O documento discute como usar o Delegation Board para definir níveis de empoderamento em diferentes áreas de decisão de uma equipe. Ele recomenda identificar as principais áreas de decisão, usar o Delegation Poker para avaliar o nível atual de empoderamento em cada área e revisar periodicamente os níveis à medida que as necessidades mudam. O objetivo é otimizar sistemas e resiliência por meio do controle distribuído e empoderamento situacional.

1. Organização
sem burocracia
Uso do Delegation Board
em diferentes cenários
Antonio Campos e
Danilo Garcia

4. “Falamos de empoderamento de sistemas e não pessoas”
- Jurgen “Jorge” Appelo

5. Otimização e Resiliência de
Sistemas

6. Controle Distribuído

7. Cercas Invisíveis

8. Liderança situacional

11. 1
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2
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3
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4
Encontre as áreas-chaves de decisão da sua
equipe
Rode o Delegation poker para saber o nível de
empoderamento em cada área
Pratique o nível que foi selecionado
Faça uma revisão periódica dos níveis e os
atualize se necessário

17. “O gestor poderoso é o gestor que consegue
empoderar os sistemas em que ele atua.”

18. MUITO
OBRIGADO!
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