Mökeru é um termo japonês que significa ter um pensamento sem fins lucrativos e buscar soluções antes de considerar o investimento necessário. Há 14 habilidades essenciais para engenheiros industriais gerarem lucro, incluindo o espírito de melhoria contínua, resistência, compreensão dos processos de produção e habilidades de investigação para prevenir problemas.

1. Mökeru
(Engenheiro Industrial ou de Processo fazendo lucro)
Termo japonês difícil de traduzir mas que segundo Taiichi Ohno precisamos
assimilar antes de melhorarmos. Uma melhor interpretação para este termo é:
Precisamos estar com o coração aberto e termos primeiro um pensamento sem fins
lucrativos, depois buscarmos resultado, ou seja precisamos primeiro buscar as
soluções depois pensar no investimento necessário e assim adequar o seu
respectivo retorno financeiro.
Debatendo o tema encontramos 14 habilidades que um Engenheiro Industrial ou de
Processo deve ter para gerar lucro:
1) KAIZEN espírito focado na disciplina e pensamento envolvido no Gemba Keiei.
2) Espírito de desafio e da disciplina de resistência a longo prazo.
3) As habilidades de um engenheiro industrial
4) As discplinas para realizar 3 Gen
5) Compreensão detalhada dos 3 M especialmente Muri.
6) As habilidades de um investigador que usa o método de pensamento científico
para produção de contramedidas
7) As habilidades de um investigador que usa o método de pensamento científico
para a prevenção da recorrência.
8) Valores de respeito para trabalhar para as pessoas no primeiro Gemba.
9) Habilidades táticas e intrínseca de um engenheiro industrial focado em Gemba
Keiei
10) A aplicação prática de todas as planilhas padrão.
11) Capacidade para realizar estudos de tempo em um nível bruto e em níveis de
precisão que desafia o cérebro para ver mais detalhes, novamente e novamente.
12) A aplicação prática para treinamento
13) Compreensão qualificada e detalhada do movimento humano como na arte
marcial do KATA
14) A capacidade de ver Warusa Kagen, imediatamente, sem pensar em vê-lo
Créditos do texto a:
Por: Jose Donizetti Moraes - 01/06/2013