Em 2015, as receitas dos 20 maiores clubes brasileiros cresceram 19%, totalizando R$ 3,7 bilhões. O principal fator foi o aumento das transferências de atletas, que cresceram 63%. Os direitos de TV e as receitas com sócios também tiveram aumentos significativos. Cruzeiro, Palmeiras e Internacional foram os clubes com maiores crescimentos de receita.
Análise dos clubes brasileiros 2016 - Itaú BBACassio Zirpoli
1. O documento apresenta uma análise econômico-financeira dos principais clubes de futebol brasileiros em 2015.
2. Em 2015 houve um crescimento importante das receitas totais dos clubes, impulsionado principalmente pelo aumento das receitas provenientes dos direitos de transmissão televisiva.
3. Apesar do crescimento, os clubes ainda dependem muito das receitas de TV, que representaram 42% do total em 2015.
Análise dos clubes brasileiros 2017 - Itaú BBACassio Zirpoli
1. O documento analisa a situação financeira dos clubes de futebol brasileiros em 2016.
2. Nele, o autor discute a "insustentável leveza" com que os dirigentes gerenciam os clubes, focando no curto prazo em vez de pensar na sustentabilidade.
3. Os dados indicam que as receitas dos clubes cresceram em 2016, mas os gastos continuaram altos e poucos clubes conseguiram gerar caixa livre, o que pode levar a problemas financeiros no longo prazo.
Analise dos clubes brasileiros 2015 - Itaú BBACassio Zirpoli
O documento analisa a situação financeira dos clubes de futebol brasileiros em 2014. Apresenta que as receitas totais caíram 3% em relação a 2013, mas as receitas recorrentes (excluindo vendas de direitos de atletas) cresceram 7%. No entanto, este crescimento apenas repôs a inflação. As receitas com direitos de TV continuam sendo a principal fonte, representando 39% do total, mas há grande desnível entre os clubes. Os custos e despesas continuam crescendo mais rápido que as receitas,
W warszawskim Hotelu Hilton odbyła się coroczna konferencja podsumowująca wyniki finansowe Spółki.
Spółka Inter Cars podsumowała swoje wyniki finansowe za miniony rok. Podczas zakończonej konferencji Spółki można było zapoznać się z naszymi wynikami, realiami rynku motoryzacyjnego w Polsce i na świecie oraz poznać nasze plany na przyszłość.
Szczegółowy raport i fotogaleria z konferencji już niedługo na naszym fanpage'u oraz na stronie. Teraz zapraszamy do zapoznania się z prezentacją, przedstawianą podczas spotkania:
The document outlines Antony Wilshaw's soccer coaching philosophy and approach, which focuses on long-term player development through age-appropriate training, a possession-based style of play, and creating a positive soccer culture. It provides details on Antony's coaching mission, principles, and sample training plans for different age groups within his elite player development system.
Cristiano Ronaldo nació en Portugal en 1985 y es considerado uno de los mejores delanteros actuales. Jugó para el Sporting CP y Manchester United, siendo traspasado al Real Madrid en 2009 por 94 millones de euros, un récord. Ha tenido mucho éxito individual y con sus clubes, anotando más de 500 goles en su carrera.
This document provides an overview of tactical analysis for both attacking and defending tactics. It discusses formations, common movement patterns, lines of play, circulation patterns, penetration, positioning, transitions, and processes. For attacking tactics, it examines build-up play, patterns of play, rotations, width, and targeting spaces between lines. For defending tactics, it looks at starting formations, block height, pressing triggers, flexibility, and zone coverage. Examples are provided from top teams like Barcelona, Bayern Munich, Roma, and Chile.
AC Milan has a long history and tradition, having won numerous domestic and European titles since being founded in 1899. Their youth academy has produced stars like Maldini, Baresi, and Costacurta. The academy is structured with teams from the Pulcini to Allievi levels, training at Milanello and Vismara. Coaching focuses heavily on technique and tactics. The Primavera team mirrors the first team's style and competes in a national league and cup. While Milan has strong facilities and heritage, their youth games program and reluctance to spend on youth could be improved to counter competition from local rivals Inter.
Análise dos clubes brasileiros 2016 - Itaú BBACassio Zirpoli
1. O documento apresenta uma análise econômico-financeira dos principais clubes de futebol brasileiros em 2015.
2. Em 2015 houve um crescimento importante das receitas totais dos clubes, impulsionado principalmente pelo aumento das receitas provenientes dos direitos de transmissão televisiva.
3. Apesar do crescimento, os clubes ainda dependem muito das receitas de TV, que representaram 42% do total em 2015.
Análise dos clubes brasileiros 2017 - Itaú BBACassio Zirpoli
1. O documento analisa a situação financeira dos clubes de futebol brasileiros em 2016.
2. Nele, o autor discute a "insustentável leveza" com que os dirigentes gerenciam os clubes, focando no curto prazo em vez de pensar na sustentabilidade.
3. Os dados indicam que as receitas dos clubes cresceram em 2016, mas os gastos continuaram altos e poucos clubes conseguiram gerar caixa livre, o que pode levar a problemas financeiros no longo prazo.
Analise dos clubes brasileiros 2015 - Itaú BBACassio Zirpoli
O documento analisa a situação financeira dos clubes de futebol brasileiros em 2014. Apresenta que as receitas totais caíram 3% em relação a 2013, mas as receitas recorrentes (excluindo vendas de direitos de atletas) cresceram 7%. No entanto, este crescimento apenas repôs a inflação. As receitas com direitos de TV continuam sendo a principal fonte, representando 39% do total, mas há grande desnível entre os clubes. Os custos e despesas continuam crescendo mais rápido que as receitas,
W warszawskim Hotelu Hilton odbyła się coroczna konferencja podsumowująca wyniki finansowe Spółki.
Spółka Inter Cars podsumowała swoje wyniki finansowe za miniony rok. Podczas zakończonej konferencji Spółki można było zapoznać się z naszymi wynikami, realiami rynku motoryzacyjnego w Polsce i na świecie oraz poznać nasze plany na przyszłość.
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The document outlines Antony Wilshaw's soccer coaching philosophy and approach, which focuses on long-term player development through age-appropriate training, a possession-based style of play, and creating a positive soccer culture. It provides details on Antony's coaching mission, principles, and sample training plans for different age groups within his elite player development system.
Cristiano Ronaldo nació en Portugal en 1985 y es considerado uno de los mejores delanteros actuales. Jugó para el Sporting CP y Manchester United, siendo traspasado al Real Madrid en 2009 por 94 millones de euros, un récord. Ha tenido mucho éxito individual y con sus clubes, anotando más de 500 goles en su carrera.
This document provides an overview of tactical analysis for both attacking and defending tactics. It discusses formations, common movement patterns, lines of play, circulation patterns, penetration, positioning, transitions, and processes. For attacking tactics, it examines build-up play, patterns of play, rotations, width, and targeting spaces between lines. For defending tactics, it looks at starting formations, block height, pressing triggers, flexibility, and zone coverage. Examples are provided from top teams like Barcelona, Bayern Munich, Roma, and Chile.
AC Milan has a long history and tradition, having won numerous domestic and European titles since being founded in 1899. Their youth academy has produced stars like Maldini, Baresi, and Costacurta. The academy is structured with teams from the Pulcini to Allievi levels, training at Milanello and Vismara. Coaching focuses heavily on technique and tactics. The Primavera team mirrors the first team's style and competes in a national league and cup. While Milan has strong facilities and heritage, their youth games program and reluctance to spend on youth could be improved to counter competition from local rivals Inter.
Football Scouting - Observation of the opponents - Mauro JerónimoMauro Jerónimo
The document discusses the importance of scouting opponents in football. It recommends observing at least 3-4 of an opponent's games to identify patterns in their game model, including offensive and defensive organization and tactics. Key data to collect includes team statistics, individual player details, and analyses of strengths, weaknesses, and tactical schemes like set plays. The goal of scouting is to understand the opponent well so a team can take advantage of their weaknesses and eliminate their strengths when the teams play.
FC Barcelona Development Presentation (Notes)Paul Cammarata
Here are notes from a fantastic presentation given by Joan Villa, Head of Methodology with FC Barcelona. The notes are prepared by Coach Alejandro Perez and go over "A New Idea" detailing Barcelona's comprehensive development model.
Be sure to follow Alejandro on Twitter: @JandroPerez95
-The Coaching Journey (www.TheCoachingJourney.org)
1) The document provides details on the development program and philosophy of Belgian club Club Brugge. It outlines their academy mission, values, style of play, player profiles, and training methodology.
2) Club Brugge aims to develop skilled, motivated young players through individual attention and a clear style of play focused on technique, tactics, and teamwork.
3) Their training methodology emphasizes club exercises focused on tactics, technique, and positioning over coach exercises, with the goal of developing independent, coach-independent players.
This document provides an overview of concepts and guidelines for coaching youth soccer in the United States. It discusses the coaching philosophy, which emphasizes an offensive style of play based on possession, quick transitions, and finishing. It also covers coaching content including tactics, techniques, physical development, psychosocial factors, set pieces, formations, and goalkeeping. The document is intended to promote a coherent approach to developing young soccer players across different age groups and environments.
This document outlines Belgium's vision for youth development in football. It discusses the Belgian FA's development vision, which focuses on fun, education, playing in zones, and a learning plan that progresses players from 2v2 to 11v11 games. It also covers Belgium's competition structure for youth and professional football, as well as topics like the national youth teams, coach education, talent identification, and grassroots programs. The overall vision is to develop players in a fun, step-by-step way both technically and mentally using small-sided games that teach zone play and allow players to make their own decisions on the field.
The document discusses approaches to training young football players. It argues that simply copying training programs used for professionals is inappropriate, and that training must be tailored to each situation and player's development level. It also clarifies that tactical training should focus on decision-making and problem-solving rather than rigid systems or motions. Coaches are encouraged to guide discovery and help players learn autonomously rather than merely teaching techniques.
The document discusses strategies for finance departments to become more strategic business partners rather than back-office administrators. It notes that the pendulum has swung from finance being financial policemen in the 1990s to now focusing more on controls due to governance regulations. However, finance departments can become more strategic by acting as chief focus officers to help companies prioritize, building external networks to find opportunities, and integrating with other departments to better understand the business.
Manchester United analysis from 12/4/2015 season before the game against West Ham United (Premier League Round 15).
Mistakes in the height from Juan Mata, and Memphis Depay.
Juan Mata: 1.70 m
Memphis Depay: 1.76 m
The document provides information about the youth academy of GNK Dinamo Zagreb, including its organization, methodology, and path to the first team. It discusses the academy's focus on long-term player development through age-specific training plans that emphasize technical skills, tactics, and physical conditioning. It also highlights the academy's success in developing players who go on to play for top clubs in Europe, such as Luka Modrić at Real Madrid.
Slides zum Vortrag "Server-Side: Lösung für alles? - Kann serverside Tracking mein Google Analytics wirklich retten und was sind die Alternativen?" OMX Salzburg, November 2022
Part one of inspire's Rondos series
#rondosthursday
You can view the full presentation by purchasing an online pass to our #nextgencoaches conference - https://www.ticketsource.co.uk/inspirefootballevents
Jed Davies @tpimbw
Website - www.inspire.football
Twitter - @inspirethegame
Facebook - www.facebook.com/inspirecoached
Inspire’s objective is simple: to inspire and educate a next generation of forward thinking coaches. We and our delegates are life long scholars of the game and our speaking and coaching events offer the opportunity to continue your coaching education through those at the very top of the game.
A model to develop players able to dominate 1v1Jonas Munkvold
An excerpt from a 1v1 model by Michael Musaba and Jonas Munkvold, inspired by Tim Lees' webinar with inspire coach education.
For any questions or input please email: Jonas.munkvold@outlook.com
The document outlines New Zealand Football's new National Player Development Framework, which aims to establish a consistent pathway for developing youth players' skills and retaining them in football. The framework is backed by research and international best practices, and will be piloted by 100 clubs across New Zealand in 2011 to guide the wider rollout in 2012. It provides standardized programs and resources to help clubs develop young players' technical abilities while keeping them engaged in the sport over the long term.
This document discusses how to use rondos, a type of possession drill, to train teams to play in the possession style favored by Spanish teams like Barcelona. Rondos involve keeping possession against opponents in a confined space and can be used to work on both technical skills like short passing as well as tactical positioning and overloads. Several examples of rondo setups are provided that focus on different tactical situations like playing out from the back or switching sides. Rondos are presented as an effective way to train players to recognize and reproduce positional and tactical patterns of play during matches.
Atletico Madrid - 10 Match Tactical AnalysisKieran Smith
Club Atlético de Madrid S.A.D is a Spanish professional soccer club based in Madrid. The document provides a 10-match tactical analysis of Atlético Madrid, examining their history, manager Diego Simeone, squad, systems of play, strengths, and weaknesses. Key players discussed include strikers Diego Costa and David Villa, midfielders Koke, Gabi, Tiago, and Raul Garcia. Atlético has had success using various formations including a 1-4-4-2, 1-4-2-3-1, and 1-4-4-1-1 depending on the opponent.
This document provides 15 soccer passing drills to improve players' technical skills like passing, receiving, ball control, and teamwork. The drills include one touch passing in squares and triangles, wall passing, and combinations in Y shapes with multiple players. They range from basic drills to more advanced exercises involving deep runs and coordination between groups. Coaching points emphasize accuracy, communication, and using both feet. The drills can be adapted for various age groups.
This document provides guidance for youth soccer coaches on practice session structure and activities. It recommends that each practice session include:
1. A 10-15 minute warm-up focusing on physical and mental preparation.
2. 10-15 minutes of individual skill activities to improve technique.
3. 10-15 minutes of small group activities like games to challenge skills in less pressure situations.
4. 10-15 minutes of large group activities like scrimmages to practice match situations.
It also provides examples of drills and games for dribbling, receiving, and shooting sessions. The emphasis is on developing skills in a fun, low-stress environment appropriate for young players.
This document provides an overview of tactics for the 4-4-2 and 3-5-2 systems of play. For the 4-4-2, it describes the roles of the four defenders, four midfielders, and two forwards. The defenders must play as a unit, while midfielders link offense and defense. Forwards play together up front. For the 3-5-2, it outlines the roles of the three defenders, five midfielders playing as units, and two forwards. Both prioritize compact defending and linking all areas of the pitch during attacks.
Estudo Portugal x Brasil no mercado de transferências de jogadoresAmir Somoggi
Estudo realizado pela Football Improvement de Portugal e pelo consultor de gestão esportiva do Brasil Amir Somoggi. A análise mostra a eficiência de Portugal no mercado de transferências internacionais de jogadores e a ineficiência brasileira. Os clubes brasileiros são os que mais exportam atletas, mas nem de longe os que mais faturam.
Football Scouting - Observation of the opponents - Mauro JerónimoMauro Jerónimo
The document discusses the importance of scouting opponents in football. It recommends observing at least 3-4 of an opponent's games to identify patterns in their game model, including offensive and defensive organization and tactics. Key data to collect includes team statistics, individual player details, and analyses of strengths, weaknesses, and tactical schemes like set plays. The goal of scouting is to understand the opponent well so a team can take advantage of their weaknesses and eliminate their strengths when the teams play.
FC Barcelona Development Presentation (Notes)Paul Cammarata
Here are notes from a fantastic presentation given by Joan Villa, Head of Methodology with FC Barcelona. The notes are prepared by Coach Alejandro Perez and go over "A New Idea" detailing Barcelona's comprehensive development model.
Be sure to follow Alejandro on Twitter: @JandroPerez95
-The Coaching Journey (www.TheCoachingJourney.org)
1) The document provides details on the development program and philosophy of Belgian club Club Brugge. It outlines their academy mission, values, style of play, player profiles, and training methodology.
2) Club Brugge aims to develop skilled, motivated young players through individual attention and a clear style of play focused on technique, tactics, and teamwork.
3) Their training methodology emphasizes club exercises focused on tactics, technique, and positioning over coach exercises, with the goal of developing independent, coach-independent players.
This document provides an overview of concepts and guidelines for coaching youth soccer in the United States. It discusses the coaching philosophy, which emphasizes an offensive style of play based on possession, quick transitions, and finishing. It also covers coaching content including tactics, techniques, physical development, psychosocial factors, set pieces, formations, and goalkeeping. The document is intended to promote a coherent approach to developing young soccer players across different age groups and environments.
This document outlines Belgium's vision for youth development in football. It discusses the Belgian FA's development vision, which focuses on fun, education, playing in zones, and a learning plan that progresses players from 2v2 to 11v11 games. It also covers Belgium's competition structure for youth and professional football, as well as topics like the national youth teams, coach education, talent identification, and grassroots programs. The overall vision is to develop players in a fun, step-by-step way both technically and mentally using small-sided games that teach zone play and allow players to make their own decisions on the field.
The document discusses approaches to training young football players. It argues that simply copying training programs used for professionals is inappropriate, and that training must be tailored to each situation and player's development level. It also clarifies that tactical training should focus on decision-making and problem-solving rather than rigid systems or motions. Coaches are encouraged to guide discovery and help players learn autonomously rather than merely teaching techniques.
The document discusses strategies for finance departments to become more strategic business partners rather than back-office administrators. It notes that the pendulum has swung from finance being financial policemen in the 1990s to now focusing more on controls due to governance regulations. However, finance departments can become more strategic by acting as chief focus officers to help companies prioritize, building external networks to find opportunities, and integrating with other departments to better understand the business.
Manchester United analysis from 12/4/2015 season before the game against West Ham United (Premier League Round 15).
Mistakes in the height from Juan Mata, and Memphis Depay.
Juan Mata: 1.70 m
Memphis Depay: 1.76 m
The document provides information about the youth academy of GNK Dinamo Zagreb, including its organization, methodology, and path to the first team. It discusses the academy's focus on long-term player development through age-specific training plans that emphasize technical skills, tactics, and physical conditioning. It also highlights the academy's success in developing players who go on to play for top clubs in Europe, such as Luka Modrić at Real Madrid.
Slides zum Vortrag "Server-Side: Lösung für alles? - Kann serverside Tracking mein Google Analytics wirklich retten und was sind die Alternativen?" OMX Salzburg, November 2022
Part one of inspire's Rondos series
#rondosthursday
You can view the full presentation by purchasing an online pass to our #nextgencoaches conference - https://www.ticketsource.co.uk/inspirefootballevents
Jed Davies @tpimbw
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Inspire’s objective is simple: to inspire and educate a next generation of forward thinking coaches. We and our delegates are life long scholars of the game and our speaking and coaching events offer the opportunity to continue your coaching education through those at the very top of the game.
A model to develop players able to dominate 1v1Jonas Munkvold
An excerpt from a 1v1 model by Michael Musaba and Jonas Munkvold, inspired by Tim Lees' webinar with inspire coach education.
For any questions or input please email: Jonas.munkvold@outlook.com
The document outlines New Zealand Football's new National Player Development Framework, which aims to establish a consistent pathway for developing youth players' skills and retaining them in football. The framework is backed by research and international best practices, and will be piloted by 100 clubs across New Zealand in 2011 to guide the wider rollout in 2012. It provides standardized programs and resources to help clubs develop young players' technical abilities while keeping them engaged in the sport over the long term.
This document discusses how to use rondos, a type of possession drill, to train teams to play in the possession style favored by Spanish teams like Barcelona. Rondos involve keeping possession against opponents in a confined space and can be used to work on both technical skills like short passing as well as tactical positioning and overloads. Several examples of rondo setups are provided that focus on different tactical situations like playing out from the back or switching sides. Rondos are presented as an effective way to train players to recognize and reproduce positional and tactical patterns of play during matches.
Atletico Madrid - 10 Match Tactical AnalysisKieran Smith
Club Atlético de Madrid S.A.D is a Spanish professional soccer club based in Madrid. The document provides a 10-match tactical analysis of Atlético Madrid, examining their history, manager Diego Simeone, squad, systems of play, strengths, and weaknesses. Key players discussed include strikers Diego Costa and David Villa, midfielders Koke, Gabi, Tiago, and Raul Garcia. Atlético has had success using various formations including a 1-4-4-2, 1-4-2-3-1, and 1-4-4-1-1 depending on the opponent.
This document provides 15 soccer passing drills to improve players' technical skills like passing, receiving, ball control, and teamwork. The drills include one touch passing in squares and triangles, wall passing, and combinations in Y shapes with multiple players. They range from basic drills to more advanced exercises involving deep runs and coordination between groups. Coaching points emphasize accuracy, communication, and using both feet. The drills can be adapted for various age groups.
This document provides guidance for youth soccer coaches on practice session structure and activities. It recommends that each practice session include:
1. A 10-15 minute warm-up focusing on physical and mental preparation.
2. 10-15 minutes of individual skill activities to improve technique.
3. 10-15 minutes of small group activities like games to challenge skills in less pressure situations.
4. 10-15 minutes of large group activities like scrimmages to practice match situations.
It also provides examples of drills and games for dribbling, receiving, and shooting sessions. The emphasis is on developing skills in a fun, low-stress environment appropriate for young players.
This document provides an overview of tactics for the 4-4-2 and 3-5-2 systems of play. For the 4-4-2, it describes the roles of the four defenders, four midfielders, and two forwards. The defenders must play as a unit, while midfielders link offense and defense. Forwards play together up front. For the 3-5-2, it outlines the roles of the three defenders, five midfielders playing as units, and two forwards. Both prioritize compact defending and linking all areas of the pitch during attacks.
Estudo Portugal x Brasil no mercado de transferências de jogadoresAmir Somoggi
Estudo realizado pela Football Improvement de Portugal e pelo consultor de gestão esportiva do Brasil Amir Somoggi. A análise mostra a eficiência de Portugal no mercado de transferências internacionais de jogadores e a ineficiência brasileira. Os clubes brasileiros são os que mais exportam atletas, mas nem de longe os que mais faturam.
A CBF obteve uma pequena evolução de receitas de 3% em 2015, com redução nos patrocínios. Os custos com futebol caíram e a CBF acumulou superávits de R$ 506 milhões desde 2007 quando o Brasil sediou a Copa de 2014.
Finanças dos clubes brasileiros-Maio de 2015- Amir SomoggiAmir Somoggi
O documento analisa as finanças dos 20 maiores clubes de futebol brasileiros em 2014. As principais conclusões são: 1) as receitas totais diminuíram 1,4% em relação a 2013, com queda nas transferências de jogadores; 2) as receitas com TV e sócios aumentaram, mas patrocínios e bilheteria caíram; 3) os clubes apresentaram déficit financeiro crescente.
Maiores receitas com estádios no futebol brasileiro-Maio de 2015Amir Somoggi
O documento analisa as receitas dos clubes brasileiros com seus estádios em 2014. As receitas totais atingiram R$ 710 milhões, um aumento de 6% em relação a 2013, impulsionado principalmente pelo crescimento de 30% nas receitas com sócios-torcedores. O Flamengo liderou o ranking de maiores receitas com estádios no Brasil em 2014, arrecadando R$ 120 milhões.
Finanças dos 4 clubes de SP em 2015 - Amir SomoggiAmir Somoggi
Os quatro maiores clubes de futebol de São Paulo (Corinthians, Palmeiras, São Paulo e Santos) tiveram receitas totais de R$ 1,15 bilhão em 2015, um aumento de 24% em relação a 2014. No entanto, eles também tiveram um déficit total de R$ 237,2 milhões, uma melhoria de apenas 16% em relação ao ano anterior. Além disso, a dívida total dos clubes atingiu R$ 1,63 bilhão em 2015, um aumento de 15% na comparação com 2014.
MLS Teams Efficiency - Amir somoggi- March 2016Amir Somoggi
The document analyzes the efficiency of MLS teams in the 2015 season by comparing their final position in the regular season table to the annual salaries spent on their three most expensive players. It finds that the New York Red Bulls, FC Dallas, Vancouver Whitecaps, Columbus Crew, and Portland Timbers were the most efficient teams, achieving better results given lower spending on star players, while teams like Toronto FC, New York City FC, and Orlando City were less efficient with high spending. The 2016 season will help further evaluate efficiency in MLS.
Finanças dos clubes brasileiros - Maio de 2015Amir Somoggi
Estudo sobre as finanças dos clubes brasileiros no exercício de 2014, com dados históricos desde 2003.
Publico esse estudo há 12 anos interruptos, sempre analisando as informações financeiras dos clubes brasileiros.
Qué obtiene una institución que se afilia a red pa paz doc.docxRed PaPaz
Al afiliarse a Red PaPaz, una institución recibe una placa de membresía, carteleras y acceso a la red social virtual de Red PaPaz. Los padres de familia de la institución se unen a la red y la institución es promocionada en la página web. La institución también puede participar en reuniones, investigaciones, capacitaciones y recibir boletines de Red PaPaz.
Analisis de problemas de manejos de los materialesraimer_1987
El documento analiza los problemas de manejo de materiales en una empresa textil llamada TRAMAS. Propone tres métodos para analizar estos problemas: 1) determinar las características uniformes de los artículos distribuidos, 2) crear un diagrama de flujo del recorrido de los materiales, y 3) estudiar el espacio físico de la empresa. La empresa cuenta con almacenes, oficinas y un área de exhibición con una superficie total de 3,500 metros cuadrados.
Este documento describe el proceso de generar una imagen utilizando tres herramientas de 3ds Max: 1) Material Raytrace para simular reflexiones y brillos, 2) Skylight para iluminación ambiental, y 3) Light Tracer para controlar la intensidad de la iluminación ambiental y mejorar la calidad del render. Se explican los pasos de crear los materiales Raytrace, agregar un mapa HDRI, incorporar un objeto Skylight, y configurar Light Tracer para mejorar los resultados.
Este currículum vitae pertenece a Sara Santos, nacida en 1990 en Barcelona. Actualmente cursa el primer grado de turismo en la escuela universitaria Mediterrani y previamente obtuvo un CFGS de agencias de viajes en la misma escuela. Ha trabajado en varios puestos relacionados con el turismo como dependienta y en el check-in de un crucero. Sus aspiraciones son terminar la carrera de turismo y trabajar en una agencia mayorista creando viajes para clientes.
Arête is the operator of a gas gathering system and is in the process of buying oil and gas properties in the Rocky Mountain Region of the United States.
The Company is pursuing projects that have significant upside potential and can produce significant revenue. As the projects are developed, Arête, or entities created by Arête, will have ownership interests in the revenue streams, which can be securitized and collateralized either equity or private debt holders. For additional information on the Company visit our website at http://areteindustries.com/
This document provides an overview of a marketing communications agency called Fresh. It summarizes their services and experience including below-the-line marketing campaigns, events, PR, and integrated marketing. It highlights some of their award-winning campaigns for clients such as Unilever and Wizz Air. The document also includes contact information for the agency.
Este documento describe diferentes tipos de capacitores, incluidos capacitores fijos como de mica, cerámica, electrolítico y de película de poliéster. Explica su estructura y aplicaciones comunes. También cubre capacitores variables de aire y cómo conectar capacitores en serie y paralelo, así como cómo calcular la capacitancia total y voltaje en cada configuración. Finalmente, presenta ejemplos numéricos para ilustrar los cálculos.
Akka is a event driven, asynchronous, distributed framework which help in doing asyc event handling. Akka is reactive which gives him power to handle faults, become responsive, elastic.
La odontología neurofocal se basa en la relación entre los dientes y el sistema nervioso y otros órganos del cuerpo. Los tratamientos dentales inadecuados pueden causar daños en otros sistemas. Integrar la odontología y la medicina permite prevenir y curar enfermedades a través de la boca. Algunos materiales dentales como el mercurio y los metales pueden intoxicar el cuerpo y causar enfermedades. Se han establecido tablas de correlación entre dientes y órganos según principios de acupuntura
Marcel Roseeu is a business consultant living in Nuremberg, Germany. He has over 20 years of experience working in finance, operations, and management for retail companies. Most recently, he has provided consulting services to help companies with restructuring, mergers, and new business development. He holds a Diplom Kaufmann degree from Friedrich Alexander Universität Erlangen/ Nürnberg and is fluent in German, Spanish, French, and English.
Finanças dos clubes brasileiros em 2016 - Maio de 2017- Amir SomoggiAmir Somoggi
Análise das finanças dos clubes brasileiros em 2016. Dados sobre receitas, custos, superávits e dívidas dos clubes brasileiros.
Único estudo do gênero com dados a partir de 2003.
Estudo realizado pelo consultor Amir Somoggi, profissional que há 14 anos estuda o mercado brasileiro de clubes de futebol.
Finanças 4 clubes do RJ em 2015 - Amir SomoggiAmir Somoggi
As receitas totais dos 4 principais clubes do Rio de Janeiro atingiram R$ 847 milhões em 2015, um crescimento de 11% em relação a 2014. No entanto, sem considerar as transferências de jogadores, o crescimento foi menor, de apenas 1%. Os clubes também reduziram suas dívidas em 13% no período, para R$ 2,24 bilhões.
Finanças 4 clubes de São Paulo em 2016- Abril de 2017- Amir SomoggiAmir Somoggi
Os 4 maiores clubes de futebol de São Paulo (Corinthians, Palmeiras, São Paulo e Santos) atingiram uma receita recorde de R$1,6 bilhão em 2016, um crescimento de 43% em relação a 2015. As receitas vieram principalmente de cotas de TV, patrocínios e transferências de jogadores. Os clubes também fecharam 2016 com superávit total de R$175,6 milhões, após déficits acumulados de R$345 milhões nos 3 anos anteriores.
O documento fornece um resumo das principais tendências e estatísticas do mercado de marketing esportivo global e brasileiro em três frases:
1) A indústria global do esporte movimenta US$ 756 bilhões anuais, com destaque para receitas de varejo esportivo, eventos esportivos e patrocínios.
2) No Brasil, os 20 maiores clubes faturaram R$ 5,26 bilhões em 2018, com direitos de TV respondendo por 34% das receitas, enquanto os gastos dos brasile
O documento apresenta uma análise do balanço patrimonial do São Paulo Futebol Clube referente ao ano de 2011, com destaque para o crescimento moderado das receitas, elevação do endividamento e manutenção do patrimônio líquido. O clube obteve resultados aquém do esperado nos campeonatos de 2011.
O documento apresenta a análise do balanço patrimonial do Sport Club Corinthians Paulista referente ao ano de 2011. As receitas do clube cresceram 37% em relação a 2010, atingindo R$ 291 milhões, puxadas principalmente pelos direitos de transmissão de TV. As despesas aumentaram 26%, menor que a alta de receitas, gerando um crescimento no resultado operacional. Porém, as despesas financeiras aumentaram substancialmente, limitando o crescimento do resultado líquido. O endividamento cresceu 46% em 2011, mas man
1. O documento apresenta dados financeiros comparativos de 28 dos maiores clubes de futebol do Brasil em 2013, incluindo receitas totais, distribuição das receitas por tipo e variações em relação a 2012.
2. É destacado que o São Paulo teve a maior receita operacional bruta e o Flamengo a segunda, enquanto o Paraná Clube teve o maior crescimento nas receitas e o Criciúma o segundo.
3. As principais fontes de receita foram negociação de atletas para o Flamengo, marketing para
Amir Somoggi :: Investimento dos clubes brasileiros em jogadores - junho 2013Futebol Business
O documento analisa os investimentos de 16 clubes brasileiros em jogadores de base e profissionais entre 2009-2012. Os investimentos em jogadores de base aumentaram 156% no período, enquanto os investimentos em contratações profissionais cresceram 180%. Internacional, São Paulo e Cruzeiro foram os clubes que mais arrecadaram com transferências de jogadores na década de 2003-2012.
O documento apresenta uma análise do balanço patrimonial do Clube de Regatas do Flamengo de 2011, destacando o forte aumento de receitas, melhoria nos resultados operacionais, porém ainda com déficit final devido às altas despesas financeiras.
O Internacional teve um crescimento moderado de receitas em 2011, mas viu seus gastos aumentarem ainda mais, gerando um déficit operacional. Seu endividamento cresceu significativamente, embora permaneça em nível controlado. Com bons resultados em campo, o clube obteve uma pontuação média no índice de eficiência da gestão do futebol.
O documento apresenta a análise do balanço patrimonial do Clube de Regatas Vasco da Gama referente ao ano de 2011. O Vasco teve um crescimento significativo de receitas de 63% em relação a 2010, impulsionado principalmente pelos direitos de transmissão de TV. As despesas operacionais cresceram em menor proporção, gerando um resultado operacional positivo de R$ 27,9 milhões. No entanto, o patrimônio líquido permanece negativo em R$ 261 milhões.
O Santos apresentou crescimento significativo de receitas e redução do prejuízo em 2011. As receitas cresceram 62% impulsionadas por direitos de TV, bilheteria, marketing e vendas de atletas. Embora as despesas também tenham aumentado, o clube obteve lucro de R$ 7 milhões, reduziu o endividamento e melhorou seus índices financeiros. Em campo, foi campeão paulista e da Libertadores, acumulando 70 pontos no ranking de conquistas.
O relatório resume o balanço patrimonial do Fluminense em 2011, destacando que as receitas cresceram 4% enquanto as despesas subiram 22%, ampliando o déficit operacional. O clube também apresentou prejuízo líquido de R$ 34 milhões e endividamento de R$ 405 milhões. Apesar disso, o Fluminense obteve bons resultados esportivos, ficando em 4o no ranking de conquistas da PLURI.
O documento resume os resultados financeiros da empresa no segundo trimestre de 2008. Destaca lançamentos, vendas, margens e desempenho financeiro, com ênfase na recuperação das margens bruta e EBITDA no período. Apresenta também detalhes sobre o landbank e expansão geográfica.
O documento apresenta uma análise do balanço patrimonial do Coritiba Foot Ball Club referente ao ano de 2011. O clube teve um forte crescimento de receitas de 117% em relação a 2010, impulsionado principalmente por aumentos nas receitas de transmissão de TV, bilheteria e mensalidades de sócio-torcedor. Apesar do aumento de 66% nas despesas operacionais, o prejuízo operacional caiu de R$ 11,3 milhões em 2010 para R$ 4,3 milhões em 2011. O endividamento do clube
As receitas do Grêmio cresceram 25% em 2011, enquanto as despesas aumentaram 16%, reduzindo o déficit operacional. No entanto, o prejuízo líquido caiu menos que o esperado para R$ 21 milhões. O endividamento aumentou 23% e o patrimônio líquido caiu para R$ 1 milhão. O desempenho esportivo do time foi modesto em 2011.
Desempenho econômico do Corinthians de 2007 a 2012Frank Geyer
O Corinthians teve um ano financeiro recorde em 2012, com receita total de R$358,5 milhões, um aumento de 23% em relação a 2011. As receitas sem transferência de atletas aumentaram 41% e a receita de TV representou 43% do total. O clube também reduziu seu endividamento de R$178,5 milhões para R$177,1 milhões.
O documento apresenta uma análise do balanço patrimonial do Cruzeiro Esporte Clube referente ao ano de 2011, com destaque para o aumento das receitas operacionais impulsionado pelos direitos de transmissão de TV, o crescimento do endividamento e a queda consecutiva do patrimônio líquido.
Finanças 2 clubes do RS -Maio de 2017- amir somoggiAmir Somoggi
Grêmio e Internacional atingiram uma receita total de R$ 618 milhões em 2016. Os custos com o futebol dos dois clubes somaram R$ 366 milhões. As dívidas acumuladas de Grêmio e Internacional totalizaram R$ 709,1 milhões no final de 2016.
O documento apresenta a análise do balanço patrimonial do Clube Atlético Mineiro referente ao ano de 2011. As receitas do clube aumentaram 7% em relação a 2010, porém as despesas cresceram a uma taxa superior, resultando em prejuízo operacional maior. O endividamento do clube subiu 15% e a relação dívida/receita aumentou. O prejuízo líquido do exercício cresceu 81% em comparação a 2010.
Semelhante a Finanças dos clubes brasileiros em 2015- Amir Somoggi (20)
Finanças dos clubes brasileiros em 2015- Amir Somoggi
1. Maio de 2016
Finanças dos clubes brasileiros em 2015
2015, o ano da virada?
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
• Aumento de receitas, que estavam estagnadas desde 2012.
• Elevação dos custos com futebol.
• Superávits, por conta dos descontos do PROFUT.
• Redução das Dívidas.
2. 25,5%
29,7%
-6,9%
33,6%
6,1%
11,6% 13,4%
26,3%
39,0%
1,3%
-1,4%
19,0%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
2
Os 20 maiores clubes em receitas do Brasil apresentaram um faturamento conjunto de R$ 3,7 bilhões em 2015,
uma evolução de 19% na comparação com 2014. O melhor resultado desde 2012. A metodologia do estudo
considera sempre os 20 maiores clubes em receitas de cada ano.
Receita total dos maiores clubes do Brasil
Evolução anual das receitas- Em %
Evolução da receita total – 20 maiores clubes brasileiros – Em R$ milhões
Fonte: Análise Amir Somoggi
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
652
818 1.061 988
1.320 1.400 1.563 1.773
2.240
3.114 3.155 3.112
3.732
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
3. 34% 29% 26% 29%
22% 24% 29% 30%
36% 40%
31% 36% 38%
26%
30% 31% 23% 37%
27% 19% 16%
15%
14%
23% 14%
17%
9% 11% 15%
17%
12%
13% 14% 18%
18% 14% 15%
15%
14%
11% 9% 9% 11% 11%
13% 14% 14%
13% 11% 12%
14%
14%
7% 7% 6% 8% 8%
11% 12% 11% 8%
7%
10% 10%
10%
13% 14% 13% 12% 10% 13% 12% 11% 10% 14% 9% 11% 7%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Direitos de TV Transferências de Atletas Patrocínio e Publicidade Social e Amador Bilheteria Outras
3
Desde o grande salto em receitas em 2012, pelo novo contrato de TV, o faturamento dos clubes brasileiros ficou
estagnado até 2014. Esse ano é a primeira vez que os clubes apresentaram um crescimento contundente nas
receitas.
O principal fator para desempenho foi o aumento das receitas com transferências de atletas, que passaram de
R$ 406 milhões para R$ 661 milhões A representatividade das transferências foi de 14% das receitas em 2014
para 17% em 2015. Os recursos com jogadores cresceram + 63%.
Os direitos de TV também cresceram e superaram R$ 1,4 bilhão,+27% e o clube social e sócio torcedor com um
total de R$ 510 milhões +8%. Os patrocínios atingiram R$ 495 milhões +7% e a bilheteria R$ 352 milhões +14%.
Receita total dos maiores clubes do Brasil
Distribuição das fontes de receitas dos 20 clubes – Em %
Fonte: Análise Amir Somoggi
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
5. 141
107
92
78
66 61 58
40
31 27
19 14
Cruzeiro Palmeiras Internacional São Paulo Atlético-MG Vasco da Gama Fluminense Corinthians Ponte Preta Sport Atlético-PR Bahia
5
Receita total dos maiores clubes do Brasil
Clubes com o maior crescimento nas receitas em 2015– Em R$ milhões
Clubes com queda nas receitas em 2015– Em R$ milhões
Fonte: Análise Amir Somoggi
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
-1 -2
-16
-42
Santos Coritiba Grêmio Botafogo
7. 87
44 43
29
25
18 16 16 14 13 11 10 8 6 4 4 3 3 1
85
70
67
36
35
35
28
22
21
20
16
10
9
8
7
7
7
6
3
3
Flamengo
Palmeiras
Corinthians
Vasco da Gama
Grêmio
Internacional
Fluminese
Santos
Cruzeiro
São Paulo
Atlético-MG
Botafogo
Sport
Coritiba
Figueirense
Chapecoense
Atlético-PR
Bahia
Ponte Preta
Goiás
7
Receita total dos maiores clubes do Brasil
Valores em R$ milhões
Patrocínio e Publicidade
*Cruzeiro inclui as receitas com sócio torcedor.
*Corinthians não apresenta receitas de bilheteria. Fonte: Análise Amir Somoggi
Clube Social e Esporte Amador
Bilheteria
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
68
68
47
46
44
29
25
24
23
23
22
19
19
19
8
7
7
5
4
Internacional
Palmeiras
Flamengo
Grêmio
São Paulo
Corinthians
Atlético-PR
Vasco da Gama
Fluminese
Atlético-MG
Coritiba
Botafogo
Cruzeiro
Santos
Sport
Chapecoense
Figueirense
Bahia
Goiás
8. 8
Participação das fontes de receitas
Fonte: Análise Amir Somoggi
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
Participação sobre a receita total – Em %
Direitos de TV Jogadores Patrocínios Sócios Bilheteria Outras
Cruzeiro 37% 39% 6% 5% 12% 1%
Flamengo 36% 3% 24% 13% 12% 11%
Palmeiras 25% 4% 20% 19% 25% 7%
São Paulo 25% 33% 6% 13% 9% 13%
Corinthians 41% 17% 22% 10% 0% 10%
Internacional 25% 32% 12% 23% 5% 3%
Atlético-MG 46% 15% 7% 9% 10% 12%
Grêmio 42% 8% 19% 24% 0% 7%
Vasco da Gama 55% 3% 19% 13% 6% 5%
Fluminese 37% 20% 15% 13% 9% 5%
Santos 51% 6% 13% 11% 10% 9%
Atlético-PR 19% 38% 4% 16% 4% 19%
Botafogo 44% 9% 8% 16% 10% 12%
Bahia 55% 18% 6% 6% 12% 4%
Sport 53% 6% 11% 10% 15% 5%
Coritiba 44% 6% 9% 25% 9% 6%
Goiás 50% 26% 4% 6% 5% 10%
Ponte Preta 53% 22% 5% 0% 5% 15%
Figueirense 51% 10% 15% 14% 7% 4%
Chapecoense 54% 8% 15% 15% 8% 0%
Direitos de TV Jogadores Patrocínios Sócios Bilheteria Outras
38% 17% 14% 14% 10% 7%
Média dos 20 times
9. 18,7%
27,9%
3,9%
-0,7%
29,5%
24,8%
19,8%
28,4% 31,6%
-1,5%
6,9%
17,6%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
9
Receitas sem transferências de atletas
Analisando o crescimento das receitas dos 20 clubes, sem o impacto das transferências dos atletas é possível
ter uma visualização mais exata do crescimento operacional do mercado.
Os clubes analisados viram suas receitas sem as transferências de atletas crescerem 18%, atingindo R$ 3,07
bilhões em 2015.
Evolução da receita sem transferências de atletas- Em R$ milhões
Evolução anual das receitas sem transferências - Em %
Fonte: Análise Amir Somoggi
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
483 573 732 761 756
978
1.220
1.462
1.877
2.471 2.435 2.602
3.071
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
11. 411
540 692
728
934
1.059
1.192
1.340
1.635
1.929
2.401 2.412
2.692
652
818
1.061 988
1.320
1.400
1.563
1.773
2.240
3.114 3.155 3.112
3.732
63%
66% 65%
74%
71%
76% 76% 76%
73%
62%
76% 78%
72%
0%
55%
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Custos do Futebol Receita Total Indicador- % Custo Futebol
11
Custos do departamento de futebol
Fonte: Análise Amir Somoggi
Evolução dos Custos do Futebol em relação à receita total- Em R$ milhões
Em 2015, os custos com futebol dos clubes analisados atingiram R$ 2,69 bilhões, crescimento de 11,6% em
relação a 2014, quando os custos foram de R$ 2,41 bilhões. Em 2013 o futebol consumiu R$ 2,40 bilhões.
Esse valor de 2015 representa 72% das receitas geradas. Em 2014 o indicador era de 78% e em 2013. foi de
76%.
Desde 2003 os custos com futebol subiram 552%, enquanto as receitas 473%. A inflação acumulada do período
foi de 120,28%.
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
15. 15
Superávits /Déficits do exercício
Evolução dos superávits / déficits- Em R$ milhões
Os clubes fecharam com uma melhora contundente, passando de déficits de R$ -612 milhões em 2014 para
superávits de R$ 173 milhões em 2015. Essa profunda evolução está diretamente associada ao PROFUT. Os
clubes receberam descontos, que se converteram em receitas financeiras, melhorando sensivelmente os
números.
O valor recebido como receitas financeiras e que atenuaram os déficits dos 20 clubes
em 2015 foi de R$ 685 milhões. Sem estes descontos os déficits teriam chegado a R$-512
milhões.
Nos últimos 2 anos, os 20 clubes tiveram perdas de mais de R$ 438 milhões, nos últimos
5 anos os déficits acumulados foram de R$ 1,2 bilhão e desde 2003, R$ 3 bilhões.
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
17. 17
Receitas x Despesas dos clubes
Fonte: Análise Amir Somoggi
Evolução da receita total, despesa total e superávits/ déficits dos 20 maiores clubes brasileiros
Em R$ milhões
Graças aos descontos obtidos com a adesão ao PROFUT, os clubes brasileiros
apresentaram o maior superávit da história.
Os resultados de 2015 seriam o segundo pior da história, somente atrás de 2014. A
ajuda do Governo com o PROFUT encobriu o rombo financeiro.
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
652
818
1.061
988
1.320
1.400
1.563
1.773
2.240
3.114 3.155 3.112
3.732
712
883 1.042
1.218
1.647
1.855 1.836
2.107
2.617
3.078
3.573
3.724
3.559
-60 -65
19
-229 -327
-455 -273 -334 -377
36
-418
-612
173
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Receita Total Despesa Total Superávits/Déficits
19. 10%
18%
15%
36%
24%
8%
19% 19%
25%
11% 19%
-1%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
19
Dívida total dos clubes
Evolução das dívidas – 20 maiores clubes brasileiros - Em R$ bilhões
As dívidas dos clubes analisados em 2015 atingiram R$ 6,37 bilhões, uma redução de mais de 1% em
comparação com 2014. Desde 2003 as dívidas aumentaram 528%, muito acima da inflação do período que foi
de 120,28%.
Evolução anual das dívidas- Em %
Fonte: Análise Amir Somoggi
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
1,0 1,1 1,3 1,5
2,0
2,5 2,7
3,2
3,9
4,8
5,4
6,4 6,3
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
22. 22
Relação dívida total sobre receita
Fonte: Análise Amir Somoggi
O resultado é uma evolução do
pior índice da história registrado
em 2014.
Relação dívida total / receita total
20 maiores clubes brasileiros
Os clubes conseguiram, graças ao aumento de receitas e redução das dívidas, melhorar a relação dívida / receita.
Esse índice que na média dos 20 clubes era de 2,06 em 2014 caiu para 1,70 em 2015.
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
1,53
1,34
1,23
1,52 1,55
1,80 1,74 1,82
1,72
1,55
1,70
2,06
1,70
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Esse índice é de fundamental importância, pois
mostra se o aumento do endividamento está sendo
acompanhado por incremento de receitas.
RK Clubes Dívida total / Receita total
2015 2015 2014 2013 2012 2011
1 Chapecoense 0,05 0,04 ND ND ND
2 Cruzeiro 0,80 1,13 1,06 1,19 0,93
3 Goiás 0,80 1,28 1,74 1,51 4,32
4 Internacional 0,95 1,66 0,88 0,85 1,05
5 Sport 0,96 0,91 0,96 0,15 0,76
6 São Paulo 1,09 1,35 0,69 0,96 0,70
7 Palmeiras 1,17 1,36 1,72 1,33 1,62
8 Figueirense 1,42 1,56 2,43 0,91 0,66
9 Corinthians 1,52 1,44 0,61 0,49 0,61
10 Atlético-PR 1,57 1,68 1,16 - 0,06
11 Flamengo 1,63 2,01 2,78 3,79 1,92
12 Bahia 2,03 2,85 2,60 0,92 1,58
13 Atlético-MG 2,03 2,72 1,92 2,54 3,68
14 Grêmio 2,22 1,86 1,44 0,80 1,39
15 Santos 2,41 2,18 1,56 1,41 1,10
16 Vasco da Gama 2,46 4,62 3,64 2,94 3,08
17 Fluminense 2,56 3,60 3,39 2,94 5,05
18 Coritiba 2,64 2,46 1,74 1,74 1,67
19 Ponte Preta 2,72 6,54 3,08 4,59 6,44
20 Botafogo 6,04 5,17 3,85 5,38 9,57
23. 23
Dívidas fiscais dos clubes
Fonte: Análise Amir Somoggi
Evolução da dívida total, dívidas fiscais e participação sobre o total- Em R$ bilhões
As dívidas fiscais dos clubes analisados somaram R$ 2,2 bilhões, um aumento de mais de 2% em comparação
com 2014. O PROFUT obrigou que clubes registrassem novos valores das dívidas com o Governo. Alguns clubes
viram seus parcelamentos de impostos aumentarem, enquanto outros diminuíram os débitos.
Em 5 anos as dívidas fiscais dos 20 clubes cresceram 49%. A participação das dívidas fiscais sobre o total cresceu
em relação a 2014, mas caiu ao longo dos anos.
Está claro que o endividamento dos clubes está subindo, muito em função de operarem de forma alavancada.
Isso significa que os pesados empréstimos, os altos custos com os acordos trabalhistas, os débitos com os
jogadores e outras dívidas pesam no total do endividamento das entidades.
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
2,5
2,7
3,2
3,9
4,8
5,4
6,4 6,3
1,2 1,1 1,2
1,5
1,8
2,0 2,1 2,2
49%
40%
36%
39% 38%
38%
33% 35%
0%
55%
-
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Dívida Total Dívidas Fiscais Participação-%
25. Clubes por Unidade da Federação
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
Distribuição dos recursos dos clubes por Unidade da Federação
em 2015.
Em R$ milhões Em %
Fonte: Análise Amir Somoggi
Receitas Custo com Futebol Superávits /Déficits Dívidas
SP 1.204 982 -237 1.778
RJ 847 456 391 2.240
MG 608 473 -38 786
RS 488 408 -10 704
PR 244 162 29 474
SC 134 105 4 84
Outros (BA e PE) 177 106 8 265
Receitas Custo com Futebol Dívidas
SP 33% 36% 28%
RJ 23% 17% 35%
MG 16% 18% 12%
RS 13% 15% 11%
PR 7% 6% 7%
SC 4% 4% 1%
Outros (BA e PE) 5% 4% 4%
26. 351 331 298
170
1.151
Palmeiras São Paulo Corinthians Santos Total
26
Clubes de SP- Em 2015-R$ Milhões
Receitas
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
Palmeiras 2014 2015 Evolução
Jogadores 61,3 12,5 -80%
Cotas de TV 80,6 88,4 10%
Patrocínio e Publicidade 17,0 69,8 312%
Social e Amador 42,7 68,2 60%
Bilheteria 23,2 87,2 276%
Licenciamento de marca 6,2 5,8 -7%
Outras 13,1 19,6 50%
São Paulo 2014 2015 Evolução
Jogadores 40,9 108,8 166%
Cotas de TV 77,9 84,1 8%
Social e Amador 37,5 44,5 19%
Bilheteria 20,7 29,5 42%
Estádio 27,7 22,8 -18%
Patrocínio e Publicidade 22,5 19,9 -12%
Licenciamento de marca 16,7 16,9 1%
Outras 9,3 4,4 -53%
Corinthians 2014 2015 Evolução
Jogadores 41,1 51,9 26%
Cotas de TV 108,7 122,2 12%
Patrocínio e Publicidade 63,7 66,6 5%
Social e Amador 28,5 28,8 1%
Bilheteria 6,9 0,0 -100%
Premiações, Fiel torcedor e loterias 9,3 28,8 208%
Santos 2014 2015 Evolução
Jogadores 45,8 10,8 -76%
Cotas de TV 61,7 86,1 40%
Patrocínio e Publicidade 29,4 22,3 -24%
Social e Amador 15,4 18,6 20%
Bilheteria 10,9 17,6 61%
Outras 8,1 14,5 79%
27. 274 250 246
173
943
São Paulo Corinthians Palmeiras Santos Total
11
-73 -78 -97
-237
Palmeiras São Paulo Santos Corinthians Total
453 410 410 359
1.632
Corinthians Santos Palmeiras São Paulo Total
27
Clubes de SP- Em 2015-R$ Milhões
Custos com futebol
Superávits / Déficits
Dívidas
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
28. 28
Clubes do RJ- Em 2015-R$ Milhões
Receitas
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
Flamengo 2014 2015 Evolução
Cotas de TV 115,1 127,9 11%
Patrocínio e Publicidade 79,9 85,5 7%
Social e Amador 74,7 76,5 2%
Bilheteria 40,1 43,7 9%
Jogadores 19,7 11,6 -41%
Outras 17,5 10,4 -41%
356
190 180
121
847
Flamengo Vasco da Gama Fluminense Botafogo Total
Vasco da Gama 2014 2015 Evolução
Cotas de TV 72,9 104,4 43%
Patrocínio e Publicidade 22,1 36,0 63%
Social e Amador 11,8 24,3 105%
Bilheteria 10,7 10,6 -1%
Jogadores 4,5 5,2 16%
Outras 7,3 9,2 26%
Fluminense 2014 2015 Evolução
Cotas de TV 61,3 67,3 10%
Patrocínio e Publicidade 14,2 27,5 94%
Social e Amador 20,0 23,3 16%
Bilheteria 6,9 15,8 130%
Jogadores 5,7 36,5 546%
Outras 14,3 9,9 -31%
Botafogo 2014 2015 Evolução
Cotas de TV 48,6 53,5 10%
Patrocínio e Publicidade 38,0 10,1 -73%
Social e Amador 8,9 19,0 115%
Bilheteria 20,8 12,6 -39%
Jogadores 27,6 10,8 -61%
Outras 19,6 15,0 -23%
29. 731
579 468 462
2.240
Botafogo Flamengo Vasco da Gama Fluminense Total
130 120 109
32
391
Flamengo Vasco da Gama Botafogo Fluminense Total
147 130
102
76
456
Flamengo Fluminense Vasco da Gama Botafogo Total
29
Clubes do RJ- Em 2015-R$ Milhões
Custos com futebol
Dívidas
Superávits
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
30. 364
245
608
Cruzeiro Atlético-MG Total
30
Clubes de MG- Em 2015-R$ Milhões
Receitas
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
Cruzeiro 2014 2015 Evolução
Jogadores 25,6 142,1 456%
Cotas de TV 66,3 133,4 101%
Patrocínio e Publicidade 21,8 21,3 -2%
Social e Amador 16,7 18,8 13%
Bilheteria 85,8 43,3 -49%
Outras 7,0 4,9 -30%
Atlético-MG 2014 2015 Evolução
Jogadores 1,6 36,7 2123%
Cotas de TV 80,4 113,7 41%
Patrocínio e Publicidade 22,8 16,3 -28%
Social e Amador 19,0 23,0 21%
Bilheteria 29,6 24,8 -16%
Outras 25,5 30,1 18%
32. 297
191
488
Internacional Grêmio Total
32
Clubes do RS- Em 2015-R$ Milhões
Receitas
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
Grêmio 2014 2015 Evolução
Transferências de jogadores 38,3 15,8 -59%
Cotas de TV 59,7 79,9 34%
Patrocinio e Publicidade 41,5 35,4 -15%
Sócios 50,7 45,5 -10%
Bilheteria 0,9 0,5 -44%
Royalties 15,1 13,5 -11%
Internacional 2014 2015 Evolução
Transferências de jogadores 30,3 94,1 210%
Cotas de TV 58,3 73,2 26%
Patrocinio e Publicidade 33,9 35,2 4%
Sócios 59,0 68,5 16%
Bilheteria 12,2 16,1 32%
Royalties 3,2 4,5 40%
Outras 8,2 5,6 -32%
33. 28
-38
-10
Internacional Grêmio Total
215 193
408
Internacional* Grêmio Total
33
Clubes do RS- Em 2015-R$ Milhões
Custos com futebol
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
Superávits / Déficits
*Internacional inclui R$ 54,9 milhões de participação de direitos econômicos de jogadores
282
423
704
Internacional Grêmio Total
Dívidas
34. 158
86
244
Atlético-PR Coritiba Total
34
Clubes do PR- Em 2015-R$ Milhões
Receitas
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
Atlético-PR 2014 2015 Evolução
Jogadores 33,9 59,8 76%
Cotas de TV 36,9 30,8 -16%
Patrocínio e Publicidade 13,5 7,0 -48%
Sócios 25,0 25,0 0,2%
Bilheteria 3,7 5,8 57%
Arena 3,8 5,3 42%
Outras 38,0 24,3 -36%
Coritiba 2014 2015 Evolução
Jogadores 7,6 5,1 -33%
Cotas de TV 34,7 38,0 9%
Patrocínio e Publicidade 13,3 7,9 -41%
Sócios 21,2 21,8 3%
Bilheteria 6,1 7,8 28%
Outras 4,3 5,1 18%
35. 248 226
474
Atlético-PR Coritiba Total
46
-16
29
Atlético-PR Coritiba Total
107
55
162
Atlético-PR Coritiba Total
35
Clubes do PR- Em 2015-R$ Milhões
Custos com futebol
Dívidas
Superávits / Déficits
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
36. 48 46 40
134
Figueirense Chapecoense Joinville Total
36
Clubes de SC- Em 2015-R$ Milhões
Receitas
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
Chapecoense 2014 2015 Evolução
Jogadores 0,5 3,6 582%
Cotas de TV 16,6 25,1 51%
Patrocínio e Publicidade 5,3 7,0 33%
Sócios 6,6 7,2 8%
Bilheteria 3,6 3,5 -2%
Outras 2,0 0,1 -95%
Figueirense 2014 2015 Evolução
Jogadores 4,8 4,7 -3%
Cotas de TV 18,5 24,1 30%
Patrocínio e Publicidade 7,8 7,2 -8%
Sócios 6,2 6,7 9%
Bilheteria 3,1 3,1 1%
Outras 1,5 1,8 19%
Joinville 2014 2015 Evolução
Jogadores 0,5 0,5 2%
Cotas de TV 6,1 17,3 182%
Patrocínio e Publicidade 5,8 5,5 -5%
Sócios 7,9 9,5 21%
Bilheteria 2,3 3,8 66%
Outras 5,6 3,7 -34%
37. 66
16
2
84
Figueirense Joinville Chapecoense Total
3
1
-0,3
4
Chapecoense Figueirense Joinville Total
41
34 29
105
Chapecoense Figueirense Joinville Total
37
Clubes de SC- Em 2015-R$ Milhões
Custos com futebol
Superávits / Déficits
Dívidas
Amir Somoggi
Marketing e Gestão Esportiva
38. 38
Contato
Amir Somoggi
Consultor de marketing e gestão esportiva com mais de 15 anos de experiência
em projetos de planejamento estratégico, estruturação de estratégias de
marketing e comunicação, branding, patrocínios, viabilidade econômico-financeira
e desenvolvimento de business plan.
Profundo estudioso da Football Industry da Europa e sua aplicabilidade ao
mercado brasileiro de futebol.
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