O currículo apresenta os dados pessoais e profissionais de Athos Petraconni Torres. Ele tem experiência de 9 anos como gerente de projetos de desenvolvimento de software, além de ter atuado como gerente de fábrica de software e analista de sistemas/desenvolvedor. Seu foco é a gestão de projetos de software utilizando metodologias como PMBOK e processos melhorados e certificados como CMMI nível 3 e MPS-BR nível C.

1. CURRÍCULO PROFISSIONAL
IDENTIFICAÇÃO
Nome: Athos Petraconni Torres
Data de Nascimento: 04 de janeiro de 1980
Estado Civil: Casado
Naturalidade: Belo Horizonte - Minas Gerais
Endereço: Rua Engenheiro Alberto Pontes, 530 Apto: 101 - Buritis
CEP: 30.492-020 - Belo Horizonte - MG
Telefone: (31) 98813-0480
E-mail: athostorres@yahoo.com.br
FORMAÇÃO ACADÊMICA
• Pós Graduação: MBA em Gerência de Projetos na FGV (Fundação Getúlio
Vargas)
Período do Curso: 03/2006 a 05/2007
• Bacharelado: Ciência da Computação pela Pontifícia Universidade Católica, PUC
Minas, unidade do Coração Eucarístico.
Período do Curso: 1o semestre de 2001 a 2o semestre de 2004
• Técnico em Eletrônica: Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais
(CEFET-MG)
Período do Curso: 1o semestre de 1995 a 2o semestre de 1997
ATUAÇÃO PROFISSIONAL
Empresa: Vetta Technologies
Período da Prestação de Serviço: 01/09/2009 (Atual)
Funções desempenhadas:
• Gerente de projetos
• Gerente de fábrica
• Analista de sistemas
• Consultor de processo de desenvolvimento de software
Principais clientes em que realizo ou realizei gestão de projetos:
• Vallourec
• Supermix
• Arcelor
• Banco Mercantil do Brasil
• Unimed
• Vivo
• Banco Fidis
• Magnesita

2. CURRÍCULO PROFISSIONAL
Empresa: Synos Consultoria e Informática
Período da Prestação de Serviço: 07/03/2006 a 07/08/2009
Funções desempenhadas:
• Gerente de Projetos: Desde junho/07
• Membro do SEPG da Synos (Software Engineering Process Group)
• Analista Desenvolvedor e Líder Técnico: Até maio/07.
Principais projetos atuando como gerente de projetos:
• Transferência de Créditos III e Documento de Arrecadação Fiscal – SEF
(Secretaria de Estado da Fazenda)
• Intranet Sisema – SEMAD (Secretaria de Estado de Meio Ambiente e
Desenvolvimento Sustentável)
• Fala Fácil (Voip) – Estado de Minas
• Way Service Hub (WSH) – Way Brasil (Atual Oi)
• Synos EPM – Sistema de Gestão de Projetos da Synos
• Gerenciamento dos projetos de Consultoria da Synos
Empresa: Squadra Tecnologia LTDA
Período da Prestação de Serviço: 06/2004 a 03/2006
Funções desempenhadas:
• Analista Desenvolvedor
• Instrutor dos cursos Java Básico e Avançado.
Principais Projetos:
• Controle de Ferramentas – Mannesman
• Drogatel – Araújo
RESUMO
Atuo como gerente de projetos de desenvolvimento de software há 9 anos. Realizei
também gerenciamento de fábricas de software para clientes como a Unimed e
Supermix. Realizo consultorias para empresas que desejam melhorar seu processo de
desenvolvimento de software, realizando uma análise da sua situação atual
(diagnóstico) e propondo melhorias. Assuntos abordados: ciclo de vida do
desenvolvimento de software, gestão de configuração, gestão de mudanças,
ambientes, gestão de liberação para implantação em produção e indicadores de
qualidade. Case destacado: Supermix. Em conjunto com o cliente, realizei a
definição do seu processo de desenvolvimento e customizei este processo na
ferramenta TFS (Team Foundation Server da Microsoft) a qual possuo profundo
conhecimento.

3. CURRÍCULO PROFISSIONAL
CONHECIMENTOS
• Participação de elaboração de propostas técnicas e comerciais.
• Participação na definição de processos para atendimentos de fábrica de software.
• Metodologia PMBOK (PMI – MEMBER ID: 1016412)
• Participação da implementação do Processo Synos UP – Primeiro processo de
melhoria de processos de software certificado simultaneamente CMMI – nível 3 e
MPS-BR nível C no Brasil. A certificação foi obtida em 17/07/2009. Além de
gerente, atuei como membro do SEPG na Synos. Fui o representante dos gerentes
de projetos na definição das metodologias de gerência durante todo o processo.
• Definição do processo de consultoria da Synos visando atender certificação ISO
9001.
• Gerenciamento englobando negociação com o cliente, levantamento, análise e
monitoramento de riscos, controle do escopo, custo, prazo (tríplice restrição),
planejamentos de contratação, comunicação e qualidade. Uso de ADR´s (análise
de decisão e resolução) para tomada de decisões importantes no projeto.
Ferramentas com conhecimento avançado:
• EPM
• TFS
• Sharepoint
• MS-Project (Cronograma)
• Chart Pro (WBS)
• Free Mind (Mapa Mental)
DADOS COMPLEMENTARES
• Idioma: Inglês intermediário
• Disponibilidade para viagens: Viagens eventuais