O documento discute o desperdício de ingressos no Campeonato Paulista de 2012, mostrando que 534.981 ingressos foram devolvidos, gerando um prejuízo de R$479.401,70 para os clubes. Também sugere que um sistema melhor de previsão de vendas poderia reduzir custos e aumentar lucros.

1. Por: Igor Almeida de Carvalho

2. Este trabalho foi inspirado no modelo de administração
japonesa que detectou o desperdício como principal
falha no modelo de produção ocidental da época.
O trabalho completo, em moldes científicos e padrão ABNT, pode ser
solicitado pelo e-mail no fim da apresentação.

3. 1 524 537
à venda
É o total de ingressos colocados pelos
clubes durante o Campeonato Paulista 2012.

4. 989 556
vendidos
É o total de ingressos pelos clubes durante
o Campeonato Paulista 2012.

5. 534 981
devolvidos
É o total de ingressos pelos clubes
durante o Campeonato Paulista 2012.

6. Vendidos
Devolvidos 65%
35%
Vendidos_ Corresponde aos ingressos colocados à venda que foram vendidos.
Devolvidos_ Corresponde aos ingressos colocados à venda que não foram vendidos.

7. R$ 479.401,70
Prejuízo total dos clubes em ingressos devolvidos
durante o Campeonato Paulista 2012.
“Este dado também pode ser interpretado como o lucro extra que os fabricantes de
ingressos tiveram devido aos pedidos excedentes.”

8. Média de Público Desperdício de Ingressos
Corinthians 18332 Portuguesa 67%
São Paulo 13799 Paulista 66%
Palmeiras 12301 Oeste 65%
Santos 10268 Guarani 64%
Botafogo SP 6100 São Caetano 56%
XV Piracicaba 5423 Bragantino 53%
Ponte Preta 5238 Catanduvense 49%
Guarani 4915 Mogi Mirim 47%
Bragantino 3995 Guaratinguetá 46%
Linense 3967 XV Piracicaba 41%
Mirassol 3321 Comercial SP 38%
Guaratinguetá 3055 São Paulo 32%
Ituano 2990 Linense 32%
Oeste 2884 Mirassol 29%
Comercial SP 2836 Santos 27%
Mogi Mirim 2802 Ituano 24%
Portuguesa 2436 Palmeiras 16%
Paulista 1917 Ponte Preta 13%
Catanduvense 1856 Botafogo SP 5%
São Caetano 1516 Corinthians 1%

9. Prejuízo Bruto Individual Devoluções de Ingressos
São Paulo R$ 60.529,81 Guarani 77654
Guarani R$ 55.483,58 São Paulo 57556
Portuguesa R$ 45.847,98 Oeste 48690
Santos R$ 40.874,01 Portuguesa 44883
Oeste R$ 34.229,64 Bragantino 40590
Palmeiras R$ 33.099,80 Santos 33776
XV Piracicaba R$ 31.980,69 XV Piracicaba 33521
Bragantino R$ 25.799,18 Paulista 33482
Paulista R$ 25.549,92 Guaratinguetá 23504
São Caetano R$ 17.705,07 Mogi Mirim 21988
Mogi Mirim R$ 16.899,86 Palmeiras 20693
Catanduvense R$ 16.241,98 São Caetano 17128
Guaratinguetá R$ 14.128,49 Linense 16878
Comercial SP R$ 12.725,06 Catanduvense 16003
Ponte Preta R$ 12.308,97 Comercial SP 15833
Ituano R$ 11.261,02 Mirassol 12033
Mirassol R$ 10.549,74 Ituano 8382
Linense R$ 9.351,53 Ponte Preta 7303
Corinthians R$ 3.036,17 Botafogo SP 3055
Botafogo SP R$ 1.799,20 Corinthians 2029

10. Entendendo que o universo de custos variáveis por partida
não estão restritos à confecção de ingressos, mas também
compreende o fluxo de outros bens e serviços. É possível
concluir que um sistema de previsão de
vendas mais adequado poderia reduzir despesas e
ampliar a margem de lucro dos bilhetes vendidos.

11. Obrigado pela Atenção.
Igor Almeida de Carvalho
Profissional de Marketing Esportivo e Pesquisador
igor.carvalho@limetie.com.br
11 4587 2569
11 7207 8005

12. IGOR ALMEIDA DE CARVALHO
 Formado em Educação Física – ESEF;
 Graduando em Marketing – Universidade Anhembi
Morumbi (3º ano);
 Estudou Marketing, Publicidade e Relações Públicas
no ISLA Campus Lisboa (Portugal - Erasmus);
 Ex-coordenador de Marketing do Paulista Futebol
Clube;
 Treinador de Futebol pela ABTF;
 Organizador de Eventos;
 Participou de diversos cursos sobre Marketing
Esportivo, Gestão e Organização de Eventos;
 Co-fundador e Pesquisador do GPEGE.
http://br.linkedin.com/pub/igor-almeida-de-carvalho/13/39b/63a