1. O documento discute as tendências futuras da indústria de fitness e saúde, incluindo a convergência de serviços de fitness com outros serviços e a personalização. 2. A tecnologia, a ciência e novos modelos de negócios apresentam novos desafios e oportunidades para o modelo atual da indústria de fitness. 3. Programas de fitness podem se tornar produtos de nicho ou ser oferecidos como parte de pacotes mais amplos, como planos de bem-estar de médicos.

1. C.SportUP
2010
Ideias
para
o
futuro
Health&Fitness
Trends
António
Sacavém
Director
de
Negócio
da
SOLINCA
Health
&
Fitness
Clubs
–
SONAE
Executive Education - Leadership & Organisational Transformation
2009 (SONAE new edition programme)
London Business School
2008 Executive MBA
ISCTE Business School
2007 International Executive Education (IHRSA University)
IESE Business School
2001 Mestrado em Comportamento Organizacional
Instituto Superior de Psicologia Aplicada
1996 Licenciatura em Ciências do Desporto, menção Gestão do Desporto
Faculdade de Motricidade Humana

2. Global
Mission
Statement
of
the
Industry
tornar
o
mundo
mais
saudável
através
da
práMca
regular
e
da
promoção
do
exercício
Fonte:
The
White
Paper
–
Les
Mills
/Nielsen

3. EU27
(total)
–
20.516M€
• Dimensão do Mercado: 331M€
UK
lidera
–
4.752M€
• Ginásios:
1400
EU27
(total)
–
34.873
• Penetração: 5.7%
EU27
(média)
–
7.9%
600.000 pessoas
Espanha
lidera
–
16.6%
• Potencial de crescimento: 235.500 clientes
129M€
IHRSA
European
Market
Report
–
António
Sacavém
-­‐
2008
DeloiVe
analysis

4. Tomorrow’s
teenagers
will
laugh
when
we
recall
how
we
used
to
‘go
to
the
gym’
Key
contribu6ons
of
today’s
fitness
industry
–
weight
control,
physical
strength,
wellness
promo6on
and
beauty
enhancement
–
may
be
whi5led
away
by
technologies
that
provide
easier,
quicker
and
cheaper
fixes.

5. Society
Aumento
da
proporção
de
séniores
e
muito
séniores
A
tecnologia
está
a
tornar
difusa
a
dis6nção
entre:
-­‐real&virtual
-­‐isolado&social
-­‐produto&serviço
A
graFficação
imediata
é
cada
vez
mais
procurada
e
entregue
Fonte:
The
White
Paper
–
Les
Mills
/Nielsen

6. Environment
Os
consumidores
e
os
governos
estão
a
atribuir
cada
vez
mais
valor
a
prá6cas
sustentáveis
e
green
Fonte:
The
White
Paper
–
Les
Mills
/Nielsen

7. ECOTRIBO
Contribuição
social
e
melhoria
da
notoriedade
da
Marca
junto
da
comunidade,
colaboradores,
accionistas
e
actuais
/potenciais
sócios
Factos
•
Mais
de
2500
membros
Ecotribo;
• Mais
de
1600
membros
no
Facebook
•
Doados
11
400€
(até
Março
2010)
à
Quercus
•
3
produtos
Ecotribo
desenvolvidos
•
Vantagens
exclusivas
para
Membros
Ecotribo
(aulas
de
grupo,
descontos
em
Day
Spa,
etc.)
•
SinaléMca
de
educação
ambiental
nas
unidades,
com
a
colaboração
da
Quercus;
•
Caixotes
de
lixo
selecMvos
nas
unidades
para
separação
de
todos
os
resíduos;
•
Pilhões
em
todas
as
unidades
Solinca
com
recolhas
periódicas;
•
Desenvolvimento
de
workshops
e
acMvidades
ambientais
em
conjunto
com
a
Quercus.
Juntos
vamos
manter
o
planeta
em
forma.

8. Health
Gen
XL:
as
crianças,
e
adolescentes,
nos
países
desenvolvidos,
estão
a
ficar
cada
vez
mais
inac6vos
e
obesos
Era
das
doenças
crónicas:
-­‐populações
envelhecidas
-­‐gestão
e
cura
de
doenças
crónicas
Bem
estar
e
a
prevenção
de
doenças
será
o
principal
foco
Extensão
radical
da
esperança
de
vida
Fonte:
The
White
Paper
–
Les
Mills
/Nielsen

9. RegulaFon
and
Business
Governos,
consumidores
e
seguradoras
exigirão
rigor
e
controlo
adequado
das
prá6cas
e
dos
resultados
Governos
e
Seguradoras
poderão
começar
a
subsidiar
as
prá6cas
rela6vas
à
prevenção
da
doença
Fonte:
The
White
Paper
–
Les
Mills
/Nielsen

10. Technology
Always
connected:
níveis
avançados
de
comunicaçao
vão
permi6r
a
emergência
de
uma
sociedade
“always
on”
Saúde
e
Ciência:
Os
avanços
nestas
áreas
vão
criar
novas
oportunidades
para
os
consumidores
alcançarem
a
saúde
e
o
bem-­‐estar
Nanotecnologia:
Permi6rá
mime6zar
e,
posteriormente,
transformar
o
potencial
do
nosso
cérebro
GeneraFon
Network
&
Social
Network
Fonte:
The
White
Paper
–
Les
Mills
/Nielsen

11. Fonte:
The
White
Paper
–
Les
Mills
/Nielsen

12. 1. Comunicação
Permanente
via
internet
2. Personalização
3. Convergência,
Fusão,
Integração
Fonte:
The
White
Paper
–
Les
Mills
/Nielsen

13. • In
gyms
around
the
world,
the
boundaries
between
‘fitness’
and
other
services
are
already
becoming
indisFnct.
•
In
the
immediate
future,
science,
technology
and
new
business
models
present
new
challenges
–
and
new
opportuniFes
–
for
the
current
fitness
model
and
the
individuals
who
work
in
the
fitness
industry.
In
the
extreme,
‘entertainment’
or
‘spirituality’
may
lie
at
the
heart
of
new
offerings;
‘fitness
programs’
per
se
may
become
niche
products,
or
be
offered
with
wider
packages
such
as
a
doctor’s
wellness
plan.
Fonte:
The
White
Paper
–
Les
Mills
/Nielsen

14. Gaming
•
68%
dos
lares
americanos
têm
uma
consola
de
jogos
•
a
idade
média
do
jogador
é
35
anos
-­‐
Realidade
Expandida
-­‐
Realidade
Virtual
So`ware
virtual
de
fitness
que
irá
prever
a
forma
como
os
clientes
irão
responder
a
um
treino
especifico
ou
a
um
determinado
regime
alimentar
Fonte:
The
White
Paper
–
Les
Mills
/Nielsen

15. Fonte:
The
White
Paper
–
Les
Mills
/Nielsen

16. ‘If
you
don’t
like
change,
you
are
going
to
like
irrelevance
even
less.’
-­‐
Gen
Eric
Shinseki
Quoted
in
Tom
Peters
2003
Obrigado
pela
atenção
antonio.sacavem@solinca.pt