Die beste Planung und Strategie ist hinfällig, wenn es an der Umsetzung mangelt. Viel zu oft versanden Vorhaben, haben größere und langfristige Projekte im Alltag nahezu immer das Nachsehen. Manche Unternehmen schaffen es jedoch, kontinuierlich Strategie mit Alltagsgeschäft erfolgreich zu verbinden. Doch was ist deren Geheimnis? Der Vortrag stellt das weltweit bewährte Konzept von FranklinCovey vor, mit dem sich Unternehmen voll und ganz auf ein strategisches Ziel einschwören lassen: die vier Disziplinen der effektiven Umsetzung, kurz 4DX. Mit diesen können Führungskräfte mit ihren Teams über sich hinauswachsen und Ergebnisse erzielen, die in keinem Unternehmensplan vorgesehen waren. 4DX ist dabei keine Theorie, sondern ein weltweit angewandtes praktisches Konzept, das eine völlig neue Art des Denkens und Arbeitens etabliert.

1. The 4 Disciplines of Execution (4DX)
TYPO3camp Munich, 10.09.2016, Patrick Lobacher
www.pluswerk.ag

2. 2
28.07.2016 / 15 Uhr
Themen: Kennenlernen - OKR

3. +Pluswerk AG
3
Ihr Partner für die digitale Transformation

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5. +Pluswerk AG im Profil
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• Gegründet 2010 (Rechtsform, Vorgänger seit über 20 Jahren)
• Mehr als 130 Mitarbeiter an mehr als 10 Standorten in
Deutschland, Polen, Südafrika und Rumänien
• Spezialisiert auf komplexe und anspruchsvolle Lösungen im
Bereich der “Digitalen Transformation”
• Unsere Kernwerte:
• Partnerschaftlich
• Leidenschaftlich
• Werthaltig & Qualitativ
• Kreativ & Innovativ

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+Pluswerk AG - Fullservice Agentur für digitale Transformation
Unternehmensberatung Agentur Systemhaus

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+Pluswerk AG - Fullservice Agentur für digitale Transformation
Strategy Consulting Digital Technology Operation
Digitalisierung / Digitale Transformation
Hosting
Redaktion
Content
Betrieb
OKR / New Work / 4DX
(Digital) Leadership / Management 3.0
Agile / Lean / Innovation Mgt.
Digital Vision
Coaching / Sparing
PM / Beratung
Digital Agentur
CMS / CRM / PIM
E-Commerce
IoT
CI / CD / CloudSystementwicklung
Systemintegration

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Innovations
Design Thinking
Lean Startup
Lego Serious Play
Business Model Canvas
Objectives & Key Results
Working Out Loud
New Work
Management 3.0
4DX
Team-Entwicklung
Führungskräfte-Coaching
Organisationsberatung
Prozessberatung
Change Management
(Großgruppen-) Moderation
Agile / Lean
People Processes

9. 4DX
9
The 4 Disciplines of Execution

10. 10
Strategie (Ziele) Umsetzung (Execution)

11. 11
Es gibt zwei Möglichkeiten Strategien umzusetzen...
vs.

12. 12
Es gibt zwei Möglichkeiten Strategien umzusetzen...
vs.

13. Strategie, die von Mitarbeiter umgesetzt werden...
13
… werden nicht per “Beauftragung” realisiert!
… benötigen Commitment der Mitarbeiter!
… müssen Mitarbeiter begeistern!

14. 14
“To achieve a goal you never achieved before, you must
start doing things, you have never done before”
John Smart

15. Das Problem mit Strategien
15
• Manager können wunderbar Strategien entwickeln
• Manager können nicht Mitarbeiter für Strategien begeistern
• 85% aller Arbeitnehmer kennen die Strategie ihrer Unternehmen nicht
• 14% aller Arbeitnehmer kennen zwar die Strategie, aber fühlen sich nicht mit ihr
verbunden
• 1% aller Arbeitnehmer fühlen sich durch die Strategie des Unternehmens begeistert

16. 16
Das Dringende (Mails, etc) vs. Das Wichtige (Strategie)

17. 17
Verlierst Du das Dringende aus den
Augen stirbst Du heute!

18. 18
Verlierst Du das
Wichtige aus den
Augen stirbst Du
morgen!

19. 4DX
19
• versuchen nicht den Wirbelsturm zu bekämpfen
• zeigen wie Unternehmen Strategien in der Mitte des Wirbelsturms umsetzen
können

20. 4DX - The 4 Disciplines of Execution
20
1. Focus on the wildly important goals (WIG)
2. Work on your Lead Measures
3. Keep a compelling scoreboard
4. Create a cadance of accountability

21. Focus on the wildly
important goals (WIG)
21

22. 22
Sich auf die wichtigen Dinge fokussieren
heißt auch gute Ideen zu verwerfen!

23. 23
© Matthew Yohe

24. 24
“Ich bin genauso stolz auf
die Dinge die wir nicht
umgesetzt haben, wie auf
die Dinge die wir umgesetzt
haben”
© Matthew Yohe

25. 25
Falsche Frage:
Welcher Bereich ist am wichtigsten?
Richtige Frage:
Wenn Bereiche so bleiben wir sie sind, welchen Bereich
müssen wir ändern, um das bestmögliche Ergebnise zu
erreichen?

26. 26
Dein “Daily Job” (Wirbelsturm)
Dein WIG (Wildly Important Goal)

27. Regeln von WIG
27
Nummer von
Zielen
2-3 4-10 11-20
Erreichte Ziele 2-3 1-2 0

28. Regeln von WIG
28
WIG
WIGWIGWIG
Krieg
Schlachten

29. Regeln von WIG
29
Senior Leaders can veto but not dictate!

30. Regeln von WIG
30
All WIGs must have a finish line in the form of X to Y by when.

31. 31
Man auf dem Mond
LebenserhaltungAntriebNavigation
Krieg
Schlachten

32. Work on your Lead Measures
32

33. 33
Lag Measures
Zeigen Dir, dass Du Dein Ziel erreicht hast!
Lead Measures
Zeigen Dir, dass Du Dein Ziel wahrscheinlich erreicht hast!

34. 34
LAG MEASURE
Misst das Ziel
Meist nicht komplett beeinflussbar
LEAD MEASURE
Misst etwas, das zum Ziel führt
Beeinflussbar

35. 35
LAG MEASURE
Misst das Ziel
Meist nicht komplett beeinflussbar
Monatlicher Sales Report
LEAD MEASURE
Auf Ziel ausgerichtet
Beeinflussbar
“Out of Stock Quote”

36. 36
Viele sehen den Feld, wenige den Hebel
Fels
(LAG
MEASURE)
Hebel (LEAD MEASURE)Auf Ziel ausgerichtet
Beeinlfussbar

37. Lead Measures
37
• sind nicht intuitiv
• Manager setzen immer Fokus auf Lag Measures
• Manager verbrauchen ihre Zeit, um sich über das Lag Measure Sorgen zu machen,
statt an dem Lead Measure zu arbeiten (Verbraucht Energie, erzeugt aber keine)

38. 38
“Managing a company by looking at the financial data
is like driving a car by looking in the rearview mirror”

39. Create a compelling scoreboard
39

40. 40

41. Create a compelling scoreboard
41
• Sicherstellen, dass jeder das Ergebnis zu jederzeit sieht
• sind Lead- und Lag-Measures nicht sichtbar, verschwinden sie in den Wirbelsturm
• Menschen werden demotiviert, wenn sie das Ergebnis nicht kennen
• Traditionelles Denken: Scoreboard ist für Leaders
• Es ist nicht das Scoreboard, es ist der Gamification Ansatz

42. Create a compelling scoreboard
42
● Wenn Lead- und Lag-Measures im Wirbelwind sind,
spielt man nur, um nicht zu verlieren
● Winning motivates more than money

43. Charakteristiken des Scoreboards
43
1. simpel
2. einfach zu verstehen
3. zeigt Lead- und Lag-Measures
4. zeigt, wann ein Team gewinnt (5-seconds-rule)

44. Scoreboards
44
Quelle: McChesny, Chris; Covey, Sean, Hulting , JIm; The 4 Disciplines of Execution

45. Create a cadance of
accountability
45

46. 46
Disziplin 1,2 und 3 erzeugen das Spiel, aber erst
Disziplin 4 macht Dich zum Teil des Spiels!

47. 47

48. WIG Session
48
• Report on Commitments
• Review the scoreboard
• Make new Commitments

49. Ein Commitment
49
• muss etwas spezifisches liefern
• beeinflusst das “Lead Measure”

50. 50
Das beste Commitment ist das des Teams gegenüber

51. Drei Aspekte warum Mitarbeiter unmotiviert sind
51
1. Anonymität: Das Gefühl, dass andere nicht wissen, was man gerade leistet
2. Irrelevanz: Das fehlende Gefühl, dass die eigene Arbeit etwas bewegt am “Big
Picture”
3. Keine Messbarkeit: Erfolge sind nicht greifbar
WIG Sessions vertreiben diese Aspekte

52. 52
Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag
08:00
09:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
COMMITMENT 1
COMMITMENT 2
COMMITMENT 3
Weekly Commitments

53. Objectives & Key Results
53

54. 01.08.2016 54
Der OKR Zyklus
Leitbild
(MSC)
Moals OKR ZyklusOKR
Planning
Weekly
OKR
OKR
Review
Retros-
pektive
OKR-Liste
OKR
Master
Standard OKR
Erweiterung pluswerk:consulting
3 - 10 Jahre 1 Jahr
3-4 Monate

55. pluswerk
55
Consulting

56. 56
Beratungsteam

57. 57
Publikationen
In der Ausgabe 05 / 2016 des
renommierten Magazin für Führung,
Personalentwicklung und E-Learning
"wirtschaft & weiterbildung" ist ein
Artikel von uns mit dem Titel "Agile
Führung mit Vision"erschienen, der
die Managementmethode OKR
(Objectives & Key Results)
ausführlich vorstellt.
Der „Human Resources Manager“ ist
die offizielle Publikation vom
Bundesverband der Personalmanager.
In der aktuellen Ausgabe 03 / 2016
haben wir einen Artikel zum Thema
"Maximale Transparenz – Wie das
Konzept 'Objectives & Key Results'
(OKR) hilft, agil zu führen."
veröffentlicht.

58. 58
Publikationen

59. 59
Speaker
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs
16. November 2016, 12:40 - 13:25 Uhr
Das agile Unternehmen – Digitale Transformation im Praxiseinsatz
24.10.2016
OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder
warum Scrum nicht reicht, um agil zu sein | 03.06.2016

60. 60
Referenzen

61. KONTAKT
28.07.2016 61
Christian Jacob
christian.jacob@pluswerk.ag
+49 89 130 145 22
Patrick Lobacher
patrick.lobacher@pluswerk.ag
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62. www.pluswerk.ag