Albuquerque, Nestor - CV Lattes

Nestor Nogueira de Albuquerque

É graduado em Ciência da Computação pela Pontifícia Universidade Católica do
Paraná (Curitiba, PR, 1987) e Mestre em Gestão e Desenvolvimento Regional pela
Universidade de Taubaté (Taubaté, SP, 2006). Foi Gerente de Suporte de T.I. na
Masterfoods Brasil, divisão global de T.I, onde gerenciou equipe de 9 pessoas no
Brasil, China e Inglaterra. Na EMBRAER S.A. de 2000 a 2006, atuou em Suporte e
depois em Planejamento da área de Tecnologia da Informação, e posteriormente
como especialista em Riscos e Controles Internos, como membro do Projeto de
Adequação à Lei Sarbanes-Oxley (SOX). Tem experiência na área de Tecnologia
da Informação, Gerenciamento de Projetos e Mapemento de Processos. Possui
trabalhos elaborados nas seguintes áreas: tecnologia da informação, projetos,
riscos, controles internos, governança corporativa e planejamento corporativo.
Foi também instrutor em assuntos de Gerenciamento de Projetos para T.I.
(incluindo o tema Escritórios de Projeto-PMO) em turmas corporativas e abertas,
proferiu palestras em workshops, seminários e em Congressos Internacionais do
PMI de SP (2004 e 2005). Recentemente, publicou pelo IBC Brasil três módulos
de cursos à distância para executivos e gestores: Controles Internos, Conselho
de Administração e Planejamento Estratégico com Cenários. Atualmente ministra
a disciplina de Sistemas de Informação Distribuídos, na UNIP em São José dos
Campos, e atua como consultor de Mapeamento e Modelagem de Processos de
Negócios.

(Texto informado pelo autor)
Última atualização em 15/07/2007

Endereço para acessar este CV:
http://lattes.cnpq.br/7916484666582833

Atuação Projetos de Formação
Dados pessoais
profissional pesquisa Complementar
Formação
Áreas de atuação Idiomas Eventos
acadêmica/Titulação
Prêmios e
Produção em C, T& A Linhas de pesquisa Bancas
títulos

Dados Pessoais

Nome Nestor Nogueira de Albuquerque

Nome em citações
ALBUQUERQUE, Nestor Nogueira de
bibliográficas

Sexo masculino

FRANCISCO DE ALBUQUERQUE e SÔNIA REGINA NOGUEIRA DE
Filiação
ALBUQUERQUE

Nascimento 29/12/1963 - Itaúna/MG - Brasil

Carteira de Identidade 34000387 SSP/PR - PR - 04/02/1999

CPF 49186469991

RUA DR ORLANDO FEIRABEND FILHO, 102, AP. 1002
JARDIM AQUARIUS - Sao Jose dos Campos
Endereço residencial 12246190, SP - Brasil
Telefone: 12 39427353

Endereço profissional
-
- Brasil

Endereço eletrônico
e-mail para contato : nestor.albuquerque@gmail.com

Formação Acadêmica/Titulação

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Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional.
Universidade de Taubaté, UNITAU, Taubate, Brasil
Título: ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - UM ESTUDO DE CASO DE
IMPLEMENTAÇÃO, Ano de obtenção: 2006
2004 - 2005 Orientador: Marco Antonio Chamon, PhD.
Palavras-chave: Processo, Decisão, Projetos, Administração
Áreas do conhecimento : Administração da Produção,Administração de Recursos
Humanos
Setores de atividade : Outras atividades de assessoria e consultoria às empresas

Especialização em Engenharia de Software.
1997 - 1998
Universidade do Vale do Paraíba, UNIVAP, Sao Jose Dos Campos, Brasil

Especialização em Gestão de Projetos.
2001 - 2003
Universidade de São Paulo, USP, Sao Paulo, Brasil

Graduação em Ciência da Computação.
1984 - 1984
Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUC-PR, Curitiba, Brasil

Ensino Profissional de nível técnico.
1978 - 1984
Universidade Tecnológica Federal do Paraná, UTFPR, Curitiba, Brasil

Atuação profissional
1. EMBRAER S.A. - EMPRESA BRASILEIRA DE AERONÁUTICA - EMBRAER

Vínculo institucional

Vínculo: Celetista , Enquadramento funcional: Líder de Desktop Management ,
2000 - 2002
Carga horária: 44, Regime: Dedicação Exclusiva

Vínculo: Celetista , Enquadramento funcional: Especialista de Informática , Carga
2002 - 2005
horária: 44, Regime: Dedicação Exclusiva

Vínculo: Celetista , Enquadramento funcional: Analista de Planejamento , Carga
2005 - 2006

Atividades

07/2000 - 08/2002 Direção e Administração, Gerência de Suporte ao Usuário

Cargos Ocupados:
Líder de Equipe - Desktop Management

Direção e Administração, Diretoria de Tecnologia da Informação, Assessoria de
09/2002 - 02/2005
Planejamento

Cargos Ocupados:
Especialista em Projetos de T.I. - PMO

Direção e Administração, Vice-presidência Executiva Corporativa e de Relações com
03/2005 - 02/2006
Investidores, Riscos e Controles Internos

Cargos Ocupados:
Especialista em Informática

2. ERICSSON TELECOMUNICAÇÕES S.A. - ERICSSON


Vínculo: Celetista , Enquadramento funcional: Analista de Redes , Carga horária:
44, Regime: Dedicação Exclusiva
1996 - 2000
Outras informações:
1996-1997 - Analista de Help Desk 1997-2000 - Analista de Redes

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Atividades

Serviço Técnico Especializado, Fábrica de Celulares - São José dos Campos,
01/1996 - 07/2000
Gerência de Informática

Especificação:
Analista de Suporte ao Usuário e Especialista em Redes e Adm. Servidores

3. MASTERFOODS BRASIL LTDA. - MFSA


Vínculo: Celetista , Enquadramento funcional: Gerente de Suporte de T.I. , Carga
2006 - 2007

Atividades

09/2006 - 04/2007 Direção e Administração, Enterprise Systems Management

Cargos Ocupados:
Gerente de Suporte de T.I.

Áreas de atuação
1. Gestão de Riscos e Controles Internos

2. Gestão de Projetos de T I

Idiomas
Inglês Compreende Bem , Fala Bem, Escreve Bem, Lê Bem

Espanhol Compreende Razoavelmente , Fala Pouco, Escreve Pouco, Lê Razoavelmente

Prêmios e Títulos
2005 TOEIC Certified, Yazigi Idiomas

Especialista em Gestão de Projetos, Instituto Politécnico da Universidade de
2003
São Paulo

1998 Especialista em Engenharia de Software, Universidade do Vale do Paraíba

Bacharel em Ciência da Computação, Pontifícia Universidade Católica do
1987
Paraná

Produção em C, T & A

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Produção bibliográfica
Artigos completos publicados em periódicos
ALBUQUERQUE, Nestor Nogueira de, CHAMON, M. A.
Introdução ao PMO. Newsletter do PMI-SP. , 2005.
Palavras-chave: Administração, Estratégia, Gestão, Projetos
Áreas do conhecimento : Administração
Setores de atividade : Atividades de assessoria e consultoria às empresas
Referências adicionais : Brasil/Português. Meio de divulgação: Meio digital, Home page:
http://www.pmisp.org.br
A elaboração de projetos para a implementação das estratégias de negócios das organizações, seja para
1.
aumentarem sua lucratividade, ampliarem sua participação nos mercados em que atuam ou
simplesmente garantir sua sobrevivência, justifica-se a cada dia, dado o grau de competitividade com
que essas empresas têm que atuar. Assim, saber e poder controlar a forma como os projetos são
executados é fator de relevância para o sucesso da gestão das empresas e isso tem sido, cada vez mais,
um forte motivador da implementação de Escritórios de Gestão de Projetos nas empresas. Este artigo,
desenvolvido em três partes, é parte do estudo de caso desenvolvido para obtenção do título de Mestre
em Gestão e Desenvolvimento Regional pela Unitau e visa introduzir o leitor aos conceitos sobre PMO –
Project Management Office e sua importância na Gestão de Projetos das empresas.

Introdução ao PMO - Project Management Office. Clube da Informática. , 2005.
Palavras-chave: Projetos, Gestão, Conhecimento, Administração, Análise
2. Áreas do conhecimento : Administração
http://www.clubedainformatica.com.br/documentos/mostraartigo.php?artigo=181

Comunicações e Resumos Publicados em Anais de Congressos ou Periódicos (completo)
ALBUQUERQUE, Nestor Nogueira de, NUNES JR., L. F., CHAMON, M. A.
A Abordagem Multicritério do Método da Análise Hierárquica no Apoio às Decisões Pessoais In: V EPg -
Encontro Latino-americano de Pós-graduação, 2005, São José dos Campos, SP.
V EPG Univap - Programação de Anais e Resumos 2005. São José dos Campos, SP: Universidade do
Vale do Paraíba, 2005. p.248 - 248
Palavras-chave: Decisão, Multicritério, Hierarquia, Análise
Referências adicionais : Brasil/Português. Meio de divulgação: Impresso, Home page:
http://www.univap.br/inic2005/index.htm
Resumo- Diariamente nos defrontamos com situações em que temos que fazer uma escolha. Decisões
1.
multicritérios são decisões complexas formadas por fatores de natureza diversa em que os métodos
tradicionais de apoio a tomada de decisão são pouco eficazes. Metodologias científicas de apoio a
tomada de decisão, podem contribuir muito para uma melhor decisão. O acesso a estas metodologias
vem aumentando devido ao surgimento de métodos de utilização mais simples como o Método da
Análise Hierárquica e de softwares de apoio, que realizam todos os cálculos e gráficos necessários.
Decisões pessoais como a compra de um carro, por exemplo, podem envolver muitas variáveis de difícil
avaliação como a estética, preço, preferência, qualidade, cor e custo de manutenção do veículo. Uma
decisão errada pode resultar em perda de dinheiro e insatisfação. Verificamos com isso que esta
metodologia é importante não só em grandes decisões governamentais ou empresariais, mas que
também pode ajudar pessoas a resolver seus problemas, sem ter que contar apenas com a sorte para ter
uma boa decisão.

A Justificativa da Gestão de Projetos de T.I. para as Organizações In: V Encontro Latino-americano de
Pós-graduação, 2005, São José dos Campos, SP.
V EPG Univap - Programação de Anais e Resumos 2005. São José dos Campos, SP: Universidade do
Vale do Paraíba, 2005. p.256 - 256
Palavras-chave: Administração, Gestão, Projetos, Estratégia
2. Referências adicionais : Brasil/Português. Meio de divulgação: Impresso, Home page:
http://www.univap.br/inic2005/index.htm
Resumo – Justificar os investimentos em Gestão de Projetos nas organizações tem sido cada vez mais
difícil, especialmente na área de T.I. Historicamente, os investimentos nessa área são considerados
apenas como despesas e os resultados apenas agilização de processos. Uma forma pela qual a T.I. pode
mostrar seu valor para os negócios passa pelo alinhamento de suas iniciativas às estratégias das
organizações, o que pode ser obtido pela estruturação dos processos de gestão de projetos, que
deveriam mostrar indicadores mais relacionados aos negócios do que simplesmente à operação de
sistemas.

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ALBUQUERQUE, Nestor Nogueira de, NUNES JR., L. F., RIBEIRO, L. E., PEREIRA, H. M. S.
Maturidade em Gestão de Projetos: Uma Proposta de auto-avaliação das Organizações em Geral In: IV
Seminário Internacional do PMI-SP, 2004, São Paulo.
Página internet do Project Management Institute, Capítulo São Paulo. , 2004.
Palavras-chave: Administração, Gestão, Maturidade, Projetos, Processo
Áreas do conhecimento : Administração de Empresas
3. Setores de atividade : Atividades de assessoria e consultoria às empresas
http://pmisp.org.br/seminario/
O evento é de cunho profissional, promovido por um instituto norte-americano com ramificações no
Brasil e não necessariamente publica seus trabalhos apresentados em meio impresso ou magnético. O
endereço mencionado acima pode variar de ano para ano, ao que recomendamos acessar o endereço da
página principal do Capítulo São Paulo do PMI: http://www.pmisp.org.br

Comunicações e Resumos Publicados em Anais de Congressos ou Periódicos (resumo)

ALBUQUERQUE, Nestor Nogueira de, NUNES JR., L. F., CHAMON, M. A.
A Metodologia da Análise Hierárquica Como Apoio a Decisões Domésticas In: VI Mostra de
Pós-graduação, 2005, Taubaté, SP.
Construção do Conhecimento: Acumulação ou Ruptura?. Taubaté, SP: Universidade de Taubaté, 2005.
p.300 - 300
Palavras-chave: Administração, Ciência, Conhecimento, Decisão, Maturidade, Processo
http://www.unitau.br/prppg.html
Freqüentemente tomamos decisões complexas envolvendo fatores de natureza diversa, que dificultam
nossa visibilidade. Nestes casos, métodos tradicionais de apoio à tomada de decisão não são eficazes,
1. mas metodologias científicas, podem contribuir para uma melhor decisão. O cesso a estas metodologias
vem aumentando devido a facilidade para utilização de métodos como o método da Análise Hierárquica
(AHP) e de softwares de apoio disponíveis. Este método divide o problema em níveis hierárquicos, que
divide em níveis menóres. Hierarquia é a forma adaptável para a inteligência finita assumir uma face
complexa. O cenário do problema de decisão deve ser conhecido, para uma correta avaliação do
problema. O analista de decisão extrai as preferências do decisor, seguindo a escala de pesos do AHP,
que atribuidos à hierarquia, nos permite extrair uma síntese das preferências. Criamos um exemplo de
aquisição de veículo, em que custo, conforto e as preferências do decisor eram os principais fatores. O
resultado extraído através do software Web-HIPRE, foi que a melhor alternativa foi definida pelo fator
custo, mas, embora a segunda melhor opção perca para a terceira no fator custo, ganha largamente
devido a fortepreferência expressada pelo decisor à favor deste modelo de carro. A visibilidade destas
preferências, só foi possível após o processamento dos dados, o que demonstra a grande utilidade
desta metodologia como um instrumento para se enxergar melhor nossos problemas de decisão.

ALBUQUERQUE, Nestor Nogueira de, RIBEIRO, L. E., LOPES, J. F. B., PEREIRA, H. M. S.
Adequação do Gerenciamento de Projetos à Gestão de Micro e Pequenas Empresas In: VI Mostra de
Pós-graduação, 2005, Taubaté, SP.
Construção do Conhecimento: Acumulaçào ou Ruptura?. Taubaté, SP: Universidade de Taubaté, 2005.
p.299 - 299
Palavras-chave: Administração, Gestão, PMBOK, Maturidade, Projetos, Processo
http://www.unitau.br/prppg.htm
O objetivo deste trabalho é auxiliar os gestores de micro e pequenas empresas (MPE), a partir de o
surgimento dos empreendimentos, a aumentar a possibilidade de continuidade e crescimento do
negócio, pela aplicação de metodologia de gerenciamento de projetos de forma adequada à realidade do
2.
setor. Essa abordagem é relevante para o empresários e empreendedores nas MPE por ser esse um
segmento cuja participação é expressiva no cenário socioeconômico nacional, mas que apresenta uma
estatística significativa de encerramento de atividades, da ordem de 50% até o segundo ano de vida e
60% até o quarto ano, conforme pesquisa do SEBRAE. A gestão do negócio é a principal deficiência
apontada. Os resultados da aplicação do gerenciamento de projetos sedimentaram essa disciplina como
uma das práticas recomendadas para melhoria de resultados empresariais. Nossa proposta é adequar a
complexidade dos conceitos descritos pelo Project Management Institute no Project Management Body
of Knowledge-versão 3 (PMBOK) à simplicidade característica da gestão das MPE. O trabalho foi
desenvolvido a partir da literatura especializada e de dados obtidos de pesquisas secundárias. Aliando
os conhecimentos sobre gerenciamento de projetos e a visão de estágios evolutivos de maturidade na
gestão de negócios, propomos o uso da metodologia de gerenciamento de projetos de forma evolutiva,
adequada às características dos gestores de MPE, de forma a contribuir para a redução da mortalidade
das MPE.

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Planejamento Simplificado de Projetos In: VI Mostra de Pós-graduação, 2005, Taubaté, SP.
Construção do Conhecimento: Acumulaçào ou ruptura?. Taubaté, SP: Universidade de Taubaté, 2005.
p.299 - 299
Palavras-chave: Projetos, Processo, PMBOK, Gestão, Administração
http://www.unitau.br/prppg.htm
Resumo Assunto freqüente em eventos e publicações, a gestão de projetos cada vez mais é utilizada
3. como disciplina importante de condução de negócios, que visam sempre a simplificação de processos e
a otimização de recursos. Para trazer valor para a gestão, porém, suas atividades precisam ser
conduzidas segundo procedimentos planejados e padronizados, que evitam a dispersão de recursos e
proporcionam uma linguagem única para comunicação de resultados. As diversas metodologias
disponíveis atualmente para planejamento de projetos mostram-se detalhadas demais para empresas
mais simples ou com poucos projetos ao ano. Esta pesquisa revê a metodologia do Project Management
Institute, a mais comumente aceita, e propõe uma forma simplificada e eficiente de planejamento de
projetos, tanto para gerentes de projetos menos experientes quanto para organizações menos
complexas ou aquelas que não dispõem de muitas pessoas para o planejamento e condução dos
projetos. De simples, a metodologia apresentada poderá ser evoluída conforme as necessidades de
negócios que a utilizem, até o nível de detalhe e complexidade que esses negócios compreendem.

Demais produções bibliográficas
Implementação de CONTROLES INTERNOS com foco na mitigação do risco e na otimização dos processos. Capacitação Profissional. São Paulo:IB
bibliográfica)
Palavras-chave: Administração, Auditoria, Contabilidade, Controles Internos, Risco, Gestão
1.
Áreas do conhecimento : Gestão de Riscos e Controles Internos,Administração de Empresas,Administração Financeira
Setores de atividade : Outros
Referências adicionais : Brasil/Português. Meio de divulgação: Vários, Home page:
http://www.ibcbrasil.com.br/ibcbrasil/marlin/system/render.jsp?siteid=30000000446&marketingid=20001338624&MarlinViewType=OPTION_VIEW&p

Implementação de CONTROLES INTERNOS com foco na mitigação do risco e na otimização dos processos - Introdução ao processo de controles
São Paulo:IBC Brasil Ltda., 2006. (Outra produção bibliográfica)
Palavras-chave: Administração, Gestão, Auditoria, Contabilidade, Controles Internos, Risco
2.
Áreas do conhecimento : Ciências Contábeis,Administração Financeira,Gestão de Riscos e Controles Internos
Setores de atividade : Outros setores
Referências adicionais : Brasil/Português. Meio de divulgação: Vários, Home page:
http://www.ibcbrasil.com.br/ibcbrasil/marlin/system/render.jsp?siteid=30000000446&marketingid=20001338624&MarlinViewType=OPTION_VIEW&p

Gestão de Projetos - A Abordagem por Processos. Treinamento. São José dos Campos, 2003. (Outra produção bibliográfica)
3. Palavras-chave: Administração, Conhecimento, Gestão, PMBOK, Processo, Projetos
Áreas do conhecimento : Administração,Administração de Empresas,Administração da Produção
Referências adicionais : Brasil/Português. Meio de divulgação: Vários

ALBUQUERQUE, Nestor Nogueira de, DENIS, D. G.
Proposta de Documentação de Projetos Segundo o PMBOK e a Flexibilidade do Trabalho em Grupo para Compartilhar essas Informações, 2004. (C
Palavras-chave: Administração, Projetos, Conhecimento
Referências adicionais : Brasil/Português. Meio de divulgação: Meio magnético, Home page: http://www.comdex.com.br/site/
Em empresas em que os projetos requerem a participação de profissionais de diversas áreas e departamentos, de várias origens e com habilidade
4.
do-cumentação, muitas vezes de natureza conflitante, seja uma tarefa que demande preocupações. Para que esses projetos possam atingir seus o
não apenas a disponibilidade dos recursos humanos e materiais, mas também que o trabalho seja estruturado ra-cionalmente e atendam a aspecto
entre outros. A estru-turação do trabalho é feita através de processos, em que são definidas as etapas das atividades, seus objetivos e os papéis e
envolvidos. O objetivo deste trabalho é fazer uma apresentação interativa a respeito da documentação de projetos, como é recomendada e os prob
atualmente. Apresentaremos uma proposta para melhorar a flexibilidade do trabalho em grupo em relação à forma de documentar e acompanhar p
dificuldades encontradas com o envolvimento de diversos profissionais de diversas localidades e culturas e minimizar o impacto dessas mudança
Pavilhão de Eventos Anhembi; Cidade: São Paulo; Inst.promotora/financiadora: SUCESU-SP

Planejamento Simplificado de Projetos, 2005. (Seminário,Apresentação de Trabalho)
Palavras-chave: Administração, Ciência, Estratégia, Gestão, Projetos, Processo
5. Áreas do conhecimento : Administração
Referências adicionais : Brasil/Português. Meio de divulgação: Vários, Home page: -; Local: São José dos Campos; Cidade: São José dos Campos
Prof. Everardo Passos

Produção Técnica
Trabalhos Técnicos

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ALBUQUERQUE, Nestor Nogueira de, DENIS, D. G.
Proposta de Documentação de Projetos Segundo o PMBOK e a Flexibilidade do Trabalho em Grupo para
Compartilhar essas Informações, 2004

1. Palavras-chave: Administração, Conhecimento, Processo, Projetos, PMBOK
Áreas do conhecimento : Administração de Empresas,Administração da Produção,Administração de
Recursos Humanos
http://www.comdex.com.br

Demais produções técnicas
Fundamentos de Gestão de Projetos, 2004. (Outro, Curso de curta duração ministrado)
Palavras-chave: PMBOK, Projetos
1.
Referências adicionais : Brasil/Português. Meio de divulgação: Outro, Home page:
http://www.atps.com.br
Curso livre básico para Gestão de Projetos.

Totais de produção

Produção bibliográfica
Artigos completos publicado em periódico 2
Comunicações em anais de congressos e periódicos (proceedings e suplementos) 6
Apresentações de Trabalhos (Congresso) 1
Apresentações de Trabalhos (Seminário) 1
Demais produções bibliográficas 3

Produção técnica
Trabalhos técnicos (outra) 1
Curso de curta duração ministrado (outro) 1

Página gerada pelo Sistema Currículo Lattes em 15/07/2007 às 19:10:21.

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