1. O documento propõe a criação da Fundação Talento para identificar, desenvolver e promover o melhor talento português em todo o mundo e melhorar a imagem de Portugal. 2. A Fundação teria uma estrutura organizativa independente com um administrador a tempo inteiro e apoio de personalidades portuguesas de renome. 3. Seria financiada por empresas, indivíduos, Estado e receitas próprias para realizar eventos anuais de promoção do talento português nas comunidades da diáspora.

1. Proposta de Criação da Fundação Talento
Contexto, Visão e Objectivos, Estrutura Organizativa
e de Governance e Modelo de Financiamento
14 de Dezembro de 2008

2. Objectivos deste documento
O presente documento tem por objectivo suportar a criação da Fundação Talento, através da
sistematização dos diferentes princípios que irão definir o âmbito de actuação da futura
fundação
• Visão e objectivos
• Estrutura organizativa e modelo de governance
• Lógica e Modelo de financiamento
Neste contexto, a The Boston Consulting Group (BCG) decidiu apoiar os promotores desta
iniciativa na preparação e sistematização das bases de criação da Fundação
• A BCG preparou este documento de forma independente
• O resumo das recomendações apresentadas decorre directamente da análise por nós
efectuada e baseia-se
– na informação disponível/disponibilizada
– em entrevistas realizadas
– na experiência específica da BCG no trabalho com fundações nacionais e internacionais
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3. Agenda
Resumo Executivo
Contexto Deste Documento
Visão e Macro Objectivos
Estrutura Organizativa
Lógica e Modelo de Financiamento
Próximos Passos
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4. Resumo executivo
As comunidades nacionais no exterior, quando potenciadas, são uma boa base de promoção externa de Portugal
• O Talento nacional distribui-se por diversas áreas de expertise e permite acesso a uma importante rede de contactos
• Existe um forte risco de perda de identidade por parte dos emigrantes e segunda geração de Portugueses no exterior
• É fundamental reforçar os laços de pertença do Talento nacional com Portugal
Contexto
Neste sentido, a iniciativa Star Tracking e a criação da rede social The Star Tracker foram um importante ponto de
partida para a energização do Talento nacional e para o reforço dos laços emocionais com as comunidades
• O objectivo de motivar e facilitar a vida comunitária dos Portugueses no exterior foi totalmente alcançado
• Foi criado um importante momentum no evento de Lisboa com a presença do Presidente da República e o Presidente
da Comissão Europeia
Construindo sobre estas iniciativas, a Fundação Talento procurará institucionalizar a identificação, desenvolvimento
Visão e Objectivos e promoção do melhor Talento nacional em todo o mundo, contribuindo para um melhor posicionamento e imagem
de Portugal no mundo
A criação de uma Fundação independente parece ser a alternativa adequada para fomentar o Talento nacional
• A rede social The Star Tracker será o activo de base ao desenvolvimento da Fundação
Estrutura Organizativa e • A Fundação deverá incluir 7 pessoas no total (1 Administrador a tempo inteiro1, 2 a tempo parcial e 4 outros elementos)
de Governance
O Conselho Superior da Fundação, o Conselho de Curadores e o Conselho Científico deverão incluir reconhecidas
personalidades da sociedade Portuguesa, com o objectivo de prestigiar a instituição
A Fundação Talento será responsável pela realização de eventos anuais de motivação e promoção do Talento
nacional junto das comunidades Portuguesas na diáspora e também em Portugal
Modelo de Financiamento • As diferentes iniciativas deverão ser financiadas por todos os quadrantes da sociedade: Empresas, Indivíduos, Estado &
Sociedade e também por receitas da própria Fundação
• A associação a um movimento de cidadania e interesse nacional é a principal proposta de valor para os financiadores
1. Ou Director Geral
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5. Agenda
Resumo Executivo
Contexto Deste Documento
Visão e Macro Objectivos
Estrutura Organizativa
Lógica e Modelo de Financiamento
Próximos Passos
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6. Contexto da criação da Fundação Talento
Existem actualmente cerca de 5 milhões de Portugueses na diáspora espalhados por mais de 130 países
• Início da diáspora Portuguesa ocorre do forte fluxo emigratório verificado no final dos Anos 60 e início dos Anos 70
• Nos dias de hoje, muito Talento qualificado parte em busca de países mais organizados e meritocraticos
Emigrantes Portugueses regressam cada vez menos a Portugal, existindo um risco forte de perda de identidade por parte
dos emigrantes e da segunda geração de Portugueses no exterior
• O Talento nacional distribui-se por diferentes áreas, permitindo acesso a uma importante rede de contactos e de influência
• É fundamental reforçar os laços emocionais e de pertença destes Talentos com Portugal pois esta comunidade será de vital
importância para a representação da nossa imagem no mundo e para a afirmação mundial de Portugal
Neste âmbito, a rede social The Star Tracker e a iniciativa Star Tracking conseguiram criar uma importante dinâmica
• 5 cidades visitadas em 5 meses, mais de 1.800 participantes nos eventos, mais de 10 milhões de page views, cerca de 165
artigos publicados em jornais e revistas com referência às iniciativas, mais de 22.500 Portugueses ligados em rede
• O objectivo de energizar as comunidades em relação a Portugal e de facilitar a sua vida comunitária foi conseguido
• Adicionalmente, foi criado um importante momentum no evento de Lisboa com as presenças do Presidente da República e do
Presidente da Comissão Europeia
Entende-se que estão criadas as bases para aprofundar o trabalho efectuado até ao momento, garantindo a sua
continuidade e potenciando a missão subjacente
• A transformação do movimento Star Tracking na Fundação Talento é a forma de institucionalizar as iniciativas do Talento
• A fundação será o veículo de identificação, desenvolvimento e promoção do Talento nacional em todo o mundo, ajudando na
construção de um novo posicionamento de Portugal a nível global
– a rede social The Star Tracker seria o activo de base à promoção das iniciativas de Talento
• A criação de uma fundação para promover o Talento nacional afasta as iniciativas do âmbito corporativo actual, conferindo
maior credibilidade e sustentabilidade ao movimento
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7. Portugal corre o risco de perder a ligação com os emigrantes
Muitos dos emigrantes da década de 60 e 70, actualmente com ~65 anos, já não vão regressar
O Fluxo de emigração do final dos Anos 60 e início Emigrantes Portugueses com idade média de ~30
dos Anos 70 foi o maior dos últimos 30 anos1 anos (perfil semelhante ao longo do tempo)
Pessoas (1.000) %
26 Idade Média 33
200 100
> 45 Anos
80
150
30-44 Anos
60
100
40
15-29 Anos
50
20
0-14 Anos
0 0
Década de 60/702 Actualmente3
1965 1973 2003
1. Inclui estimativa do fluxo de imigração ilegal 2. Dados para o período 1960 – 1975 3. Dados de 2003
Fonte: Boletim Anual da Secretaria de Estado das Comunidades Portuguesas – MNE; INE Verbete para Emigração; INE Estatísticas Demográficas; Análise BCG
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8. População emigrante regressa cada vez menos a Portugal
Existe um risco forte de perda de identidade por parte da segunda geração de Portugueses
População emigrante regressa cada vez menos a Existe um risco forte de quebra de laços com os
Portugal descendentes dos emigrantes da década de 70
Pessoas (1.000) Segunda geração da emigração Portuguesa já nasce
35
maioritariamente nos países de destino
• São os filhos e os netos dos emigrantes do início da
década de 70 (que actualmente têm cerca de ~65
30
anos)
26
-5,2 %
25
23 Emigrantes acabam por ficar cada vez mais nos
20 20 países de acolhimento
20
17 • Regressados a Portugal com forte tendência de
16
15 15 decréscimo nos últimos anos
15 14
13 • Existe o risco de perdermos os laços e a entidade
cultural com a segunda geração (e gerações
10 seguintes) dos emigrantes Portugueses
5 É importante fortalecermos os laços com esta
segunda geração de emigrantes
0 • O Star Tracker poderá ser uma rede aglutinadora
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 desta geração
É importante fortalecermos os laços com os descendentes
dos emigrantes da década de 70
Fonte: INE Estatísticas Migratórias – Emigração; Análise BCG
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9. A iniciativa Star Tracking e a rede The Star Tracker surgiram
para energizar e motivar o Talento nacional
O Star Tracking – Odisseia do Talento é uma iniciativa privada que visa, identificar o talento
global português e fomentar o networking nesta comunidade com vista a criar valor para o
país
• O Star Tracking constitui uma viagem a cinco cidades, ao longo de 5 meses, percorrendo
37.000 quilómetros, identificando mais de 2.500 talentos lusos espalhados pelo mundo
• O Star Tracking também é um site1 onde os portugueses podem encontrar conteúdos
positivos sobre Portugal, uma selecção das empresas mais promissoras da actualidade e um
blog de discussão
Fruto do projecto Star Tracking, e como forma de demonstração da quantidade e qualidade
de Portugueses talentosos em todo o mundo, surge a rede social The Star Tracker
• The Star Tracker é a primeira rede social privada de talento global português
• Cada membro da rede é convidado por outro membro existente e tem adicionalmente o
privilégio de lançar anualmente um Star Power (um desejo), sendo que todos os restantes
membros deverão ajudar a concretizar esse sonho
1. www.startraking.org
Fonte: Star Tracking; The Star Tracker
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10. Importante momentum criado com o evento de Lisboa
Culminar da Odisseia do Talento e reconhecimento do The Star Tracker como importante rede social
Star Tracking – Odisseia do The Star Tracker – Global Evento de Lisboa, o culminar da
Talento Portuguese Talent Odisseia 2008
• Cerca de 37.000 quilómetros • Mais de 22.500 membros • De natureza sobretudo
• Visita a 5 cidades em 5 meses • Com idade média de 33 anos inspiracional, com intervenções
(Madrid, Paris, Londres, São • Dispersa por 124 países e actuações de talentos dos
Paulo e Nova Iorque) • Cerca de 14,5 milhões de page vários quadrantes e geografias
• Cerca de 20 speakers views • Cerca de 1.100 pessoas
• Mais de 1.800 participantes nos • Cerca de 4.500 visitas por dia • Presença do Presidente da
eventos • Mais de 995 grupos criados República e do Presidente da
• Mais de 50 mil visitas ao website • Mais de 237 mil mensagens Comissão Europeia
• Mais de 165 artigos em jornais e enviadas
revistas • Seleccionado como uma das
• Impacto estimado superior a 200 Top 10 niche social networks a
mil pessoas nível mundial
Futura Fundação Talento, o veículo de consolidação destas
iniciativas
Fonte: Star Tracking; The Star Tracker
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11. Agenda
Resumo Executivo
Contexto Deste Documento
Visão e Macro Objectivos
Estrutura Organizativa
Lógica e Modelo de Financiamento
Próximos Passos
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12. Visão da Fundação Talento traduz-se directamente em
quatro macro objectivos
Identificar, desenvolver e promover o melhor Talento nacional em todo o mundo, incluindo
Visão
Portugal, contribuindo para um melhor posicionamento e imagem de Portugal no mundo
Identificar o Talento nacional
• Reconhecer líderes nas diferentes áreas de expertise
• Avaliar as expectativas futuras de evolução das carreiras
• Utilizar a rede social do The Star Tracker para explorar o potencial de colaboração entre os Talentos
individuais da rede social
Reconhecer o Talento nacional
• Avaliar o trajecto e a reputação de indivíduos com percursos de relevo em cada área de actuação
• Estabelecer implicitamente o Talento como denominador social comum e elemento aglutinador entre
Objectivos
os Portugueses, a um nível global
• Incentivar a meritocracia, reconhecendo de forma isenta e transparente o valor individual
Promover o crescimento do Talento nacional
• Angariar fundos, eleger e apoiar iniciativas específicas do Talento nacional
Promover a imagem de Portugal
• Criar um sentimento de pertença nacional e aumentar a auto estima dos membros da comunidade
• Associar o Talento à imagem de Portugal
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13. Modelo evolutivo da ambição da Fundação Talento
Actividades e iniciativas a realizar determinam o nível de ambição da Fundação
• Criar um Talent Trust (financing
intensive)
• Utilizar os benefícios do
endowment para financiar
Nível de ambição proposto para
iniciativas do Talento nacional
o momento de Arranque da
Fundação Talento (non
financing intensive) • Identificar e financiar iniciativas • Identificar e financiar iniciativas
específicas do Talento nacional específicas do Talento nacional
• Recolher financiamento • Recolher financiamento
específico para actividades de específico para actividades de
promoção do Talento (non promoção do Talento (non
financing intensive) financing intensive)
• Realizar eventos periódicos para • Realizar eventos periódicos para • Realizar eventos periódicos para
promover, identificar e promover, identificar e promover, identificar e
reconhecer o Talento nacional reconhecer o Talento nacional reconhecer o Talento nacional
• Criar condições para • Criar condições para • Criar condições para
desenvolver o Talento nacional desenvolver o Talento nacional desenvolver o Talento nacional
• Comunicar iniciativas para fora • Comunicar iniciativas para fora • Comunicar iniciativas para fora
da rede, de forma a promover a da rede, de forma a promover a da rede, de forma a promover a
marca Portugal no mundo marca Portugal no mundo marca Portugal no mundo
• Gerir a rede social The Star • Gerir a rede social The Star • Gerir a rede social The Star • Gerir a rede social The Star
Tracker, com o objectivo de Tracker, com o objectivo de Tracker, com o objectivo de Tracker, com o objectivo de
potenciar a identificação do valor potenciar a identificação do valor potenciar a identificação do valor potenciar a identificação do valor
individual e disseminar do individual e disseminar do individual e disseminar do individual e disseminar do
Talento Português pelo Mundo Talento Português pelo Mundo Talento Português pelo Mundo Talento Português pelo Mundo
Arranque do Star Tracking Arranque da Ambição Futura da
The Star Tracker 2008 Fundação Talento Fundação Talento
- +
Nível de Ambição/Tempo
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14. A Fundação Talento manterá dois âmbitos de actuação
Star Tracking vai evoluir para uma iniciativa institucional de reconhecimento e promoção de talento
Situação Actual Perspectiva Futura
Evolução
• Perspectiva virtual (rede social) • Perspectiva virtual (rede social)
• Meio aglutinador do Talento nacional • Meio aglutinador do Talento nacional
• Contacto entre os participantes • Contacto entre os participantes
• Partilha de informação e expertise • Partilha de informação e expertise
• Plataforma de cooperação • Plataforma de cooperação
• Será o activo de base à Fundação
• Monetização da rede com o objectivo de angariar
receitas para a promoção do Talento nacional
Evolução
• Perspectiva real (Viagens e networking) • Perspectiva real (Viagens e networking)
• Motivação do Talento nacional • Motivação do Talento nacional
• Meio de reforçar o sentimento de pertença à • Meio de reforçar o sentimento de pertença à
comunidade Portuguesa comunidade Portuguesa
• Perspectiva institucional
• Identificação, reconhecimento e promoção do Talento
nacional
• Construção de um novo posicionamento para
Portugal
Fonte: Logótipo da Fundação Talento não está ainda definido (proposta preliminar de logo apresentada nesta página)
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15. Fundação Talento realizará eventos periódicos na Diáspora e
um Evento Anual do Talento
Evento Anual do Talento Eventos na Diáspora
• Motivação do talento, através do • Concretização real do networking da rede do
reconhecimento do mérito e potenciamento de The Star Tracker
carreiras de sucesso • Fortalecimento das ligações da comunidade
• Conferir mediatismo e visibilidade à Fundação Portuguesa no estrangeiro
Objectivos
e seus intervenientes • Motivação global do talento
• Encorajamento dos principais representantes
da comunidade Portuguesa nestes países a
colaborarem na identificação do Talento
• Apresentação de testemunhos pelos membros • Partilha de conhecimento e experiência dos
da rede, na sua área de expertise intervenientes da diáspora
• Atribuição de prémios de reconhecimento do • Oportunidade de convívio e estabelecimento
Organização e Talento e investimento em potenciais carreiras de cooperações entre os membros da
Cobertura de sucesso, por área de actuação comunidade talentosa
• Participação de personalidades de relevo em • Poderão dar origem a iniciativas adicionais ad
cada área de interesse e forte cobertura dos hoc (jantares temáticos, workshops, etc.), por
media iniciativa e organização dos associados
• Realização anual • 4 a 5 eventos ao ano1
Periodicidade e
• Portugal • Geografias com uma comunidade talentosa
Geografias
relevante
1. Ambição poderá crescer no futuro
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16. Agenda
Resumo Executivo
Contexto Deste Documento
Visão e Macro Objectivos
Estrutura Organizativa
Lógica e Modelo de Financiamento
Próximos Passos
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17. Criação de uma Fundação como veículo do fomento do
Talento nacional parece ser a alternativa adequada
Actualmente a rede social The Star Tracker e o movimento Star Tracking estão ainda significativamente
associados ao mundo corporativo
• O desenvolvimento de ambas as iniciativas foi promovido pelos sócios da Jason Associates e o sucesso
conseguido confunde-se bastante com o esforço da empresa
• A organização dos diferentes eventos de promoção do Talento nacional e a gestão das receitas e custos
associados também tem sido efectuada no âmbito corporativo
A criação de uma Fundação para promover o Talento nacional institucionaliza as iniciativas
desenvolvidas e confere maior credibilidade ao movimento
• A Fundação passa a reger-se por regras próprias, é dotada de maior transparência e assume-se como
independente do mundo corporativo
• As iniciativas da fundação são dotadas de autonomia própria, exigindo uma equipa de gestão dedicada
• A rede social The Star Tracker é o activo de base para a criação da Fundação
A captação de personalidades relevantes no contexto nacional para os órgãos de soberania da Fundação
é fundamental para garantir o prestígio da mesma
• Reputação da fundação confunde-se com a reputação dos membros do Conselho Superior e é fundamental
para garantir a captação de fundos necessária para financiar as iniciativas de Talento
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18. A Fundação deverá ter uma estrutura executiva minimalista
Detalhe das funções da equipa de gestão prevista para o momento de arranque
7
• Relação com patrocinadores e captação de
Comissão
financiamento
Executiva
31 • Realização de propostas de alocação de recursos
(iniciativas)
• Condução dos destinos da Fundação no dia a dia
• Identificação do Talento nacional
Director de
• Realização do esforço de marketing e comunicação
Operações
1 • Coordenação da realização de eventos Gestão da
equipa de trabalho
• Coordenação com entidades externas
Gestão do Website
Analistas Secretariado
(Outsourcing)
5 2 1
• Gestão operacional do site e • Realização de estudos e • Apoio administrativo
desenvolvimento tecnológico análises de suporte à – marcação de reuniões
(IT) identificação do Talento – marcação de almoços
• Gestão de conteúdos nacional – preparação de
• Captação de publicidade • Apoio à redacção de artigos apresentações
• Definição e revisão do modelo para a imprensa – marcação de viagens
de monetização (publicidade, • Organização de eventos – etc.
job space, comissões, etc.) • Preparação de publicações
Intenção da Ixion2 de doar a rede como activo inicial da Fundação e
principal veículo de geração de receitas recorrentes
1. Apenas 1 Administrador/Director Geral a tempo inteiro/remunerado e 2 outros Administradores executivos/não remunerados em part time 2. Empresa que detêm e gere o The Star Tracker
Fonte: Entrevistas; Experiência e Análise BCG
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19. E um peso importante ao nível das funções de governance
Conselho Superior • Função representativa
Presidência • Participação em eventos de entrega
de patrocínios (1 a 2 vezes por ano)
• Outras participações informais e
casuísticas (ad hoc), sem
compromisso formal de agenda
Conselho de Curadores Conselho Consultivo
• Missão: apoiam as actividades de • Missão: com base nos seus skills
fundraising, definição estratégica da específicos, apoiam a escolha do
Fundação e suporte à promoção Talento a patrocinar nas diferentes
internacional do talento apoiado áreas de expertise
• Garante a manutenção dos princípios • Decisão de propostas de alocação de
inspiradores da Fundação fundos às diferentes iniciativas e
• Definição de orientações gerais sobre pessoas
as acções da Fundação • Chamado a pronunciar-se sobre
• Nomeação dos membros dos assuntos específicos da Fundação
restantes Conselhos • Em certa medida, funciona como Júri
• Aprovação do Relatório Anual da Fundação
7
Comissão Executiva
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20. Backup
Os estatutos da Fundação deverão ser construídos para
garantir a continuidade da instituição
Princípios Básicos Objectivos perseguidos
Definição de regras claras de sucessão das pessoas que • Garantir a continuidade da Fundação, independentemente
compõem os órgãos sociais da Fundação das pessoas que compõem os órgãos sociais
• Definir critérios de substituição, nomeação e exoneração
dos cargos sociais
Definição de mecanismos de cash management • Definir regras claras de libertação de verbas (manual de
procedimentos)
• Evitar a incorrecta utilização e aplicação dos meios
financeiros afectos à Fundação, para proteger a
credibilidade da instituição
Definição de disposições que garantam a blindagem dos • Evitar que facções políticas, sociais, económicas, religiosas
estatutos da Fundação ou outras se possam vir a apropriar (indevidamente) da
Fundação Talento
• Garantir o correcto funcionamento dos órgãos de
governance
Princípios deverão ser detalhados por especialistas legais
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21. Agenda
Resumo Executivo
Contexto Deste Documento
Visão e Macro Objectivos
Estrutura Organizativa
Lógica e Modelo de Financiamento
Próximos Passos
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22. Financiamento da Fundação Talento deverá decorrer de
quatro principais fontes de receita
Empresas Estado & Sociedade
• Empresas nacionais • Instituições governamentais ou outros
• Empresas internacionais de capital organismos públicos
Português • Outras fundações
• Empresas internacionais com • Universidades
presença em Portugal • Associações de Portugueses no Mundo
Indivíduos Monetização do The Star Tracker
• Empresários filantropos nacionais • Exploração da venda de anúncios para
• Grupos familiares com fortunas recrutamento
• Personalidades portuguesas a nível • Venda de bases de dados para
internacional recrutamento
• Doações anónimas através da rede • Publicidade institucional
• Comissionamento da venda de
produtos (loja virtual)
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23. Fontes de receita deverão ter alocações específicas
Conceptualmente, a estrutura deveria ser paga por receita gerada pelos activos da Fundação
... deverão ser alocadas a cada categorias de custo
Diferentes fontes de receita... específicas
Empresas Estado & Sociedade
Custos de Estrutura
(Pessoal, Instalações e Marketing & Outros)
Custos com a realização de Eventos
Custos com prémios e promoção do Talento
Indivíduos Monetização do
The Star Tracker
Empresas, Indivíduos e Estado & Sociedade os principais
contribuidores para os eventos de promoção do Talento
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24. Apoio à Fundação Talento oferece propostas de valor
atractivas para os diferentes financiadores
• Suporte a uma causa dissociada do mundo corporativo
Associação a um movimento cívico e • Contribuição para uma iniciativa credível, transparente e de grande
de cidadania, de interesse nacional credibilidade
• Aposta no futuro do país, transversal a todas as áreas de interesse e actuação
• Identificação directa de percursos e carreiras, numa perspectiva
Associação ao talento – Individual, marcada pelo interesse por uma área específica de actuação
(Elite Nacional) – Corporativa, numa lógica de área de negócio
• Possibilidade de publicitação dos financiadores de um modo abrangente:
Promoção – No local dos eventos, no The Star Tracker, na designação dos prémios atribuídos (para
Institucional as contribuições mais significativas)
• Protagonismo e projecção, num evento mediático e perante uma audiência influente
Acesso • Acesso privilegiado ao Talento nacional
privilegiado à • Transmissão e/ou intercâmbio de conhecimento nas várias áreas de expertise
rede
É fundamental permitir diferentes níveis de envolvimento,
com que cada stakeholder se possa identificar
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25. Agenda
Resumo Executivo
Contexto Deste Documento
Visão e Macro Objectivos
Estrutura Organizativa
Lógica e Modelo de Financiamento
Próximos Passos
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26. Próximos passos
Discussão dos diferentes princípios que irão definir o âmbito de actuação da futura Fundação Talento
com os diferentes stakeholders
• Consolidação de uma proposta final para o âmbito de actuação da Fundação
Constituição dos órgãos de governance e da equipa de gestão
• Definição de funções, identificação de perfis, realização de convites e nomeação
Divulgação pública do âmbito da Fundação, órgãos sociais e principais iniciativas a realizar
Realização de road show inicial e primeira ronda de financiamento
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