre o preço
> Como superar objeções ao preço
> Estratégias de fechamento da venda
> Ferramentas de fidelização
O conteúdo foi conduzido pelo consultor, professor e palestrante Délio Pinheiro, da DP Palestras e Treinamentos.
Effe palestra henrique lyra transformando crise em oportunidadepdfPapo de Consultor
O documento discute como transformar crises em oportunidades para empresas familiares. Apresenta causas comuns de crises e dimensões para reestruturação, incluindo liderança, finanças, estratégia e gestão. Defende a profissionalização da empresa familiar para criar um modelo de gestão sustentável para a empresa e família.
Grupo formado por voluntários com interesse comum na troca de ideias e experiências, aprendizado em conjunto e fortalecimento do networking, nas áreas de consultoria e gestão.
Gestão de mudança com hamonia [Palestra Papo de Consultor]Papo de Consultor
O documento discute os princípios e ferramentas da Teoria das Restrições (TOC) para gerenciamento de mudanças. A TOC é baseada na convergência, simplicidade inerente e respeito às pessoas. O documento descreve os 5 passos de focalização da TOC para identificar e explorar as restrições de um sistema, assim como as 6 camadas de resistência à mudança.
PALESTRA - Inovação em Gerenciamento de Projetos - Eduardo FreirePapo de Consultor
O documento apresenta produtos e serviços relacionados a gestão de projetos oferecidos por Eduardo Freire, incluindo: (1) soluções customizadas de gerenciamento de projetos com foco em pessoas, métodos e tecnologia; (2) workshops sobre diversos temas como carreira em gestão de projetos e metodologias como PMBOK e Design Thinking; (3) frameworks para gestão de projetos públicos. Além disso, o documento discute conceitos como inovação, projetos, Design Thinking e sua relação com a gestão de projetos.
PALESTRA Cultura e Transformação Organizacional - Flávia LemesPapo de Consultor
O documento discute como alavancar a inovação através das pessoas na busca de um mundo melhor. A Dobra ajuda clientes a buscar uma visão sistêmica de seu contexto para que seja possível inovar e aprender com base no potencial das pessoas, suas competências e redes de relações. Eles utilizam mapas para compreender a realidade, visualizar sistemas complexos de forma simples e identificar pontos de alavancagem.
O documento discute o que é coaching e como ele pode ser aplicado em consultoria e gestão. Apresenta as diferenças entre coaching e terapia, consultoria, mentoring, aconselhamento e treinamento. Também descreve os fundamentos, tipos, benefícios e ferramentas do coaching, incluindo life coaching, career coaching e executive coaching aplicados em empresas.
PALESTRA Modelos de negócios e outros bixos - Dermeval FrancoPapo de Consultor
O documento discute como as organizações podem se adaptar a um mundo cada vez mais conectado e complexo. Aborda a importância de inovar nos modelos de negócios e de vida diante de um cenário de mudanças constantes e disrupções. Também apresenta preocupações de líderes empresariais brasileiros como ataques cibernéticos e corrupção.
O documento discute a governança familiar em empresas familiares, abordando três tipos de governança - familiar, jurídica e corporativa. Também destaca a importância de entender as diferenças entre as gerações e de se construir pontes entre elas, utilizando instrumentos como conselho de família e protocolo familiar.
O documento discute os conceitos de liderança, valores, gestão do tempo, inteligência emocional e planejamento de metas. A liderança é descrita como uma virtude transformadora que depende dos valores de uma pessoa. Também enfatiza a importância de gerenciar bem o tempo e os pensamentos, e de desenvolver a inteligência emocional para ter um impacto positivo nos outros.
PALESTRA Planejamento de Marketing - Alberto MistrelloPapo de Consultor
O documento discute a importância do planejamento estratégico e de marketing para o sucesso das empresas, destacando que o planejamento define as diretrizes para as decisões de marketing, que por sua vez orientam o planejamento de vendas. Também apresenta modelos de planejamento estratégico e de marketing, incluindo a análise SWOT, posicionamento competitivo e de mercado, avaliação da perspectiva do cliente, mix de marketing e controles.
O documento discute a importância da comunicação interna para engajamento e retenção de talentos. Ele destaca que (1) a comunicação interna deve se concentrar em diálogo em vez de apenas transmissão de informações, (2) as empresas devem conhecer seus funcionários para comunicar de forma efetiva, e (3) a comunicação deve promover alinhamento e sentido de pertencimento para melhorar resultados.
3. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Para refletir...
“Quando um arqueiro erra o alvo, deve
buscar a solução para o erro dentro de
si mesmo.
Se você não acerta no centro, a culpa não
é do alvo. Para melhorar a sua mira,
melhore a si mesmo”.
4. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
“ Há três tipos de gestores no mundo.
Há aqueles que conseguem resultados a curto prazo, sem
ter nenhuma idéia de onde levarão a empresa no futuro.
Por outro lado, há aqueles que têm um plano genial para os
próximos dez anos, mas, estarão fora de combate em dez
meses.
E depois, há aqueles que conseguem resultados a curto
prazo, juntamente com uma visão do futuro. Estes são os
bons. Mas são também, incrivelmente,raros.”
Al Dunlap, ex chairman e CEO da Scott Paper Company
Desafios do Gestor
5. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
ESTRATÉGIA
É a definição de como recursos
serão alocados para se atingir
determinado objetivo (Visão de
Futuro).
Usada originalmente na área
militar, esta palavra hoje é bastante
usada na área de negócios.
video
6. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
O que é Planejamento Estratégico?
Determinação dos objetivos de longo prazo da
empresa
Adoção de ações e a alocação dos recursos necessários à realização
dos objetivos
Envolvimento das equipes nos objetivos estratégicos
7. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Sempre foi difícil fazer bem duas coisas ao
mesmo tempo.
Como realizar um bom trabalho de
gerenciar o presente, se você está
preocupado com o futuro?
Como vasculhar eficazmente o horizonte
do futuro, se você está preocupado com o
presente?
Desafios do Gestor
8. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Definição do PE
Execução do PEControle do PE
Revisões do PE
CICLO ESTRATÉGICO GMCA
P
C
A
D
9. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Vamos agir....
O planejamento estratégico nos faz refletir sobre os
seguintes pontos:
O que estamos tentando realizar?(objetivos essenciais);
Qual é a nossa abordagem básica para atingir nossa visão?(estratégia);
Como devemos nos organizar?(estrutura);
Quais serão nossos procedimentos operacionais? (sistemas e processos de
negócios);
Que tipo de colaboradores e competências(pessoas e habilidades) serão
necessários e como queremos que eles se comportem?(cultura).
10. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Níveis de abrangência:
Estratégico – longo prazo, tendências, diretrizes;
Tático – médio prazo, objetivos, políticas;
Operacional – curto prazo, ações.
11. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Metodologia
Definição do Negócio
Definição da Missão
Definição dos Valores
Definição da Visão de Futuro
Análise do Ambiente
Cenários, SWOT, Concorrência
Posicionamento Estratégico
Objetivos
Indicadores e Metas
Iniciativas e Tarefas
12. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Tipos de Cenários
Empresa
Concor rentes
ClientesFornecedores
Política
Economia
Tecnologia
13. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
Alavancagem
Problemas
Vulnerabilidade
Limitações
SWOT
15. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Expansão
Geográfica
Melhor
Aproveitamento dos
Clientes
Atração de Novos
Clientes
Inovação de Produtos
e Serviços
Inovação do Modelo
de Negócio
Aquisição de outras
empresas do setor
Novos Negócios
(Diversificação)
Os 07 Caminhos do Crescimento
17. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
O que é BSC – Balanced ScoreCard?
É um modelo de gestão que auxilia
as organizações na tradução de
sua estratégia em objetivos
operacionais. Isso ajuda a
direcionar o comportamento das
pessoas na empresa e influencia
o comportamento da empresa
também;
18. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Os objetivos das quatro
perspectivas interligam-se
uns com os outros numa
cadeia de relações de
causa e efeito.
FINANCEIRA
CLIENTES
PROCESSOS
INTERNOS
APRENDIZADO E
CRESCIMENTO
19. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
BSC - BALANCED SCORE CARD
INDICADORES
METAS
INICIATIVAS
TAREFAS
OBJETIVOS
21. Realização: Apoio:
www.gomesdematos.com.br/ee
EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Visão Competências Recursos
Plano de
Ação
Plano de
Ação
Plano de
Ação
Plano de
Ação
= Mudanças
= Confusão
= Ansiedade
= Frustração
= Falsos
começos
+
+
+
+
+
+
+ +
+
++
Visão
Visão
Visão Competências
Competências
Competências
Recursos
Recursos
Fatores Críticos de Sucesso